- Инновационное развитие предприятий

Презентация "Инновационное развитие предприятий" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30

Презентацию на тему "Инновационное развитие предприятий" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 30 слайд(ов).

Слайды презентации

Инновационное развитие предприятий ХМАО-Югры. Анатолий Левенчук Виктор Агроскин
Слайд 1

Инновационное развитие предприятий ХМАО-Югры

Анатолий Левенчук Виктор Агроскин

Инвестиции и инновации. Экономические изменения – инвестиции Политические изменения – реформы Инновации – изменения, позволяющие увеличивать скорость движения к цели Инновации – это про ускорения
Слайд 2

Инвестиции и инновации

Экономические изменения – инвестиции Политические изменения – реформы Инновации – изменения, позволяющие увеличивать скорость движения к цели Инновации – это про ускорения

Время распространения технологий
Слайд 3

Время распространения технологий

Организация. Организация – люди и инфраструктура их координации для достижения цели организации. Новые люди Новая инфраструктура координации (компьютерный учет, интернет, сотовая телефония) = новая организация
Слайд 4

Организация

Организация – люди и инфраструктура их координации для достижения цели организации. Новые люди Новая инфраструктура координации (компьютерный учет, интернет, сотовая телефония) = новая организация

маржинализм. Переход от скорости к ускорениям: От важности роста к важности темпов роста От рентабельности к маржинальной прибыли (связь учета с объемом сбыта продукции) Инновации – изменения, позволяющие увеличивать скорость движения к цели. Инновации – новинки, которые дают ускорение.
Слайд 5

маржинализм

Переход от скорости к ускорениям: От важности роста к важности темпов роста От рентабельности к маржинальной прибыли (связь учета с объемом сбыта продукции) Инновации – изменения, позволяющие увеличивать скорость движения к цели. Инновации – новинки, которые дают ускорение.

Бизнес-философии. Роста (администрирование, процесс, локальный оптимум) Управление качеством, управление издержками (TQM, Six Sigma, Lean Management, ABC) Процессный подход (MRP, APS, ERP) Управление проектами по критическому пути Ускорения (предпринимательство, скачки, глобальный оптимум) Теория ог
Слайд 6

Бизнес-философии

Роста (администрирование, процесс, локальный оптимум) Управление качеством, управление издержками (TQM, Six Sigma, Lean Management, ABC) Процессный подход (MRP, APS, ERP) Управление проектами по критическому пути Ускорения (предпринимательство, скачки, глобальный оптимум) Теория ограничений За пределами бюджетирования

Бизнес-философия. Рекомендация: теория ограничений (Голдратт) На примере http://www.mep.org/textfiles/TOCresults.pdf: Длительность освоения новой продукции: 69% снижение Длительность производственного цикла: 66% снижение Соблюдение сроков отгрузки: 60% улучшение Уровень запасов: 50% снижение Доход:
Слайд 7

Бизнес-философия

Рекомендация: теория ограничений (Голдратт) На примере http://www.mep.org/textfiles/TOCresults.pdf: Длительность освоения новой продукции: 69% снижение Длительность производственного цикла: 66% снижение Соблюдение сроков отгрузки: 60% улучшение Уровень запасов: 50% снижение Доход: 68% повышение В обзоре более 100 использований, не было провалов или плохих результатов

Цель и ограничения. Цель хозяев предприятия: зарабатывание денег сейчас и в будущем Ограничения: удовлетворять клиентов Удовлетворять сотрудников Удовлетворять всех прочих (compliance, социальная ответственность)
Слайд 8

Цель и ограничения

Цель хозяев предприятия: зарабатывание денег сейчас и в будущем Ограничения: удовлетворять клиентов Удовлетворять сотрудников Удовлетворять всех прочих (compliance, социальная ответственность)

Показатели. Измеримая цель: «проход» (throughput), валовая прибыль за период. Учет: у всех одна и та же информация, это дает возможность координироваться.
Слайд 9

Показатели

Измеримая цель: «проход» (throughput), валовая прибыль за период. Учет: у всех одна и та же информация, это дает возможность координироваться.

Планирование и сценирование. Привязка к действиям (проектоцентричность) Отход от бюджетирования: оперативное планирование (3-5 кварталов)/долгосрочное сценирование (3-5 лет) Отказ от «договорных показателей», переход к относительным показателям («лучше/хуже конкурентов» и «лучше/хуже себя за прошлый
Слайд 10

Планирование и сценирование

Привязка к действиям (проектоцентричность) Отход от бюджетирования: оперативное планирование (3-5 кварталов)/долгосрочное сценирование (3-5 лет) Отказ от «договорных показателей», переход к относительным показателям («лучше/хуже конкурентов» и «лучше/хуже себя за прошлый период») Децентрализация: «мы доверяем вам быть самостоятельными, вы доверяете нам оценить ваш бонус»

Менеджмент всегда командный. По Адизесу функции менеджмента: Производитель (про результат) Администратор (про процесс) Предприниматель (про изменения и идеи) Интегратор (про людей) По организационной инженерии (I opt) типы переработки информации: Реактивный стимулятор (про результат) Логический проц
Слайд 11

Менеджмент всегда командный

По Адизесу функции менеджмента: Производитель (про результат) Администратор (про процесс) Предприниматель (про изменения и идеи) Интегратор (про людей) По организационной инженерии (I opt) типы переработки информации: Реактивный стимулятор (про результат) Логический процессор (про процесс) Относительный инноватор (предприниматель) Гипотетический анализатор (интегратор-думатель) По Дракеру типы людей: человек действия человек мысли человек переднего края человек людей

Управление талантами (31% -- обучение управленцев). Planned 2007 Spending on Learning & Development by Area - ® Bersin & Associates
Слайд 12

Управление талантами (31% -- обучение управленцев)

Planned 2007 Spending on Learning & Development by Area - ® Bersin & Associates

Инновационная организация. Основные понятия: Бизнес-философия Цели и ограничения Глобальные и локальные оптимумы Процессы, проекты, программы Структура позиции и роли Сообщения и информационные системы (табло) Показатели и учёт Планирование и сценирование Управление талантами, Команда менеджеров
Слайд 13

Инновационная организация

Основные понятия: Бизнес-философия Цели и ограничения Глобальные и локальные оптимумы Процессы, проекты, программы Структура позиции и роли Сообщения и информационные системы (табло) Показатели и учёт Планирование и сценирование Управление талантами, Команда менеджеров

(Инновационное?) Развитие региона. Позиции: граждане, предприниматели, государственные служащие Деятельности: Экономика: рынок, режимы регулирования Политика: регулирование, общественное мнение, бюджетные траты, активность населения, благотворительность
Слайд 14

(Инновационное?) Развитие региона

Позиции: граждане, предприниматели, государственные служащие Деятельности: Экономика: рынок, режимы регулирования Политика: регулирование, общественное мнение, бюджетные траты, активность населения, благотворительность

Какая бывает экономика? Характеристики Сырьевая – перерабатывающая – услуги - постиндустриальная (знаниевая) Низкотехнологичная – высокотехнологичная Монопродуктовая – диверсифицированная Открытая – закрытая Регулируемая – свободная Как сочетаются разные черты? Что такое инновационность?
Слайд 15

Какая бывает экономика?

Характеристики Сырьевая – перерабатывающая – услуги - постиндустриальная (знаниевая) Низкотехнологичная – высокотехнологичная Монопродуктовая – диверсифицированная Открытая – закрытая Регулируемая – свободная Как сочетаются разные черты? Что такое инновационность?

Экономика сегодня и завтра. Сырьевая, низкотехнологичная, монопродуктовая, открытая и регулируемая? Постиндустриальная, высокотехнологичная, диверсифицированная, открытая и свободная?
Слайд 16

Экономика сегодня и завтра

Сырьевая, низкотехнологичная, монопродуктовая, открытая и регулируемая? Постиндустриальная, высокотехнологичная, диверсифицированная, открытая и свободная?

Недостатки сырьевой модели. Вопрос N 1: что будет, когда упадут цены на нефть? Вопрос N 2: что будет с другими ценами, когда упадут цены на нефть? Факторы роста цен на нефть: Циклический характер развития мировой экономики Теории циклов – циклический характер технологического развития, австрийская т
Слайд 17

Недостатки сырьевой модели

Вопрос N 1: что будет, когда упадут цены на нефть? Вопрос N 2: что будет с другими ценами, когда упадут цены на нефть? Факторы роста цен на нефть: Циклический характер развития мировой экономики Теории циклов – циклический характер технологического развития, австрийская теория экономических циклов

Этапы экономического цикла. Рост доступности капитала Рост сбережений ИЛИ Денежная эмиссия ЦБ Увеличение инвестиций Удлинение производственных цепочек Инвестирование в более рискованные проекты Переоценка инвестиций Падение сбережений ИЛИ Сжатие денежной массы ЦБ
Слайд 18

Этапы экономического цикла

Рост доступности капитала Рост сбережений ИЛИ Денежная эмиссия ЦБ Увеличение инвестиций Удлинение производственных цепочек Инвестирование в более рискованные проекты Переоценка инвестиций Падение сбережений ИЛИ Сжатие денежной массы ЦБ

Циклические и контрциклические отрасли. Инвестиционные отрасли – зависимость от доступности капитала Создание технологий для прочих отраслей: биотехнологии нанотехнологии ИКТ конструкционные материалы Какие отрасли можно назвать контрциклическими? «Люди всегда будут покупать хлеб, молоко и картошку»
Слайд 19

Циклические и контрциклические отрасли

Инвестиционные отрасли – зависимость от доступности капитала Создание технологий для прочих отраслей: биотехнологии нанотехнологии ИКТ конструкционные материалы Какие отрасли можно назвать контрциклическими? «Люди всегда будут покупать хлеб, молоко и картошку» Уоррен Баффет

Управление рисками. Планирование и прогнозирование: Регион Страна Мир Изъятие излишков или формирование резервов? Уборка снега на юге Формирование резервов Частных Государственных Риски «неправильной» траты средств
Слайд 20

Управление рисками

Планирование и прогнозирование: Регион Страна Мир Изъятие излишков или формирование резервов? Уборка снега на юге Формирование резервов Частных Государственных Риски «неправильной» траты средств

Теория сравнительных преимуществ. Споры о международной торговле (XVI – XVII век) Давид Рикардо Пример 2 страны, 2 товара, 1 ресурс – труд: Англия: 1 час – 2 литра вина или 1 кг. шерсти Португалия: 1 час – 6 литров вина или 2 кг. шерсти Абсолютное преимущество Португалии
Слайд 21

Теория сравнительных преимуществ

Споры о международной торговле (XVI – XVII век) Давид Рикардо Пример 2 страны, 2 товара, 1 ресурс – труд: Англия: 1 час – 2 литра вина или 1 кг. шерсти Португалия: 1 час – 6 литров вина или 2 кг. шерсти Абсолютное преимущество Португалии

Англия: сравнительно выгодно производить шерсть – 1 кг. шерсти производится ценой 2-х литров вина, в Португалии – ценой 3-х литров вина Португалия: сравнительно выгодно производить вино – 1 литр производится ценой 0.33 кг. шерсти, в Англии – ценой 0.5 кг. Шерсти
Слайд 22

Англия: сравнительно выгодно производить шерсть – 1 кг. шерсти производится ценой 2-х литров вина, в Португалии – ценой 3-х литров вина Португалия: сравнительно выгодно производить вино – 1 литр производится ценой 0.33 кг. шерсти, в Англии – ценой 0.5 кг. Шерсти

Англия: 1000 часов из производства вина в производство шерсти - 1000 кг шерсти вместо 2000 литров вина Португалия: 400 часов из производства шерсти в производство вина - 2400 литров вина вместо 800 кг шерсти Вместе – на 200 кг шерсти и на 400 литров вина больше
Слайд 23

Англия: 1000 часов из производства вина в производство шерсти - 1000 кг шерсти вместо 2000 литров вина Португалия: 400 часов из производства шерсти в производство вина - 2400 литров вина вместо 800 кг шерсти Вместе – на 200 кг шерсти и на 400 литров вина больше

«Экономическая система» региона. Незамкнутость основных и дополнительных производственных цепочек: слабость или сила? Длинные производственные цепочки на территории – источник рисков Поиск сравнительных преимуществ в основных и дополнительных процессах: Переработка Машиностроение НИОКР Образование и
Слайд 24

«Экономическая система» региона

Незамкнутость основных и дополнительных производственных цепочек: слабость или сила? Длинные производственные цепочки на территории – источник рисков Поиск сравнительных преимуществ в основных и дополнительных процессах: Переработка Машиностроение НИОКР Образование и профессиональная подготовка ….

Нефтяная отрасль. Высоко- и низкотехнологические участки цепочки создания стоимости «Инвестиции» в скупку доказанных запасов и лицензии на давно разведанные месторождения Перспективы падения добычи Переход к высоким технологиям – вынужденная мера или ход в конкурентной борьбе? Конкуренция – отрасль,
Слайд 25

Нефтяная отрасль

Высоко- и низкотехнологические участки цепочки создания стоимости «Инвестиции» в скупку доказанных запасов и лицензии на давно разведанные месторождения Перспективы падения добычи Переход к высоким технологиям – вынужденная мера или ход в конкурентной борьбе? Конкуренция – отрасль, регион, мир Добыча Сервисы

Рынок сервисных услуг. Недостаточные капитальные вложения ВНК до 2005 года 1990-1998 годы – низкие цены 1998-2005 годы – дешёвая интенсификация добычи
Слайд 26

Рынок сервисных услуг

Недостаточные капитальные вложения ВНК до 2005 года 1990-1998 годы – низкие цены 1998-2005 годы – дешёвая интенсификация добычи

Рост рынка сервисов. Рост отмечен с 2002 года, 2005 - ,3 млрд. 2006 - ,4 млрд. Оценка роста цен в 2006 году: Сейсморазведка 25-30% Бурение 20-25% Оборудование скважин 30-35% Перемещение прибыли из основного бизнеса Изменение отношения к продаже сервисов и развитию внутренних услуг в ВНК Оценка
Слайд 27

Рост рынка сервисов

Рост отмечен с 2002 года, 2005 - $8,3 млрд. 2006 - $11,4 млрд. Оценка роста цен в 2006 году: Сейсморазведка 25-30% Бурение 20-25% Оборудование скважин 30-35% Перемещение прибыли из основного бизнеса Изменение отношения к продаже сервисов и развитию внутренних услуг в ВНК Оценка рынком высокого потенциала сервисных компании – IPO C.A.T.Oil, Integra

Проблемы рынка технологий. Импорт и адаптация технологий против разработки отечественных технологий Дискуссии о пользе или вреде использования Дебит скважин или полнота извлечения? Текущие и будущие доходы фирм, краткосрочные и долгосрочные эффекты Сегментированный и малоликвидный рынок: внутренние
Слайд 28

Проблемы рынка технологий

Импорт и адаптация технологий против разработки отечественных технологий Дискуссии о пользе или вреде использования Дебит скважин или полнота извлечения? Текущие и будущие доходы фирм, краткосрочные и долгосрочные эффекты Сегментированный и малоликвидный рынок: внутренние или независимые поставщики иностранные или отечественные поставщики нестандартизированные и непрозрачные продукты

Статистический учёт инноваций. Разделение инвестиций и инноваций Учёт разных типов вложений – что мы хотим померить: в НИОКР в доведение до технологий в покупку технологий Типология «предпринимателей»: «инвесторы», «учёные», «менеджеры»
Слайд 29

Статистический учёт инноваций

Разделение инвестиций и инноваций Учёт разных типов вложений – что мы хотим померить: в НИОКР в доведение до технологий в покупку технологий Типология «предпринимателей»: «инвесторы», «учёные», «менеджеры»

TechInvestLab.ru организуем организаторов. Левенчук Анатолий Игоревич Блог: http://ailev.ru Почта: ailev@asmp.msk.su Телефон +7(916)673-4900 Агроскин Виктор Владимирович Блог: http://vvagr.livejournal.com Почта: vic5784@gmail.com Телефон +7(985)102-0546
Слайд 30

TechInvestLab.ru организуем организаторов

Левенчук Анатолий Игоревич Блог: http://ailev.ru Почта: ailev@asmp.msk.su Телефон +7(916)673-4900 Агроскин Виктор Владимирович Блог: http://vvagr.livejournal.com Почта: vic5784@gmail.com Телефон +7(985)102-0546

Список похожих презентаций

Инновационное развитие фирмы

Инновационное развитие фирмы

Принципиальные отличия инновационной деятельности предприятия от текущего производства заключаются в том, что оценка текущего состояния предприятия, ...
Инновационное развитие экономики России

Инновационное развитие экономики России

Международная конкурентоспособность. Доклад о глобальной конкуренции Всемирного экономического форума – 2000: "конкурентоспособность экономики определяется ...
Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ. вызовы. Низкий уровень эффективности и координации инновационных систем Высокий синергетический потенциал отрасли Условия ...
Реорганизация зависимых предприятий Связьинвеста и инвестиционная политика холдинга

Реорганизация зависимых предприятий Связьинвеста и инвестиционная политика холдинга

Результаты работы Связьинвеста в 2002 году. Полностью завершена формальная (юридическая) реорганизация холдинга. Значительно увеличилась прибыльность ...
Экономическое развитие страны

Экономическое развитие страны

Проверка знаний. В 1897 г. в России проживало: А) 105 млн человек Б) 137 млн человек В) 128 млн человек 2. Во главе Российского государства стоял: ...
Экономическое развитие России в начале ХХ века

Экономическое развитие России в начале ХХ века

Предисловие. В результате экономического развития в пореформенный период окончательно сложилась система российского капитализма. Это выражалось в ...
Экономическое развитие в 20- е – 50- е годы XIX века

Экономическое развитие в 20- е – 50- е годы XIX века

Россия в первой половине XIX века являлась сельскохозяйственной страной. 90% населения страны проживало в сельской местности. В деревнях распространялось ...
Экономический рост и развитие общества

Экономический рост и развитие общества

Понятие экономического роста. Экономический рост – это долговременное увеличение реального ВВП как в абсолютных значениях, так и в расчёте на каждого ...
Экономический рост и развитие

Экономический рост и развитие

Понятие. -реальный ВВП (с учетом инфляции), -количество жителей, -длительный период (3 и более лет). Показатель экономического роста. Расчет:. Особенности ...
Циклическое развитие экономики

Циклическое развитие экономики

Вопросы:. Циклическое развитие капиталистической экономики. Виды циклов. Причины цикличности экономического развития. Стабилизационная политика государства. ...
Урбанизация и экономическое развитие в регионах России

Урбанизация и экономическое развитие в регионах России

План. Тенденции в мире Ситуация в России Урбанизация и экономическое развитие Проделанные эмпирические оценки Эмпирические оценки для регионов России. ...
Составление и развитие компетенций

Составление и развитие компетенций

Рассматриваемые вопросы. Что такое компетенции Модель компетенций. Типы и профиль компетенций Области применения Разработка моделей компетенций Развитие ...
Изучение перспективы развития предприятий молочной промышленности на примере ОАО Компании «ЮНИМИЛК».

Изучение перспективы развития предприятий молочной промышленности на примере ОАО Компании «ЮНИМИЛК».

изучить перспективы развития предприятий молочной промышленности на примере ОАО Компании «ЮНИМИЛК». рассмотреть теоретические аспекты конкуренции ...
Влияние отрасли ИТ на развитие экономики страны

Влияние отрасли ИТ на развитие экономики страны

ВВедение. Информационные технологии играют важную роль в развитии экономики страны. ИТ и экономика - две связанные области, которые в совокупности ...
Виды, типы и функции предприятий сферы сервиса организаций и их служб

Виды, типы и функции предприятий сферы сервиса организаций и их служб

Предприятия и организации сферы СТС классифицируются по виду воздействий на потребителя, по характеру технологических процессов ,оказания услуг, по ...
Введение в экономику. Экономическая теория и ее развитие

Введение в экономику. Экономическая теория и ее развитие

Литература. Экономика: Учебник для юристов /Под редакцией Д.В. Валового - М: Щит - М, 2001, 2002, 2003. Экономическая теория: Уч.д/вузов (ред.Николаева ...
Бэк-Офис, создание, развитие, автоматизация

Бэк-Офис, создание, развитие, автоматизация

Принцип создания подразделений. С чего начать? 1. Цели / Задачи 2. Структура 6. Ресурсы. 4. Должностные инструкции. 3. Положения о подразделениях. ...
Социально-экономическое развитие СССР в конце 20-х- 30-ее гг. ХХ века

Социально-экономическое развитие СССР в конце 20-х- 30-ее гг. ХХ века

Цели индустриализации и коллективизации. Путь Беломорско-Балтийского водного пути. Протяженность 227 км, построен в рекордно короткий срок- с 1931 ...
Информационные системы предприятий

Информационные системы предприятий

Тема лекции: «Информационная система предприятия». Две части системы управления предприятием. Уровни управления на предприятии. Виды обеспечений информационной ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:21 ноября 2018
Категория:Экономика
Содержит:30 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации