- Соционические технологии в мотивации и управлении персоналом

Презентация "Соционические технологии в мотивации и управлении персоналом" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17

Презентацию на тему "Соционические технологии в мотивации и управлении персоналом" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 17 слайд(ов).

Слайды презентации

Прокофьева Т.Н. Девяткин А.С. www.socionics.ru +7 (495) 649 70 74 +7 (916) 362 84 72 Москва, Проспект Мира, д. 95 стр. 3
Слайд 1

Прокофьева Т.Н. Девяткин А.С.

www.socionics.ru +7 (495) 649 70 74 +7 (916) 362 84 72 Москва, Проспект Мира, д. 95 стр. 3

Структура вебинара: Часть 1: История вопроса, развитие и применение соционических технологий Вопросы Часть 2: Профориентация в соответствии с психологическим типом Вопросы Часть 3: Нематериальная мотивация исходя из типа личности Вопросы Окончание. 12:00 12:20 12:30 12:50 13:00 13:20 13:30
Слайд 2

Структура вебинара:

Часть 1: История вопроса, развитие и применение соционических технологий Вопросы Часть 2: Профориентация в соответствии с психологическим типом Вопросы Часть 3: Нематериальная мотивация исходя из типа личности Вопросы Окончание

12:00 12:20 12:30 12:50 13:00 13:20 13:30

История вопроса: структура личности, типология Юнга и открытие новой науки. З. Фрейд: человеческая психика имеет структуру: сознание (ego) предсознание (super-ego) подсознание (id) К.Г. Юнг выделил 8 психологических типов, определив 4 базовые функции психики: мышление, чувство, интуиция, ощущение и
Слайд 3

История вопроса: структура личности, типология Юнга и открытие новой науки

З. Фрейд: человеческая психика имеет структуру: сознание (ego) предсознание (super-ego) подсознание (id) К.Г. Юнг выделил 8 психологических типов, определив 4 базовые функции психики: мышление, чувство, интуиция, ощущение и две установки: экстраверсия и интроверсия Структура психики по Юнгу наполнена в соответствии с психологическим типом

Типологический подход к управлению персоналом в США. Кэтрин Бриггс, ученица Юнга, посещавшая его лекции, и её дочь Изабель Бриггс-Майерс, разработали типологический опросник MBTI. Д. Кейрси, развивая идеи Майерс и Бриггс, выделяет четыре группы типов, называя их темпераментами: NT, NF, SJ, SP.
Слайд 4

Типологический подход к управлению персоналом в США

Кэтрин Бриггс, ученица Юнга, посещавшая его лекции, и её дочь Изабель Бриггс-Майерс, разработали типологический опросник MBTI

Д. Кейрси, развивая идеи Майерс и Бриггс, выделяет четыре группы типов, называя их темпераментами: NT, NF, SJ, SP.

Открытие соционики. А. Аугустинавичюте: «Люди всегда мечтали жить в хороших отношениях с другими людьми, мечтали быть понятыми и хотели понимать других. Мечтали все, удавалось немногим». В соционике тип личности определяется не одной, как у К.Г. Юнга, а двумя сильными функциями. Она описала 16 типов
Слайд 5

Открытие соционики

А. Аугустинавичюте: «Люди всегда мечтали жить в хороших отношениях с другими людьми, мечтали быть понятыми и хотели понимать других. Мечтали все, удавалось немногим». В соционике тип личности определяется не одной, как у К.Г. Юнга, а двумя сильными функциями

Она описала 16 типов, построив их на юнговских признаках Экстраверсия – интроверсия Логика – этика Интуиция – сенсорика Рациональность – иррациональность

Расстановка персонала, уточнение профессиональной специализации. Интуиция Сенсорика Логика Этика. Научно-исследовательская сфера деятельности. Гуманитарная сфера деятельности. Производственно- управленческая сфера деятельности. Социальная сфера деятельности. «Исследователи». «Коммуникаторы» «Гуманит
Слайд 6

Расстановка персонала, уточнение профессиональной специализации

Интуиция Сенсорика Логика Этика

Научно-исследовательская сфера деятельности

Гуманитарная сфера деятельности

Производственно- управленческая сфера деятельности

Социальная сфера деятельности

«Исследователи»

«Коммуникаторы» «Гуманитарии»

«Управленцы» «Социалы» NT NF ST SF

«Исследователи» : NT. Исследовательская, научная, аналитическая работа – сфера изучения объективных законов природы и общества, нового, непознанного. Подходит работа, связанная с: Анализом фактов Поиском и познанием необычного Построением прогнозов, стратегии Проведением исследований
Слайд 7

«Исследователи» : NT

Исследовательская, научная, аналитическая работа – сфера изучения объективных законов природы и общества, нового, непознанного

Подходит работа, связанная с: Анализом фактов Поиском и познанием необычного Построением прогнозов, стратегии Проведением исследований

«Гуманитарии» : NF. Сфера взаимодействия людей в области культуры, религии, отношений в обществе, идеологии, психологии, интерес к внутреннему миру человека. Подходит работа, связанная с: Созданием психологической атмосферы Воодушевлением, мотивацией людей Умением разобраться в тонкостях души Влияни
Слайд 8

«Гуманитарии» : NF

Сфера взаимодействия людей в области культуры, религии, отношений в обществе, идеологии, психологии, интерес к внутреннему миру человека

Подходит работа, связанная с: Созданием психологической атмосферы Воодушевлением, мотивацией людей Умением разобраться в тонкостях души Влиянием на общественное мнение Рекламированием чего-либо или кого-либо

«Социалы» : SF. Сфера непосредственного взаимодействия людей, конкретная забота о конкретном человеке: медицина, торговля, обслуживание. Подходит работа, связанная с: Заботой о красоте и здоровье Организацией отдыха и развлечений Обустройством уюта и комфорта Гармонизацией общения
Слайд 9

«Социалы» : SF

Сфера непосредственного взаимодействия людей, конкретная забота о конкретном человеке: медицина, торговля, обслуживание.

Подходит работа, связанная с: Заботой о красоте и здоровье Организацией отдыха и развлечений Обустройством уюта и комфорта Гармонизацией общения

«Управленцы» : ST. Производственно-управленческая деятельность – сфера организации производственных процессов, управления людьми и ресурсами, интерес к функциональному обустройству окружающего мира. Подходит работа, связанная с: Организацией дел Расчетом ресурсов Распределением обязанностей Выдачей
Слайд 10

«Управленцы» : ST

Производственно-управленческая деятельность – сфера организации производственных процессов, управления людьми и ресурсами, интерес к функциональному обустройству окружающего мира

Подходит работа, связанная с: Организацией дел Расчетом ресурсов Распределением обязанностей Выдачей четких инструкций Оценкой качества и надежности

Нематериальная мотивация сотрудников с учетом их типа личности. Экстраверсия Интроверсия. Настрой на уникальность. Настрой на личный интерес. Настрой на статус, престиж. «Рыцари» «Пажи» «Короли» «Дамы» EN IN ES IS. Настрой на благосостояние
Слайд 11

Нематериальная мотивация сотрудников с учетом их типа личности

Экстраверсия Интроверсия

Настрой на уникальность

Настрой на личный интерес

Настрой на статус, престиж

«Рыцари» «Пажи» «Короли» «Дамы» EN IN ES IS

Настрой на благосостояние

Настрой на уникальность, необычность («Рыцари») : EN. отметить инновационность его замыслов, смелость предложенного решения и неординарность выбранного метода. сказать, что он - последняя надежда решить рабочую головоломку, с которой до сих пор никто не справился свободный график работы, внимательно
Слайд 12

Настрой на уникальность, необычность («Рыцари») : EN

отметить инновационность его замыслов, смелость предложенного решения и неординарность выбранного метода. сказать, что он - последняя надежда решить рабочую головоломку, с которой до сих пор никто не справился свободный график работы, внимательное отношение к замыслам сотрудника, учёт мнения по вопросам инноваций

Характерно нестандартное мышление и инновационных подход к решению задач. Мотивируются необычностью, перспективностью задачи, ее интеллектуальной сложностью и увлекательностью.

Настрой на высокий статус, власть, престиж, награды («Короли») : ES. Окружите «королей» вниманием, дайте им почувствовать их вес и значимость для компании переименуйте название его должности, обеспечьте атрибутами «сильных мира сего»: дорогие визитки, персональный помощник и пр. подчёркивайте сильны
Слайд 13

Настрой на высокий статус, власть, престиж, награды («Короли») : ES

Окружите «королей» вниманием, дайте им почувствовать их вес и значимость для компании переименуйте название его должности, обеспечьте атрибутами «сильных мира сего»: дорогие визитки, персональный помощник и пр. подчёркивайте сильные позиции компании — её масштаб, авторитет, весомость бренда.

Мотивируются повышением статуса, престижным положением, карьерным продвижением, властью, влиянием, наградами, медалями.

Настрой на благосостояние, уровень и качество жизни («Дамы») : IS. Мотивирует хорошее материальное обеспечение, комфортные условия работы, гарантии стабильного будущего, уверенность в завтрашнем дне, качество жизни. денежные премии и бонусы оплатой фитнес-карт, обедов и путёвок в оздоровительные лаг
Слайд 14

Настрой на благосостояние, уровень и качество жизни («Дамы») : IS

Мотивирует хорошее материальное обеспечение, комфортные условия работы, гарантии стабильного будущего, уверенность в завтрашнем дне, качество жизни.

денежные премии и бонусы оплатой фитнес-карт, обедов и путёвок в оздоровительные лагеря для детей. Им приятно узнать, что доверенную им работу они выполнили как нельзя лучше, не упустив ни одной детали, по ходу наведя порядок во всех смежных вопросах. удобное рабочее место, долговременный контракт, увеличение постоянной части заработной платы (больше оклад, меньше процент).

Настрой на личный интерес («Пажи») : IN. Мотивирует личная заинтересованность, глубокий внутренний интерес к предмету или методам, где нужно глубоко проникнуть в суть решаемой задачи. курсы повышения квалификации направление на тренинг определённая самостоятельность в выборе средств и методов работы
Слайд 15

Настрой на личный интерес («Пажи») : IN

Мотивирует личная заинтересованность, глубокий внутренний интерес к предмету или методам, где нужно глубоко проникнуть в суть решаемой задачи.

курсы повышения квалификации направление на тренинг определённая самостоятельность в выборе средств и методов работы интересные для него задачи, способствующие его личностному и профессиональному росту.

В чем Вам могут помочь соционические технологии. Профориентация Нематериальная мотивация Ведение переговоров Выдача адресных заданий Понимание своих сильных и слабых сторон Выбор стиля управления Разрешение конфликтов Планирование карьеры Улучшение коммуникативных навыков Индивидуальный подход к чел
Слайд 16

В чем Вам могут помочь соционические технологии

Профориентация Нематериальная мотивация Ведение переговоров Выдача адресных заданий Понимание своих сильных и слабых сторон Выбор стиля управления Разрешение конфликтов Планирование карьеры Улучшение коммуникативных навыков Индивидуальный подход к человеку Нахождение подхода к руководству Ведение бизнеса в индивидуальном стиле

Спасибо за внимание! Москва, Проспект Мира, д. 95 стр. 3 www.socionics.ru. Запись на консультации и обучение:  +7 (495) 649-70-74  +7 (916) 362-84-72  socionics@socionics.ru
Слайд 17

Спасибо за внимание!

Москва, Проспект Мира, д. 95 стр. 3 www.socionics.ru

Запись на консультации и обучение:  +7 (495) 649-70-74  +7 (916) 362-84-72  socionics@socionics.ru

Список похожих презентаций

Инновации в управлении персоналом

Инновации в управлении персоналом

Инновация - это что-либо новое, что внедряется и осваивается. В советское время на предприятиях был один отдел кадров, который вел кадровую документацию ...
Кадровые технологии: построение систем мотивации персонала

Кадровые технологии: построение систем мотивации персонала

Анализ системы мотивации и оплаты труда на примере компании ООО «Топаз». Компания Топаз является одним из основных поставщиков ручного инструмента, ...
Эволюция научных представлений об управлении персоналом

Эволюция научных представлений об управлении персоналом

1.Предпосылки возникновения науки об управлении персоналом. До начала 20 века, управление персоналом как специфическая функция не выделялась из социального ...
Автоматизированные информационные технологии управления персоналом

Автоматизированные информационные технологии управления персоналом

Стадии автоматизированных информационных технологий управления персоналом. сбор данных о персонале и первичная информация о нем; обработка данных ...
Процессуальные теории мотивации

Процессуальные теории мотивации

Мотивация. Это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для ...
Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях

Преимущества и трудности управления персоналом в холдинговых компаниях

Какой должна быть орг структура холдинговой компании чтобы управлять филиалами? Прозрачной для корпоративного центра и филиалов Логичной для данного ...
Планирование в логистическом управлении

Планирование в логистическом управлении

Планирование. Планирование является общей функцией управления, входящей в кольцо управления. Планирование логистической деятельности – это систематический ...
Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом

Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом

Цель исследования:. Междисциплинарный анализ процесса обеспечения кадрами системы управления персоналом. Задачи исследования. Определение понятия ...
Управление персоналом

Управление персоналом

Управление персоналом = управление человеческими ресурсами. совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация: сотрудники организации ...
Современные технологии организации снабжения

Современные технологии организации снабжения

Современные технологии организации снабжения. электронная организация бизнес-процессов информационные технологии анализа рынка обоснованность закупочных ...
Система управления персоналом

Система управления персоналом

СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития предприятия, объема производства продукции, ...
Самые оригинальные способы мотивации

Самые оригинальные способы мотивации

Пока большинство руководителей ломают голову над тем, как недорого и эффективно мотивировать своих сотрудников, самые прогрессивные компании уже используют ...
Государственный менеджмент: новые технологии

Государственный менеджмент: новые технологии

ВОПРОС 1. Государственный менеджмент: основные понятия. Государственное управление – механизм, с помощью которого государство на практике проводит ...
Власть и лидерство в управлении

Власть и лидерство в управлении

Понятие и виды власти в менеджменте. Баланс власти. Понятие и концепция лидерства. Стили управления. Виды власти в организации. Законная власть. Власть ...
Взаимосвязь мотивации и производительности труда ключевого персонала

Взаимосвязь мотивации и производительности труда ключевого персонала

ТЕМЫ К ОБСУЖДЕНИЮ: Представление компании АвтоСпецЦентр Представление актуальности темы обсуждения Тенденции и противоречия в интересах менеджмента ...
Аудит расчетов с персоналом по оплате труда

Аудит расчетов с персоналом по оплате труда

Заработная плата —. это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, ...
Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. Целью выполнения ...
Автоматизированные информационные технологии в банковской деятельности

Автоматизированные информационные технологии в банковской деятельности

Цель лекции План лекции. Целью проведения лекции является: рассмотрение особенностей функционирования автоматизированных банковских информационных ...
Система компетенций и квалификаций в области управления персоналом

Система компетенций и квалификаций в области управления персоналом

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ - это накопленные знания, умение и мастерство, которыми обладает работник и которые приобретаются им благодаря общему и специальному ...
Информационные технологии

Информационные технологии

ВВЕДЕНИЕ. Современное общество называют постиндустриальным или информационным обществом. В настоящее время информация – один из самых дорогих ресурсов. ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:7 июня 2019
Категория:Экономика
Содержит:17 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации