» » » Управление человеческими ресурсами

Презентация на тему Управление человеческими ресурсами

Презентацию на тему Управление человеческими ресурсами можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет презентации : Разные. Красочные слайды и илюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого презентации воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать презентацию - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 29 слайдов.

скачать презентацию

Слайды презентации

Слайд 1: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 1

Управление человеческими ресурсами

Лекционный курс для студентов ИЭФ Направление «Менеджмент»

Слайд 2: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 2

Тема 4. Планирование УЧР

Содержание Модели и схемы планирования человеческих ресурсов Методы определения потребностей в персонале Анализ работы Оптимизация численности сотрудников

МИИТ, ИЭФ, кафедра "Экономика труда и управление человеческими ресурсами", Епишкин Илья Анатольевич

Слайд 4: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 4

Линейная модель стратегического планирования УЧР

Слайд 6: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 6

Организационная Культура

Стратегия Организации

Планирование человеческих ресурсов Определяющие факторы

Слайд 7: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 7

Источник: И.Б.Гурков, «Бизнес Академия, №8, 2002

Распределение рабочей недели российских руководителей

Слайд 8: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 8

Конкурентное/ Финансовое Окружение

Современное Состояние Организации

Доступные Финансовые Ресурсы

Потребность в Человеческих Ресурсах

План и стратегия: Набор Отбор Обучение Оплата работы Оценка эффективности Развитие

Слайд 9: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 9
Цели организации

Планирование человеческих ресурсов

Стратегия УЧР Цели УЧР Задачи УЧР Мероприятия УЧР

Создание возможностей роста Развитие персонала

Цели организации Цели работников Сближение целей организации и работников

Обеспечение ЧР Количество Квалификация Время Цена

Подбор Отбор Оплата Обучение Оценка Повышение Перевод Увольнение

Слайд 10: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 10

Этапы планирования

Цели и планы организации

Анализ внешней среды

Анализ внутренних ресурсов, их сравнение с потребностями

Прогноз

Потребности организации

Наличие ресурсов Сравнение План действий Найм персонала

Использование существующего персонала

Сокращение
Слайд 11: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 11

Планирование персонала

Методы определения потребностей в персонале

Экстраполяция Балансовый метод

Метод экспертного опроса

Моделирование
Слайд 12: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 12

продление в будущее существующих тенденций, связывающих показатели производства и общую численность персонала (прежде всего, соотношение между объемом работ/услуг и среднесписочной численностью).

Слайд 13: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 13

близок к экстраполяции, отличие заключается в том, что планирование персонала осуществляется для нескольких связанных между собой видов деятельности в организации. Баланс между видами деятельности может быть просчитан как по продукции, так и по персоналу.

Слайд 14: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 14

Проводится опрос менеджеров компании, в ходе которого выясняется, потребуются ли им дополнительные работники для выполнения новых заданий, и если да, то в каком количестве. Менеджер сообщает, какие работники справятся с новыми заданиями, какие - нет, тем самым предоставляя не только количественные, но и качественные характеристики персонала

Слайд 15: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 15

Процесс моделирования основывается на требованиях и особенностях технологических процессов (масштабов работ, соответствия между количеством работников и видом оказываемой услуги, количеством и спецификой потоков информации и др.), а также на социотехническом подходе, учитывающем запросы производственной и социальной подсистем организации (обогащение труда, развитие персонала, ротация кадров и др.).

Слайд 16: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 16

Решение проблем нехватки персонала:

Перевод работников на вакантные рабочие места; Обучение работников дефицитным профессиям; Сверхурочная работа; Повышение производительности; Найм работников на неполный рабочий день; Найм временных работников; Найм дополнительных работников.

Слайд 17: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 17

Распределение ответственности при планировании

Формулирует цели планирования Участвует в выработки стратегии фирмы Разрабатывает форматы планов Анализирует информацию в потребностях персонала Разрабатывает стратегию управления персоналом Реализует планы управления персоналом после их утверждения

Отдел персонала

Линейный менеджер

Определяет потребности в персонале для подразделения Обсуждает информацию для планирования с кадровиками Согласует планы по персоналу с планами подразделения Отслеживает планы персонала для учета новых потребностей Следит за реализацией планов развития персонала

Слайд 19: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 19
АНАЛИЗ РАБОТ

Дает представление о том, что следует выполнять на каждом рабочем месте, какие квалификационные требования предъявляются к данной должности, какое качество выполнения работ необходимо

Эффективно организовать деятельность компании Обеспечить правильную расстановку работников, рабочую нагрузку Определить показатели эффективности выполнения тех или иных работ и разработать критерии их оценки Разработать систему должностных окладов и премирования в зависимости от результативности Определить требования к знаниям, умениям и навыкам (компетенциям) работников и построить систему обучения персонала

Зачем нужен?

Какие задачи позволяет решить?

Слайд 20: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 20

Описание рабочих мест Функциональные обязанности Профессиональные компетенции

Планирование Подбор Отбор Обучение

Планирование карьеры

Оплата работы

Оценка эффективности

Техника безопасности

Анализ работы
Слайд 21: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 21

Содержание анализа работ

Что делает работник на данной позиции (рабочем месте)? Сколько времени тратит на те или иные операции? С кем взаимодействует для выполнения своей работы? Каковы обязанности, ответственность, полномочия? Что и кому передает (результаты работы)? В какие сроки и с каким качеством выполняет работу? Кто контролирует работника и кого он контролирует? Какое оборудование используется? Какие профессиональные знания, навыки, деловые и личностные качества необходимы для выполнения работы?

Слайд 22: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 22

Структура базовых регламентов деятельности персонала

Наименование должности

Направления деятельности

Средства Права Полномочия Ответственность Регламенты

Профессиональные требования

Личностные качества

Биографические данные

ОПИСАНИЕ ДОЛЖНОСТИ

Слайд 23: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 23

Этапы анализа работы

5 Периодический анализ и корректировка функциональных обязанностей и квалификационных характеристик

1 Определение группы работ и анализ существующей документации

2 Объяснение процесса анализа работ менеджерам и другим работникам

3 Проведение анализа работ с использованием интервью, опросников, наблюдений

4 Разработка функциональных обязанностей и квалификационных характеристик

Слайд 24: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 24

Готовит процедуру анализа работ и согласует ее с руководителями Осуществляет (или координирует в зависимости от выбранного метода) реализацию процедуры Осуществляет анализ и обработку полученных материалов (в соответствии с изначально определенными целями) Готовит, согласует и утверждает профили позиций

Участвуют в подготовке процесса анализа работ, вносят предложения и рекомендации После утверждения плана действий обеспечивают его выполнение Помогают уточнить получившиеся в итоге профили должностей и после их утверждения следят за их актуальностью

Взаимодействие HR-службы и руководителей подразделений при проведении анализа работ

Служба управления персоналом

Руководители подразделений

Слайд 25: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 25

Оптимизация численности сотрудников

Слайд 26: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 26

Этапы оптимизации численности персонала

Слайд 27: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 27

Альтернативы увольнениям

Слайд 28: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 28

Разработка и реализация программы оптимизации

Слайд 29: Презентация Управление человеческими ресурсами
Слайд 29
  • Яндекс.Метрика
  • Рейтинг@Mail.ru