"Управление проектом: мониторинг и контроль хода проекта" – презентация, доклад

Управление проектом: мониторинг и контроль хода проекта.

Москвичев Александр, группа 792

На основе стандарта PMBOK.

Мониторинг и контроль

Мониторинг – это наблюдение

Контроль – это сравнение, в каком состоянии проект сейчас находится и каким он должен быть.

Когда состояние проекта не соответствует плану – это отклонение

Результатом сравнения текущих показателей с плановыми может стать запрос на изменение. Изменения могут включать:

Корректирующие действия Предупреждающие действия Исправление ошибок

Изменения могут существенно повлиять на содержание продукта и проекта.

Управление изменениями

В зависимости от силы воздействия на проект, изменения могут быть утверждены (отклонены): руководителем проекта спонсором заказчиком комитетом по управлению изменениями

Комитет рассматривает только существенные изменения в проекте – изменения в содержании проекта, базовом плане, изменения в стоимостях, сроках и т.д.

Корректировка хода проекта

Базовый план

Если отклонение слишком велико, необходим запрос на изменение!

Если отклонение незначительное, выполняем корректирующее действие!

Управление качеством проекта

Управление качеством в равной степени относится к: Управлению проектом Продукту проекта

Качественное управление – залог качественного продукта.

Качество – результат качественных процессов, а не постоянного контроля.

Важно не только качество продукта, но и качество проекта. Только качественный проект может создать качественный продукт.

Управление рисками проекта

Планирование управления

Идентификация

Качественный анализ

Количественный анализ

Планирование реагирования

Осуществление планов по реагированию на риски Наблюдение за идентифицированными рисками Мониторинг остаточных рисков Выявление новых рисков

Мониторинг и контроль над рисками является непрерывным процессом, происходящим на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Рекомендации по управлению рисками

Избегать крупных проектов Привлекать для управления проектами профессионалов в управлении, а не технических специалистов Привлекать независимых экспертов для оценки рисков Учитывать риски, связанные с организационной составляющей проекта

Спасибо!