- Управление товарными запасами

Презентация "Управление товарными запасами" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26

Презентацию на тему "Управление товарными запасами" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 26 слайд(ов).

Слайды презентации

Логистика. Кафедра маркетинга и коммерции Пензина Т.Р. Тема 7. Управление товарными запасами
Слайд 1

Логистика

Кафедра маркетинга и коммерции Пензина Т.Р.

Тема 7. Управление товарными запасами

Ключевые понятия. Прогнозирование спроса Размер заказа. Точка заказа Период поставки
Слайд 2

Ключевые понятия

Прогнозирование спроса Размер заказа. Точка заказа Период поставки

Вопросы. . «Толкающий» метод контроля за состоянием запасов. Система контроля состояния запасов с фиксированным размером заказа. Система контроля состояния запасов с фиксированной периодичностью заказа.
Слайд 3

Вопросы

. «Толкающий» метод контроля за состоянием запасов. Система контроля состояния запасов с фиксированным размером заказа. Система контроля состояния запасов с фиксированной периодичностью заказа.

Цель управления товарными запасами заключается в том, чтобы держать оптимальный уровень инвестирования в запасы. Если уровень слишком высокий, будут чрезмерные затраты на хранение. Если слишком низкий, можно потерять объем сбыта, или будет прерываться процесс производства.
Слайд 4

Цель управления товарными запасами заключается в том, чтобы держать оптимальный уровень инвестирования в запасы. Если уровень слишком высокий, будут чрезмерные затраты на хранение. Если слишком низкий, можно потерять объем сбыта, или будет прерываться процесс производства.

Все известные системы управления товарными запасами основаны на прогнозировании спроса.
Слайд 5

Все известные системы управления товарными запасами основаны на прогнозировании спроса.

Вопрос 1 «Толкающий» метод контроля за состоянием запасов. Часто используемый подход к управлению запасами, особенно, когда в распределительной системе имеется больше чем один склад, состоит в том, чтобы распределить запас по этим складам, основываясь на ожидаемой потребности в запасе. Этот подход о
Слайд 6

Вопрос 1 «Толкающий» метод контроля за состоянием запасов

Часто используемый подход к управлению запасами, особенно, когда в распределительной системе имеется больше чем один склад, состоит в том, чтобы распределить запас по этим складам, основываясь на ожидаемой потребности в запасе. Этот подход особенно выгоден, когда размер произведенной партии изделий или закупаемое количество изделий больше чем краткосрочная необходимость в нем на складах, вследствие производственной экономии или экономии на закупке.

Основные вопросы, ответы на которые дает этот метод: какой величины запас следует отправить на каждый склад как следует распределить излишек предложения над спросом среди складов?
Слайд 7

Основные вопросы, ответы на которые дает этот метод: какой величины запас следует отправить на каждый склад как следует распределить излишек предложения над спросом среди складов?

Пример. Используются три склада для снабжения 900 розничных магазинов. Каждый склад обслуживает приблизительно 300 магазинов. Была закуплена крупная партия радиоприемников для поставки их в магазины в следующем прогнозируемом периоде. Закупка крупной партии товара приведет к большему количеству запа
Слайд 8

Пример. Используются три склада для снабжения 900 розничных магазинов. Каждый склад обслуживает приблизительно 300 магазинов. Была закуплена крупная партия радиоприемников для поставки их в магазины в следующем прогнозируемом периоде. Закупка крупной партии товара приведет к большему количеству запаса, чем необходимо, но компания ожидает, в конечном счете, распродать весь запас. Закупленная партия товара должна быть распределена по складам в зависимости от ожидаемого спроса в каждом складе. В учет берется также и запас, уже имевшийся в наличии. Всего закуплено 5000 радио, на Таблице-1 показано, как это количество распределяется по складам.

Таблица 1
Слайд 9

Таблица 1

(*) - Пропорциональное распределение избытка определяется следующим образом - избыточное количество умножить на чистые потребности и разделить на общую потребность сети. Например, (5000 - 3850) х 1900/3850 = 567
Слайд 10

(*) - Пропорциональное распределение избытка определяется следующим образом - избыточное количество умножить на чистые потребности и разделить на общую потребность сети. Например, (5000 - 3850) х 1900/3850 = 567

Вопрос 2 Система контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа. Сущность метода заключается в том, что каждый раз заказывается один и тот же размер партии с различным интервалом времени, который зависит от темпов расходования запаса. Когда размер запаса снижается до уровня, известно
Слайд 11

Вопрос 2 Система контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа

Сущность метода заключается в том, что каждый раз заказывается один и тот же размер партии с различным интервалом времени, который зависит от темпов расходования запаса. Когда размер запаса снижается до уровня, известного как точка заказа, компании-поставщику или заводу-изготовителю отправляется заказ на пополнение запасов.

В этой системе две величины являются постоянными: точка заказа - размер запаса товаров в момент размещения заказа размер заказа на пополнение запаса товаров.
Слайд 12

В этой системе две величины являются постоянными: точка заказа - размер запаса товаров в момент размещения заказа размер заказа на пополнение запаса товаров.

Модель пополнения запаса методом фиксированного размера заказа и переменного интервала заказа. Q t
Слайд 13

Модель пополнения запаса методом фиксированного размера заказа и переменного интервала заказа.

Q t

Определение точки заказа. Задача точки заказа состоит в том, чтобы отправлять заказы на пополнение запасов заблаговременно, чтобы поставки могли прибыть до того, как распродадут весь запас. Как определить эту точку? Если уровень спроса и срок доставки известны, то точка заказа = срок доставки заказа
Слайд 14

Определение точки заказа. Задача точки заказа состоит в том, чтобы отправлять заказы на пополнение запасов заблаговременно, чтобы поставки могли прибыть до того, как распродадут весь запас. Как определить эту точку? Если уровень спроса и срок доставки известны, то точка заказа = срок доставки заказа умноженный на размер спроса в определенный период (день, неделю, месяц) Например, если срок доставки - 2 недели, а спрогнозированный уровень спроса - 100 единиц товара в неделю, точка заказа = 2 х 100=200 единиц.

Точка заказа помогает так же определить дополнительное количество запаса, необходимое для защиты от неопределенности в уровне спроса и сроке доставки заказа. Предположим, что доставка заказа может задержаться на неделю и уровень спроса может увеличится до 120 единиц товара в неделю, тогда мы могли б
Слайд 15

Точка заказа помогает так же определить дополнительное количество запаса, необходимое для защиты от неопределенности в уровне спроса и сроке доставки заказа. Предположим, что доставка заказа может задержаться на неделю и уровень спроса может увеличится до 120 единиц товара в неделю, тогда мы могли бы быть почти уверенны, что запасы не израсходуются, если точка заказа будет рассчитана, как максимальный срок доставки (3 недели) умножить на максимальный уровень спроса, ( 3 х 120) = 360 единиц.

Определение размера заказа. Размер заказа – это то количество товаров, которое точно уравновешивает издержки хранения и издержки приобретения. Проиллюстрируем это на примере. Предположим, что затраты на хранение составляют 25% от стоимости среднего запаса в год, стоимость единицы товара - 2руб., изд
Слайд 16

Определение размера заказа. Размер заказа – это то количество товаров, которое точно уравновешивает издержки хранения и издержки приобретения. Проиллюстрируем это на примере. Предположим, что затраты на хранение составляют 25% от стоимости среднего запаса в год, стоимость единицы товара - 2руб., издержки на заказ - 20руб., спрос на товар – 100 штук в неделю. Полная ежегодная стоимость запаса рассчитывается следующим образом: Общая стоимость = (стоимость приобретения одного заказа) х (ежегодное количество заказов) + (стоимость хранения среднего запаса в год)

Ежегодное количество заказов = Ежегодный спрос/размер заказа Размер заказа/2 приблизительно равняется среднему запасу в наличии в течение года. Отсюда, стоимость хранения = 0,25 х размер заказа/2 х цена товара
Слайд 17

Ежегодное количество заказов = Ежегодный спрос/размер заказа Размер заказа/2 приблизительно равняется среднему запасу в наличии в течение года. Отсюда, стоимость хранения = 0,25 х размер заказа/2 х цена товара

Чтобы определить оптимальный размер заказа, мы будем подставлять различные значения размера заказа в уравнение общей стоимости и затем выбирать размер заказа, влекущий минимальные затраты. Например, рассмотрим размер заказа в 400 единиц. Общая стоимость будет следующей: ОС = 20 х (100 х 52/ 400) + 0
Слайд 18

Чтобы определить оптимальный размер заказа, мы будем подставлять различные значения размера заказа в уравнение общей стоимости и затем выбирать размер заказа, влекущий минимальные затраты. Например, рассмотрим размер заказа в 400 единиц. Общая стоимость будет следующей: ОС = 20 х (100 х 52/ 400) + 0,25 х (400/2) х (2)= 260 + 100 = 360(руб.) Используя ту же самую процедуру, мы можем создать следующую таблицу для различных размеров заказа:

Таблица 2
Слайд 19

Таблица 2

Q = 2 A S kr. Оптимальное количество заказа - приблизительно 650 единиц, поскольку общая стоимость на его осуществление минимальная. Тот же самый результат мог быть найден по формуле Уильсона.
Слайд 20

Q = 2 A S kr

Оптимальное количество заказа - приблизительно 650 единиц, поскольку общая стоимость на его осуществление минимальная. Тот же самый результат мог быть найден по формуле Уильсона.

Вопрос 3 Система контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа. T MAX
Слайд 21

Вопрос 3 Система контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа.

T MAX

В этой системе установлено некоторое фиксированное время (Т) для пересмотра запаса. По результатам проверки составляется заказ на поставку новой партии товаров. Размер заказываемой партии определяется разностью предусмотренного максимального запаса и фактического запаса. Максимальный запас (МАХ), та
Слайд 22

В этой системе установлено некоторое фиксированное время (Т) для пересмотра запаса. По результатам проверки составляется заказ на поставку новой партии товаров. Размер заказываемой партии определяется разностью предусмотренного максимального запаса и фактического запаса. Максимальный запас (МАХ), также как и фиксированное время Т, должен быть установлен.

Рассмотрим те же самые данные, которые были использованы в предыдущей системе. Во-первых, мы устанавливаем время пересмотра запаса (Т). Предварительно мы уже нашли, что Q равен приблизительно 650 единиц. Тогда оптимальное время пересмотра размера запаса(T) в неделях: Т = (размер заказа/ежегодный спр
Слайд 23

Рассмотрим те же самые данные, которые были использованы в предыдущей системе. Во-первых, мы устанавливаем время пересмотра запаса (Т). Предварительно мы уже нашли, что Q равен приблизительно 650 единиц. Тогда оптимальное время пересмотра размера запаса(T) в неделях: Т = (размер заказа/ежегодный спрос)х52 недели = =(650/(100х52))х52=6,5 недель Таким образом, уровень запаса должен пересматриваться каждые 6,5 недель.

Максимальный уровень регулирует норму содержания запаса. Это число, на величину которого влияет (1) спрос за период времени (T); (2) спрос за период срока доставки (t ); и (3) дополнительное количество, необходимое как страховой запас для защиты против неопределенности спроса и срока доставки. МАХ =
Слайд 24

Максимальный уровень регулирует норму содержания запаса. Это число, на величину которого влияет (1) спрос за период времени (T); (2) спрос за период срока доставки (t ); и (3) дополнительное количество, необходимое как страховой запас для защиты против неопределенности спроса и срока доставки. МАХ = уровень спроса х Т + максимальный уровень спроса х максимальный срок доставки = 100 х 6,5 + 120 х 3 = 1010 единиц

Таким образом, эта система управления запасами должна предусматривать пересмотр уровня запаса каждые 6,5 недель и отправлять заказ на пополнение запаса в размере равном разности между 1010 единицами и наличным количеством товаров.
Слайд 25

Таким образом, эта система управления запасами должна предусматривать пересмотр уровня запаса каждые 6,5 недель и отправлять заказ на пополнение запаса в размере равном разности между 1010 единицами и наличным количеством товаров.

Конец лекции
Слайд 26

Конец лекции

Список похожих презентаций

Управление запасами

Управление запасами

Ежемесячно проверяйте перечень деталей, не имевших спроса с начала года. Ведите статистику поквартальной реализации каждой детали в штуках, чтобы ...
Эффективное управление запасами

Эффективное управление запасами

Цели системы оптимизации запасов. Оптимизация запасов – проблема, которая возникает практически в любой организации, но особенно актуальна эта тема ...
Управление производственными запасами

Управление производственными запасами

Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов готовой продукции. Запасы представляют собой один из важнейших факторов ...
Управление организационными изменениями

Управление организационными изменениями

План лекции. Природа организационных изменений Сопротивление изменениям Управление организационными изменениями Процесс организационного развития. ...
Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами

План. История развития производственных систем Производственные операции и оказание услуг Дизайн систем операционного менеджмента Операционная стратегия. ...
Управление финансовой деятельностью фитнес-клуба

Управление финансовой деятельностью фитнес-клуба

Организация управленческого учета и финансового контроля. Стратегическое планирование, новые проекты. Бюджетирование в фитнес-клубе, анализ выполнения ...
Конфликт. Управление конфликтными ситуациями.

Конфликт. Управление конфликтными ситуациями.

Мы сталкиваемся с конфликтами:. Места возникновения конфликтов:. Семья Общество Работа. Конфликт – это возникшее в сфере общения резкое несоответствие ...
Управление проектами

Управление проектами

Проект. Согласно ISO 21500т — это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых ...
Управление прибылью и убытками

Управление прибылью и убытками

Основные принципы распределения прибыли. Первоочередное выполнение финансовых обязательств перед государством; максимальное обеспечение за счет прибыли ...
Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Управление по целям. Management by Objectives, MBO Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год. Метод управления по целям. Для эффективного ...
Управление в «Домострое»

Управление в «Домострое»

Предпосылки появления «Домостроя». накопившийся опыт предпринимательской деятельности, достаточно развитые рыночные отношения (особенно в Новгородском ...
Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях

Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях

MБА+ПМ: Магистерская подготовка по специальности «Бизнес-администрирование» Диплом государственного образца (второе высшее образование) Специализация ...
Управление банковскими рисками

Управление банковскими рисками

Курс «Управление банковскими рисками» изучает теорию и практику организации безопасного и высокодоходного функционирования кредитной организации, ...
Управление активами предприятия

Управление активами предприятия

План. Общие понятия о системе управления активами и её принципы Оптимизация структуры активов и оценка эффективности их использования Управление внеоборотными ...
Реализация стратегий: Управление на основе бизнес-единиц. Построение организационной структуры

Реализация стратегий: Управление на основе бизнес-единиц. Построение организационной структуры

это стиль управления и организационная форма, направленная на децентрализацию предпринимательства внутри компании одновременно с оптимизацией корпоративной ...
Политика управления запасами EOQ-модель

Политика управления запасами EOQ-модель

Задача №1. Дано: 1) Годовая потребность в запасах 26 тыс.шт в год. 2) Стоимость хранения в долях единицы = 0,25. 3) Цена единицы запаса = 4,92 д.е/шт. ...
Управление персоналом

Управление персоналом

Цель курса: сформировать знания о принципах, методах, функциях управления персоналом в организации Задачи: Рассмотреть кадровую политику, принципы, ...
Управление персоналом в японском, американском и европейском менеджменте

Управление персоналом в японском, американском и европейском менеджменте

Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. Менеджмент персонала ...
Управление государственными и муниципальными заказами

Управление государственными и муниципальными заказами

Раздел 1. Основные понятия системы общественных (государственных и муниципальных) закупок в мире. Основные понятия:. Общественные закупки (public ...
Управление поведением организации

Управление поведением организации

Поведение на стадиях ЖЦО. Создание Рост Зрелость Спад. Организационная культура. Организационная культура – это совокупность правил и норм деятельности, ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:10 сентября 2018
Категория:Экономика
Содержит:26 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации