- Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью

Презентация "Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34

Презентацию на тему "Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 34 слайд(ов).

Слайды презентации

ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДАМИ, ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ
Слайд 1

ТЕМА: УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДАМИ, ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ

Вопросы лекции. Понятие и структура доходов. 2. Прибыль: сущность, виды. 3. Управление прибыльностью и рентабельностью
Слайд 2

Вопросы лекции

Понятие и структура доходов

2. Прибыль: сущность, виды

3. Управление прибыльностью и рентабельностью

ДОХОДЫ (revenue, income). это увеличение экономических выгод предприятия в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) уменьшения обязательств в ходе обычной деятельности, приводящее к увеличению капитала собственников этого предприятия, за исключением их вкладов. С по
Слайд 3

ДОХОДЫ (revenue, income)

это увеличение экономических выгод предприятия в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) уменьшения обязательств в ходе обычной деятельности, приводящее к увеличению капитала собственников этого предприятия, за исключением их вкладов

С позиции практики данный термин означает валовые поступления экономических выгод в ходе деятельности предприятия, состоящие из двух частей: выручки и прочих поступлений.

Классификация доходов. Доходы от обычных видов деятельности – выручка (revenue, sales) Прочие доходы. Ранее, до 2006 года, прочие доходы и расходы делились на операционные, внереализационные, чрезвычайные. Приказом Минфина РФ от 18.09.2006 № 116 н были внесены изменения в классификацию доходов и рас
Слайд 4

Классификация доходов

Доходы от обычных видов деятельности – выручка (revenue, sales) Прочие доходы. Ранее, до 2006 года, прочие доходы и расходы делились на операционные, внереализационные, чрезвычайные. Приказом Минфина РФ от 18.09.2006 № 116 н были внесены изменения в классификацию доходов и расходов в бухгалтерском учете и отчетности.

Состав прочих доходов (ф.2). Проценты к получению Доходы от участия в других организациях Прочие доходы. В целях финансового анализа можно по данным бухгалтерского учета подразделять прочие доходы на доходы от операционной и внереализационной деятельности
Слайд 5

Состав прочих доходов (ф.2)

Проценты к получению Доходы от участия в других организациях Прочие доходы. В целях финансового анализа можно по данным бухгалтерского учета подразделять прочие доходы на доходы от операционной и внереализационной деятельности

Доходы от операционной деятельности. не связанной с производством и продажей продукции – доходы, получаемые от совершения определенных хозяйственных операций, например, сдача имущества в аренду, продажа имущества, участие в совместной деятельности, предоставление займов и др.
Слайд 6

Доходы от операционной деятельности

не связанной с производством и продажей продукции – доходы, получаемые от совершения определенных хозяйственных операций, например, сдача имущества в аренду, продажа имущества, участие в совместной деятельности, предоставление займов и др.

Доходы от внереализационной деятельности. доходы, получаемые в результате определенных фактов хозяйственной жизни, как правило, не зависящих от предприятия – курсовые разницы, безвозмездное получение активов, списание задолженности и др.
Слайд 7

Доходы от внереализационной деятельности

доходы, получаемые в результате определенных фактов хозяйственной жизни, как правило, не зависящих от предприятия – курсовые разницы, безвозмездное получение активов, списание задолженности и др.

ВЫРУЧКА. или доходы от продаж – результат основной деятельности предприятия, основной показатель объема хозяйственной деятельности. Объем продаж – базовый показатель бюджетирования, т.е. сметного планирования на предприятии. Смета объема продаж продукции определяется методами маркетингового анализа,
Слайд 8

ВЫРУЧКА

или доходы от продаж – результат основной деятельности предприятия, основной показатель объема хозяйственной деятельности. Объем продаж – базовый показатель бюджетирования, т.е. сметного планирования на предприятии. Смета объема продаж продукции определяется методами маркетингового анализа, в результате которого определяется, какое количество товаров может продать производитель

Основные задачи анализа доходов. Изучение уровня и структуры доходов в отчетном периоде; Сравнение уровней и структур доходов в отчетном и базовом периодах; Оценка структурной динамики доходов и выяснение её причин.
Слайд 9

Основные задачи анализа доходов

Изучение уровня и структуры доходов в отчетном периоде; Сравнение уровней и структур доходов в отчетном и базовом периодах; Оценка структурной динамики доходов и выяснение её причин.

Анализ доходов предприятия
Слайд 10

Анализ доходов предприятия

Доходы от обычных видов деятельности следует рассматривать как основной, определяющий вид доходов предприятия, который при нормальных условиях деятельности имеет наибольший удельный вес в структуре доходов. Если в структуре доходов преобладают прочие доходы, то в ходе анализа данный факт должен быть
Слайд 11

Доходы от обычных видов деятельности следует рассматривать как основной, определяющий вид доходов предприятия, который при нормальных условиях деятельности имеет наибольший удельный вес в структуре доходов. Если в структуре доходов преобладают прочие доходы, то в ходе анализа данный факт должен быть объяснен конкретными изменениями условий деятельности. В случае, когда преобладание удельного веса некоторых прочих поступлений приобретает устойчивый характер, может иметь место изменение содержания обычных видов деятельности, не отраженных в уставе предприятия. Структурное уменьшение удельного веса доходов от обычных видов деятельности может быть обусловлено как изменением содержания основной деятельности, не оформленным должным образом юридически, так и единичным случаем значительного роста прочих доходов (операционных, внереализационных), связанных с особыми обстоятельствами, характер которых необходимо выяснять при проведении анализа.

Прибыль. превышение в денежном выражении доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и сбыт этих товаров и услуг.
Слайд 12

Прибыль

превышение в денежном выражении доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и сбыт этих товаров и услуг.

Анализ соотношения доходов и расходов предприятия
Слайд 13

Анализ соотношения доходов и расходов предприятия

Базовые подходы к определению прибыли. Академический – исчисление прибыли с учетом экономически обоснованных доходов и расходов (базовая категория – прибыль экономическая) Предпринимательский – расчет прибыли по результатам изменения чистых активов фирмы (базовая категория – прибыль предпринимательс
Слайд 14

Базовые подходы к определению прибыли

Академический – исчисление прибыли с учетом экономически обоснованных доходов и расходов (базовая категория – прибыль экономическая) Предпринимательский – расчет прибыли по результатам изменения чистых активов фирмы (базовая категория – прибыль предпринимательская) Бухгалтерский – исчисление прибыли как разницы между доходами и расходами фирмы, относимыми к отчетному периоду (базовая категория – прибыль бухгалтерская)

Академический подход. Согласно этому подходу, целевым индикатором результативности деятельности фирмы служит показатель экономической прибыли (economic profit), который представляет собой гипотетическую величину, определяемую как разница между доходами и экономическими издержками, предусматривающими
Слайд 15

Академический подход

Согласно этому подходу, целевым индикатором результативности деятельности фирмы служит показатель экономической прибыли (economic profit), который представляет собой гипотетическую величину, определяемую как разница между доходами и экономическими издержками, предусматривающими учет альтернативных затрат. Экономические издержки включают в себя не только фактически совершенные расходы, но и упущенную выгоду, т.е. совокупную стоимость других благ, которые можно было бы произвести при максимально выгодном использовании имеющихся ресурсов.

Предпринимательский подход. В рамках данного подхода прибыль может быть оценена как прирост капитала собственников за отчетный период: Р=МС н.г. –МС к.г. МС н.г. – капитал собственников на начало года; МС к.г. - капитал собственников на конец года ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ПРИБЫЛЬ есть прирост капитала со
Слайд 16

Предпринимательский подход

В рамках данного подхода прибыль может быть оценена как прирост капитала собственников за отчетный период: Р=МС н.г. –МС к.г. МС н.г. – капитал собственников на начало года; МС к.г. - капитал собственников на конец года ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ПРИБЫЛЬ есть прирост капитала собственников, имевший место в отчетном периоде и проявляющийся в увеличении чистых активов фирмы, исчисляемых как капитализированная стоимость будущих чистых поступлений, за вычетом обязательств.

Бухгалтерский подход. Бухгалтерская прибыль (accounting profit) рассматривается как положительная разница между доходами предприятия, понимаемыми как приращение совокупной стоимостной оценки его активов, сопровождающееся увеличением капитала собственников предприятия, и его затратами (расходами), по
Слайд 17

Бухгалтерский подход

Бухгалтерская прибыль (accounting profit) рассматривается как положительная разница между доходами предприятия, понимаемыми как приращение совокупной стоимостной оценки его активов, сопровождающееся увеличением капитала собственников предприятия, и его затратами (расходами), понимаемыми как снижение совокупной стоимостной оценки активов, сопровождающееся уменьшением капитала собственников предприятия.

В рамках бухгалтерского учета могут быть рассчитаны различные показатели прибыли. Операционная прибыль , или прибыль до вычета процентов и налогов (earning before interest and taxes – EBIT) – один из ключевых показателей результативности работы предприятия. Показатель EBIT входит в систему критериев
Слайд 18

В рамках бухгалтерского учета могут быть рассчитаны различные показатели прибыли

Операционная прибыль , или прибыль до вычета процентов и налогов (earning before interest and taxes – EBIT) – один из ключевых показателей результативности работы предприятия. Показатель EBIT входит в систему критериев оценки профессиональной компетентности и качества работы менеджмента Чистая прибыль (net income, net profit) – это прибыль, остающаяся в распоряжении собственников предприятия

Факторы формирования операционной прибыли
Слайд 19

Факторы формирования операционной прибыли

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ. исчисляется по итогам отчетного периода как разница между доходами и расходами предприятия, относящимися к данному периоду. Часть этой прибыли используется для образования (пополнения) обязательных и предусмотренных уставными документами фондов и резервов, а оставшаяся часть может бы
Слайд 20

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

исчисляется по итогам отчетного периода как разница между доходами и расходами предприятия, относящимися к данному периоду. Часть этой прибыли используется для образования (пополнения) обязательных и предусмотренных уставными документами фондов и резервов, а оставшаяся часть может быть распределена среди собственников. Чистая прибыль, не использованная для формирования фондов и резервов и не изъятая собственниками, отражается в балансе в статье «Нераспределенная прибыль».

Результирующие целевые показатели. ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ – операционная прибыль ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ – чистая прибыль
Слайд 21

Результирующие целевые показатели

ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ – операционная прибыль ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ – чистая прибыль

Формирование показателей прибыли в соответствии с интересами ключевых лиц, имеющих отношение к фирме
Слайд 22

Формирование показателей прибыли в соответствии с интересами ключевых лиц, имеющих отношение к фирме

ПРИБЫЛЬНОСТЬ. возможность и способность бизнеса «делать прибыль». УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ – такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые способствуют, во-первых, повышению доходов, во-вторых, снижению расходов
Слайд 23

ПРИБЫЛЬНОСТЬ

возможность и способность бизнеса «делать прибыль». УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ – такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые способствуют, во-первых, повышению доходов, во-вторых, снижению расходов

В рамках задачи повышения доходов должны проводиться: Оценка, анализ и планирование выполнения плановых заданий и динамики продаж; Анализ достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности; Оценка эффективности ценовой политики; Влияние различных факторов на изменение величин
Слайд 24

В рамках задачи повышения доходов должны проводиться:

Оценка, анализ и планирование выполнения плановых заданий и динамики продаж; Анализ достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности; Оценка эффективности ценовой политики; Влияние различных факторов на изменение величины продаж; Анализ критического объема производства по видам продукции и подразделениям Мобилизация факторов повышения доходов находится в компетенции высшего руководства предприятия, а также её маркетинговой службы.

В рамках задачи снижения расходов должны проводиться: Анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по местам возникновения и видам расходов Поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции Общеизвестен тезис – затраты никогда нельзя оставлять без присмотра – иначе они
Слайд 25

В рамках задачи снижения расходов должны проводиться:

Анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по местам возникновения и видам расходов Поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции Общеизвестен тезис – затраты никогда нельзя оставлять без присмотра – иначе они имеют тенденцию к необоснованному росту.

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ (Profitability). Синоним прибыльности – бизнес рентабелен, если он генерирует прибыль; Способность генерировать прибыль в контексте использованных ресурсов
Слайд 26

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ (Profitability)

Синоним прибыльности – бизнес рентабелен, если он генерирует прибыль; Способность генерировать прибыль в контексте использованных ресурсов

Управление рентабельностью. включает два компонента: Управление прибылью (числитель показателя рентабельности); Управление базой формирования прибыли (знаменатель показателя рентабельности)
Слайд 27

Управление рентабельностью

включает два компонента: Управление прибылью (числитель показателя рентабельности); Управление базой формирования прибыли (знаменатель показателя рентабельности)

предусматривает не только воздействие на факторы формирования прибыли, но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности (например, меняя целевую структуру капитала, можно влиять на показатели рентабельности инвестиций, меняя структуру производства, можно в
Слайд 28

предусматривает не только воздействие на факторы формирования прибыли, но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности (например, меняя целевую структуру капитала, можно влиять на показатели рентабельности инвестиций, меняя структуру производства, можно влиять на рентабельность продаж и т.п.).

Показатели рентабельности капитала являются главнейшими в системе критериев оценки деятельности предприятия. Поэтому необходимо управлять базовыми факторами, влияющими на значения этих показателей. Наиболее распространенный подход к выявлению факторов реализован в известной факторной модели фирмы «Д
Слайд 29

Показатели рентабельности капитала являются главнейшими в системе критериев оценки деятельности предприятия. Поэтому необходимо управлять базовыми факторами, влияющими на значения этих показателей. Наиболее распространенный подход к выявлению факторов реализован в известной факторной модели фирмы «Дюпон» Назначение модели – идентифицировать факторы, определяющие эффективность предприятия, оценить степень их влияния и складывающиеся тенденции в их изменении и значимости

DuPont Model (Модель Du Pont). DuPont Model (Модель Du Pont) - метод, который можно использовать для анализа доходности компании, используя традиционные инструменты для определения эффективности менеджмента. Для этого модель DuPont интегрирует компоненты Отчета о прибылях и убытках и Баланса.
Слайд 30

DuPont Model (Модель Du Pont).

DuPont Model (Модель Du Pont) - метод, который можно использовать для анализа доходности компании, используя традиционные инструменты для определения эффективности менеджмента. Для этого модель DuPont интегрирует компоненты Отчета о прибылях и убытках и Баланса.

РИСУНОК
Слайд 31

РИСУНОК

Применение концепции DuPont. Формы применения. Модель может быть использована отделом закупок или отделом продаж для того чтобы проанализировать или продемонстрировать ROЕ. • Сравнение фирмы с аналогичными фирмами. • Временной анализ изменения. • Показать людям как они могут повлиять на результаты к
Слайд 33

Применение концепции DuPont. Формы применения

Модель может быть использована отделом закупок или отделом продаж для того чтобы проанализировать или продемонстрировать ROЕ. • Сравнение фирмы с аналогичными фирмами. • Временной анализ изменения. • Показать людям как они могут повлиять на результаты компании. • Показать последствия повышения профессионального уровня отдела закупок.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!
Слайд 34

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

Список похожих презентаций

Управление человеком и управление группой

Управление человеком и управление группой

Содержание. 1)Понятие группы. 2)Причины объединения людей в группы. 3)Стадии развития группы. 4)Внешние условия, определяющие эффективность работы ...
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

От кадровой политики к управлению таланами. Кадровая политика. Управление персоналом. Управление человеческими ресурсами. Управление человеческим ...
Управление финансами

Управление финансами

IFS ФИНАНСЫ: компоненты РЕШЕНИЯ. Главная книга хозяйственных операций – основа управленческого и бухгалтерского учета. Для учета по альтернативным ...
Управление проектами

Управление проектами

Проект. Согласно ISO 21500т — это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых ...
Управление производственными запасами

Управление производственными запасами

Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов готовой продукции. Запасы представляют собой один из важнейших факторов ...
Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Управление по целям. Management by Objectives, MBO Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год. Метод управления по целям. Для эффективного ...
Управление прибылью и убытками

Управление прибылью и убытками

Основные принципы распределения прибыли. Первоочередное выполнение финансовых обязательств перед государством; максимальное обеспечение за счет прибыли ...
Управление в «Домострое»

Управление в «Домострое»

Предпосылки появления «Домостроя». накопившийся опыт предпринимательской деятельности, достаточно развитые рыночные отношения (особенно в Новгородском ...
Управление государственными и муниципальными заказами

Управление государственными и муниципальными заказами

Раздел 1. Основные понятия системы общественных (государственных и муниципальных) закупок в мире. Основные понятия:. Общественные закупки (public ...
Управление банковскими рисками

Управление банковскими рисками

Курс «Управление банковскими рисками» изучает теорию и практику организации безопасного и высокодоходного функционирования кредитной организации, ...
Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях

Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях

MБА+ПМ: Магистерская подготовка по специальности «Бизнес-администрирование» Диплом государственного образца (второе высшее образование) Специализация ...
Управление активами предприятия

Управление активами предприятия

План. Общие понятия о системе управления активами и её принципы Оптимизация структуры активов и оценка эффективности их использования Управление внеоборотными ...
Реализация стратегий: Управление на основе бизнес-единиц. Построение организационной структуры

Реализация стратегий: Управление на основе бизнес-единиц. Построение организационной структуры

это стиль управления и организационная форма, направленная на децентрализацию предпринимательства внутри компании одновременно с оптимизацией корпоративной ...
Конфликт. Управление конфликтными ситуациями.

Конфликт. Управление конфликтными ситуациями.

Мы сталкиваемся с конфликтами:. Места возникновения конфликтов:. Семья Общество Работа. Конфликт – это возникшее в сфере общения резкое несоответствие ...
Управление персоналом

Управление персоналом

Цель курса: сформировать знания о принципах, методах, функциях управления персоналом в организации Задачи: Рассмотреть кадровую политику, принципы, ...
Управление запасами

Управление запасами

Ежемесячно проверяйте перечень деталей, не имевших спроса с начала года. Ведите статистику поквартальной реализации каждой детали в штуках, чтобы ...
Управление персоналом в японском, американском и европейском менеджменте

Управление персоналом в японском, американском и европейском менеджменте

Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. Менеджмент персонала ...
Управление затратами на основе системы "директ-костинг"

Управление затратами на основе системы "директ-костинг"

Значение метода «директ-костинг». получение оперативной информации, не искаженной косвенным распределениям части расходов, которые относительно неизменны ...
Управление поведением организации

Управление поведением организации

Поведение на стадиях ЖЦО. Создание Рост Зрелость Спад. Организационная культура. Организационная культура – это совокупность правил и норм деятельности, ...
Управление затратами на рабочую силу

Управление затратами на рабочую силу

Цели управления затратами на рабочую силу:. достоверное исчисление средств на рабочую силу; контроль за использованием средств на оплату труда; правильное ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 ноября 2018
Категория:Экономика
Содержит:34 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации