- Управление банковскими рисками

Презентация "Управление банковскими рисками" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19

Презентацию на тему "Управление банковскими рисками" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 19 слайд(ов).

Слайды презентации

УПРАВЛЕНИЕ БАНКОВСКИМИ РИСКАМИ. Дисциплина по выбору по магистерской программе «Банковское дело (продвинутый уровень)» Кафедра банковского дела Факультет финансов и банковского дела
Слайд 1

УПРАВЛЕНИЕ БАНКОВСКИМИ РИСКАМИ

Дисциплина по выбору по магистерской программе «Банковское дело (продвинутый уровень)» Кафедра банковского дела Факультет финансов и банковского дела

Курс «Управление банковскими рисками» изучает теорию и практику организации безопасного и высокодоходного функционирования кредитной организации, методы оценки банковских рисков, способы управления основными их видами. Содержание и структура курса тесно увязаны с экономической теорией, эконометрикой
Слайд 2

Курс «Управление банковскими рисками» изучает теорию и практику организации безопасного и высокодоходного функционирования кредитной организации, методы оценки банковских рисков, способы управления основными их видами. Содержание и структура курса тесно увязаны с экономической теорией, эконометрикой, специальными дисциплинами «Анализ банковской деятельности», «Организация деятельности банков» и др. Методы изучения курса предполагают детальное ознакомление с банковским законодательством, нормативной документацией, с отечественной и иностранной литературой. Особое внимание уделяется изучению нормативных документов Базельского комитета по надзору за кредитными организациями, что гарантирует более полное усвоение материала и прививает навыки самостоятельной работы с деловой банковской документацией

ЦЕЛЬ: овладение магистрантами теоретическими вопросами организации системы управления банковскими рисками, изучение практического опыта применения различных процедур выявления, оценки, ограничения, контроля и минимизации рисков с учетом масштабов, сложности деятельности и профиля рисков банка, выраб
Слайд 3

ЦЕЛЬ:

овладение магистрантами теоретическими вопросами организации системы управления банковскими рисками, изучение практического опыта применения различных процедур выявления, оценки, ограничения, контроля и минимизации рисков с учетом масштабов, сложности деятельности и профиля рисков банка, выработка умения оценить действующую систему управления и экономически обоснованно определять пути ее улучшения.

Задачи дисциплины: - раскрыть содержание и классификацию рисков, присущих организациям финансовой сферы; - ознакомиться с методами выявления, оценки, ограничения, контроля и управления банковскими рисками; - изучить применяемые банками методики покрытия рисков по различным видам операций. Магистрант
Слайд 4

Задачи дисциплины:

- раскрыть содержание и классификацию рисков, присущих организациям финансовой сферы; - ознакомиться с методами выявления, оценки, ограничения, контроля и управления банковскими рисками; - изучить применяемые банками методики покрытия рисков по различным видам операций. Магистранты также знакомятся с мировым опытом развития риск-менеджмента банков.

Магистранты будут ЗНАТЬ: - теоретические основы риск-менеджмента в банке; - методы и подходы выявления, оценки, ограничения, контроля и минимизации банковских рисков с учетом циклических аспектов экономики; методические основы оценки тесноты взаимосвязи рисков ликвидности, кредитного, рыночного и др
Слайд 5

Магистранты будут ЗНАТЬ:

- теоретические основы риск-менеджмента в банке; - методы и подходы выявления, оценки, ограничения, контроля и минимизации банковских рисков с учетом циклических аспектов экономики; методические основы оценки тесноты взаимосвязи рисков ликвидности, кредитного, рыночного и других; - требования, предъявляемые к внутрибанковским условиям и процедурам управления основными видами рисков; - методические приемы разработки планов восстановления нормального функционирования банков, основанные на различных сценариях реализации рисков.

УМЕТЬ: - на научной основе, высоком теоретическом и методическом уровне проводить анализ качества, рисков и эффективности отдельных видов банковских операций, банковских продуктов и деятельности банка в целом; - применять на практике рекомендации Базельского комитета и других международных кредитно-
Слайд 6

УМЕТЬ:

- на научной основе, высоком теоретическом и методическом уровне проводить анализ качества, рисков и эффективности отдельных видов банковских операций, банковских продуктов и деятельности банка в целом; - применять на практике рекомендации Базельского комитета и других международных кредитно-финансовых организаций в области развития риск-менеджмента в банке; - формулировать аналитические выводы; разрабатывать обоснованные рекомендации и предложения по устранению причин недостатков в работе и повышению экономической эффективности банковской деятельности, совершенствованию и развитию учета, анализ и контроля; - творчески использовать зарубежный опыт с целью совершенствования методики организации учетно-аналитических и контрольных функций управления; - владеть эффективными приемами финансового менеджмента.

ОБЛАДАТЬ НАВЫКАМИ: - предвидения возможных рисков и способов их снижения; - принятия эффективных управленческих решений. Изучение вопросов программы дисциплины «Управление банковскими рисками» проводится на запланированных учебным планом аудиторных занятиях; при собеседованиях; путем самостоятельной
Слайд 7

ОБЛАДАТЬ НАВЫКАМИ:

- предвидения возможных рисков и способов их снижения; - принятия эффективных управленческих решений. Изучение вопросов программы дисциплины «Управление банковскими рисками» проводится на запланированных учебным планом аудиторных занятиях; при собеседованиях; путем самостоятельной работы в процессе обучения.

Тема 1. Теоретические основы управления банковскими рисками. Сущность банковских рисков, их совокупность как объект управления. Источники (факторы) и объекты рисков. Классификация рисков. Виды банковских рисков: кредитный, страновой рыночный, риск ликвидности, операционный риск, риск потери деловой
Слайд 9

Тема 1. Теоретические основы управления банковскими рисками

Сущность банковских рисков, их совокупность как объект управления. Источники (факторы) и объекты рисков. Классификация рисков. Виды банковских рисков: кредитный, страновой рыночный, риск ликвидности, операционный риск, риск потери деловой репутации, стратегический риск. Взаимосвязь отдельных видов риска. Методические подходы к управлению банковскими рисками. Стандарты RMS, COSO-ERM, Basel (II, III). Структурные элементы Базель 2. Реформы реализации Базель 3.

Тема 2. Система управления рисками и принципы методологии риск-менеджмента Цели и задачи управления рисками. Этапы управления: выявление (идентификация), оценка (измерение), мониторинг, ограничение / контроль. Принципы построения системы управления банковскими рисками. Виды потерь в банке и источник
Слайд 10

Тема 2. Система управления рисками и принципы методологии риск-менеджмента Цели и задачи управления рисками. Этапы управления: выявление (идентификация), оценка (измерение), мониторинг, ограничение / контроль. Принципы построения системы управления банковскими рисками. Виды потерь в банке и источники их покрытия. Система внутреннего контроля и ее элементы. Внутренний контроль в банке и его виды. Понятие финансовой структуры банка и ее элементы. Основные способы ограничения и управления рисками в банке: лимитирование, хеджирование, резервирование, страхование и др. Агрегация в системе управления рисками банка, построение матрицы рисков.

Тема 3. Стоимостная оценка риска на основе концепции Value-at-Risk (VaR). Понятие VaR и его структурные элементы: временной горизонт, глубина периодов расчета, доверительный уровень (уровень доверительной вероятности). Подходы к оценке VaR. Цели использования VaR в риск-менеджменте. Основные методы
Слайд 11

Тема 3. Стоимостная оценка риска на основе концепции Value-at-Risk (VaR)

Понятие VaR и его структурные элементы: временной горизонт, глубина периодов расчета, доверительный уровень (уровень доверительной вероятности). Подходы к оценке VaR. Цели использования VaR в риск-менеджменте. Основные методы расчета VaR, их достоинства и недостатки: дельта-нормальный метод, метод исторического моделирования, метод Монте-Карло. Особенности и необходимость использования концепции VaR при оценке банковских рисков.

Тема 4. Принципы и методы управления кредитным риском. Виды кредитного риска и особенности управления ими. Эволюция подходов к оценке кредитного риска. Создание и оценка стратегии управления банковским кредитным риском. Организация процесса управления кредитным риском. Требования, предъявляемые к си
Слайд 12

Тема 4. Принципы и методы управления кредитным риском

Виды кредитного риска и особенности управления ими. Эволюция подходов к оценке кредитного риска. Создание и оценка стратегии управления банковским кредитным риском. Организация процесса управления кредитным риском. Требования, предъявляемые к системе управления банковским кредитным риском: целостность, устойчивость, целенаправленность, гибкость, единообразие, оперативность, надежность, оптимальность, экономичность. Функции системы управления, принципы управления кредитным риском. Элементы системы управления банковским кредитным риском. Теории управления кредитным риском. Методы управления банковским кредитным риском, их содержание, направленность и организационная форма. Звенья и уровни управления, горизонтальные и вертикальные связи. Функции системы управления. Типичные источники основных проблем с кредитами. Факторы банковского кредитного риска. Особенности управления отдельными сегментами кредитного портфеля. Качество кредитного портфеля. Рейтинговые методы оценки кредитоспособности клиента: кредитнй рейтинг и его виды, дискретно-балльная оценка кредитоспособности клиента, шкала кредитных рейтингов агентства Standard&Poor’s. Проблемы управления кредитным риском в банковском секторе экономики Республики Беларусь. Методы минимизации кредитного риска. Возможные направления совершенствования системы управления банковским кредитным риском. Структурирование кредитов. Рационирование и диверсификация кредитного портфеля банка. Страхование и хеджирование кредитного риска. Создание специальных резервов на покрытие кредитных рисков.

Тема 5. Управление риском ликвидности банка. Оценка ликвидности банков со стороны центрального банка страны и его задачи. Задачи, стоящие перед коммерческими банками в области ликвидности. Понятие уровня ликвидности банковской системы. Показатели ликвидности, методики их расчета и анализа. Методика
Слайд 13

Тема 5. Управление риском ликвидности банка

Оценка ликвидности банков со стороны центрального банка страны и его задачи. Задачи, стоящие перед коммерческими банками в области ликвидности. Понятие уровня ликвидности банковской системы. Показатели ликвидности, методики их расчета и анализа. Методика анализа ликвидности баланса банка. Стратегии управления ликвидностью. Оценка потребности банка в ликвидных средства и резервах. Различие между управлением ликвидностью и управлением риском ликвидности банка. Анализ состояния текущей рублевой и валютной позиции, определение оптимального уровня размера остатков средств на корреспондентском счете. Анализ динамики уровней коэффициентов ликвидности. Методы оценки ожидаемой ликвидности. Причины нарушения ликвидности банка. Анализ факторов, влияющих на денежную позицию банка. Влияние кредита на ликвидность. Факторный анализ коэффициентов ликвидности. Управление ликвидностью банка. Концепция ликвидности. Методы управлению ликвидностью. Критерии оценки управления ликвидностью. Методы измерения риска ликвидности банка. Факторы и задачи управления риском ликвидности банка. Инструменты ограничения и контроля уровня риска ликвидности. Понятие запасных стратегий внутрибанковсокой политики банка управления ликвидностью. Принципы надлежащего управления и надзора за риском ликвидности, рекомендованные Базельским комитетом.

Тема 6. Управление рыночным риском банка. Сущность рыночного риска, факторы его возникновении и минимизации. Типология рыночных рисков и его структурные элементы: валютный риск, процентных риск, фондовый риск, товарный риск. Методы измерения рыночных рисков. Доходность и волатильность. ГЭП-анализ и
Слайд 14

Тема 6. Управление рыночным риском банка

Сущность рыночного риска, факторы его возникновении и минимизации. Типология рыночных рисков и его структурные элементы: валютный риск, процентных риск, фондовый риск, товарный риск. Методы измерения рыночных рисков. Доходность и волатильность. ГЭП-анализ и дюрация финансовых инструментов. Особенности оценки степени рыночных рисков при международных операциях. Оценка валютного риска и его взаимосвязь с другими банковскими рисками. Норматив открытой валютной позиции, установленные ограничения размера открытой валютной позиции. Управление валютным риском. Понятие, виды и факторы процентного риска. Построение системы управления процентным риском. Методические подходы к оценке процентного риска и качества управления им. Методы оценки процентного риска, расчет стандартного процентного шока банка. Система управления процентным риском. Методы хеджирования риска процентных ставок. Оценка чувствительности портфелей активов и пассивов банка к изменению процентных ставок. Нормативы ограничения товарного и фондового риска банка.

Тема 7. Управление операционным риском банка. Понятие и категории операционного риска, его разновидности. Внутренние и внешние источники возникновения операционного риска. Основные области управления операционным риском согласно документам Базельского комитета. Особенности управления операционным ри
Слайд 15

Тема 7. Управление операционным риском банка

Понятие и категории операционного риска, его разновидности. Внутренние и внешние источники возникновения операционного риска. Основные области управления операционным риском согласно документам Базельского комитета. Особенности управления операционным риском. Методы комплексной оценки сотрудников. Методы мотивации банковского персонала. Обучение и повышение квалификации банковского персонала. Рекомендации Базельского комитета в части оценки и создания резервов под операционные риски. Методы расчета капитала под операционный риск: базовый, стандартизированный (в т.ч. альтернативный), усовершенствованные (продвинутые) методы. Требования Базельского комитета к банкам при использовании усовершенствованных методов оценки операционного риска. Методы оценки операционного риска, в том числе экспертные оценки, составление скоринговых карт. Источники возникновения операционного риска и виды операционных потерь: прямые, косвенные, потенциальные и упущенной прибыли (выгоды). Роль внутреннего аудита банка в системе управления операционным риском.

Тема 8. Понятие риска деловой репутации и особенности управления им. Деловая репутация банка, факторы и последствия ее потери. Особенности оценки риска деловой репутации банка. Цикличность в управлении риском деловой репутации банка: завоевание, укрепление, поддержание и восстановление. Методы оценк
Слайд 16

Тема 8. Понятие риска деловой репутации и особенности управления им

Деловая репутация банка, факторы и последствия ее потери. Особенности оценки риска деловой репутации банка. Цикличность в управлении риском деловой репутации банка: завоевание, укрепление, поддержание и восстановление. Методы оценки деловой репутации банка: пресс-рейтинг, внутренняя статистика, сравнительный анализ и др. Роль рекламы в управлении риском деловой репутации. Работа банка со средствами массовой информации, с жалобами и критикой клиентов. Антикризисные меры при восстановлении деловой репутации банка.

Тема 9. Особенности управления стратегическим риском банка. Понятие стратегии банка, ее типы и подходы к формированию с учетом риска. Стратегический менеджмент банка: стратегическое планирование, его основные этапы и цели. Виды политик, разрабатываемых банками при стратегическом менеджменте: маркети
Слайд 17

Тема 9. Особенности управления стратегическим риском банка

Понятие стратегии банка, ее типы и подходы к формированию с учетом риска. Стратегический менеджмент банка: стратегическое планирование, его основные этапы и цели. Виды политик, разрабатываемых банками при стратегическом менеджменте: маркетинговая, конкурентная, ассортиментная, ценовая и др. Правильность их реализации и влияние на возникновение стратегического риска. Методы числовой (количественной) оценки параметров рисков банковской стратегии и их необходимость для управления стратегическим риском: коэффициенты напряженности стратегического плана в отноешнии предшествующих результатов, рынка в целом и сбалансированный. Мультивалютный показатель стратегического риска.

Тема 10. Методология стресс-тестирования рисков в банке. Понятие, виды и цели стресс-тестирования. Виды методик стресс-тестирования: тест на чувствительность, сценарный анализ, методика максимальных убытков. Виды сценариев при стресс-тестировании: исторические, гипотетические, смешанные (комбинирова
Слайд 18

Тема 10. Методология стресс-тестирования рисков в банке

Понятие, виды и цели стресс-тестирования. Виды методик стресс-тестирования: тест на чувствительность, сценарный анализ, методика максимальных убытков. Виды сценариев при стресс-тестировании: исторические, гипотетические, смешанные (комбинированные). Требования к процедуре и качеству стресс-тестирования: количественный и качественный анализ. Построение общего сценария банка при управлении рисками. Обратное (бэк-) тестирование, его разновидности и необходимость использования при управлении рисками банка в кризисных ситуациях. Особенности проведения стресс-тестирования для каждого вида риска: кредитного, процентного, риска ликвидности, операционного риска. Алгоритм проведения стресс-тестирования. Развитие стресс-тестирования в Национальном банке Республики Беларусь.

Ответственный за дисциплину: Доцент кафедры банковского дела, кандидат экономических наук, доцент Леонович Татьяна Ивановна Тел. 209-88-87
Слайд 19

Ответственный за дисциплину: Доцент кафедры банковского дела, кандидат экономических наук, доцент Леонович Татьяна Ивановна Тел. 209-88-87

Список похожих презентаций

Управление рисками, связанными с регулированием

Управление рисками, связанными с регулированием

24.06.05. Moscow Risk Management Conference -Proprietory-. Краткое содержание. Некоторые определения и контекст Меры против чрезмерного риска в результате ...
Управление финансами

Управление финансами

IFS ФИНАНСЫ: компоненты РЕШЕНИЯ. Главная книга хозяйственных операций – основа управленческого и бухгалтерского учета. Для учета по альтернативным ...
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

От кадровой политики к управлению таланами. Кадровая политика. Управление персоналом. Управление человеческими ресурсами. Управление человеческим ...
Управление производственными запасами

Управление производственными запасами

Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов готовой продукции. Запасы представляют собой один из важнейших факторов ...
Управление проектами

Управление проектами

Проект. Согласно ISO 21500т — это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых ...
Управление прибылью и убытками

Управление прибылью и убытками

Основные принципы распределения прибыли. Первоочередное выполнение финансовых обязательств перед государством; максимальное обеспечение за счет прибыли ...
Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Управление по целям: анализ преимуществ и недостатков метода

Управление по целям. Management by Objectives, MBO Питер Друкер, «The Practice of Management», 1954 год. Метод управления по целям. Для эффективного ...
Управление персоналом

Управление персоналом

Цель курса: сформировать знания о принципах, методах, функциях управления персоналом в организации Задачи: Рассмотреть кадровую политику, принципы, ...
Управление активами предприятия

Управление активами предприятия

План. Общие понятия о системе управления активами и её принципы Оптимизация структуры активов и оценка эффективности их использования Управление внеоборотными ...
Реализация стратегий: Управление на основе бизнес-единиц. Построение организационной структуры

Реализация стратегий: Управление на основе бизнес-единиц. Построение организационной структуры

это стиль управления и организационная форма, направленная на децентрализацию предпринимательства внутри компании одновременно с оптимизацией корпоративной ...
Расчеты банковскими картами

Расчеты банковскими картами

Использование пластиковых карт как средства платежа прочно входит как в хозяйственный оборот организаций и индивидуальных предпринимателей, так и ...
Процесс управления рисками на предприятии

Процесс управления рисками на предприятии

Способы оценки степени риска. Шкала риска. Схема выбора средств снижения риска. Процесс управления рисками. Алгоритм функционирования механизма управления ...
Практика корпоративного управления рисками

Практика корпоративного управления рисками

СОДЕРЖАНИЕ. Ключевые понятия корпоративного риск-менеджмента и его роль в системе управления ОАО «ГМК «Норильский никель» Структура управления технико-производственными ...
Конфликт. Управление конфликтными ситуациями.

Конфликт. Управление конфликтными ситуациями.

Мы сталкиваемся с конфликтами:. Места возникновения конфликтов:. Семья Общество Работа. Конфликт – это возникшее в сфере общения резкое несоответствие ...
Управление человеком и управление группой

Управление человеком и управление группой

Содержание. 1)Понятие группы. 2)Причины объединения людей в группы. 3)Стадии развития группы. 4)Внешние условия, определяющие эффективность работы ...
Управление организационными изменениями

Управление организационными изменениями

План лекции. Природа организационных изменений Сопротивление изменениям Управление организационными изменениями Процесс организационного развития. ...
Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях

Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях

MБА+ПМ: Магистерская подготовка по специальности «Бизнес-администрирование» Диплом государственного образца (второе высшее образование) Специализация ...
Управление персоналом в японском, американском и европейском менеджменте

Управление персоналом в японском, американском и европейском менеджменте

Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. Менеджмент персонала ...
Управление в «Домострое»

Управление в «Домострое»

Предпосылки появления «Домостроя». накопившийся опыт предпринимательской деятельности, достаточно развитые рыночные отношения (особенно в Новгородском ...
Управление поведением организации

Управление поведением организации

Поведение на стадиях ЖЦО. Создание Рост Зрелость Спад. Организационная культура. Организационная культура – это совокупность правил и норм деятельности, ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:7 февраля 2019
Категория:Экономика
Содержит:19 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации