» » » МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Презентация на тему МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

tapinapura
Рейтинг:
Категория: Разные
Дата добавления: 16-10-2019
Содержит:17 слайдов

Презентацию на тему МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет презентации : Разные. Красочные слайды и илюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого презентации воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать презентацию - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 17 слайдов.

скачать презентацию

Слайды презентации

Слайд 1: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 1

МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Парчагина К. С. Гр. 3А13

Слайд 2: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 2

Понятие «Организационное развитие»

Организационное развитие естественный процесс качественных изменений в организации, производных от её возраста. связано с такими изменениями, которые способствуют росту численности персонала или увеличению размеров организации и определяются нововведениями

Слайд 3: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 3

Организационное развитие сложная образовательная стратегия, рассчитанная на изменение социальных отношений, взглядов людей и структуры организации с целью улучшить её адаптацию к требованиям технологии и рынка

Слайд 4: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 4

Изменения по источнику побуждения

Эндогенные изменения, происходящие на собственной основе

Экзогенные изменения осуществляемые на основе заимствований при отсутствии собственного основания

Смешанные изменения, осуществляемые на собственной основе, наравне как и на основе заимствований

Слайд 5: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 5

Изменения по логике программирования

Балансовые принцип обеспечения равновесия среды или поддержания равновесия внутри организации

Конфликтные дисбаланс как условная динамика системы

Смешанные признающие оба механизма равноправными

Слайд 6: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 6

Изменения по механизму, определяющему логику протекания процесса

Рационально спланированные намеренно вызванные и являющиеся итогом реализации некоего проекта

Спонтанные процесс изменений не обусловлен целенаправленной деятельностью

Смешанные признающие оба механизма

Слайд 7: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 7

По влиянию предшествующего развития

Волюнтаристские отрицающие или игнорирующие влияние предшествующего развития на выбор будущего изменения организации

Исторические считающие, что предшествующее развитие есть фактор, задающий логику изменений

Смешанные где оба фактора в той или иной степени представлены

Слайд 8: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 8

По способу реагирования на источник изменения

Пассивно реагирующая (адаптивные)

Активно воздействующая (адаптирующие)

Смешанные

Слайд 9: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 9

По итогу процесса изменения представляются в виде моделей

С телеологически запрограммированным итогом где результат изменений рассматривается как заданный исходной программой активного субъекта

Случайностных где итог развития не запрограммирован и результат изменения описывается как продукт действия множества факторов

Слайд 10: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 10

Структурно-ситуационная модель организационного развития

Сформировалась во второй половине XIX века Представители: Джей Уильям Лорш Пол Лоуренс

Слайд 11: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 11

Представляет собой рационально-искусственную, экзогенную, балансовую, адаптивную модель организационного развития.

Слайд 12: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 12

Инновационная модель организационного развития

Сформировалось к началу 70-х годов Представители: М. Киртон, С. М. Сигел, И. Ансофф

Слайд 13: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 13

Представляет собой рационально-искусственной, экзогенно-эндогенной, балансовой, адаптирующей, предусматривает возможность изменений не только внутренней, но и внешней среды предприятия

Слайд 14: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 14

ЭНДОГЕННЫЕ В основе – внутренняя среда предприятия Разработчики: М. Киртон, С. М. Сигела Авторы связывают структурные изменения с реализацией некоего проекта, являющегося результатом неудовлетворённости руководящего звена предприятия состоянием внутренней среды, результатом деятельности или конфликтов внутри предприятия.

ЭКЗОГЕННЫЕ В основе – динамика внешней среды Разработчики: И. Ансофф, Ч. Арджирис Авторы видят основной источник формирования проекта и стратегии структурных изменений в изменении внешней среды. Изменения среды предполагают выработку новой стратегии, предусматривающей смену рынков, типа выпускаемого продукта, а также изменение системы ориентиров деятельности, контроля за их осуществлением.

Слайд 15: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 15

Теория случайных трансформаций Разработчики: Дж. Мейер, Б. Роуэн Её разработчики отмечали, что не существует жёсткой связи между требованиями внешней (или внутренней) среды и осуществлёнными структурными изменениями, хотя изменения на предприятии могут вызываться как внешними, так и внутренними факторами.

Слайд 16: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 16

Селекционная модель организационного развития

Отличительная особенность – ориентация организационного развития на внешнюю среду, когда эффективность персонала рассматривается как средство адаптации к внешней среде Представители: Х. Олдрих, Дж. Пфеффер Данная модель, являясь экзогенно-эндогенной, рационально-естественной, эволюционной, адаптивной, стратегически-исторической, рассматривает процессы адаптации и селекции во взаимосвязи.

Слайд 17: Презентация МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
Слайд 17

Трехступенчатая фокусно-селекционная модель Разработчики: Алчиан, Кэмбелл 1 фаза: осознаётся невозможность использовать ранее выработанные образцы в новой ситуации. 2 фаза: дифференцированный отбор из фонда тех образцов, которые обеспечивают оптимальное взаимодействие предприятия со средой 3 фаза: отобранные образцы закрепляются в структуре предприятия

Поауляционно-селекционная модель Разработчики: М. Ханнон, Дж. Фримен Подчёркивает экзогенный источник структурных изменений, уделяет внимание консерватизму внутренней среды и её роли в процессе организационного развития предприятия. В качестве единицы анализа выступает не фокусная перспектива (единичное предприятие), а организационная популяция (вся совокупность предприятий).

Список похожих презентаций