Презентация "Организационный менеджмент" по экономике – проект, доклад

Макарова Е.А.

Организационный менеджмент

Тема 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Сущность и общая характеристика организационных структур управления предприятия Управленческие полномочия. Реализация и делегирование полномочий, ответственность в системе менеджмента Типы организационных структур управления, их особенности, преимущества и недостатки. Современные тенденции и подходы к построению и развитию организационных структур предприятия

Виды организаций Организация

Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей

Неформальная организация

Формальная организация

Спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействия друг с другом

Организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование ее – в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации

НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

КОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг

Организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации

Организации могут быть классифицированы по следующим признакам:

организационно-правовая форма (ОПФ); форма собственности; целевое назначение; широта производственного профиля; характер сочетания науки и производства; число стадий производства; расположение предприятия.

Классификация организаций по ряду признаков

частные государственные муниципальные общественные

производство продукции

выполнение работ оказание услуг

специализированные

диверсифицированные

научные одностадийные

на одной территории

производственные многостадийные

на одной географической точке

научно-производственные

в разных географических точках

ОРГАНИЗАЦИИ

Система – это совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое и определенным образом взаимодействующих для достижения заданной цели

Признаки систем

Наличие цели Упорядоченность элементов: определенный порядок расположения материалов, энергии и информации Упорядоченность входов и выходов Совокупность предпочтений (приоритеты, критерии, оценки).

Система управления - это совокупность элементов различной природы, образующая единое целое и предназначенная для реализации функций управления

Организации – открытые социально-экономические системы

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

ВХОД Ресурсы: - материально-технические; - людские; - энергетические; - финансовые; - информационные

ОРГАНИЗАЦИЯ Процесс преобразования входов (материальные и информационные процессы)

ВЫХОД - продукция или услуги; - информация; - финансы; - экономические характеристики выходов

Особенности социально-экономических систем:

изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения; уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами; способность противостоять разрушающим систему тенденциям; способность адаптироваться к изменяющимся условиям; способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения; способность и стремление к целеобразованию, т.е. формированию целей внутри системы.

В организации как системе различают следующие элементы:

функциональные области деятельности организации элементы производственного процесса элементы управления

Функциональные области деятельности организации - это основные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью выполняемых взаимосвязанных задач, выполнение которых необходимо для достижения всей организацией поставленных целей

Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления

Типичными функциональными областями являются: производство маркетинг (сбыт) персонал финансы НИОКР (инновации)

Примеры основных целей функциональных областей организации

Линейная структура

Функциональная структура

Линейно-функциональная структура

Линейно-штабная структура

Матричная структура

Дивизиональная структура