- Инновационный менеджмент

Презентация "Инновационный менеджмент" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24

Презентацию на тему "Инновационный менеджмент" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 24 слайд(ов).

Слайды презентации

Инновационный менеджмент
Слайд 1

Инновационный менеджмент

Для обеспечения качества выпускаемого продукта (оказываемой услуги) существует два пути. Первый путь – это совершенствование, как продукта, так и самой фирмы, ее процессов и технологий. Для перехода на новый уровень качества необходимо не просто совершенствование, а развитие объекта на основе исполь
Слайд 2

Для обеспечения качества выпускаемого продукта (оказываемой услуги) существует два пути. Первый путь – это совершенствование, как продукта, так и самой фирмы, ее процессов и технологий. Для перехода на новый уровень качества необходимо не просто совершенствование, а развитие объекта на основе использования новых принципов, методов и законов, то есть, необходим второй путь- новизна!

ПРИМЕР Фирма «Харлей-Дэвидсон», которой в 1955 г. принадлежало почти 70% рынка мотоциклов, к 1970 г. сохранила за собой лишь 5%, а к 1993 г. — 3,7%. На роли премьеров этой сцены вышли японские фирмы «Хонда», «Ямаха», «Судзуки» и «Кавасаки». То, что казалось фирме «Харлей-Дэвидсон» зрелой отраслью, н
Слайд 3

ПРИМЕР Фирма «Харлей-Дэвидсон», которой в 1955 г. принадлежало почти 70% рынка мотоциклов, к 1970 г. сохранила за собой лишь 5%, а к 1993 г. — 3,7%. На роли премьеров этой сцены вышли японские фирмы «Хонда», «Ямаха», «Судзуки» и «Кавасаки». То, что казалось фирме «Харлей-Дэвидсон» зрелой отраслью, новички трансформировали в нечто совсем иное, перепроектировав мотоциклы…

Цель курса – изучение закономерностей и методов управления инновациями для комплексного обоснования решений в сфере научно – технического развития и использования полученных знаний на практике при работе в инновационных компаниях.
Слайд 4

Цель курса – изучение закономерностей и методов управления инновациями для комплексного обоснования решений в сфере научно – технического развития и использования полученных знаний на практике при работе в инновационных компаниях.

…рассматривая инновацию мы в перспективе слышим и надеемся на… ИННОВАЦИИ Это замечательно и полезно Это то, что нужно потребителям Успех Это то, что изменило рынок Мы знали, что все получится
Слайд 5

…рассматривая инновацию мы в перспективе слышим и надеемся на… ИННОВАЦИИ Это замечательно и полезно Это то, что нужно потребителям Успех Это то, что изменило рынок Мы знали, что все получится

…или мы видим новизну и нетривиальность… ИННОВАЦИИ Новизна Эврика!!! Никогда ранее Впервые-))) Великое открытие
Слайд 6

…или мы видим новизну и нетривиальность… ИННОВАЦИИ Новизна Эврика!!! Никогда ранее Впервые-))) Великое открытие

…в то же время часто звучит «но»… ИННОВАЦИИ Слишком рискованно Сейчас на это нет времени и денег Ничего не получится-((( Придумано не у нас Зачем менять работающее решение
Слайд 7

…в то же время часто звучит «но»… ИННОВАЦИИ Слишком рискованно Сейчас на это нет времени и денег Ничего не получится-((( Придумано не у нас Зачем менять работающее решение

…инновации происходят в… ИННОВАЦИИ Определенном месте Некотором времени Определенном сегменте рынка Стране, культуре, контексте Модели использования
Слайд 8

…инновации происходят в… ИННОВАЦИИ Определенном месте Некотором времени Определенном сегменте рынка Стране, культуре, контексте Модели использования

Итак, инновации: Нечто новое и необычное В результате внедрения в продукт (товар, услугу) решаются проблемы потребителя Может изменить рынок Не всегда легко принимаются Не эквивалентны изобретению или научному открытию
Слайд 9

Итак, инновации: Нечто новое и необычное В результате внедрения в продукт (товар, услугу) решаются проблемы потребителя Может изменить рынок Не всегда легко принимаются Не эквивалентны изобретению или научному открытию

ИННОВАЦИИ – это значит: черпать идеи и запросы от клиентов, партнеров… стимулировать творческие идеи в вашей команде… упростить старт , не отвергать идеи на начальном этапе… обеспечить междисциплинарность (инновации – командный вид спорта)… быть готовым к ошибкам и извлечение уроков… быстрый тест и
Слайд 10

ИННОВАЦИИ – это значит: черпать идеи и запросы от клиентов, партнеров… стимулировать творческие идеи в вашей команде… упростить старт , не отвергать идеи на начальном этапе… обеспечить междисциплинарность (инновации – командный вид спорта)… быть готовым к ошибкам и извлечение уроков… быстрый тест и коррекция (быстрый инновационный цикл)…

Пример. В 1854 г. французский химик Дэвилль открыл новый химический элемент - алюминий. Несмотря на массу полезных качеств нового элемента он стал использоваться в форме сплавов для домашней посуды, мачт, оконных рам, конструкций самолетов только после Второй мировой войны, т.е. почти через 100 лет.
Слайд 11

Пример. В 1854 г. французский химик Дэвилль открыл новый химический элемент - алюминий. Несмотря на массу полезных качеств нового элемента он стал использоваться в форме сплавов для домашней посуды, мачт, оконных рам, конструкций самолетов только после Второй мировой войны, т.е. почти через 100 лет.

Инновационный менеджмент Слайд: 12
Слайд 12
Cодержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. В этом значении данный термин был введён в теорию инноватики одним из её основоположников Йозефом Шумпетером (1883 – 1950), который утверждал, что инновация – новое приложение научных
Слайд 13

Cодержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. В этом значении данный термин был введён в теорию инноватики одним из её основоположников Йозефом Шумпетером (1883 – 1950), который утверждал, что инновация – новое приложение научных и технических знаний, приводящее к успеху на рынке.

Итак, непременными свойствами (признаками) инновации выступают: научно-техническая новизна, производственная применимость экономическая полезность.
Слайд 14

Итак, непременными свойствами (признаками) инновации выступают: научно-техническая новизна, производственная применимость экономическая полезность.

В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие затем отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций. Эти Международные стандарты - рекомендации международных организаций в области статистики нау
Слайд 15

В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие затем отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций. Эти Международные стандарты - рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики.

Список книг входящих в библиотеку международных стандартов по инновационной деятельности: Руководство по измерению научной и научно-технической активности (The Measurement Of Scientific And Technological Activities - Oslo Manual), 117 стр., ОЭСР, 2005. Экономика знаний (The Knowledge-based Economy),
Слайд 16

Список книг входящих в библиотеку международных стандартов по инновационной деятельности:

Руководство по измерению научной и научно-технической активности (The Measurement Of Scientific And Technological Activities - Oslo Manual), 117 стр., ОЭСР, 2005. Экономика знаний (The Knowledge-based Economy), 39 стр., ОЭСР, 1996. Национальные инновационные системы (National Innovation System), 33 стр., ОЭСР, 1997. Динамика национальных инновационных систем (Dynamiting National Innovation Systems), 54 стр., ОЭСР, 2002. Стандарт отчетности по научным исследованиям и разработкам (Proposed Standard Practice for Surveys of Research and Experimental Development - the Frascatti Manual), 150 стр., ОЭСР, 2002. Руководство по измерению трудовых ресурсов занятых в научной и научно-технической сфере (Manual On The Measurement Of Human Resources Devoted To S&T - Canberra Manual), 131 стр., ОЭСР, 1995.

Майкл Портер (Michael E. Porter). - профессор кафедры делового администрирования Harvard Business School, признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в том числе конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами. Разработал теорию конкурентных преиму
Слайд 17

Майкл Портер (Michael E. Porter)

- профессор кафедры делового администрирования Harvard Business School, признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в том числе конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами. Разработал теорию конкурентных преимуществ стран. Он пришел на работу в Harvard Business School в 1973 году и был самым молодым профессором за всю его историю.

Майкл Портер выделяет 4 источника конкурентного развития страны: - развитие на основе факторов производства (ресурсов) - развитие на основе инвестиций - развитие на основе инновационной деятельности - развитие на основе накопленного в ходе исторического развития богатства
Слайд 18

Майкл Портер выделяет 4 источника конкурентного развития страны:

- развитие на основе факторов производства (ресурсов) - развитие на основе инвестиций - развитие на основе инновационной деятельности - развитие на основе накопленного в ходе исторического развития богатства

Пример Японская компания SONY создала и разработала много инновационных продуктов, таких как видеомагнитофон, цветные телесистемы Trinitron , видеокамеры, плоские телевизоры, компакт – диски. «Мы должны были быть всегда впереди.» Акио Морита. Made in Japan.N.Y.1986.
Слайд 19

Пример Японская компания SONY создала и разработала много инновационных продуктов, таких как видеомагнитофон, цветные телесистемы Trinitron , видеокамеры, плоские телевизоры, компакт – диски. «Мы должны были быть всегда впереди.» Акио Морита. Made in Japan.N.Y.1986.

Экономисты ввели коэффициент Джеймса Тобина – соотношение рыночной цены компании (Р) к цене замещения её реальных активов (С). Разрыв между этими показателями стали называть невидимыми активами, интеллектуальным капиталом, организационными возможностями.
Слайд 20

Экономисты ввели коэффициент Джеймса Тобина – соотношение рыночной цены компании (Р) к цене замещения её реальных активов (С). Разрыв между этими показателями стали называть невидимыми активами, интеллектуальным капиталом, организационными возможностями.

Сервис микроблогов Twitter оценен потенциальными покупателями - Google и Facebook - в 8-10 миллиардов долларов. Об этом пишет The Wall Street Journal. WSJ отмечает, что с точки зрения традиционных финансовых показателей заявленная цена на Twitter явно завышена - прибыль компании в 2010 году составил
Слайд 21

Сервис микроблогов Twitter оценен потенциальными покупателями - Google и Facebook - в 8-10 миллиардов долларов. Об этом пишет The Wall Street Journal. WSJ отмечает, что с точки зрения традиционных финансовых показателей заявленная цена на Twitter явно завышена - прибыль компании в 2010 году составила 45 миллионов долларов, причем значительная часть этих денег была потрачена на обновление серверов и набор персонала. Ожидаемая прибыль сервиса микроблогов в 2011 году - от 100 до 110 миллионов долларов.

Для инноваций в равной мере важны три свойства: - научно-техническая новизна, - производственная применимость, - коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.
Слайд 22

Для инноваций в равной мере важны три свойства: - научно-техническая новизна, - производственная применимость, - коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

В общем виде ИП можно представить в развернутом виде так: ФИ - М - ПИ - Р - Пр – М- С - Ос - ПП - М – Сб - М, где: ФИ - фундаментальное (теоретическое) исследование; ПИ - прикладные исследования; Р - разработка; Пр - проектирование; С - строительство; Ос - освоение; ПП - промышленное производство; М
Слайд 23

В общем виде ИП можно представить в развернутом виде так: ФИ - М - ПИ - Р - Пр – М- С - Ос - ПП - М – Сб - М, где: ФИ - фундаментальное (теоретическое) исследование; ПИ - прикладные исследования; Р - разработка; Пр - проектирование; С - строительство; Ос - освоение; ПП - промышленное производство; М - маркетинг; Сб - сбыт.

Научно-техническая деятельность связана с рождением, развитием, распространением и применением научно-технических знаний. Она включает: - научные исследования и разработки; - научно-техническое образование и подготовку кадров; - научно-технические услуги.
Слайд 24

Научно-техническая деятельность связана с рождением, развитием, распространением и применением научно-технических знаний. Она включает: - научные исследования и разработки; - научно-техническое образование и подготовку кадров; - научно-технические услуги.

Список похожих презентаций

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Принципы формирования П(Ĩ). М(ĩ)  СА(Ф)  ĩ участвует в ŊĨ (Ф)  Ý(ĩ) Ý зависит от успехов Ф = эффективности ŘĨ  min y'о, соответствующий ожиданиям ...
Финансовый менеджмент и его задачи

Финансовый менеджмент и его задачи

Тема 4. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. План Понятие риска. Финансовая среда предпринимательства Основные теории ...
Тайм менеджмент Встречи Задачи Поручения Контакты

Тайм менеджмент Встречи Задачи Поручения Контакты

Что такое время? Семья Отдых Друзья Хобби Развитие Работа Спорт. Ключевая идея Тайм-менеджмента. Время – не возобновляемый ресурс. Его нужно грамотно ...
Управляй временем - управляй жизнью ! Тайм - менеджмент

Управляй временем - управляй жизнью ! Тайм - менеджмент

Мы совершенствуемся для того, чтобы. Что мешает быть кем-то более значимым? Какие воспоминания будут греть душу на старости лет? А используете ли ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Основные виды деятельности:. Дезинсекция – уничтожение нежелательных насекомых; Дератизация – уничтожение нежелательных грызунов; Дезинфекция автотранспорта ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Стратегическийменеджмент. Стратегический менеджмент – это процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и ...
Организационный менеджмент

Организационный менеджмент

Тема 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Сущность и общая характеристика организационных структур управления предприятия Управленческие полномочия. Реализация ...
Экологический менеджмент

Экологический менеджмент

ПЛАН ЛЕКЦИЙ 1 и 2 1. Концепция экологического менеджмента (ЭМ): общие положения, основные понятия 2. История развития ЭМ. 3. Механизмы управления ...
Операционный менеджмент

Операционный менеджмент

Содержание. Ключевые термины Операционный менеджмент О фирме Виды Деятельности РКЗ Производственный процесс Производственный процесс (РКЗ) Производственная ...
Опрос по дисциплине логистический менеджмент

Опрос по дисциплине логистический менеджмент

1. Дайте определение понятия «менеджмент». - совокупность принципов, методов управления фирмой, направленных на достижение поставленных целей на основе ...
Коммуникативный менеджмент

Коммуникативный менеджмент

Часто они не хотят с нами разговаривать…. Но нам нужно их слышать…. ** данные внутренних исследований в российских компаниях. …. и мы хотим с ними ...
Инновационный процесс

Инновационный процесс

Обобщенная структура инновационной среды России. Основные понятия инновационного менеджмента. Новшество – оформленный результат фундаментальных или ...
Инвестиционный менеджмент

Инвестиционный менеджмент

1.1 Экономическая сущность и классификация инвестиций. Согласно ЗУ «О инвестиционной деятельности» : Инвестиции - это все виды имущественных и интеллектуальных ...
Финансовый менеджмент предприятий

Финансовый менеджмент предприятий

Роль финансов предприятий в распределении ВВП. ВВП Фонд возмещения. Национальный доход. Государство налоги. Предприятия прибыль. Население ФОТ. Государственный ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производственную деятельность на запросы ...
Финансы и финансовый менеджмент

Финансы и финансовый менеджмент

Тема 10. Оценка финансового состояния предприятия. 10.1. При оценке финансового состояния компании главными задачами являются: оценка ликвидности; ...
Введение в стратегический менеджмент

Введение в стратегический менеджмент

Введение в стратегический менеджмент. Тема 1. План. Предпосылки стратегического управления Понятие стратегического управления Этапы развития стратегического ...
Банковский менеджмент

Банковский менеджмент

Банки и банковская деятельность – вводная лекция. Понятие банка. Банковская система в экономике страны Тенденции развития банковской деятельности ...
Что такое экономика?

Что такое экономика?

Название этой науки было дано великим ученым Древней Греции Аристотелем путем соединения двух слов: «эйкос» - хозяйство «номос» - закон, т.е. «экономика» ...
Человек и экономика

Человек и экономика

Собери толкование понятия экономика. п о т р е б л н и х г я з в д с к а ф ц щ м ы ь ж ю у э. Обмен одного товара на другой без помощи денег. Всё, ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:4 июня 2019
Категория:Экономика
Содержит:24 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации