Презентация "Типы организаций по взаимодействию" по экономике – проект, доклад

Подготовили: Студентки группы Т-094 ФТД-3 Зайцева Виктория, Шевченко Наталья

Типы организаций по взаимодействию

1. Типы организаций по взаимодействию подразделений - традиционный тип - дивизиональная структура - матричный тип Типы организаций по взаимодействию с человеком - корпоративная организация - индивидуалистская организация

С О Д Е Р Ж А Н И Е

- Традиционный тип организации

1. Типы организаций по взаимодействию подразделений

Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментализации в проектировании организации. Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей “реакцией” на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия в условиях сложной внешней среды.

линейные подразделения – основа линейно-функциональной схемы организации

осуществляют

разработка продукции

производство продукции

сбыт продукции

обслуживаются более специализированными функциональными подразделениями

снабжение финансы Планирование кадры

Линейно-функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях, для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Недостатки линейно-функциональной структуры проявляются по мере роста организации. Вертикальный рост организации ограничивает развитие эффективных горизонтальных связей. Внутри больших организаций с жесткой схемой не находится места для неформальных отношений и связей.

- Дивизиональная организация

В соответствии с которой деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. Дивизиональная схема организации вырастает из департаментализации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок. Поэтому данная схема широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях, где территориальная разобщенность вынуждает высшее руководство организации сделать национальные филиалы организации более автономными. Дивизиональная схема также широко используется в построении государственного аппарата и общественных организаций.

В целом дивизиональная схема позволяет организации продолжить свой рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках. Руководители производственных отделений в рамках закрепленного за ними продукта или территории координируют деятельность не только “по линии”, но и “по функциям” и развивают тем самым в себе требуемые качества общего руководства. Таким образом создается хороший кадровый резерв для стратегического уровня организации. А разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает их качество.

- Матричный тип организации

Матричная организация - тип организации, построенный на основе проектной и функциональной департаментализации. Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департаментализация в целом, впервые были применены, как считают специалисты, в электронной промышленности и в других отраслях с так называемой высокой технологией. В условиях перехода от национальной к острой международной конкуренции возникла необходимость создания такой организационной структуры, которая позволяла бы проводить быстрые технологические изменения на основе максимально эффективного использования высококвалифицированной рабочей силы.

В принципе матричная организация всегда является комбинацией двух организационных альтернатив, обычно - функциональной и проектной. Появляются две формальные схемы структур в матричной организации. В этих условиях основной задачей руководства становится поддержание баланса между двумя структурами. Нарушение баланса в комбинации двух организационных начал в рамках матричной схемы создает ряд проблем, которые авторы С.Дэвис и П.Лоуренс выделяют и предлагают пути их разрешения.

Несмотря на сложность реализации матричной организации, она стала использоваться во многих отраслях промышленности: химической, банковском деле и страховании, электронике и производстве вычислительной техники. Но важно отметить, что матричной схеме присущи конфликты и их возникновение не должно являться неожиданностью. Для этого необходимо разрабатывать планы и меры разрешения конфликтов. Важным в этом отношении является подготовка персонала для работы в группе.

Корпорации как социальный тип организации представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, которые противопоставляют себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов.

2. Типы организаций по взаимодействию с человеком

Объединение людей в корпоративной организации происходит через их разделение по социальным, профессиональным и другим признакам. Важным орудием корпоративной организации в борьбе за выживание является монополия, и, главным образом, монополия на информацию. Поддерживая монополию, корпорация стремится стандартизировать свою деятельность и ее результаты, не допускать разрушительной для корпорации внутренней конкуренции. Поддержка слабых и ограничение сильных - основной принцип в борьбе против внутренних конкурентов.

Субъектом в корпорации является сама группа или вся организация. Поэтому в корпорациях преимущественное значение имеют коллективные, а не индивидуальные цели. У индивида могут быть свои, отличные от организационных, личные интересы и цели, но чтобы находиться в корпорации, индивид должен подчинять свои цели общим. Принятие решения в корпорации строится по принципу большинства или старшинства.

Индивидуалистская организация это тоже объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и состоящее из совокупности полуавтономных образований. Например, коллективная собственность в таких организациях - это не собственность всех, а собственность каждого члена коллектива.

В индивидуалистской организации господствует принцип увязки интересов всех членов в рамках одной организации. В такого типа организациях создаются условия для свободного поиска возможностей развития каждого и их наиболее полного использования. Субъектом деятельности в индивидуалистских организациях становится личность. В таких организациях человек начинает отвечать сам за себя. Индивид становится свободным в рамках организации, что способствует развитию творчества и инициативы в его работе. Принятие решений в индивидуалистской организации строится по принципу меньшинства или права вето, т.е. решение не принимается, если против него выступает меньшая часть членов организации или хотя бы один.

Корпоративная организация

Индивидуалистическая организация

Следует напомнить, что в управлении не бывает “хороших” и “плохих” организаций. Организация оценивается по тому, насколько она позволяет достигать заявленных ею целей. Существуют цели, которые требуют для своего достижения наличия того или иного типа, а иногда и комбинации в рамках одной организации элементов обоих типов для повышения эффективности деятельности организации.

З А К Л Ю Ч Е Н И Е