Презентация "Планирование в логистическом управлении" по экономике – проект, доклад

Выполнили : Абдуллаев Б., Лепичева Н., Сазонова Ю.

Планирование в логистическом управлении

Планирование

Планирование является общей функцией управления, входящей в кольцо управления

Планирование логистической деятельности – это систематический процесс поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, разработки логистического проекта, формирования управленческих решений, конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем.

Виды планирования

Агрегатное планирование

Агрегатное планирование – это укрупнение, объединение нескольких видов ресурсов и показателей программ в общие сводные показатели и группы.

Агрегатное планирование связано с определением количеств и времени производства в среднесрочные периоды, в основном, от трех до восемнадцати месяцев

Главной целью всех управляющих процессов является минимизация затрат в течение всего среднесрочного период

Методы агрегатного планирования:

Планирование потребности в материалах

Системы планирования материальных потребностей (MaterialRequrementsPlanning – MRP

MRP предоставляет логический подход к проблеме определения количества деталей, компонентов и материалов, необходимых для производства каждого конечного продукта

Основой MRP является зависимый спрос

Зависимый спрос – это спрос, определяемый потребностью в эле­менте более высокого уровня

Главными задачами базовой MRP-системы является управление уровнями запасов, назначение рабочих приоритетов отдельным изделиям, а также планирование производственной мощности.

Главной целью планирования потребности в материалах является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов в любой момент времени в рамках срока планирования

Основными шагами MRP-системы являются:

 Планирование выпуска конечного продукта  Планирование заказов на комплектующие  Вычисление полной потребности  Вычисление чистой потребности  Поддержание ранее спланированных заказов

К преимуществам MRP можно отнести следующее

- возможность устанавливать конкурентоспособные цены; - снижение цены товара; - уменьшение запасов; - повышение качества обслуживания потребителей; - своевременное реагирование на потребности рынка; - возможность вносить изменения в основной план; - сокращение расходов на пусконаладочные работы; - сокращение времени простоев

Недостатком метода MRP является: - ограниченный перечень производственных факторов, учитываемых при планировании потребности материалов. - не гарантируют выполнения производственного плана в полной мере.

Планирование распределения ресурсов

Планирование распределения ресурсов (DRР) — это календарный план пополнения запасов на всех уровнях распределительной сети. Его процедура и логика аналогична MRP

DRP решает следующие вопросы:

1) общие потребности, которые равны объемам спроса или прогнозам продаж; 2) минимальные уровни запасов, необходимые для удовлетворения покупательского сервисного уровня; 3) точное время выполнения, или продолжительность выполнения; 4) определение структуры распределения

Структура DRP

При использовании DRP исходят из того, что общие потребности определяются на основе предполагаемого спроса.

Процедура DRP

DRP начинается с прогноза на уровне розничных торговцев (или с более удаленной точки распределительной сети, с которой начинается снабжение)

Распределение.

осуществляется верхним уровнем управления исходя из имеющихся запасов и после проведения необходимых мероприятий, приводящих к повышению экономичности погрузки

Краткосрочное планирование на производстве

Краткосрочное планирование осуществляют путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений.

Главная задача - разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: по сырью, производства, по труду, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, кредитного, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана.

В качестве основы для текущего планирования и различного рода корректировок плана отделы и службы предприятия систематически представляют отчетность:

ежедневную, еженедельную - по реализации продукции, остаткам основных товаров на складе (в натуральном выражении), поступлению товаров, наличию денежных средств на счетах и т.д.; ежемесячную - по товарам на складах, поступлениям, отгрузке и реализации продукции, дебиторской задолженности, основным видам расходов; ежеквартальную (иногда ежемесячную) - составление промежуточных балансов и их анализ в сопоставлении с плановыми показателями; полугодовую и годовую - отчетность перед акционерами и налоговыми органами.

Краткосрочное планирование производства включает следующие четыре вида планирования

1. Пространственное планирование производства

задачей является определить, какие факторы производства, в каком количестве, как долго и с какой интенсивностью должны использоваться, для изготовления заданного количества продукции или выполнения заданной производственной программы с минимальными производственными затратами.

2. Планирование размера запускаемых в производство партий отдельных изделий

Его задача состоит в определении величины и последовательности запускаемых партий, чтобы заданное количество всех видов продукции было произведено за плановый период с минимальными издержками

3. Планирования производства во времени

согласование размеров производства в отдельные отрезки планового периода с возможностями сбыта продукции, которое обеспечит выполнение производственной программы до момента сбыта готовых изделий с минимальными затратами на их производство и хранение.

4. Оперативно-календарное планирование

позволяет определить, какие заказы на каком оборудовании, с использованием какого персонала и в какой последовательности во времени нужно выполнять, чтобы при использовании многостадийных производственных процессов были минимизированы затраты на незавершенное производство и на вызванные технологическими причинами простои оборудования

Оперативно-производственное планирование.

Оперативное планирование на предприятии охватывает период от одного до 10-12 рабочих дней. Оперативные планы, которые чаще всего бывают суточными, состоят обычно из следующих основных элементов:

-производственных программ цехов, участков и технологических линий, отражающих реальную загрузку производственных мощностей; оперативных заданий этим подразделениям; - планов-графиков движения изделий, узлов и деталей по технологической цепочке.

В оперативных планах устанавливают загрузку оборудования, последовательность выполнения различных операций технологического цикла и время, отводимое для этого, а также расстановку работающих с учетом имеющихся производственных мощностей, материальных ресурсов и персонала.

Все это должно обеспечить оптимальный ход производственных процессов, рациональное использование материальных и трудовых ресурсов, полное и своевременное выполнение плановых заданий, поддержание необходимого ритма работы предприятия

Стратегическое и текущее планирование в логистическом менеджменте

Стратегическое планирование предусматривает разработку прежде всего глобальных целей развития предприятия в отдаленной перспективе с учетом неконтролируемых факторов внешней среды: политических событий, инфляции, безработицы, нарушений торгового баланса, изменений кредитных ставок и т.п.

Вырабатывают стратегические решения, позволяющие реализовать эти резервы с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатывают также новые возможности предприятия, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых производств или приобретения оборудования, смена профиля предприятия или радикальное изменение технологии.

Существует несколько вариантов стратегических планов развития предприятия:

суммативный (главный) план

план дает представление о предприятии в будущем, основных целях, направлениях и стратегиях его развития, рынках сбыта, требованиях к желательным темпам роста производства и прибыльности

функциональный план

план отражает новые направления деятельности предприятия без учета его отдельных подразделений (производственных, сбытовых, инвестиционных и др.) с целью оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов в перспективе;

экономический план

по возможности конкретизирует суммативный план в показателях прибыли, рентабельности, оборота, инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и способы конкуренции, возможные последствия реализации различных стратегий;

план развития предприятия

предусматривает мероприятия по перестройке или совершенствованию его структуры и системы управления в связи с реализацией суммативного плана.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки на срок до одного года оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.

- выявление проблемы; - определение возможных действий; - предварительный выбор одного из определенных возможных действий; - анализ возможных последствий; - окончательный выбор действия

Процесс текущего планирования состоит из нескольких стадий:

Подходы стратегического и текущего планирования в современных условиях производственно- логистической деятельности:

Адаптивное планирование. Оно предполагает такое развитие логистической структуры, которое помогает ей быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внешнего и внутреннего порядка. Ситуационное планирование. Оно рассчитано на нейтрализацию событий , которые могут воспрепятствовать выполнению планов логистики.

Его суть заключается в том чтобы в результате разработки ситуационного плана были получены ответы на следующие вопросы:

Какие последствия могут иметь место в случае развития событий не так, как ожидалось? По каким составляющим и до какой степени потребуется корректировать цели, стратегия и функциональные проявления ( тактику, поведение, инструментарий ) логистической системы случае непредвиденных ситуаций? Какие мероприятия и к какому сроку следует подготовить осуществить для реализации ситуационного логистического плана? Каковы чрезвычайные обстоятельства и критические моменты, обуславливающие необходимость осуществления ситуационного логистического плана соответствующей системе и корректировку избранной корпоративной политики?