- Введение в стратегический менеджмент

Презентация "Введение в стратегический менеджмент" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19

Презентацию на тему "Введение в стратегический менеджмент" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 19 слайд(ов).

Слайды презентации

Инна Викторовна Попова. кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532
Слайд 1

Инна Викторовна Попова

кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры Менеджмента Ауд. 1532

Введение в стратегический менеджмент. Тема 1
Слайд 2

Введение в стратегический менеджмент

Тема 1

План. Предпосылки стратегического управления Понятие стратегического управления Этапы развития стратегического управления Первоначальная концепция стратегического управления Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях
Слайд 3

План

Предпосылки стратегического управления Понятие стратегического управления Этапы развития стратегического управления Первоначальная концепция стратегического управления Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях

Факторы-условия, определяющие актуальность стратегического управления. Во второй половине XX в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастало. Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дал
Слайд 4

Факторы-условия, определяющие актуальность стратегического управления

Во второй половине XX в. число задач, обусловленных внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастало. Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем.

Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач. Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений, их
Слайд 5

Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач. Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность стратегических внезапных изменений, их непредсказуемость.

Стратегическое управление — процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения
Слайд 6

Стратегическое управление — процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения

Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата
Слайд 7

Стратегия — это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата

Сравнение стратегического и оперативного управления
Слайд 8

Сравнение стратегического и оперативного управления

Введение в стратегический менеджмент Слайд: 9
Слайд 9
Введение в стратегический менеджмент Слайд: 10
Слайд 10
В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие этапы: 1900-1950гг. Бюджетно-финансовый контроль 1951-1960гг. Управление на основе экстраполяции 1961-1980гг. Предвидение изменений 1980-е гг. – по н.в. Управление
Слайд 11

В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие этапы:

1900-1950гг. Бюджетно-финансовый контроль 1951-1960гг. Управление на основе экстраполяции 1961-1980гг. Предвидение изменений 1980-е гг. – по н.в. Управление на основе гибких экстренных решений

Сравнительные характеристики систем управления
Слайд 12

Сравнительные характеристики систем управления

Стили организационного поведения. Приростный стиль поведения отличается постановкой «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Предпринимательский стиль поведения отличается стремлением к
Слайд 13

Стили организационного поведения

Приростный стиль поведения отличается постановкой «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Предпринимательский стиль поведения отличается стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей

Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления. Стратегическое управление требует предпринимательского поведения Задачи руководителя, занимающегося стратегическими проблемами, состоят в том, чтобы: выявить необходимость и провести стратегические изменения; создать потенциал, способствующий
Слайд 14

Взаимосвязь между стилями поведения и видами управления

Стратегическое управление требует предпринимательского поведения Задачи руководителя, занимающегося стратегическими проблемами, состоят в том, чтобы: выявить необходимость и провести стратегические изменения; создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям; отобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.

Оперативное управление занимается использованием существующей позиции предприятия и основано на приростном стиле поведения Руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль. В числе его основных задач: определение общих оперативных задач; м
Слайд 15

Оперативное управление занимается использованием существующей позиции предприятия и основано на приростном стиле поведения Руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль. В числе его основных задач: определение общих оперативных задач; мотивация, координация и контроль в процессе выполнения текущих задач.

Проблемы стратегического управления. в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего; оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях; организация рабо
Слайд 16

Проблемы стратегического управления

в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего; оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях; организация работ по стратегическому управлению требует огромных усилий, больших затрат времени и средств; предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости.

Условия перехода к стратегическому управлению. высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура; широкая и надежная информация о требованиях рынка, це­нах, ресурсах, партнерах и конкурентах, а также о затратах и потенциале самого предприятия; наличие кадров, владеющих инструментами стр
Слайд 17

Условия перехода к стратегическому управлению

высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура; широкая и надежная информация о требованиях рынка, це­нах, ресурсах, партнерах и конкурентах, а также о затратах и потенциале самого предприятия; наличие кадров, владеющих инструментами стратегического управления и обладающих стратегическим мышлением.

Подготовительные работы при использовании принципов стратегического управления. Создание системы стратегического информационного обеспечения предприятий. Разработка достаточно простых моделей стратегического анализа, позволяющих выяснить причины кризисного состояния, перспективы развития отрасли и в
Слайд 18

Подготовительные работы при использовании принципов стратегического управления

Создание системы стратегического информационного обеспечения предприятий. Разработка достаточно простых моделей стратегического анализа, позволяющих выяснить причины кризисного состояния, перспективы развития отрасли и выработать реальные стратегии выживания. Подготовка и переподготовка кадров в области стратегического управления.

Спасибо за внимание!
Слайд 19

Спасибо за внимание!

Список похожих презентаций

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Стратегическийменеджмент. Стратегический менеджмент – это процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Основные виды деятельности:. Дезинсекция – уничтожение нежелательных насекомых; Дератизация – уничтожение нежелательных грызунов; Дезинфекция автотранспорта ...
Сервисология. Введение

Сервисология. Введение

ПЛАН ЛЕКЦИИ. Понятие о сервисе; Характеристика предмета и объекта дисциплины; Задачи сервисологии; Развитие представлений о человеке в философской ...
Бизнес и общество. Введение в предмет

Бизнес и общество. Введение в предмет

1.Предмет и содержание курса. Введение в предмет. Бизнес, как и любая другая деятельность человека, способствующая его развитию в том или ином направлении, ...
Экономическая теория. Введение

Экономическая теория. Введение

Глазков Владимир Евгеньевич. к.э.н., доцент кафедры Технологии и экономики ИФТиЭ УрГПУ. E-mail: veg479@yandex.ru. Для подготовки кейсов в рефератах ...
Финансы и финансовый менеджмент

Финансы и финансовый менеджмент

Тема 10. Оценка финансового состояния предприятия. 10.1. При оценке финансового состояния компании главными задачами являются: оценка ликвидности; ...
Финансовый менеджмент и его задачи

Финансовый менеджмент и его задачи

Тема 4. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. План Понятие риска. Финансовая среда предпринимательства Основные теории ...
Управляй временем - управляй жизнью ! Тайм - менеджмент

Управляй временем - управляй жизнью ! Тайм - менеджмент

Мы совершенствуемся для того, чтобы. Что мешает быть кем-то более значимым? Какие воспоминания будут греть душу на старости лет? А используете ли ...
Введение в экономическую теорию

Введение в экономическую теорию

Цель:. Если хотите быть богатым, научитесь не только зарабатывать, но и быть экономным Франклин Бенджамин. Антуан де Монкретьен (1575-1621.) Ввел ...
Введение в экономику. Экономическая теория и ее развитие

Введение в экономику. Экономическая теория и ее развитие

Литература. Экономика: Учебник для юристов /Под редакцией Д.В. Валового - М: Щит - М, 2001, 2002, 2003. Экономическая теория: Уч.д/вузов (ред.Николаева ...
Введение в экономику

Введение в экономику

План лекций. Экономические системы: виды, механизм функционирования. Цикличность экономических процессов. Макроэкономика и микроэкономика. Рынок: ...
Введение в теорию национальной экономики

Введение в теорию национальной экономики

Вопрос 1. Определение предмета теории национальной экономики. Национальная экономика. – это общественное хозяйство определенной страны. Термин «Национальная ...
Введение в специальность(Управление персоналом)

Введение в специальность(Управление персоналом)

Цели дисциплины «Введение в специальность управление персоналом». Менеджер по персоналу. HR-менеджер(от англ.human resources-человеческие ресурсы) ...
Введение в организацию производства. Система научных знаний и область практической деятельности дисциплины

Введение в организацию производства. Система научных знаний и область практической деятельности дисциплины

три аспекта организации производства. функциональный пространственный временной. законы организации производства:. - закон наименьших усилий; - закон ...
Введение в маркетинг часть2

Введение в маркетинг часть2

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ (очная форма обучения). Вопрос 1. История возникновения, сущность, определение и основные категории маркетинга. Ф. Котлер ...
Инвестиционный менеджмент

Инвестиционный менеджмент

1.1 Экономическая сущность и классификация инвестиций. Согласно ЗУ «О инвестиционной деятельности» : Инвестиции - это все виды имущественных и интеллектуальных ...
Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент

Для обеспечения качества выпускаемого продукта (оказываемой услуги) существует два пути. Первый путь – это совершенствование, как продукта, так и ...
Тайм менеджмент Встречи Задачи Поручения Контакты

Тайм менеджмент Встречи Задачи Поручения Контакты

Что такое время? Семья Отдых Друзья Хобби Развитие Работа Спорт. Ключевая идея Тайм-менеджмента. Время – не возобновляемый ресурс. Его нужно грамотно ...
Коммуникативный менеджмент

Коммуникативный менеджмент

Часто они не хотят с нами разговаривать…. Но нам нужно их слышать…. ** данные внутренних исследований в российских компаниях. …. и мы хотим с ними ...

Конспекты

Введение в экономику

Введение в экономику

. Министерство образования и науки Российской Федерации. Отдел образования администрации МО «Братский район». Муниципальное казенное общеобразовательное ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:7 июня 2019
Категория:Экономика
Содержит:19 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации