Презентация "МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ" – проект, доклад

МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Парчагина К. С. Гр. 3А13

Понятие «Организационное развитие»

Организационное развитие естественный процесс качественных изменений в организации, производных от её возраста. связано с такими изменениями, которые способствуют росту численности персонала или увеличению размеров организации и определяются нововведениями

Организационное развитие сложная образовательная стратегия, рассчитанная на изменение социальных отношений, взглядов людей и структуры организации с целью улучшить её адаптацию к требованиям технологии и рынка

Изменения по источнику побуждения

Эндогенные изменения, происходящие на собственной основе

Экзогенные изменения осуществляемые на основе заимствований при отсутствии собственного основания

Смешанные изменения, осуществляемые на собственной основе, наравне как и на основе заимствований

Изменения по логике программирования

Балансовые принцип обеспечения равновесия среды или поддержания равновесия внутри организации

Конфликтные дисбаланс как условная динамика системы

Смешанные признающие оба механизма равноправными

Изменения по механизму, определяющему логику протекания процесса

Рационально спланированные намеренно вызванные и являющиеся итогом реализации некоего проекта

Спонтанные процесс изменений не обусловлен целенаправленной деятельностью

Смешанные признающие оба механизма

По влиянию предшествующего развития

Волюнтаристские отрицающие или игнорирующие влияние предшествующего развития на выбор будущего изменения организации

Исторические считающие, что предшествующее развитие есть фактор, задающий логику изменений

Смешанные где оба фактора в той или иной степени представлены

По способу реагирования на источник изменения

Пассивно реагирующая (адаптивные)

Активно воздействующая (адаптирующие)

Смешанные

По итогу процесса изменения представляются в виде моделей

С телеологически запрограммированным итогом где результат изменений рассматривается как заданный исходной программой активного субъекта

Случайностных где итог развития не запрограммирован и результат изменения описывается как продукт действия множества факторов

Структурно-ситуационная модель организационного развития

Сформировалась во второй половине XIX века Представители: Джей Уильям Лорш Пол Лоуренс

Представляет собой рационально-искусственную, экзогенную, балансовую, адаптивную модель организационного развития.

Инновационная модель организационного развития

Сформировалось к началу 70-х годов Представители: М. Киртон, С. М. Сигел, И. Ансофф

Представляет собой рационально-искусственной, экзогенно-эндогенной, балансовой, адаптирующей, предусматривает возможность изменений не только внутренней, но и внешней среды предприятия

ЭНДОГЕННЫЕ В основе – внутренняя среда предприятия Разработчики: М. Киртон, С. М. Сигела Авторы связывают структурные изменения с реализацией некоего проекта, являющегося результатом неудовлетворённости руководящего звена предприятия состоянием внутренней среды, результатом деятельности или конфликтов внутри предприятия.

ЭКЗОГЕННЫЕ В основе – динамика внешней среды Разработчики: И. Ансофф, Ч. Арджирис Авторы видят основной источник формирования проекта и стратегии структурных изменений в изменении внешней среды. Изменения среды предполагают выработку новой стратегии, предусматривающей смену рынков, типа выпускаемого продукта, а также изменение системы ориентиров деятельности, контроля за их осуществлением.

Теория случайных трансформаций Разработчики: Дж. Мейер, Б. Роуэн Её разработчики отмечали, что не существует жёсткой связи между требованиями внешней (или внутренней) среды и осуществлёнными структурными изменениями, хотя изменения на предприятии могут вызываться как внешними, так и внутренними факторами.

Селекционная модель организационного развития

Отличительная особенность – ориентация организационного развития на внешнюю среду, когда эффективность персонала рассматривается как средство адаптации к внешней среде Представители: Х. Олдрих, Дж. Пфеффер Данная модель, являясь экзогенно-эндогенной, рационально-естественной, эволюционной, адаптивной, стратегически-исторической, рассматривает процессы адаптации и селекции во взаимосвязи.

Трехступенчатая фокусно-селекционная модель Разработчики: Алчиан, Кэмбелл 1 фаза: осознаётся невозможность использовать ранее выработанные образцы в новой ситуации. 2 фаза: дифференцированный отбор из фонда тех образцов, которые обеспечивают оптимальное взаимодействие предприятия со средой 3 фаза: отобранные образцы закрепляются в структуре предприятия

Поауляционно-селекционная модель Разработчики: М. Ханнон, Дж. Фримен Подчёркивает экзогенный источник структурных изменений, уделяет внимание консерватизму внутренней среды и её роли в процессе организационного развития предприятия. В качестве единицы анализа выступает не фокусная перспектива (единичное предприятие), а организационная популяция (вся совокупность предприятий).