Презентация "Стратегический менеджмент" по экономике – проект, доклад

Выполнили: Артемьева Оксана Аюпова Динара Булдакова Татьяна

Группа МБД-401

Стратегический менеджмент

Основные виды деятельности:

Дезинсекция – уничтожение нежелательных насекомых; Дератизация – уничтожение нежелательных грызунов; Дезинфекция автотранспорта – подготовка автотранспорта к перевозке пищевых продуктов; Фумигация - метод борьбы с любыми вредителями в герметичных условиях (как правило, в пищевых продуктах); Акарицидная обработка - уничтожение переносчиков клещевого энцефалита; Гербицидная обработка - уничтожение сорной растительности.

Критерии выбора бизнеса:

Небольшая конкуренция по Челябинску и Челябинской области (16 организаций); Востребованность данной услуги на рынке (на сегодняшний день потребители больше доверяют профессионалам, нежели собственным обработкам); Большое количество клиентов; Высокая потребность именно на рынке услуг, насыщенность рынка различными товарами.

Миссия

Предоставить нашим потребителям качественной обработки помещений в кротчайшие сроки с целью поддержания санитарно-эпидемиологического благополучия. Обеспечить хорошие условия труда и справедливое отношение к сотрудникам нашей компании. Абсолютное удовлетворение потребностей клиентов. Занять лидирующие позиции на данном рынке и постоянно развиваться. Мы с гордостью будем нести свою миссию, опираясь на позитивную философию нашей компании.

Наши клиенты:

- Птицефабрики; - Молочные комбинаты, хлебобулочные комбинаты; - Складские помещения (склады с хранением различных круп, сахара, овощей, мясная продукция, строительные склады и т.д.); - Рестораны (так же рестораны быстрого питания, кафе, бары, столовые); - Бассейны, сауны; - Детские дома (садики), школы, санатории; - больницы, гостиницы; - Жилищно-коммунальные хозяйства, Товарищества Сообщества Жилья, общежития; - Физические лица.

Профиль конкурентной среды

Оценка конкурентоспособности других организаций по следующим критериям:

Дополнительные услуги:

Клининговые услуги (профессиональная уборка после обработки); Чистка бассейнов; Автомобильная мойка (требуется для мойки автотранспорта перед его дезинфекцией); Оформление документов (санитарная книжка для автотранспорта).

Макроэкономическое окружение

Факторы воздействия: Экономические (динамика рынка; темпы экономического роста; конъюнктура рынка; изменение спроса; экономическое развитие населения; изменение платежеспособности потребителя); Политические и правовые (изменения законодательного и государственного характера; выход постановлений; разрешение на проведение биотехнических работ); Технологические (профессиональное оборудование; выпуск новых препаратов, не используемых ранее; мобильность организации за счет последних инновационных разработок (использование последних методик – pest-control); освоение новых технологий санитарной обработки помещений ); Социальные (потребность в других товарах и услугах; демографические показатели; модернизация (инновационное развитие) общества).

Элементы макроэкономического окружения для разработки стратегий

Увеличение потребностей (спрос на дополнительный сервис); Необходимость обработки малых городов (спрос в малых городах превышает предложение организаций, предоставляющие аналогичные услуги); Повышение платежеспособности населения (рост экономики); Освоение новых технологий (интернет ресурс); Выпуск нового оборудования. Освоение новых методик борьбы с насекомыми; Снижение стоимости обработок, за счет снижения издержек.

Стратегии развития организации (комплекс стратегий):

По классификации Портера - стратегия дифференциации (расширение товарного ассортимента). Данная дифференциация является горизонтальной, т.е. каждая новая услуга является дополнительной для основной услуги; По классификации Котлера – стратегия концентрированного роста. Усиление позиций на рынке, за счет побед над конкурентами; По классификации Котлера - стратегия развития рынка (освоение рынка областного центра, а также рынка малых городов) ; Следующей стратегией является изменение отношение к проблематике. Необходимо доказать потребителю, что с возникшей проблемой лучшим образом справятся профессионалы, намного быстрее, качественней и надежней

Финансы

Производство

Персонал

Развитие предприятия

Штатное расписание

Организационная структура

Система мотивации

Повременно-премиальная форма оплаты труда (сочетание простой повременной оплаты труда ( в данном случае оклад) с премированием за выполнение качественных и количественных показателей по специальным положениям о премировании сотрудников): Офисные работники: Оклад – дает человеку стабильность; Премия – позволяет мотивировать работника на рост продаж, тем самым он получает 10% от выполненных работ. Дезинфектора: Оплата за отработанную смену, вне зависимости от выполненных работ. Премия в конце месяца, если проделан большой объем работ.

Расходы организации

Инвестиционные расходы: Оборудование (23 000 р.); Материалы (на первый месяц работ – 10 000 р.); Инвестиционные расходы ≈ 49 000 р. Текущие расходы (в месяц): Заработная плата (30 000 р.); Аренда офиса (8 000 р.); Материалы (от 8 000 р.); Налоги (от 2 000 р.); Техническое оснащение ( свет, отопление, телефон, интернет - 2 000 р.). Текущие затраты ≈ 48 000 р.

Рентабельность инвестиций: Rинв =П/Зинв Прибыль (первый месяц): Обслуживание физ. лиц ≈ 12 000 р. (обработка 3х квартир в неделю/12 в месяц, средняя стоимость услуги 1000 р.); Обслуживание юр. лиц ≈ 20 000 р. (10 организаций в месяц, средняя стоимость услуги 2 000 р.). Rинв = 32 000/49 000 = 0,65 Рентабельность предприятия: Rорг = П/Зтек Прибыль (в месяц): Обслуживание физ. лиц ≈ от 12 000 р. Обслуживание юр. лиц ≈ от 20 000 р. Rорг = 32 000/48 000 = 0,66