- Реорганизация зависимых предприятий Связьинвеста и инвестиционная политика холдинга

Презентация "Реорганизация зависимых предприятий Связьинвеста и инвестиционная политика холдинга" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19

Презентацию на тему "Реорганизация зависимых предприятий Связьинвеста и инвестиционная политика холдинга" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 19 слайд(ов).

Слайды презентации

Реорганизация зависимых предприятий Связьинвеста и инвестиционная политика холдинга
Слайд 1

Реорганизация зависимых предприятий Связьинвеста и инвестиционная политика холдинга

Результаты работы Связьинвеста в 2002 году. Полностью завершена формальная (юридическая) реорганизация холдинга. Значительно увеличилась прибыльность и доходная база компаний связи за счет роста объемов предоставляемых услуг и тарифов. Внедрена система бюджетирования и инвестиционного планирования,
Слайд 2

Результаты работы Связьинвеста в 2002 году

Полностью завершена формальная (юридическая) реорганизация холдинга. Значительно увеличилась прибыльность и доходная база компаний связи за счет роста объемов предоставляемых услуг и тарифов. Внедрена система бюджетирования и инвестиционного планирования, реализован механизм управления издержками. Реализованы процедура раздельного учета доходов и расходов по всем видам услуг связи в тестовом режиме Увеличение объемов ввода номерной емкости, достижение показателей «Концепции развития рынка телекоммуникационных услуг в Российской Федерации». С 2002 года реализуется Пилотный проект федеральной Интеллектуальной сети связи России

Динамика валового дохода. 129,1% 124,2% 123.6% 123,3%
Слайд 3

Динамика валового дохода

129,1% 124,2% 123.6% 123,3%

Динамика чистой прибыли. 133,3% 120,4% 124,6%
Слайд 4

Динамика чистой прибыли

133,3% 120,4% 124,6%

Динамика численности работников. 98,9% 98,1% 94,8% 97,0% (108,9%) (105,5%) (106,7%) (108,8%) (110,9%)
Слайд 5

Динамика численности работников

98,9% 98,1% 94,8% 97,0% (108,9%) (105,5%) (106,7%) (108,8%) (110,9%)

Задачи корпоративной реструктуризации на 2003-2005 гг.
Слайд 6

Задачи корпоративной реструктуризации на 2003-2005 гг.

Этапы реструктуризации
Слайд 7

Этапы реструктуризации

Маркетинг. Цель: Разработка долгосрочной маркетинговой стратегии и маркетингового плана объединенной компании Построение и развитие системы продуктовых рядов Формирование и продвижение единого брэнда Формирование новых каналов продаж и сервиса для корпоративных клиентов Развитие новых каналов продаж
Слайд 8

Маркетинг

Цель: Разработка долгосрочной маркетинговой стратегии и маркетингового плана объединенной компании Построение и развитие системы продуктовых рядов Формирование и продвижение единого брэнда Формирование новых каналов продаж и сервиса для корпоративных клиентов Развитие новых каналов продаж и механизмов продаж

Развитие сотового бизнеса ОАО «Связьинвест» - важнейшая часть инвестиционной политики холдинга. В настоящее время ОАО «Связьинвест» рассматривает возможность усиления своих позиций на рынке услуг сотовой связи: путем приобретения акций операторов сотовой связи. за счет дальнейшего развития операторо
Слайд 9

Развитие сотового бизнеса ОАО «Связьинвест» - важнейшая часть инвестиционной политики холдинга

В настоящее время ОАО «Связьинвест» рассматривает возможность усиления своих позиций на рынке услуг сотовой связи: путем приобретения акций операторов сотовой связи. за счет дальнейшего развития операторов, акционерами которых являются межрегиональные компании электросвязи. В феврале 2003 года межрегиональными компаниями электросвязи ОАО «Связьинвест» были приобретены акции следующих компаний: ЗАО «Байкалвестком» ЗАО «Енисейтелеком» ЗАО «Нижегородская сотовая связь» ООО «Южно-Уральский Сотовый Телефон» В настоящее время Холдинг ОАО «Связьинвест» владеет 100% пакетами акций указанных компаний.

Управление развитием сети. Цель: эффективное развитие и технологическая интеграция сетей связи в рамках объединенных компаний Стратегия и основные принципы планирования сети связи Генеральная схема развития сети Прогноз развития сети Создание процедур и процессов, необходимых для систематического ко
Слайд 10

Управление развитием сети

Цель: эффективное развитие и технологическая интеграция сетей связи в рамках объединенных компаний Стратегия и основные принципы планирования сети связи Генеральная схема развития сети Прогноз развития сети Создание процедур и процессов, необходимых для систематического контроля состояния и развития сети Процедуры технологического обеспечения предоставления услуг

Динамика инвестиций в основной капитал. 105,1% 123,9% 144,3% 131,4%
Слайд 11

Динамика инвестиций в основной капитал

105,1% 123,9% 144,3% 131,4%

Финансово-экономическая служба. Тарифное регулирование – ребалансировка тарифов Инвестиционное планирование Присоединение Казначейство Бюджетирование Внутренний контроль Система управленческой отчетности С 2005 года учет по МСБУ Билинг
Слайд 12

Финансово-экономическая служба

Тарифное регулирование – ребалансировка тарифов Инвестиционное планирование Присоединение Казначейство Бюджетирование Внутренний контроль Система управленческой отчетности С 2005 года учет по МСБУ Билинг

Централизация финансовых функций в МРК. Подлежит централизации в Генеральной дирекции в первую очередь: Управление финансовыми вложения: инвестиции в акции и другие ценные бумаги, долгосрочные займы Привлечение займов и кредитов Расчеты по займам и кредитам Расчеты по лизинговым платежам (управление
Слайд 13

Централизация финансовых функций в МРК

Подлежит централизации в Генеральной дирекции в первую очередь: Управление финансовыми вложения: инвестиции в акции и другие ценные бумаги, долгосрочные займы Привлечение займов и кредитов Расчеты по займам и кредитам Расчеты по лизинговым платежам (управление лизинговыми контрактами) Расчеты с Ростелекомом Расчеты с VIP контрагентами Страхование Расчеты с негосударственным пенсионным фондом

Внедрение информационных систем в МРК. Цель: организация качественных систем управления в межрегиональных Компаниях, обеспечение их эффективного функционирования и динамичного развития, посредством объединения всех элементов организационной, функциональной и информационной структур Компаний в единые
Слайд 14

Внедрение информационных систем в МРК

Цель: организация качественных систем управления в межрегиональных Компаниях, обеспечение их эффективного функционирования и динамичного развития, посредством объединения всех элементов организационной, функциональной и информационной структур Компаний в единые управленческие комплексы Задачи: Разработка стратегии развития информационных систем в МРК Определить основные бизнес-процессы, подлежащие автоматизации, осуществить выбор рекомендуемых прикладных программных пакетов для реализации информационных систем. Формирование организационной структуры ИТ в МРК

Управление человеческими ресурсами. Цель: создание условий для привлечения лучших кадров и их удержания Война за таланты Мотивация направленная на результат Формирование программы обучения Проведение до конца 2003 года аттестации всех служб и подразделений Формирование компетенций для ключевых сотру
Слайд 15

Управление человеческими ресурсами

Цель: создание условий для привлечения лучших кадров и их удержания Война за таланты Мотивация направленная на результат Формирование программы обучения Проведение до конца 2003 года аттестации всех служб и подразделений Формирование компетенций для ключевых сотрудников Использование современных технологий отбора и оценки персонала

Результаты при успешной реализации программы для 2 пилотных МРК. При разработке целевой операционной архитектуры и мастер-плана для 2 пилотных МРК учитывалась специфика каждой из них. Программа разрабатывалась при активном участии специалистов из регионов. По консервативной оценке, эффект от програм
Слайд 16

Результаты при успешной реализации программы для 2 пилотных МРК

При разработке целевой операционной архитектуры и мастер-плана для 2 пилотных МРК учитывалась специфика каждой из них. Программа разрабатывалась при активном участии специалистов из регионов. По консервативной оценке, эффект от программы реструктуризации для 2 пилотных МРК – около $150 млн. за 5 лет

0 10 20 30 40 50 60 Млн.$ год1 год2 год3 год4 год5 МРК Волга МРК Урал Выгоды Затраты

Корпоративная реструктуризация – важный этап реорганизации отрасли. Полностью эффект от объединения региональных компаний можно будет получить только при успешной реализации корпоративной реформы. Внедрение современной операционной архитектуры создаст управленческую базу для развития новых видов усл
Слайд 17

Корпоративная реструктуризация – важный этап реорганизации отрасли

Полностью эффект от объединения региональных компаний можно будет получить только при успешной реализации корпоративной реформы. Внедрение современной операционной архитектуры создаст управленческую базу для развития новых видов услуг и дальнейшего роста. После завершения юридического объединения компаний фокус внимания Связьинвеста перемещается на корпоративную реструктуризацию – ключевую задачу на ближайшие 2 года.

Основные задачи на 2003 год. Проведение корпоративной реорганизации, в т.ч. разработка единой технической политики, определение стратегии развития объединенных компаний на ближайшие годы Продолжение работы по оптимизации издержек производства, сохранение опережающих темпов роста доходов над темпами
Слайд 18

Основные задачи на 2003 год

Проведение корпоративной реорганизации, в т.ч. разработка единой технической политики, определение стратегии развития объединенных компаний на ближайшие годы Продолжение работы по оптимизации издержек производства, сохранение опережающих темпов роста доходов над темпами роста расходов. Дальнейший рост прибыльности обществ электросвязи. Снижение уровня кредиторской задолженности путем проведения реструктуризации задолженности перед основными поставщиками оборудования В области тарифной политики – совершенствование нормативной базы тарифообразования Оптимизация тарифов на услуги междугородной связи и внедрение системы повременного учета стоимости местных телефонных разговоров.

Спасибо за внимание!
Слайд 19

Спасибо за внимание!

Список похожих презентаций

Инвестиционная политика государства. Инвестиционный климат

Инвестиционная политика государства. Инвестиционный климат

Основные вопросы. Значимость инвестиций для роста и развития экономики. Государство как регулятор среды, в которой функционирует бизнес. Почему государство ...
Инвестиционная политика предприятия

Инвестиционная политика предприятия

Классификация инвестиционных решений. При управлении финансами и инвестициями предприятий и корпораций целесообразно руководствоваться следующими ...
Современная финансовая политика Российской Федерации

Современная финансовая политика Российской Федерации

Финансовая политика – совокупность государственных мероприятий по формированию и использованию финансовых ресурсов государства для выполнения им своих ...
Товарная номенклатура предприятий лесопромышленного комплекса тюменской области

Товарная номенклатура предприятий лесопромышленного комплекса тюменской области

Слайд 1. ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ - ВАШ НАДЕЖНЫЙ ПАРТНЕР! Слайд 2. Слайд 3. Слайд 4. Слайд 5. Слайд 6. Контакты: 625003 г. Тюмень, ул. Республики, д. 24 ...
Продуктовая политика банка

Продуктовая политика банка

СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ. Ключевые понятия Учебный материал: 6.1. Продуктовая линейка банка 6.2. Аналитические показатели Вопросы для самопроверки Рекомендованная ...
Роль малых предприятий в развитии отрасли

Роль малых предприятий в развитии отрасли

Субъекты малого и среднего предпринимательства -. хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесенные в соответствии ...
Оборотные средства предприятий нефтегазового комплекса

Оборотные средства предприятий нефтегазового комплекса

4.1 Состав оборотных средств. Для бесперебойного ведения процесса производства и реализации готовой продукции предприятие наряду с основными фондами ...
Основные фонды предприятий

Основные фонды предприятий

Определение основных фондов и основных средств предприятий. Основные фонды предприятий представляют собой совокупность материальных ценностей, используемых ...
Гендер в Казахстане: гендерная политика и гендерная статистикаИзучение использования времени

Гендер в Казахстане: гендерная политика и гендерная статистикаИзучение использования времени

Государственная политика по обеспечению гендерного равенства в Казахстане. Конституция Республики Казахстан (РК) – основной нормативный документ, ...
Финансовый менеджмент предприятий

Финансовый менеджмент предприятий

Роль финансов предприятий в распределении ВВП. ВВП Фонд возмещения. Национальный доход. Государство налоги. Предприятия прибыль. Население ФОТ. Государственный ...
Виды, типы и функции предприятий сферы сервиса организаций и их служб

Виды, типы и функции предприятий сферы сервиса организаций и их служб

Предприятия и организации сферы СТС классифицируются по виду воздействий на потребителя, по характеру технологических процессов ,оказания услуг, по ...
внешнеторговая политика

внешнеторговая политика

1963г.,1969г. – Яундские конвенции 1975г. – первая Ломейская конвенция 1979г. – вторая Ломейская конвенция 1984г. – третья Ломейская конвенция 1989г. ...
Валютные отношения и валютная политика в условиях открытости национальной экономики

Валютные отношения и валютная политика в условиях открытости национальной экономики

Расширение торговых отношений между государствами. Приобретение денежными единицами стран, участвующих в международных экономических отношениях, статуса ...
Валютная политика

Валютная политика

Определение. Валютная политика (Currency policy; exchange policy) - составная часть экономической и внешнеэкономической политики государства, представляющая ...
Бюджетно-налоговая политика государства

Бюджетно-налоговая политика государства

Государственный спрос (в % к ВВП). Бюджетная политика должна стать одним из инструментов диверсификации экономики. 1. Превращение федерального бюджета ...
Фиксальная политика государства

Фиксальная политика государства

7.1 Фискальная политика. Совокупность финансовых мероприятий государства по регулированию правительственных расходов и доходов для достижения поставленных ...
Государственная кадровая политика как фактор кадровой безопасности государства и общества

Государственная кадровая политика как фактор кадровой безопасности государства и общества

Кадровая безопасность (КБ). состояние общества, достигаемое посредством деятельности, направленной на формирование качественных и количественных характеристик ...
Финансовая политика государства

Финансовая политика государства

Финансовая политика -. совокупность государственных мероприятий по использованию финансовых отношений для выполнения государством своих функций. ФП ...
Государственная макроэкономическая политика

Государственная макроэкономическая политика

План урока: Теории по вопросу вмешательства государства в экономику. Фискальная политика Монетарная политика. 1. Теории по вопросу вмешательства государства ...
Бюджетно-налоговая политика

Бюджетно-налоговая политика

СОДЕРЖАНИЕ:. Бюджетная система РФ. Государственный бюджет и его структура. Налоги и налоговая система. Бюджетно-налоговая (фискальная) политика и ...

Конспекты

Новая экономическая политика

Новая экономическая политика

Разработка модульного урока в 9 классе по теме :. « Новая экономическая политика». Комплексная дидактическая цель:. Дать учащимся знания. ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:19 июня 2019
Категория:Экономика
Содержит:19 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации