- Конфликты между руководителями и подчиненными

Презентация "Конфликты между руководителями и подчиненными" по философии – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16

Презентацию на тему "Конфликты между руководителями и подчиненными" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Философия. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 16 слайд(ов).

Слайды презентации

ЛЕКЦИЯ 10. КОНФЛИКТЫ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЯМИ И ПОДЧИНЕННЫМИ. Гаранина Елена Юрьевна, кафедра сервиса и моды 2 часа
Слайд 1

ЛЕКЦИЯ 10. КОНФЛИКТЫ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЯМИ И ПОДЧИНЕННЫМИ

Гаранина Елена Юрьевна, кафедра сервиса и моды 2 часа

Введение. Цель – проанализировать причины конфликтов в звене «руководитель-подчиненный» - рассмотреть условия и способы предупреждения конфликтов по вертикали - изучить механизмы разрешения конфликтов между руководителями и подчиненными
Слайд 2

Введение

Цель – проанализировать причины конфликтов в звене «руководитель-подчиненный» - рассмотреть условия и способы предупреждения конфликтов по вертикали - изучить механизмы разрешения конфликтов между руководителями и подчиненными

Содержание. Причины конфликтов в звене «руководитель-подчиненный» Условия и способы предупреждения конфликтов по вертикали Разрешение конфликтов между руководителями и подчиненными
Слайд 3

Содержание

Причины конфликтов в звене «руководитель-подчиненный» Условия и способы предупреждения конфликтов по вертикали Разрешение конфликтов между руководителями и подчиненными

Объективные причины конфликтов в звене «руководитель – подчиненный». Субординационный характер отношений Деятельность в системе «человек – человек» Предметно-деятельностное содержание межличностных отношений Интенсивность совместной деятельности оппонентов Наиболее конфликтно звено «непосредственный
Слайд 4

Объективные причины конфликтов в звене «руководитель – подчиненный»

Субординационный характер отношений Деятельность в системе «человек – человек» Предметно-деятельностное содержание межличностных отношений Интенсивность совместной деятельности оппонентов Наиболее конфликтно звено «непосредственный руководитель – подчиненный» Разбалансированность рабочего места Рассогласованность связей между рабочими местами в организации Сложность социальной и профессиональной адаптации руководителя к должности управленца Недостаточная обеспеченность по объективным условиям управленческих решений всем необходимым для их реализации

Субъективные причины конфликтов в звене «руководитель – подчиненный». Управленческие причины: необоснованные, неоптимальные и ошибочные решения; излишняя опека и контроль подчиненных со стороны руководства; недостаточная профессиональная подготовка руководителей; низкий престиж труда управленцев сре
Слайд 5

Субъективные причины конфликтов в звене «руководитель – подчиненный»

Управленческие причины: необоснованные, неоптимальные и ошибочные решения; излишняя опека и контроль подчиненных со стороны руководства; недостаточная профессиональная подготовка руководителей; низкий престиж труда управленцев среднего и низшего звена; неравномерность распределения служебной нагрузки среди подчиненных; нарушения в системе стимулирования труда

Личностные причины: низкая культура общения, грубость; недобросовестное исполнение своих обязанностей подчиненными; стремление руководителя утвердить свой авторитет любой ценой; отрицательная установка руководителя по отношению к подчиненному, и наоборот; напряженные отношения между руководителями и
Слайд 6

Личностные причины: низкая культура общения, грубость; недобросовестное исполнение своих обязанностей подчиненными; стремление руководителя утвердить свой авторитет любой ценой; отрицательная установка руководителя по отношению к подчиненному, и наоборот; напряженные отношения между руководителями и подчиненными; психологические особенности участников взаимодействия

Условия и способы предупреждения конфликтов по вертикали. Психологический отбор специалистов в организацию Стимулирование мотивации к добросовестному труду Справедливость и гласность в организации и деятельности Учет интересов всех лиц, которых затрагивают управленческие решения Своевременное информ
Слайд 7

Условия и способы предупреждения конфликтов по вертикали

Психологический отбор специалистов в организацию Стимулирование мотивации к добросовестному труду Справедливость и гласность в организации и деятельности Учет интересов всех лиц, которых затрагивают управленческие решения Своевременное информирование людей по важным для них проблемам

Условия и способы предупреждения конфликтов по вертикали (продолжение). Снятие социально-психологической напряженности путем проведения совместного отдыха, в том числе с участием членов семей Организация трудового взаимодействия по типу «сотрудничество» Оптимизация рабочего времени управленцев и исп
Слайд 8

Условия и способы предупреждения конфликтов по вертикали (продолжение)

Снятие социально-психологической напряженности путем проведения совместного отдыха, в том числе с участием членов семей Организация трудового взаимодействия по типу «сотрудничество» Оптимизация рабочего времени управленцев и исполнителей Уменьшение зависимости работника от руководителя Поощрение инициативы, обеспечение перспектив роста Справедливое распределение нагрузки между подчиненными

Разрешение конфликтов между руководителем и подчиненным. Руководителю необходимо заинтересовать подчиненного в том решении конфликта, которое он предлагает. Аргументируйте свои требования в конфликте. Умейте слушать подчиненных в конфликте Вникайте в заботы подчиненного Без особой нужды руководителю
Слайд 9

Разрешение конфликтов между руководителем и подчиненным

Руководителю необходимо заинтересовать подчиненного в том решении конфликта, которое он предлагает. Аргументируйте свои требования в конфликте. Умейте слушать подчиненных в конфликте Вникайте в заботы подчиненного Без особой нужды руководителю не стоит идти на эскалацию конфликта с подчиненным Повышение голоса в конфликтном диалоге с подчиненным – не лучший аргумент Переход с «Вы» на «ты» является фактическим унижением подчиненного

Разрешение конфликтов между руководителем и подчиненным (продолжение). Если руководитель прав, то ему целесообразно действовать спокойно, опираясь на должностной статус Используйте поддержку вышестоящих руководителей и общественности Не злоупотребляйте должностным положением Не затягивайте конфликт
Слайд 10

Разрешение конфликтов между руководителем и подчиненным (продолжение)

Если руководитель прав, то ему целесообразно действовать спокойно, опираясь на должностной статус Используйте поддержку вышестоящих руководителей и общественности Не злоупотребляйте должностным положением Не затягивайте конфликт с подчиненным Не бойтесь идти на компромисс Если руководитель неправ в конфликте, то лучше его не затягивать и уступить подчиненному Помните, что конфликтный руководитель – это не всегда плохой руководитель

Поведение подчиненного при разрешении конфликта с руководителем. Не спешите противодействовать руководителю в конфликте. Выдержка подчиненного может оказаться одним из преимуществ в этом противостоянии. Если подчиненный прав, то ему необходимо стараться не уступать в главном. Предлагайте несколько в
Слайд 11

Поведение подчиненного при разрешении конфликта с руководителем

Не спешите противодействовать руководителю в конфликте. Выдержка подчиненного может оказаться одним из преимуществ в этом противостоянии. Если подчиненный прав, то ему необходимо стараться не уступать в главном. Предлагайте несколько вариантов разрешения конфликта, не настаивайте только на одном, принципиальном решении. Помните, что необходимый конечный результат может быть достигнут различными способами. Не переходите на оскорбления или резкие выражения. Справедливость позиции в конфликте по вертикали не всегда дает подчиненному шансы на победу. Используйте слабости в позиции руководителя.

Поведение подчиненного при разрешении конфликта с руководителем (продолжение). Вызывайте руководителя на откровенный разговор. Если подчиненный прав в конфликте, ему лучше обосновать свою позицию руководителю один на один, а не в присутствии других подчиненных или на совещании. Будучи неправым в кон
Слайд 12

Поведение подчиненного при разрешении конфликта с руководителем (продолжение)

Вызывайте руководителя на откровенный разговор. Если подчиненный прав в конфликте, ему лучше обосновать свою позицию руководителю один на один, а не в присутствии других подчиненных или на совещании. Будучи неправым в конфликте, лучше сразу уступить руководителю, т.к. он все добьется своего. Внимательно изучайте и учитывайте индивидуально-психологические особенности своих руководителей: это позволит с меньшими издержками разрешать конфликты с ними. Подчиненному желательно не предлагать диаметрально противоположных решений относительно предложений руководителя. Чем ниже нравственные качества руководителя, тем сложнее будет разрешать конфликт с ним.

Вопросы для самопроверки. Причины конфликтов в звене «руководитель – подчиненный». Условия и способы предупреждения конфликтов по вертикали. Разрешение конфликтов между руководителем и подчиненным В чем специфика конфликтов с руководителем в деятельности офис-менеджера? В чем специфика конфликтов по
Слайд 13

Вопросы для самопроверки

Причины конфликтов в звене «руководитель – подчиненный». Условия и способы предупреждения конфликтов по вертикали. Разрешение конфликтов между руководителем и подчиненным В чем специфика конфликтов с руководителем в деятельности офис-менеджера? В чем специфика конфликтов по вертикали на предприятиях сервиса? Каковы особенности урегулирования конфликтов между руководителями и подчиненными в современном российском обществе?

Заключение. Существуют объективные и субъективные причины конфликтности отношений руководителя и подчиненного Для руководителя важно правильно строить взаимоотношения с подчиненными, грамотно организовывать управленческую деятельность. При этом целесообразно руководствоваться определенными правилами
Слайд 14

Заключение

Существуют объективные и субъективные причины конфликтности отношений руководителя и подчиненного Для руководителя важно правильно строить взаимоотношения с подчиненными, грамотно организовывать управленческую деятельность. При этом целесообразно руководствоваться определенными правилами В повседневной жизни не всегда удается предупредить конфликты по вертикали. Для руководителя важно знать, что способствует конструктивному разрешению конфликтов с подчиненными

Рекомендуемая литература. Анцупов А. Я., Шипилов А. И. Конфликтология: Учебник для студ. вузов. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 551 с. Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 238с. Селюк Е. Ю. Конфликтология: Учеб. пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУ
Слайд 15

Рекомендуемая литература

Анцупов А. Я., Шипилов А. И. Конфликтология: Учебник для студ. вузов. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 551 с. Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 238с. Селюк Е. Ю. Конфликтология: Учеб. пособие. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2006. – 192 с.

Использование материалов презентации. Использование данной презентации может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления Презентация является собственностью автора. Разрешаетс
Слайд 16

Использование материалов презентации

Использование данной презентации может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления Презентация является собственностью автора. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении посредством ссылки, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другом произведении посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия автора.

Список похожих презентаций

Русская философия социального и исторического знания

Русская философия социального и исторического знания

Теоретические предпосылки социальной науки Проблема исторической закономерности Классы как субъекты закономерной деятельности Абстрактные и конкретные ...
Русская философия

Русская философия

Чем является русская философия? Михаил Васильевич Нестеров, Философы (о. Павел Флоренский и Сергей Николаевич Булгаков). ? библиография. В.В. Зеньковский, ...
Русская философия 2

Русская философия 2

Новые течения в искусстве, литературе, музыке, балете…: символизм, импрессионизм, модернизм... Рационализация истин веры. ВЛАДИМИР СОЛОВЬЁВ 1853–1900. ...
Прагматизм: практически ориентированная философия

Прагматизм: практически ориентированная философия

Прагматизм Ч.Пирса. Чарльз Пирс (1839 - 1914) - американский философ, физик и математик. Родился и большую часть жизни провел в городе Кембридже, ...
Русская гносеология и философия науки

Русская гносеология и философия науки

Русская гносеология и философия науки. Теория цельного знания Критика западных теорий познания Критика эмпиризма Критика рационализма Познавательная ...
философия древнего китая и индии

философия древнего китая и индии

Философия Конфуцианства. В древних книгах Конфуция порой называют просто Учителем, подразумевая, что речь идёт о великом наставнике, ставшем нравственным ...
философия французкого просвещения

философия французкого просвещения

Французскую (+отчасти английскую) философию XVIII в. принято называть философией Просвещения. Ее представители разрушали устоявшиеся представления ...
Древняя философия

Древняя философия

План. 1. Философско – религиозная мысль Древней Индии - Веды - Буддизм 2. Философия Древнего Китая. - Конфуцианство 3. Философия Древней Греции - ...
Западная философия 20 века, её основные направления

Западная философия 20 века, её основные направления

План. Причины изменений в западной философии в XIX-XX вв. Основные направления западной философии. Позитивизм и неопозитивизм. Структурализм. Основные ...
древневосточная философия

древневосточная философия

Гете – немецкий поэт и естествоиспытатель (1749-1832). «Тот, кто духом не проникнет, В толщу трех тысячелетий, К темноте как крот привыкнет, Век живя ...
Древняя Индия и ее философия

Древняя Индия и ее философия

Возникновение философии в Древней Индии относится примерно к середине I тысячелетия до н. э., когда на территории современной Индии стали формироваться ...
Арабо-мусульманская философия

Арабо-мусульманская философия

Истории арабо-мусульманской философии можно разделить на два периода: 1) IX—XI вв. – первый период. 2) Второй период охватывает XII — XIII вв. Периодизация ...
Античная Философия и ее философия

Античная Философия и ее философия

Античная философия — это философия древних греков и древних римлян, охватывающая период с VII в. до н.э. Античная филосо­фия возникла в греческих ...
Античная философия III-IV периодов

Античная философия III-IV периодов

Античная философия-. -философия античности, подразделяется на древнегреческую и древнеримскую (конец VII в. до н. э. — VI в. н. э.), от раннеклассической ...
Социальная философия

Социальная философия

Тема 17. Общество как объект познания. Специфика социального познания Понятийный аппарат социальной философии Исторические этапы познания общества. ...
Западноевропейская философия XIX-XX вв.

Западноевропейская философия XIX-XX вв.

План. Культура XIX и XX веков и её отражение в Западной философской мысли. Основные направления современной западной философии: позитивизм, экзистенцианализм, ...
Средневековая философия

Средневековая философия

Литература:. Августин Аврелий. Бог и мир. Вечность и время. Библия. Аквинский Фома. Доказательства бытия Бога. Винокуров В.В. Основные этапы развития ...
История и философия науки

История и философия науки

Экзамен кандидатского минимума, утверждён приказами №№ 696, 697 Минобразования от 17.02.2004 г. Введён с 1 июля 2005 г. Сдаётся по программе, соответствующей ...
философия истории

философия истории

История – те изменения, которые переживало и переживает человечество с момента своего возникновения. Философия истории изучает общие закономерности ...
Китайская философия

Китайская философия

Кита́йская филосо́фия является частью восточной философии. Её влияние на культуры Китая, Японии, Кореи, Вьетнама и Тайваня равнозначно влиянию древнегреческой ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:24 сентября 2018
Категория:Философия
Содержит:16 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации