» » » Методы исследования в менеджменте

Презентация на тему Методы исследования в менеджменте

Презентацию на тему Методы исследования в менеджменте можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет презентации : Разные. Красочные слайды и илюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого презентации воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать презентацию - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 41 слайд.

скачать презентацию

Слайды презентации

Слайд 1: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 1

Методы исследования в менеджменте

К.пс.н., доцент кафедры акмеологии и психологии управления Садовникова Надежда Олеговна

Слайд 2: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 2
Исследование

одна из основных функций менеджмента является следствием динамичности и диверсификации управления, повышения роли и значения профессионализма в управлении

Слайд 3: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 3

Профессиональный менеджер раньше: четкое исполнение распоряжений вышестоящих инстанций или инструкций и нормативов Профессиональный менеджер сегодня: способность исследовать ситуации проблемы, условия, факторы эффективности организации и персонала в ней

Слайд 4: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 4

исследование как функция необходимо для:

прогнозирования организационных кризисов, внезапных изменений оценки шансов успеха

Слайд 5: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 5

Менеджер исследовательского типа:

Проблемное видение мира Умение превентивно формулировать проблемы Системное и панорамное восприятие действительности Развития психологическая саморегуляция

Слайд 6: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 6

Психологическая проницательность Инновационность и безынерционность мышления Способность быстро перестраиваться Умение делегировать не только власть и ответственность, но авторитет лидера Способность к латентному руководству

Слайд 7: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 7
Система

Совокупность взаимосвязанных элементов, определяющих целостность образования благодаря тому, что его свойства не сводятся к свойству составляющих его элементов.

Слайд 8: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 8

Понятие «система» используется

Для обозначения некоего реально существующего явления (биологического организма, предприятия, общества и пр.) Как метод изучения и представления этого явления (техническая система, экономическая система и пр.)

Слайд 9: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 9

Система управления

Совокупность действий, необходимых для согласования совместной деятельности людей (малое предпринимательство, подразделение в организации). Совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связей между ними (отражает процесс управления в крупных масштабах).

Слайд 10: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 10

Общие показатели системы управления (объекты исследования)

Состав и структура функций управления Звенья и распределение по ступеням иерархии Структура системы управления Величины звеньев Распределение полномочий Квалификационные требования и пр.

Слайд 11: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 11

Метод исследования

это способ получения нового знания, непосредственный инструментарий, с помощью которого проводится исследование.

Слайд 12: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 12

Классификация методов исследования в менеджменте

Общенаучные: наблюдение, экспериментирование, интуитивный поиск, полемика, моделирование, имитация, экстраполяция и пр. Специфические: исследование документов, модельный эксперимент, социологические исследование, экспертные оценки и пр.

Слайд 13: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 13

Общенаучные методы

Наблюдение – фиксация и регистрация параметров и показателей свойств изучаемого объекта исследование (объекты – организация в целом, подразделение, группы людей, производственный процесс и пр.) Цель: получение ряда фактов, которые бы подтвердили наличие или отсутствие тех или иных особенностей ситуации.

Слайд 14: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 14

В зависимости от положения исследователя по отношению к изучаемому предмет различают включенное и невключенное наблюдение.

Включенное наблюдение — это наблюдение изнутри, когда исследователь на время наблюдения становится членом организации. Невключенное наблюдение — это восприятие какого-либо явления со сторо­ны. Метод описания критических ситуаций предполагает наблюдение за наиболее важными событиями.

Слайд 15: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 15

Основные характеристики метода наблюдения.

Плановость проявляется в подготовке к проведению наблюдения, предварительном изучении материалов и анализе явлений, а также в том, что зара­нее намечаются все этапы процесса наблюдения, определяются формы запи­сей и т.п. Систематичность предполагает последовательную работу, исключающую фрагментарность наблюдений, при которой может возникнуть искаженное пред­ставление об объекте, произойти недооценка важных показателей и, наоборот, переоценка несущественных. Точность, аккуратность, внимательность требуются не только при самонаблюдении, но и, что особенно важно, при регистрации показателей, оформ­лении результатов наблюдения.

Слайд 16: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 16

Основные способы устранения ошибок

используют нескольких наблюдателей, или отказываются от проведения прямого наблюдения и используют различные технические приспособления, например, видеосъемку.

Слайд 17: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 17

Основные требования к методу наблюдения

Наблюдение должно иметь определенную цель Наблюдение должно проходить по заранее выработанному плану Количество исследуемых признаков должно быть минимальным, и они должны быть точно определены. Явления следует наблюдать в реальных естественных условиях.

Слайд 18: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 18

Применение одинаковых критериев при оценке исследуемых явлений. Повторение наблюдения следует проводить через равные промежутки времени. Наблюдатель должен знать, какие ошибки могут иметь место при наблюдении и предупреждать их.

Слайд 19: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 19

Отклонения между данными, соответствующими действительности, и данными, полученными путем наблюдений, называются ошибками наблюдения.

Методологические Регистрационные

Слайд 20: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 20

Наблюдения, применяемые в менеджменте, можно классифицировать по различным признакам

По частоте наблюдения делятся на постоянные, повторные и однократ­ные. По объему охвата объекта различают сплошные и не сплошные (или частичные) наблюдения. По способу получения сведений наблюдения можно подразделить на непосредственные и косвенные. В зависимости от того, проводит ли наблюдение постороннее лицо или лицо, участвующее в учебном процессе, мы имеем дело с внешним, или объективным наблюдением, и самонаблюдением.

Слайд 21: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 21

Этапы подготовки и проведения наблюдения

выбор объекта, постановка цели и задачи наблюдения; получение разрешения на проведение наблюдения; составление плана наблюдения; подготовка документов и оборудования наблюдения (инструкции, про­токолы, аппаратура); сбор данных наблюдения (записи, протоколы, таблицы, формы наблюдений и т.д.); оформление результатов наблюдения; анализ результатов наблюдения; теоретические и практические выводы наблюдения.

Слайд 22: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 22

Основные трудности, возникающие в ходе проведения наблюдения

Появление случайных фактов (артефактов), которые способны повлиять на весь процесс наблюдения и его результаты. Непредвиденные осложнения вызываются как природой исследуемого явления (сложность, недоступность для наблюдения), так и особенностями самого исследователя (субъективизм, различные критерии оценки, различная классификация явлений и т.п.).

Слайд 23: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 23

Хронометраж и фотографирование как разновидности наблюдения

Хронометрическое наблюдение – инвентаризация времени менеджера Фотографирование рабочего дня – измерение всех без исключения временных затрат на протяжении всего рабочего дня

Слайд 24: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 24

Достоинства наблюдения

Оперативность получаемой информации Относительная дешевизна Простота использования Возможность использования в кризисные условиях, когда другие методы сбора информации технические неприменимы

Слайд 25: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 25

Недостатки наблюдения

Фиксация событий, которые происходят в данном месте и в данный момент времени Повторное исследование наблюдаемых событий невозможно Наблюдение дает преимущественно информацию о действиях людей, но не о мотивах Субъективность, искажения и ошибки в регистрации данных Влияние стереотипов наблюдаемой группы Пассивен, т.к. зависит от состояния объекта наблюдения

Слайд 26: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 26

Общенаучные методы: эксперимент

Исследование объекта, в процессt которого создаются условия (или изыскиваются и группируются существующие), необходимые и достаточные для проявления и измерения интересующей нас связи явлений; способ получения информации о количественном и качественном изменений показателей деятельности и поведения объекта в результате воздействия на него некоторых управляемых и контролируемых факторов (переменных).

Слайд 27: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 27

Основными признаками социально-экономического эксперимента являются

вмешательство в хозяйственную систему или ее часть (подсистему); планомерное введение относительно изолированного экспериментального фактора, его вариация; планомерный контроль за всеми существенными детерминирующими факторами сведение эффектов изменения зависимых переменных к влиянию независимых переменных (экспериментального фактора).

Слайд 28: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 28
Цель:

дать всестороннее обоснование для принятия решения о возможности принятия новшества к внедрению или распространению с определенными изменениями, ограничениям, с учетом определенных условий

Слайд 29: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 29

Этапы эксперимента

1 этап – теоретический. 2 этап – разработка программы проведения эксперимента, т.е. документа, в котором разработаны все процедуры эксперимента. 3 этап – реализация программы эксперимента. 4 этап – анализ и оценка результатов.

Слайд 30: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 30

В менеджменте могут быть проведены эксперименты в области:

Распределения функций управления Системы мотивирования труда Форм повышения квалификации персонала и пр.

Слайд 31: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 31

Общенаучный метод: интуиция

Способность менеджера к неосознанному предопределению решений, событий, ситуаций; «озарение», импульс мысли иди идеи..

Слайд 32: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 32

Стратегии интуитивного поиска:

Случайного поиска Целенаправленного поиска Алгоритмического поиска Интуитивного поиска

Слайд 33: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 33

Общенаучный метод: моделирование

Разработка моделей, позволяющих принимать объективные решения в ситуациях слишком сложных для простой причинно-следственной оценки альтернатив. Это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности.

Слайд 34: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 34

Причины использования моделирования

Сложность многих организационных ситуаций Трудности, связанные с проведением экспериментов в реальной жизни Ориентация управления на будущее

Слайд 35: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 35
Типы моделей

Физическая модель (например, чертеж завода) Аналоговая модель (например, схема оргструктуры предприятия) Математическая модель.

Слайд 36: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 36

Этапы построения модели

Постановка задачи Построение модели Проверка модели на достоверность

Слайд 37: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 37

Общенаучный метод: имитация

Процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации

Слайд 38: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 38

Общенаучный метод: экстраполяция

Процедура перенесения и распространения свойств, отношений или закономерностей с одной предметной области на другую

Слайд 39: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 39

Метод измерения Метод сравнения Метод абстрагирования Метод анализа и синтеза И пр.

Слайд 40: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 40

Спасибо за внимание!

Слайд 41: Презентация Методы исследования в менеджменте
Слайд 41
Темы рефератов

Метод мозговой атаки: сущность метода, примеры использования в менеджменте. Метод сценариев: сущность метода, примеры использования в менеджменте. Метод Дельфи: сущность метода, примеры использования в менеджменте. Метод дерева целей: сущность метода, примеры использования в менеджменте. Морфологический анализ: сущность метода, примеры использования в менеджменте. Метод экспертных оценок: сущность метода, примеры использования в менеджменте. Метод организованных стратегий: сущность метода, примеры использования в менеджменте. Деловая игра: сущность метода, примеры использования в менеджменте. Аналитические методы: сущность методов, примеры использования в менеджменте. Статистические методы: сущность методов, примеры использования в менеджменте. Логические методы: сущность методов, примеры использования в менеджменте. Графические методы: сущность методов, примеры использования в менеджменте. Наблюдение, хронометраж, фотография рабочего дня: сущность методов, примеры использования в менеджменте. Метод Парето: сущность метода, примеры использования в менеджменте. Метод Исикавы: сущность метода, примеры использования в менеджменте. Моделирование: сущность метода, примеры использования в менеджменте. Критерии эффективности исследований в менеджменте.

  • Яндекс.Метрика
  • Рейтинг@Mail.ru