- Эффективное управление запасами

Презентация "Эффективное управление запасами" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19

Презентацию на тему "Эффективное управление запасами" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 19 слайд(ов).

Слайды презентации

Эффективное управление запасами
Слайд 1

Эффективное управление запасами

Цели системы оптимизации запасов. Оптимизация запасов – проблема, которая возникает практически в любой организации, но особенно актуальна эта тема для торговых компаний. Даже небольшое снижение уровня избыточных запасов и повышение оборачиваемости позволяют добиться существенного увеличения рентабе
Слайд 2

Цели системы оптимизации запасов

Оптимизация запасов – проблема, которая возникает практически в любой организации, но особенно актуальна эта тема для торговых компаний. Даже небольшое снижение уровня избыточных запасов и повышение оборачиваемости позволяют добиться существенного увеличения рентабельности. В общем случае оптимизация не сводится только к минимизации сверхнормативных запасов, есть и множество других задач: выбор оптимального поставщика, правильное размещение товара, оптимальная доставка и многое другое.

Самая актуальная задача. Решение любой из оптимизационных задач повышает эффективность, но чаще всего максимальную отдачу дает оптимизация закупок. Ведь именно неверная оценка потребностей в товарах оттягивает на склад огромные финансовые ресурсы. Игнорирование этого вопроса приводит к множеству сер
Слайд 3

Самая актуальная задача

Решение любой из оптимизационных задач повышает эффективность, но чаще всего максимальную отдачу дает оптимизация закупок. Ведь именно неверная оценка потребностей в товарах оттягивает на склад огромные финансовые ресурсы. Игнорирование этого вопроса приводит к множеству серьезных проблем: Недостаток оборотных средств Неритмичность работы склада Наличие просроченных товаров Неудовлетворенность клиентов.

Постановка задачи. Система, оптимизирующая закупки, должна удовлетворять противоречивым требованиям: Объема запасов должно хватать на обеспечение непрерывности продаж (для торговой компании) либо производственного процесса (для производственного предприятия) Размер запасов должен быть минимальным, ч
Слайд 4

Постановка задачи

Система, оптимизирующая закупки, должна удовлетворять противоречивым требованиям: Объема запасов должно хватать на обеспечение непрерывности продаж (для торговой компании) либо производственного процесса (для производственного предприятия) Размер запасов должен быть минимальным, чтобы снизить финансовые затраты, а также расходы на хранение, потребность в складских площадях, кадрах... Полностью удовлетворить обоим требованиям невозможно: чем больше запасы, тем лучше обеспечивается непрерывность продаж и производства, но при этом увеличиваются затраты на склад. Задача оптимизации запасов – найти компромисс между противоречивыми требованиями.

Список вопросов и подзадач. Для оценки оптимальности необходимо определиться с его критериями, а также понять, на основе каких показателей лица, принимающие решения, будут контролировать процесс. Система должна давать ответы на множество вопросов: Сколько мы продадим? Каков должен быть страховой зап
Слайд 5

Список вопросов и подзадач

Для оценки оптимальности необходимо определиться с его критериями, а также понять, на основе каких показателей лица, принимающие решения, будут контролировать процесс. Система должна давать ответы на множество вопросов: Сколько мы продадим? Каков должен быть страховой запас? Когда закупать? Сколько требуется закупать? У какого поставщика приобретать? Что из того, что уже закуплено, не сможем продать? и т.д.

Теория и практика. Решение большей части вопросов описаны в литературе, посвященной логистике, однако при решении каждой задачи теоретические модели не срабатывают, точнее работают с серьезными ограничениями. Поэтому в процессе построения системы оптимизации закупок приходится идти на различные ухищ
Слайд 6

Теория и практика

Решение большей части вопросов описаны в литературе, посвященной логистике, однако при решении каждой задачи теоретические модели не срабатывают, точнее работают с серьезными ограничениями. Поэтому в процессе построения системы оптимизации закупок приходится идти на различные ухищрения, которые чаще всего связаны с учетом особенностей ведения бизнеса. Подобные системы не совсем корректные с точки зрения теории, но позволяют получить приемлемый результат на реальных данных.

Критерий оптимальности системы. Оптимизация системы возможна только в случае, если мы можем сравнить несколько вариантов по единой шкале, например, в денежном выражении, следовательно, все операции нужно к этой шкале свести. Это в теории, а на практике придумать способ корректного перевода всего в д
Слайд 7

Критерий оптимальности системы

Оптимизация системы возможна только в случае, если мы можем сравнить несколько вариантов по единой шкале, например, в денежном выражении, следовательно, все операции нужно к этой шкале свести. Это в теории, а на практике придумать способ корректного перевода всего в деньги очень сложно.

При отсутствии единой шкалы варианты невозможно сравнить, а следовательно, нельзя выбрать оптимальный.

Вариант 1 Вариант 2

Прогноз продаж. Наличие точного прогноза продаж позволило бы решать проблему закупок идеально: «закупать ровно столько товара, сколько сможем продать до момента следующей закупки», но на практике это очень сложная задача. Есть множество методов прогнозирования, но ни один из них не может гарантирова
Слайд 8

Прогноз продаж

Наличие точного прогноза продаж позволило бы решать проблему закупок идеально: «закупать ровно столько товара, сколько сможем продать до момента следующей закупки», но на практике это очень сложная задача. Есть множество методов прогнозирования, но ни один из них не может гарантировать качество, т.к. любой прогноз базируется на вероятностной оценке будущего.

График прогноза. Прогноз продаж - теория. Результат маркетинговой акции конкурентов. Отсутствие товара на складе. Отсутствие товара у конкурента. История продаж
Слайд 9

График прогноза

Прогноз продаж - теория

Результат маркетинговой акции конкурентов

Отсутствие товара на складе

Отсутствие товара у конкурента

История продаж

Расчет страхового запаса. Для покрытия неопределенности, связанной с невозможностью точного прогнозирования, необходим страховой запас. Есть различные стратегии расчета страхового запаса: Жестко заданное количество для каждого товара/категории Среднемесячные, недельные продажи Процент от прогнозируе
Слайд 10

Расчет страхового запаса

Для покрытия неопределенности, связанной с невозможностью точного прогнозирования, необходим страховой запас. Есть различные стратегии расчета страхового запаса: Жестко заданное количество для каждого товара/категории Среднемесячные, недельные продажи Процент от прогнозируемого объема Оценка вероятности отклонения прогноза. На практике сложно однозначно выбрать тот или иной метод из-за недостатка данных, их плохого качества и постоянных отклонений.

Оптимальный страховой запас. Гистограмма распределения ошибки прогноза. Страховой запас. Теоретически - 80% вероятность удовлетворения потребностей клиентов. На практике очень часто гистограмма распределения ошибки выглядит не так, а недостаток корректных исторических данных не позволяет «в лоб» при
Слайд 11

Оптимальный страховой запас

Гистограмма распределения ошибки прогноза

Страховой запас

Теоретически - 80% вероятность удовлетворения потребностей клиентов

На практике очень часто гистограмма распределения ошибки выглядит не так, а недостаток корректных исторических данных не позволяет «в лоб» применять описанный метод.

Потери от избытка и недостатка товара. Финансовые потери. Недостаток товара. Избыток товара. Недополученная прибыль + недовольство клиентов. Стоимость хранения, кредита, просроченного товара.. График потерь несимметричный, а следовательно, цена ошибки разная, ее точно рассчитать сложно, но необходим
Слайд 12

Потери от избытка и недостатка товара

Финансовые потери

Недостаток товара

Избыток товара

Недополученная прибыль + недовольство клиентов

Стоимость хранения, кредита, просроченного товара..

График потерь несимметричный, а следовательно, цена ошибки разная, ее точно рассчитать сложно, но необходимо учитывать при планировании.

Расчет даты закупки. Определение даты закупки было бы простым делом, если не особенности доставки и обязательства, которые многие поставщики налагают на покупателей. Приходится учитывать множество факторов и выбирать не всегда теоретически оптимальную дату. К сожалению, не все из этих факторов вообщ
Слайд 13

Расчет даты закупки

Определение даты закупки было бы простым делом, если не особенности доставки и обязательства, которые многие поставщики налагают на покупателей. Приходится учитывать множество факторов и выбирать не всегда теоретически оптимальную дату. К сожалению, не все из этих факторов вообще поддаются формализации. В результате на практике часто приходится использовать ручную корректировку плана закупок.

График – дата закупки. Время Складские запасы Точка заказа Время доставки. Нужно планировать закупки сразу нескольких товаров, которые заканчиваются в разное время. Величина страхового запаса должна меняться в зависимости от спроса.
Слайд 14

График – дата закупки

Время Складские запасы Точка заказа Время доставки

Нужно планировать закупки сразу нескольких товаров, которые заканчиваются в разное время.

Величина страхового запаса должна меняться в зависимости от спроса.

Просроченный товар и неликвиды. Применение всех описанных способов оптимизации все равно не гарантирует отсутствия неликвидного или просроченного товара. Следовательно, система оптимизации запасов должна позволять как можно раньше выявлять подобные товарные позиции и предлагать инициировать действия
Слайд 15

Просроченный товар и неликвиды

Применение всех описанных способов оптимизации все равно не гарантирует отсутствия неликвидного или просроченного товара. Следовательно, система оптимизации запасов должна позволять как можно раньше выявлять подобные товарные позиции и предлагать инициировать действия для минимизации потерь: Маркетинговые акции Кросс-продажи Программы скидок Возврат поставщику.

Выявление неликвидов. Дата начала анализа. График остатков после окончания сезона или срока. Скорость продаж. Окончание сезона или срока годности. Потенциальные неликвиды
Слайд 16

Выявление неликвидов

Дата начала анализа

График остатков после окончания сезона или срока

Скорость продаж

Окончание сезона или срока годности

Потенциальные неликвиды

Работающая система оптимизации запасов. Большое количество проблем, связанных с управлением запасами вообще и закупками в частности, невозможно решить только с применением «правильных» методов. К сожалению, они не всегда работают. Необходим инструмент, позволяющий строить различные сценарии, комбини
Слайд 17

Работающая система оптимизации запасов

Большое количество проблем, связанных с управлением запасами вообще и закупками в частности, невозможно решить только с применением «правильных» методов. К сожалению, они не всегда работают. Необходим инструмент, позволяющий строить различные сценарии, комбинировать статистические методы прогнозирования, расчета оптимальных страховых запасов и прочее с экспертными знаниями, бизнес-требованиями... Таким инструментом является Deductor. Он позволяет получать информацию из множества источников, быстро создавать и запускать различные модели, сравнивать, выбирать лучшие, адаптировать их под требования заказчиков, учитывать любые ограничения, накладываемые бизнес-процессами.

Аналитическая платформа включает все необходимые для решения задач оптимизации технологии. На базе Deductor были реализованы десятки проектов в области управления запасами: Консолидация данных, прогнозирование, планирование и управление закупками, оптимизация запасов. Консолидация, отчетность, плани
Слайд 18

Аналитическая платформа включает все необходимые для решения задач оптимизации технологии. На базе Deductor были реализованы десятки проектов в области управления запасами: Консолидация данных, прогнозирование, планирование и управление закупками, оптимизация запасов. Консолидация, отчетность, планирование потребностей, прогнозирование, оптимизация запасов. Отчетность, прогнозирование, оптимизация запасов, анализ клиентской базы.

Реальные проекты

BaseGroup Labs. BaseGroup Labs – профессиональный поставщик Data Warehouse, OLAP, KDD, Data Mining решений и инструментов. Web-сайт: www.basegroup.ru Образование: edu.basegroup.ru E-mail: info@basegroup.ru
Слайд 19

BaseGroup Labs

BaseGroup Labs – профессиональный поставщик Data Warehouse, OLAP, KDD, Data Mining решений и инструментов. Web-сайт: www.basegroup.ru Образование: edu.basegroup.ru E-mail: info@basegroup.ru

Список похожих презентаций

Управление товарными запасами

Управление товарными запасами

Ключевые понятия. Прогнозирование спроса Размер заказа. Точка заказа Период поставки. Вопросы. . «Толкающий» метод контроля за состоянием запасов. ...
Управление производственными запасами

Управление производственными запасами

Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов готовой продукции. Запасы представляют собой один из важнейших факторов ...
Управление запасами

Управление запасами

Ежемесячно проверяйте перечень деталей, не имевших спроса с начала года. Ведите статистику поквартальной реализации каждой детали в штуках, чтобы ...
Социальные груп-пы в организации и управление груп-повым поведе-нием

Социальные груп-пы в организации и управление груп-повым поведе-нием

Группа и организация. Группа – это относительно обособленное объединение определенного количества людей, взаимодействующих и взаимовлияющих друг на ...
Региональная экономика и управление

Региональная экономика и управление

Рекомендуемая литература по дисциплине «Региональная экономика» Основная Введение в экономическую географию и региональную экономику России: Учеб. ...
Государственное управление и государственная политика.

Государственное управление и государственная политика.

Политика и государственное управление. Политика и управление есть две взаимосвязанные сферы человеческой деятельности, которые на протяжении истории ...
Экономика и управление на предприятии. Основы экономических знаний

Экономика и управление на предприятии. Основы экономических знаний

Введение в специальность «экономика и управление на предприятии». Цели и задачи изучения дисциплины: Цель учебного курса - -ознакомление с основами ...
Экономика и управление на предприятии

Экономика и управление на предприятии

Тема. 4 Экономика и управление на предприятии План темы: 1. Виды ресурсов и их роль в производственной деятельности хозяйствующих субъектов. 2. Предприятие ...
Организация и управление закупочной деятельностью

Организация и управление закупочной деятельностью

Закупочная деятельность - это определенный вид деятельности в системе маркетинга, связанный с процессом управления обменом произведенными предприятием ...
Организация и рациональное управление рабочим временем

Организация и рациональное управление рабочим временем

План лекции. Основная цель управления рабочим временем. Виды затрат и потери рабочего времени управленческого персонала. Этапы управления рабочим ...
Операционный анализ и управление товарным портфелем фирмы

Операционный анализ и управление товарным портфелем фирмы

Особенности операционного анализа для торгово-закупочного бизнеса. Основные показатели операционного анализа. Прибыль Убытки. Расчет силы операционного ...
Мотивационное управление персоналом общеобразовательного учреждения

Мотивационное управление персоналом общеобразовательного учреждения

Задание 1. Работа с понятием. Ознакомьтесь с предложенными определениями понятия «мотивация». Сделайте вывод, какими знаниями и умениями необходимо ...
Корпоративное управление (менеджмент)

Корпоративное управление (менеджмент)

План:. 5.1. Понятие «корпоративное управление» 5.2. Принципы корпоративного управления 5.3. Классификация методов корпоративного управления 5.4. Механизмы ...
Информационное управление

Информационное управление

Цели и задачи урока. Ввести понятие информационного управления. Показать на примерах, что управление – это целенаправленный процесс. Рассмотреть цели ...
Стратегическое планирование или управление – что выбрать?

Стратегическое планирование или управление – что выбрать?

ТЕЛ. (499) 943 94 86. Стратегическое планирование или управление – что выбрать? Управляющий директор Департамента стратегического анализа и разработок ...
Стратегическое управление

Стратегическое управление

Структура курса «Стратегический менеджмент». Лекции – 18 часов Практические занятия – 10 часов Домашнее задание Самостоятельная работа – 80 часов ...
Основы теории всеобщего управления качеством (tqm)Всеобщее управление качеством (TQM) в России

Основы теории всеобщего управления качеством (tqm)Всеобщее управление качеством (TQM) в России

Всеобщее управление качеством (TQM) в России. Внедрение всеобщего управления качеством (TQM) в России зачастую сопровождается целым рядом проблем. ...
Ответы на тесты 1с: зарплата и управление персоналом

Ответы на тесты 1с: зарплата и управление персоналом

1.2 В одной информационной базе программы "Зарплата и Управление Персоналом" можно вести учет: 1. Для нескольких организаций - юридических лиц или ...
Политика управления запасами EOQ-модель

Политика управления запасами EOQ-модель

Задача №1. Дано: 1) Годовая потребность в запасах 26 тыс.шт в год. 2) Стоимость хранения в долях единицы = 0,25. 3) Цена единицы запаса = 4,92 д.е/шт. ...
Управление человеком и управление группой

Управление человеком и управление группой

Содержание. 1)Понятие группы. 2)Причины объединения людей в группы. 3)Стадии развития группы. 4)Внешние условия, определяющие эффективность работы ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.