- Функционирование организации во внешней среде

Презентация "Функционирование организации во внешней среде" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9

Презентацию на тему "Функционирование организации во внешней среде" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 9 слайд(ов).

Слайды презентации

Функционирование организации во внешней среде
Слайд 1

Функционирование организации во внешней среде

Тема 4. РОЛЬ УЧЕТА ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Внутренняя и внешняя среда организации: характеристика основных элементов и их взаимодействия. Задачи менеджмента по учету воздействия факторов внешней и внутренней среды на деятельность организации.
Слайд 2

Тема 4. РОЛЬ УЧЕТА ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Внутренняя и внешняя среда организации: характеристика основных элементов и их взаимодействия. Задачи менеджмента по учету воздействия факторов внешней и внутренней среды на деятельность организации.

SWOT- анализ. Strengths – сильные стороны Weaknesses - слабые стороны Opportunities - возможности Threats - угрозы
Слайд 3

SWOT- анализ

Strengths – сильные стороны Weaknesses - слабые стороны Opportunities - возможности Threats - угрозы

Функционирование организации во внешней среде Слайд: 4
Слайд 4
Тема 5. ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Сущность процесса управления Методы, модели управления Основные инструменты менеджмента
Слайд 5

Тема 5. ФОРМИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Сущность процесса управления Методы, модели управления Основные инструменты менеджмента

Необходимые компоненты эффективного управления: Видение Миссия Цели Функции подразделений Организационная структура
Слайд 6

Необходимые компоненты эффективного управления:

Видение Миссия Цели Функции подразделений Организационная структура

Видение. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы Идеальная картина будущего Воспоминание о будущем
Слайд 7

Видение

Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы Идеальная картина будущего Воспоминание о будущем

Факторы, определяющие возрастающее значение видения: Видение является хорошим средством мотивации работников предприятий Помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении. В видении обычно не подчеркивается желание получить прибыль, оно объединяет индивидуальные идеалы всех уча
Слайд 8

Факторы, определяющие возрастающее значение видения:

Видение является хорошим средством мотивации работников предприятий Помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении. В видении обычно не подчеркивается желание получить прибыль, оно объединяет индивидуальные идеалы всех участников организации в единый эталон ценностей. Видение создает чувство перспективы в деятельности, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы. Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.

Миссия. Более конкретный ориентир Цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде
Слайд 9

Миссия

Более конкретный ориентир Цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде

Список похожих презентаций

Белорусский государственный университет. Кафедра менеджмента и организации здравоохранения

Белорусский государственный университет. Кафедра менеджмента и организации здравоохранения

МАГИСТЕРСКАЯ РАБОТА. Анализ финансового состояния предприятия на примере СП «Санта Импэкс Брест» ООО. Магистрантки гуманитарного факультета кафедры ...
Аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности страховой организации

Аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности страховой организации

Источники информации для страхового аудита. Цель страхового аудита является проверка выполнения страховой организацией требований законодательных ...
Кадровое планирование в организации

Кадровое планирование в организации

Основные вопросы:. Понятие кадрового планирования Персонал организации: понятие и характеристики Система кадрового планирования: цель, содержание, ...
Вступление Российской Федерации во Всемирную Торговую Организацию

Вступление Российской Федерации во Всемирную Торговую Организацию

Всемирная торговая организация — международная организация, созданная в 1994 году с целью либерализации международной торговли и регулирования торгово-политических ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Содержание. Определение Методы обучения Методы обучения на рабочем месте Методы обучения вне рабочего места Оценка эффективности обучения Эффективность ...
Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность.

Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность.

Факторы, определяющие стратегию. Внешние факторы Социальные, политические, юридические, гражданские факторы Привлекательность отрасли, изменения в ...
Кадровый аудит в организации

Кадровый аудит в организации

3.1. Сущность кадрового аудита. 3.2. Этапы кадрового аудита. 3.3. Аудит кадрового делопроизводства. Дополнительная литература. Попова Л. Кадровый ...
Кадровая политика организации

Кадровая политика организации

Политика – это общие ориентиры для действий и принятия решений, которые облегчают достижение цели. ключевые сферы политики организации маркетинг финансы ...
Интернет - инкубатор, как новая для России форма организации

Интернет - инкубатор, как новая для России форма организации

В начале XXI века в России появилась в сфере информационных технологий новая форма организации-Интернет-инкубатор. Интернет - Инкубатор - это звено ...
Законы функционирования и развития организации

Законы функционирования и развития организации

1. Принципы организации. Модели взаимодействия человека и организации: Модель «от организации к человеку»: вход (люди, финансы, материалы, информация) ...
Внутренние (субъективные) факторы поведения личности в организации

Внутренние (субъективные) факторы поведения личности в организации

Введение. В числе внешних факторов влияющих на поведение работника организации можно выделить: личный круг общения, включающий эмоциональные связи, ...
Внешняя и внутренняя среда организации

Внешняя и внутренняя среда организации

ПЛАН Часть I. Внутренняя среда. Корпоративная культура Основные внутренние переменные организации Факторы, влияющие на индивидуальное поведение. Корпоративная ...
Виды коммуникаций в организации

Виды коммуникаций в организации

Коммуникации-это устойчивая связь между участниками управленческого процесса, представляющая собой взаимозависимость этапов работы с информацией. ...
Бюджетные и автономные организации

Бюджетные и автономные организации

Некоммерческие организации. НО создаются для достижения образовательных, научных, благотворительных целей, для удовлетворения духовных и иных нематериальных ...
Бухгалтерские организации в РФ

Бухгалтерские организации в РФ

Общественная значимость деятельности профессионального бухгалтера предопределяет необходимость объединения лиц бухгалтерской профессии в профессиональное ...
Движение персонала организации

Движение персонала организации

Понятие, сущность и типы конфликтов; Причины конфликтов; Способы устранения конфликтов; Конфликт на Армянской АЭС; Методы решения конфликтов на Балаковской ...
Деятельность организации

Деятельность организации

Предпосылки модели обобщённого производства. ICOM Стандарта IDEF0 Методологии SADT. Модель обобщённого производства (МОП). Элементы базовых типов ...
Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Внутренние переменные. Цели организации Структура Задачи Технология Люди. Цели ...
Имидж организации

Имидж организации

Оппозиционные категории, определяющие понятие имидж организации. Объективное Естественное Когнитивное. Субъективное Искусственное Эмоциональное. Информационные ...
Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

К основным внутренним переменным организации относят: Цели Структуру Задачи Технологии Людей. Цель есть конкретное конечное состояние или желаемый ...

Конспекты

Теория и методика организации финансового учета в зарубежных странах

Теория и методика организации финансового учета в зарубежных странах

Тема2. Теория и методика  организации финансового учета в зарубежных странах. 1. Деление учета на финансовой и управленческий. 2. Объекты финансового ...
Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

План-конспект интегрированного обобщающего урока экономики и английского языка «Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России». МОУ Гимназия ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:14 марта 2019
Категория:Экономика
Содержит:9 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации