Презентация "Стратегический менеджмент" по экономике – проект, доклад

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН РГП «КАРАГАНДИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ и БИЗНЕСА»

ПРЕЗЕНТАЦИЯ на тему: «Стратегический менеджмент»

Г. Темиртау 2011

Выполнил: Поверил:

Стратегическийменеджмент

Стратегический менеджмент – это процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации.

Стратегия (компании) – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

Стратегический план - это оформленный в письменном виде документ, служащий руководством к деятельности организации в течение достаточно долгого (от трех до пяти лет) периода времени. Обычно стратегический план разрабатывается в следующей последовательности: видение, ценности, миссия, цели, задачи, стратегия, действия, мониторинг, оценка, анализ.

Видение – идеальный образ, всеохватывающее представление будущего, к которому стремится организация.

Ценности – кодекс принципов организации и ее деятельности. Ответы на вопросы: Чем мы руководствуемся в своей деятельности? Что для нас является особенно важным? От чего мы не отступимся ни при каких обстоятельствах?

Миссия (предназначение) – краткая формулировка, объясняющая для чего существует организация, реальное направление для осуществления мечты.

Альтернатива - (франц. alternative от лат. alter - один из двух) - 1) один из возможных вариантов экономического поведения, сравниваемый с другим вариантом в целях выбора лучшего способа действий; 2) управленческое решение, противопоставляемое другому решению, исключающему данное.

Вариант (франц. variante, от лат. varians, родительный падеж variantis — меняющий, изменяющийся), 1) видоизменение, разновидность чего-либо 2) Одна из нескольких редакций какого-либо произведения (литературного, музыкального и т.п.) или официального документа; видоизменение какой-либо части произведения (документа). 3) В шахматной или шашечной игре — одна из возможных при данном положении комбинаций ходов.

Оптимальная стратегия - стратегия, которая предоставляет возможность создать исключительную ценность для покупателей, балансируя между стратегиями низких издержек и дифференциации.

Дифференциация - способность организации создавать продукцию, отличающуюся от предложений конкурентов и имеющую более высокую ценность для потребителя.

Диверсификация (Diversification) — рост компании за счет производства новых товаров для новых рынков.

Стратегический анализ издержек— сравнение издержек фирмы с ее основными конкурентами по всей цепочке, начиная от покупки сырья вплоть до цен, уплаченных за товар конечными потребителями.

Список использованной литературы:

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. А.Г. Зайцева, М.И. Соколовой.-М: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998 – 576 с. Теория и практика менеджмента: Учебник / Под ред. К.Е. Кубаева. – Алматы: Қазақ университеті, 2005. – 486 с. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 195 с. http://slovari.yandex.ru/~книги/БСЭ/Альтернатива, вариант/

Покупатели

Действующие в отрасли конкуренты

Компании из других отраслей, предлагающие товары-заменители

Поставщики

Пятифакторная модель конкуренции

Конкуренция между продавцами – возникает потому, что у одной или нескольких компаний появляется возможность лучше удовлетворить потребителей или возникает необходимость улучшить свою деятельность либо увеличить долю рынка. Самая острая конкуренция разворачивается обычно между компаниями, предлагающими сходные товары и услуги. Проникновение на рынок новых конкурентов – новички обладают новыми производственными мощностями, желанием обеспечить себе долю рынка и значительными ресурсами для конкурентной борьбы. Влияние товаров – заменителей на конкуренцию в отрасли – порой компании разных отраслей конкурируют друг с другом, выпуская взаимозаменяемые товары.

Конкурентное давление со стороны компаний – поставщиков зависит от двух факторов: Способности поставщиков оказывать давление на потребителя в смысле изменения условий и сроков поставок в желательную для себя сторону Уровня взаимодействия поставщиков и потребителей отрасли ● Конкурентное давление со стороны компаний – потребителей зависит от двух факторов: Возможности потребителей диктовать условия и цены поставок Уровня и конкурентной значимости взаимодействия между производителями и компаниями потребителями

Уровни стратегической пирамиды предприятий

5 задач стратегического менеджмента

Формулировка стратегического видения и миссии

Разработка стратегии

Постановка целей

Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач.

Внедрение и реализация стратегии

Оценка деятельности, отслеживание изменений и корректировка

Возвращение к задачам 1, 2, 3, 4 при необходимости

Улучшение и изменение при необходимости

Пересмотр при необходимости

Цели стратегического менеджмента

Цели – это результаты, а стратегия означает их достижение. Существуют 2 вида типа целей: Финансовые – это увеличение таких показателей как объем прибыли, отдача от инвестиции, размера займов и дивидендов Стратегические – направлены на укрепление конкурентных позиций компании на рынке.

Факторы внутренней среды

Факторы внешней среды

Совокупность факторов, определяющих стратегию компании

Оценка влияния внешних и внутренних факторов на стратегию компании

Факторы, влияющие на выбор стратегии

Матрица четырехпольного SWOT-анализа

Группа 1 Разработка стратегий, использующих «силу» для реализации «возможностей»

Группа 2 Разработка стратегий, использующих «силу» для устранения «угроз»

Группа 3 Разработка стратегий, минимизирующих «слабость», преодоление слабости за счет выявления возможностей

Группа 4 Разработка стратегий, минимизирующих «слабость», и избавления от слабостей и предотвращения угроз

Возможности Угрозы

Пять базовых стратегий конкуренции

Матрица McKinsey

Позиция лидера максимальные инвестиции в развитии приоритетных видов деятельности - концентрация усилий на поддержание эффективности

Позиция растущего лидера избирательные инвестиции по критерию эффективности укрепление уязвимых мест

Специализация на избранных направлениях избирательное расширение деятельности поиск путей преодоления слабостей ликвидация в случае отсутствия стабильного спроса

Специализация на избранных направлениях интенсивные инвестиции в наиболее привлекательные виды деятельности - увеличение доходности за счет повышения производительности

Промежуточная позиция , ориентированная на осторожное развитие защита существующей программы - концентрация инвестиций на направлениях с высокой доходностью и относительно низкой степенью риска

Ограниченное расширение или постепенное удаление поиск возможностей расширения с низкой степенью риска - сокращение инвестиций и рационализация операций в случае отсутствия возможностей

Позиция производителя прибыли концентрация краткосрочных инвестиций - поддержка эффективности производства

Укрепление позиции, ориентированное на доходы защита позиций от наиболее доходных видах деятельности - совершенствование производства - сокращение инвестиций

Ликвидация сокращение постоянных издержек и отказ от инвестиций подготовка и выбор момента для продажи бизнеса по максимальной цене

Позиция компании

Привлекательность в отрасли

Модель SPACE

Спасибо за внимание!