Презентация "Стратегический менеджмент" по экономике – проект, доклад

Стратегический менеджмент

это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные изменениям окружающей среды и позволяющие добиться конкурентных преимуществ, что в конечном счете способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе

Стратегический менеджмент обычно рассматривается как совокупность процессов:

Анализ среды Определение миссии и целей Анализ и выбор стратегий Реализация стратегий Оценка и контроль выполнения стратегий

Виды стратегий

Стратегия ограниченного роста Стратегия роста Стратегия сокращения Комбинированная стратегия Метод «Сценариев будущего»

Метод «Сценариев будущего»

Содержит описание последовательности шагов, ведущих к прогнозируемому состоянию организации, факторов и событий, оказывающих решающее влияние на этот процесс Содержит описание возможных последствий для организации, если она достигнет прогнозируемого образа

Процесс выбора стратегии

Разработка Доводка Анализ и оценка

Факторы, влияющие на выбор стратегии:

Вид деятельности Состояние внешней среды Характер целей Уровень риска Опыт реализации стратегий Фактор времени

Уровни стратегических изменений

Коренная реорганизация Радикальные изменения Умеренные изменения

Требования к стратегическим планам:

Объективная оценка сложившейся ситуации Соответствие планов миссии организации Увязка планов с имеющимися ресурсами Совместимость планов структурных подразделений Развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления

Коммуникации в менеджменте

Коммуникационный процесс

это процесс обмена информацией между двумя и более людьми

Элементы коммуникационного процесса

Отправитель Сообщение Канал, средство передачи Получатель

Виды коммуникаций

Управленческая Информативная Речевая Вещественно – знаковая Невербальная Неформальная Внутриличностная Межличностная Публичная Массовая

Управленческая коммуникация

Горизонтальные Вертикальные Межуровневые «руководитель – подчиненный» между руководителем и рабочей группой по восходящей/ нисходящей

Этапы коммуникационного процесса

Зарождение идеи Формулировка сообщения Кодирование и выбор канала Передача Декодирование

Причины искажения информации

Непреднамеренное искажение Сознательное искажение Перегрузка системы Фильтрация Несовпадение статусов уровней организации Страх перед наказанием

PR (связь с общественностью)

включает в себя спектр программ, целью которых является продвижение и/или защита имиджа (престижа) компании

Функции PR:

Связь с прессой Реклама изделий Корпоративные связи Лоббирование Рекомендации

Инструменты PR

Публикации Мероприятия Новости Выступления, действия службы PR Средства визуальной идентичности