- Трудовая адаптация персонала

Презентация "Трудовая адаптация персонала" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13

Презентацию на тему "Трудовая адаптация персонала" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 13 слайд(ов).

Слайды презентации

Выполнила Студентка гр. 9691 Виноградова Мария. Трудовая адаптация персонала
Слайд 1

Выполнила Студентка гр. 9691 Виноградова Мария

Трудовая адаптация персонала

Адаптация – это …. процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды. активная пассивная
Слайд 2

Адаптация – это …

процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды

активная пассивная

Процесс адаптации. 1.Оценка уровня подготовленности нового работника. 2. Ориентация. 3. Действенная адаптация. 4. Функционирование
Слайд 3

Процесс адаптации

1.Оценка уровня подготовленности нового работника

2. Ориентация

3. Действенная адаптация

4. Функционирование

Управление адаптацией. Задачи: Устранение причин Снижение негативных моментов создание алгоритма (процедуры) сокращение неблагоприятных последствий от деятельности работника; стабилизация коллектива; координация деятельности всех работников.
Слайд 4

Управление адаптацией

Задачи: Устранение причин Снижение негативных моментов создание алгоритма (процедуры) сокращение неблагоприятных последствий от деятельности работника; стабилизация коллектива; координация деятельности всех работников.

Участники. · HR-служба · PR-отдел · Центр обучения · Руководители подразделений · Отдел АСУ · Сотрудники компании 1 месяц
Слайд 5

Участники

· HR-служба · PR-отдел · Центр обучения · Руководители подразделений · Отдел АСУ · Сотрудники компании 1 месяц

Задачи куратора. помощь в адаптации нового сотрудника; планирование развития; сопровождение работы нового сотрудника на период срока.
Слайд 6

Задачи куратора

помощь в адаптации нового сотрудника; планирование развития; сопровождение работы нового сотрудника на период срока.

Решение организационных вопросов при приеме нового сотрудника. Правила внутреннего трудового распорядка Инструктаж на рабочем месте Знакомство с электронно-информационной и справочной литературой
Слайд 7

Решение организационных вопросов при приеме нового сотрудника

Правила внутреннего трудового распорядка Инструктаж на рабочем месте Знакомство с электронно-информационной и справочной литературой

Информирование нового сотрудника. Задачи и требования к его работе Система оценки Информационное пособие об основах корпоративной культуры компании. 2 рабочие недели
Слайд 8

Информирование нового сотрудника

Задачи и требования к его работе Система оценки Информационное пособие об основах корпоративной культуры компании

2 рабочие недели

Организация введения в должность нового сотрудника
Слайд 9

Организация введения в должность нового сотрудника

Организация работы нового сотрудника в должности
Слайд 10

Организация работы нового сотрудника в должности

Оценка качества проведения введения в должность нового сотрудника. Карта контроля введения в должность нового работника. По окончанию 1-го месяца работы
Слайд 11

Оценка качества проведения введения в должность нового сотрудника

Карта контроля введения в должность нового работника

По окончанию 1-го месяца работы

Оценка результатов адаптации. Успешность адаптации зависит от характеристик производственной среды и самого человека. Психофизиологическая сторона. Профессиональная сторона Социально-психологическая сторона. Сравнение полученных результатов с запланированными
Слайд 12

Оценка результатов адаптации

Успешность адаптации зависит от характеристик производственной среды и самого человека. Психофизиологическая сторона. Профессиональная сторона Социально-психологическая сторона

Сравнение полученных результатов с запланированными

Спасибо за внимание!
Слайд 13

Спасибо за внимание!

Список похожих презентаций

Адаптация персонала организации

Адаптация персонала организации

Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. ...
Адаптация персонала

Адаптация персонала

Подбор персонала. Технология закрытия вакансии. Подбор и адаптация персонала. Основные этапы. Анализ информации Поиск и привлечение Оценка и отбор ...
Экономика персонала

Экономика персонала

Вопросы. Затраты на персонал Анализ и планирование затрат на персонал Определение экономического ущерба от текучести кадров Методы определения эффективности ...
Управление развитием персонала в организации

Управление развитием персонала в организации

6.1. Профессиональная адаптация. 6.2. Управление карьерой. 6.3. Формирование кадрового резерва. Дополнительная литература. Армстронг М. Практика управления ...
Требования к компетенции персонала. Методы оценки персонала и профессиональной деятельности

Требования к компетенции персонала. Методы оценки персонала и профессиональной деятельности

Оценка труда персонала преследует следующие цели:. Компетенция — это рациональное сочетание способностей, личностных качеств и мотивации персонала ...
Совершенствование условий труда персонала

Совершенствование условий труда персонала

В современных условиях становления рыночной экономике в нашей стране предъявляются новые требования к организации труда на предприятии. В связи с ...
Регламент по подбору персонала и его использование на предприятии

Регламент по подбору персонала и его использование на предприятии

Цель: Быстро, качественно и с минимальными затратами подобрать нужных специалистов. План доклада. Корпоративные стандарты в области поиска и подбора ...
Развитие компании через развитие компетенций персонала (от бизнес-процессов до ИТ-решений)

Развитие компании через развитие компетенций персонала (от бизнес-процессов до ИТ-решений)

Развитие персонала как стратегическое решение. Бизнес-процессы компании и потребность в человеческих ресурсах. Деятельность компании, направленная ...
Особенности разработки тренинга как метода развития персонала

Особенности разработки тренинга как метода развития персонала

Понятие тренинга. Повышение эффективности работы персонала и организации в целом можно достигать различными способами, например, денежным стимулированием ...
Кадровые технологии: построение систем мотивации персонала

Кадровые технологии: построение систем мотивации персонала

Анализ системы мотивации и оплаты труда на примере компании ООО «Топаз». Компания Топаз является одним из основных поставщиков ручного инструмента, ...
Движение персонала организации

Движение персонала организации

Понятие, сущность и типы конфликтов; Причины конфликтов; Способы устранения конфликтов; Конфликт на Армянской АЭС; Методы решения конфликтов на Балаковской ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Содержание. Определение Методы обучения Методы обучения на рабочем месте Методы обучения вне рабочего места Оценка эффективности обучения Эффективность ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять ...
Взаимосвязь мотивации и производительности труда ключевого персонала

Взаимосвязь мотивации и производительности труда ключевого персонала

ТЕМЫ К ОБСУЖДЕНИЮ: Представление компании АвтоСпецЦентр Представление актуальности темы обсуждения Тенденции и противоречия в интересах менеджмента ...
Аттестация персонала

Аттестация персонала

Основные вопросы. 8.1. Деловая оценка работника. 8.2. Методы и процедуры оценки. 8.3. Аттестация персонала. 8.1. Деловая оценка работника. Деловая ...
Карьера в системе развития персонала

Карьера в системе развития персонала

1. Понятие и виды карьеры. Деловая карьера – это индивидуально осознанные позиции поведения сотрудника фирмы, связанные с его трудовым опытом и трудовой ...
Мотивация и стимулирование персонала на АЭС

Мотивация и стимулирование персонала на АЭС

Мотивация. Мотивация – это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение ...
Ключевые показатели эффективности деятельности персонала банка

Ключевые показатели эффективности деятельности персонала банка

ВВЕДЕНИЕ. Приведенные в данной презентации показатели предназначены для оценки эффективности Банковского бизнеса в разрезах эффективности системы ...
Оценка персонала

Оценка персонала

Технология работы ассесмент-центра. Общее описание оценки персонала. Подбор именно тех людей, которые смогут справиться с возложенными на них обязанностями ...
Корпоративная культура как эффективный инструмент развития персонала

Корпоративная культура как эффективный инструмент развития персонала

9.1. Корпоративная культура в компании: факторы, цели, содержание 9.2. Основные задачи «управляемой » корпоративной культуры 9.3.Механизмы развития ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.