- Основы менеджмента в профессиональной деятельности

Презентация "Основы менеджмента в профессиональной деятельности" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21

Презентацию на тему "Основы менеджмента в профессиональной деятельности" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 21 слайд(ов).

Слайды презентации

Основы менеджмента в профессиональной деятельности. Кафедра менеджмента Преподаватель Батурина Ольга Андреевна
Слайд 1

Основы менеджмента в профессиональной деятельности

Кафедра менеджмента Преподаватель Батурина Ольга Андреевна

План лекции 1. 1 Основные понятия менеджмента 2 История развития менеджмента как науки: 2.1 Подход с позиций различных научных школ 2.2 Процессный подход 2.3 Системный подход 2.4 Ситуационный подход 2.5 Современные научные подходы. Основные понятия менеджмента и основные этапы его развития как практ
Слайд 2

План лекции 1

1 Основные понятия менеджмента 2 История развития менеджмента как науки: 2.1 Подход с позиций различных научных школ 2.2 Процессный подход 2.3 Системный подход 2.4 Ситуационный подход 2.5 Современные научные подходы

Основные понятия менеджмента и основные этапы его развития как практики и теории управления:

Ключевые понятия. менеджмент управление система управления планирование организация мотивация контроль
Слайд 3

Ключевые понятия

менеджмент управление система управления планирование организация мотивация контроль

Менеджмент. — это управление социально- экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата
Слайд 4

Менеджмент

— это управление социально- экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата

Управление. — это свойство систем различной природы сохранять свою целостность, структурное единство и добиваться достижения поставленных целей
Слайд 5

Управление

— это свойство систем различной природы сохранять свою целостность, структурное единство и добиваться достижения поставленных целей

Система управления. включает: - объект управления (кем управляют) - субъект управления (кто управляет)
Слайд 6

Система управления

включает: - объект управления (кем управляют) - субъект управления (кто управляет)

Уровни управления. Высший (институциональный) Средний (управленческий) Низший (технический)
Слайд 7

Уровни управления

Высший (институциональный) Средний (управленческий) Низший (технический)

Принципы менеджмента. — основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей
Слайд 8

Принципы менеджмента

— основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей

Метод управления. — это способ воздействия на коллектив и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации
Слайд 9

Метод управления

— это способ воздействия на коллектив и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации

Виды методов. Административные Экономические Социально-психологические
Слайд 10

Виды методов

Административные Экономические Социально-психологические

В развитии теории и практики управления, выделяют следующие исторические периоды: Эволюция менеджмента. Древний период (9-7 тыс. до н.э. — примерно до 18 в.) Индустриальный период (1776-1890гг.) Период систематизации (1856-1960гг.) Информационный период (1960г.-по н.в.)
Слайд 11

В развитии теории и практики управления, выделяют следующие исторические периоды:

Эволюция менеджмента

Древний период (9-7 тыс. до н.э. — примерно до 18 в.) Индустриальный период (1776-1890гг.) Период систематизации (1856-1960гг.) Информационный период (1960г.-по н.в.)

Школа научного управления. Основоположник — Ф. Тейлор сформулировал основные принципы управления предприятием в своем главном труде «Принципы научного менеджмента». Последователи: Г.Форд, Г. Эмерсон, Г. Гант. 2.1 Подход с позиции научных школ. Административная школа. Основоположник А. Файоль первым
Слайд 12

Школа научного управления. Основоположник — Ф. Тейлор сформулировал основные принципы управления предприятием в своем главном труде «Принципы научного менеджмента». Последователи: Г.Форд, Г. Эмерсон, Г. Гант

2.1 Подход с позиции научных школ

Административная школа. Основоположник А. Файоль первым предложил формальное описание работы управляющих в организации по их функциональным признакам. М. Вебер создал классическую теорию бюрократии, ввел понятия власти и авторитета. Последователи: А. Слоун, Л. Гьюлик.

Школа человеческих отношений. Э. Мэйо и его единомышленники в качестве основного фактора производительности рассматривали человеческий фактор, подчеркивая важность не только личностных характеристик индивида, но и взаимоотношений в группе. Школа поведенческих наук. основной вклад этой школы состоял
Слайд 13

Школа человеческих отношений. Э. Мэйо и его единомышленники в качестве основного фактора производительности рассматривали человеческий фактор, подчеркивая важность не только личностных характеристик индивида, но и взаимоотношений в группе

Школа поведенческих наук. основной вклад этой школы состоял в разработке и обосновании мотивационных теорий (А. Маслоу, Мак-Грегор, М. Портер),.

Школа количественного подхода. к принятию управленческих решений опирается на инженерные науки, математику, статистику и позволяет использовать количественные модели, методы и критерии оценки при принятии управленческих решений
Слайд 14

Школа количественного подхода. к принятию управленческих решений опирается на инженерные науки, математику, статистику и позволяет использовать количественные модели, методы и критерии оценки при принятии управленческих решений

2.2 Процессный подход рассматривает управление как процесс, объединяющий основные функции менеджмента в серию непрерывных взаимосвязанных действий. планирование мотивация организация контроль. Связующие процессы: управленческие решения; коммуникации
Слайд 15

2.2 Процессный подход рассматривает управление как процесс, объединяющий основные функции менеджмента в серию непрерывных взаимосвязанных действий.

планирование мотивация организация контроль

Связующие процессы: управленческие решения; коммуникации

2.3 Системный подход рассматривает организацию и внешнюю среду, в которой она функционирует, как единое целое. Вход Преобразование Выход Ресурсы: Продукция (услуги) - материальные Прибыль - финансовые Социальная - трудовые ответственность - информационные Удовлетворенность работников Обратная связь
Слайд 16

2.3 Системный подход рассматривает организацию и внешнюю среду, в которой она функционирует, как единое целое

Вход Преобразование Выход Ресурсы: Продукция (услуги) - материальные Прибыль - финансовые Социальная - трудовые ответственность - информационные Удовлетворенность работников Обратная связь

Ситуация - это конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время. 2.4 Ситуационный подход. Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффекти
Слайд 17

Ситуация - это конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время

2.4 Ситуационный подход

Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно

80-е годы XX века: Появление концепции «Организационная культура». 2.5 Современные подходы к управлению. 90-е годы XX века–настоящее время: Управление качеством (TQM) Демократизация управления (участие работников в прибылях, в собственности, в управлении) Глобализация – усиление международного харак
Слайд 18

80-е годы XX века: Появление концепции «Организационная культура»

2.5 Современные подходы к управлению

90-е годы XX века–настоящее время: Управление качеством (TQM) Демократизация управления (участие работников в прибылях, в собственности, в управлении) Глобализация – усиление международного характера управления

Вопросы для самопроверки. 1 Что такое менеджмент? 2 Есть ли различие между понятиями «менеджмент» и «управление»? 3 Какие подходы к управлению выделяют? 4 Какие методы управления существуют? Приведите примеры. 5 Какие принципы управления вы знаете?
Слайд 19

Вопросы для самопроверки

1 Что такое менеджмент? 2 Есть ли различие между понятиями «менеджмент» и «управление»? 3 Какие подходы к управлению выделяют? 4 Какие методы управления существуют? Приведите примеры. 5 Какие принципы управления вы знаете?

Рекомендуемая литература. 1 Мескон, Майкл и др. Основы менеджмента – М: Дело 2000 В книге содержится все основное о менеджменте, как о науке, практике и искусстве управления: понятие менеджмента, функции менеджмента, объект управления, признаки организации, разделение труда в организации, внешняя и
Слайд 20

Рекомендуемая литература

1 Мескон, Майкл и др. Основы менеджмента – М: Дело 2000 В книге содержится все основное о менеджменте, как о науке, практике и искусстве управления: понятие менеджмента, функции менеджмента, объект управления, признаки организации, разделение труда в организации, внешняя и внутренняя среда организации, стратегическое планирование, организация, мотивация и контроль. 2 И.Н. Герчикова, “Менеджмент”, учебник, 2002 г. Учебник состоит из трех частей: основы менеджмента, экономический механизм менеджмента и регулирование предпринимательской деятельности. Экономический механизм менеджмента рассматривается на трех уровнях: внутрифирменное управление, управление персоналом, управление производством.

Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешае
Слайд 21

Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов.

Список похожих презентаций

Основы предпринимательской деятельности

Основы предпринимательской деятельности

Предпринимательство. Предпринимательство – самостоятельная, инициативная деятельность человека, направленная на производство товаров и услуг с целью ...
Экономические основы деятельности фирмы

Экономические основы деятельности фирмы

Вопросы для повторения. Что такое фирма? Какие виды фирм вы знаете? Зачем создаются фирмы? Цели деятельности фирмы. Экономика в лицах. Матвей Кузнецов ...
Требования к компетенции персонала. Методы оценки персонала и профессиональной деятельности

Требования к компетенции персонала. Методы оценки персонала и профессиональной деятельности

Оценка труда персонала преследует следующие цели:. Компетенция — это рациональное сочетание способностей, личностных качеств и мотивации персонала ...
Основы предпринимательской деятельности

Основы предпринимательской деятельности

План занятия № 6. Закрепление занятия №5. Расчёты прибыли предпринимателя. Выполнение практического задания. Решение задач. 2. Новая тема. Формы предпринимательской ...
Основы менеджмента в сервисе

Основы менеджмента в сервисе

Цель изучения дисциплины:. обучение теоретическим основам управления социально-экономической системой, сущности, принципам, законам и способам организации ...
Основы организации деятельности: теория управления и практические рекомендации

Основы организации деятельности: теория управления и практические рекомендации

Социальное служение. «О принципах организации социальной работы в Русской Православной Церкви» Социальное служение Церкви (благотворительность, социальная ...
Общие основы менеджмента

Общие основы менеджмента

Менеджмент является одновременно наукой, искусством и практикой управления. Менеджмент. это умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект ...
Психологическое сопровождение учащихся при выборе профессиональной деятельности с целью их успешной адаптации в социуме

Психологическое сопровождение учащихся при выборе профессиональной деятельности с целью их успешной адаптации в социуме

Одним из направлений работы психологической службы образовательного учреждения является – психологическое сопровождение процесса профессионального ...
Методологические основы менеджмента

Методологические основы менеджмента

Учебные вопросы 1. Основные понятия менеджмента. 2. Модель и роли менеджера. 3. Цели, задачи и принципы менеджмента. 4. Основные функции менеджмента. ...
Экономика туризма. Объекты профессиональной деятельности

Экономика туризма. Объекты профессиональной деятельности

Содержание. Ключевые понятия Учебный материал Рекомендуемая литература. План лекции. Объекты профессиональной деятельности Виды профессиональной деятельности ...
Роль секретаря в системе управления, правовые основы его деятельности

Роль секретаря в системе управления, правовые основы его деятельности

Секретарь - одна из самых распространенных профессий на современном рынке труда. Без секретаря не обходится ни одна организация. Секретарь - это правая ...
Математические основы финансового менеджмента

Математические основы финансового менеджмента

Основные задачи финансового менеджмента:. рост капитала акционеров; максимизация рыночной стоимости акций; максимизация финансового результата; улучшение ...
Функция менеджмента -Планирование

Функция менеджмента -Планирование

Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Любая организация не ...
Сущность, содержание и основные понятия менеджмента

Сущность, содержание и основные понятия менеджмента

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПОНЯТИЯ "МЕНЕДЖМЕНТ". МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕ. С развитием рыночной экономики термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро ...
Современные модели менеджмента

Современные модели менеджмента

Под моделями менеджмента следует понимать методологический подход к процессу принятия управленческих решений, к формированию целевой ориентации процесса ...
Проблемы менеджмента

Проблемы менеджмента

Тема 2. Теория познания. To see the world in a grain of sand, And Heaven in a wild flower – Hold Infinity in the palm of your hand, And Eternity in ...
планирование деятельности фирм2

планирование деятельности фирм2

Вопросы: Сущность, задачи, принципы и методы планирования на предприятии Формы планирования и виды планов Стратегическое планирование на предприятии ...
Основы управления персоналом

Основы управления персоналом

Кадровая политика Сущность управления персоналом Задачи управления персоналом Концепция управления персоналом Методы управления персоналом Система ...
Виды предпринимательской деятельности

Виды предпринимательской деятельности

Классификация видов предпринимательской деятельности. По форме собственности По организационно-правовой форме По размеру По территориальной принадлежности ...
Виды менеджмента

Виды менеджмента

Цель урока:. Познакомиться с видами менеджмента; Охарактеризовать каждый вид менеджмента. Основные разновидности менеджмента. Маркетинг- менеджмент. ...

Конспекты

Основы классификации счетов

Основы классификации счетов

План урока. Профессия:. «Бухгалтер». Курс обучения I.Предмет:. Теория бухгалтерского учета.Тема:. Основы классификации счетов. Цели урока:. ...
Основы потребительских знаний

Основы потребительских знаний

Муниципальное общеобразовательное учреждение. «Средняя общеобразовательная школа № 3. г. Новый Оскол Белгородской области». Урок-практикум ...
Основы делопроизводства

Основы делопроизводства

Егорова Валентина Николаевна, учитель русского языка и литературы. УМК В.В.Бабайцевой. Конспект урока для 9 класса «Основы делопроизводства». ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:22 марта 2019
Категория:Экономика
Содержит:21 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации