Презентация "Анализ конкурентной среды на примере ООО «МОЛЛ»" – проект, доклад

Анализ конкурентной среды на примере ООО «МОЛЛ»

Группа ПС-430 Петров Алексей

Актуальность проводимого анализа обусловлена:

Во-первых, конкуренцией в сфере товарооборота среди розничных сетей Челябинской области. Во-вторых, возрастающим спросом на продукты первой и второй необходимости.

Цель и задачи проводимого анализа:

Объект анализа – ООО «МОЛЛ» - торговая сеть «Молния». http://www.ctmol.ru/ Предмет анализа – конкурентоспособность торговой сети «Молния». Цель анализа – разработать рекомендации для повышения конкурентоспособности торговой сети на основе информационно-аналитической работы. Задачи анализа: дать характеристику ООО «МОЛЛ» и рынка сбыта нефтепродуктов; провести SWOT-анализ ООО «МОЛЛ»; построить модель Портера ООО «МОЛЛ».; провести сравнительную характеристику выявленных конкурентов ООО «МОЛЛ».

Характеристика ООО «МОЛЛ»

Один из лидеров по товарообороту среди розничных сетей Челябинской области. Мультиформатная сеть с гипермаркетами, супермаркетами и экспресс-магазинами (формат «у дома») ежедневно обслуживает более 60 000 покупателей. широкий ассортимент продуктов питания и бытовых товаров На витринах - как полуфабрикаты, так и готовые блюда: от салатов и закусок до изделий ресторанного меню. - В крупных магазинах есть отделы собственного производства.

На сегодняшний день в состав компании входят 30 магазинов. Среди них: 4 гипермаркета «Молния»; 11 супермаркетов «Молния»; 16 магазинов «Молния Экспресс», работающих по типу «магазин у дома». Компания представлена в 8 городах Челябинской области. В Челябинске на данный момент открыто 20 магазинов торговой сети «Молния»: 4 гипермаркета, 5 супермаркетов и 11 магазинов «Молния Экспресс»; В Копейске – 1 супермаркет и 3 магазина «Молния Экспресс» (в т.ч. в п. Октябрьский и п. Старокамышинск); В Магнитогорске – 1 супермаркет; В Кыштыме – 1 магазин «Молния Экспресс»; В Миассе – 2 супермаркета; В Коркино – 1 магазин «Молния Экспресс»; В Снежинске – 1 супермаркет; В Южноуральске – 1 супермаркет.

Совокупные площади торговой сети «Молния» составляют 68 219 кв.м. Общая торговая площадь сети равна 40 024 кв.м. Стандартная площадь гипермаркета составляет 5000-5500 кв.м.; супермаркета – 1200-1500 кв.м.; магазина «Молния Экспресс» – 400-500 кв.м. Ассортимент товаров, представленный в гипермаркетах составляет свыше 25 000 наименований; супермаркетах – свыше 15 000 наименований; магазинах «Молния Экспресс» – свыше 4500 наименований. Ассортимент продукции собственного производства, изготавливаемой и реализуемой в гипермаркетах и супермаркетах торговой сети «Молния», составляет более 400 наименований. В магазинах сети представлено свыше 100 товарных наименований под частной маркой «Молния». Компания «Молния» имеет собственный распределительный центр, площадь которого составляет 18 000 кв. м. Сотрудниками нашей компании являются более 2800 человек. Ежедневно свыше 60 000 южноуральцев выбирают магазины сети для совершения своих покупок.

Матрица SWOT-анализа предприятия

SWOT-анализ Сильные стороны: Известность Постоянный мониторинг Удобное месторасположение Развитая дисконтная система Большой ассортимент Опыт Собственное производство Слабые стороны: Высокая текучесть кадров Недостаточная компетенция персонала Отсутствие ярких, запоминающихся рекламных кампаний Возможности: Улучшение уровня жизни населения и макроэкономической ситуации Совершенствование рекламных технологий Экспансия в регионы; Угрозы: Развёртывание ритейлерами маркетинговых войн Изменение покупательских потребностей и предпочтений Снижение доверия потребителей к марке

Матрица SWOT-анализа

Модель М. Портера предприятия N

Вывод по модели М. Портера

Вывод: на основе модели М. Портера можно проранжировать уровень оказываемого влияния на ООО «Молл» и сделать вывод о приоритетной направленности деятельности по устранению недостатков. В первую очередь стоит обратить внимание на высокий уровень угроз потери текущих клиентов, так как по всем статистическим показателям отмечается отток клиентов ритейла к конкурентам. Во-вторых: рассмотреть возможности по устранению угрозы со стороны товаров заменителей, то есть: работать над качеством продукции и расширить ассортимент товаров, до необходимого покупателям уровня. В-третьих: не стоит забывать о развитии конкурентов, необходимо отслеживать изменения в работе конкурентов и анализировать значимость этих изменений для клиентов.

Сравнительный анализ конкурентов

-Пятерочка -Магнит -Ашан -Проспект -Наш -METRO -Дикси -Монетка Конкуренты выделены как самые крупные продуктовые ритейлеры в Челябинске, по статистике информационного портала «Деловой Квартал». В расчете учитывались финансовые обороты, средний чек, количество сотрудников, торговые площади и динамика роста торговых точек *гипермаркеты сети Spar не выделены в списке конкурентов, так-как с Июня 2011 года является партнером сети «Молния»

Критерии сравнительного анализа

Этап 3. Сравнительная характеристика. Информация о продуктах получена с сайта http://mirtrk.ru/ - который зарекомендовал себя как справочная информационная система.

Перечень регионов

Комментарии

Вывод по сравнительной характеристике

После анализа полученной в ходе исследования информации я выявил основные положительные и отрицательные стороны, как у рассматриваемого мной объекта, так и у его конкурентов. На основе этих данных можно сделать вывод о мнении покупателей о торговой сети, темпах развития компаний и характеристике товаров. С наиболее худшей стороны себя показал федеральный ритейлер «Пятёрочка» - низкий ассортимент, просроченная продукция и грязные помещения. Покупатели сходятся во мнении, что покупка в «Пятёрочке» это крайняя мера. Для «Молнии» ритейлер не представляет угрозы в конкурентной среде. «Проспект» не рассматривается из-за необъективности полученной информации.

Преимущества конкурентов предприятия N:

1)Ашан – низкие цены, более широкий ассортимент, наличие опыта работы, больший объем оборота товара. 2)Наш гипермаркет – ассортимент, низкие цены на товары по акции

РЕКОМЕНДАЦИИ

Спасибо за внимание!