Презентация "Государственный менеджмент: новые технологии" по экономике – проект, доклад

Государственный менеджмент: новые технологии

ВОПРОС 1

Государственный менеджмент: основные понятия

Государственное управление – механизм, с помощью которого государство на практике проводит политику по улаживанию разного рода противоречий и удовлетворению интересов населения и его различных групп.

Государственный менеджмент акцентирует необходимость использования современных технологий управления и возросшую роль рыночных отношений в государственном секторе; Государственный менеджмент – это система современных подходов к управленческой деятельности государства, ориентированной на результаты, а не на процедуры и аккумулирующей новейшие управленческие технологии, показавшие свою эффективность в бизнесе.

ВОПРОС 2

Формирование нового, менеджеристского подхода к государственному управлению

Этап 1 Идеи В. Вильсона

Рассмотрение государственного управления как сферы деловой активности Деятельность государства должна быть направлена на достижение наилучших результатов, на эффективность и на улучшение показателей экономики

Этап 2 Взгляды Ф. Тейлора, Л. Уайта, Л. Гулика

Научный менеджмент - замена традиционных практических методов производственной деятельности на систематический, научный метод измерения и управления составляющими индивидуальной работы; Организация и контроль как основные проблемы государственного управления

Залог эффективности государственного управления – четкое распределение ролей и обязанностей, централизованное рассмотрение бюджета, централизованные закупки, программирование работы, системы отчета и методы анализа.

ЭТАП 3 Период «переоценки»

Положен конец классическому пониманию государственного управленя как беспристрастной деятельности, защищенной от политического влияния; Задача объяснения реального функционирования административных служб с помощью анализа поведения работающих в них индивидов и групп.

Широкое использование статистических методов в государственном управлении Идея о процессе принятия решений как наиболее важной проблеме государственного управления (Г.Саймон) Ч. Линдблом: критика рациональных моделей принятия решений в государственном управлении

ВОПРОС 3

Эволюция государственного менеджмента в последней трети XX века

Период реформ: основные тенденции

Повсеместное проведение административных реформ; «Коммерциализация» государства; «Приход» менеджера; Использование методов частного сектора в государственном управлении: планирование производительности, контроль за исполнением отчетности, финансовое управление и электронная обработка данных;

Передача ряда государственных функций коммерческим организациям; Проникновение персонала частных организаций в государственные структуры; Формирование концепции «нового государственного управления»

ВОПРОС 4

Концепция «нового государственного управления». Современные тенденции в государственном менеджменте.

Вопросы НГУ

Как создать организационные структуры способные эффективно производить желаемые результаты? Как мы можем создать мотивацию для чиновников делать это? Как мы можем принимать необходимые для населения решения в государственных структурах и измерять результаты выполнения этих решений?

Основные идеи НГУ

ориентация на клиента, рыночная оценка деятельности госструктур, конкуренция между частными и государственнымми организациями, приватизация многих направлений деятельности государственных агентств, децентрализация управления на основе принципа субсидиарности

Манифест НГУ

книга Дэвида Осборна и Теда Геблера “Реорганизация управления: как дух предпринимательства преобразует государственный сектор”

10 принципов государственного менеджмента Осборна и Геблера

Быть основан на принципах конкуренции между поставщиками услуг населению, ориентирующимся на рост производительности и снижение цен при необходимом качестве поставляемых общественных благ.

Передавать контроль за деятельностью правительственных учреждений из рук чиновников непосредственно местным общинам. Оценивать работу государственных учреждений не по затратам, а по результатам.

Предоставлять потребителям право выбора производителей услуг. Использовать стратегическое планирование и прогнозирование для предупреждения возникновения проблем. Зарабатывать больше, чем тратить.

Ориентироваться прежде всего на координацию действий всех секторов общества (государственного, частного, некоммерческого) для решения возникающих проблем, а не на стремлению оказывать непосредственные услуги населению.

Руководствоваться целями и задачами. Перейти от иерархии к сотрудничеству и командной работе на основе децентрализации управления. Отдавать предпочтение рыночным рычагам перед административными механизмами

Концепция governance

Новая формула: госслужба ответственна как перед политиками, так и перед гражданами; Доверие государства, граждан и бизнеса как ключевой элемент современного функционирования властно-управленческих отношений;

Руководство понимается как система кооперации государственных, общественных, частных и смешанных структур для обеспечения удовлетворения общественных интересов и решения общественных проблем;

новый тип управления, основой которого являются сетевые структуры взаимодействия государственных, частных и общественных организаций

Критика менеджеризма

Возражения против рассмотрения граждан как клиентов Критика предпринимательства Опасность снижения внутренних связей в государственном аппарате

Основная литература

Государственное управление: основы теории и организации / Под ред. В.А. Козбаненко. – М., 2000. Купряшин Г.Л., Соловьев А.И. Государственный менеджмент: Учебное пособие. – М., 2004. Кэттл Ф.Д. Реорганизация государственного управления. Анализ деятельности федерального правительства // Классики теории государственного управления: американская школа. – М., 2003. Сморгунов Л.В. Сравнительный анализ политико-административных реформ: от нового государственного менеджмента к концепции “governance” // Полис. – 2003. № 4. Уайт Л.Д. Введение в науку государственного управления // Классики теории государственного управления: американская школа. – М., 2003.