- Стратегический менеджмент

Презентация "Стратегический менеджмент" по обществознанию – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37

Презентацию на тему "Стратегический менеджмент" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Обществознание. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 37 слайд(ов).

Слайды презентации

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Слайд 1

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

«Управление-это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную группу» П.Друкер
Слайд 2

«Управление-это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную группу» П.Друкер

Общая цель организации(миссия)- это ответ на вопрос: «В чем заключается наша деятельность, и чем мы будем заниматься?». ОРГАНИЗАЦИЯ – группа людей, действующих вместе для достижения общей цели. МИССИЯ
Слайд 3

Общая цель организации(миссия)- это ответ на вопрос: «В чем заключается наша деятельность, и чем мы будем заниматься?»

ОРГАНИЗАЦИЯ – группа людей, действующих вместе для достижения общей цели

МИССИЯ

Три признака хорошей миссии. Поставлено разумное количество целей Сформулированы основные рабочие принципы Определены основные ценности организационной культуры
Слайд 4

Три признака хорошей миссии

Поставлено разумное количество целей Сформулированы основные рабочие принципы Определены основные ценности организационной культуры

РЕСУРСЫ. Организация преобразует ресурсы в цель
Слайд 5

РЕСУРСЫ

Организация преобразует ресурсы в цель

Факторы внутренней среды – реакция на воздействие внешних факторов. Факторы прямого воздействия. Факторы косвенного воздействия. Поставщики Гос.органы Конкуренты Потребители. Политика Экономика НТП Социокультура
Слайд 6

Факторы внутренней среды – реакция на воздействие внешних факторов

Факторы прямого воздействия

Факторы косвенного воздействия

Поставщики Гос.органы Конкуренты Потребители

Политика Экономика НТП Социокультура

Как выбрать цели ? Как найти верные решения ? - это вопросы стратегического планирования
Слайд 7

Как выбрать цели ? Как найти верные решения ? - это вопросы стратегического планирования

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН содержит: цель организации направление ее развития долгосрочные и краткосрочные задачи методы достижения цели (стратегия)
Слайд 8

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН содержит:

цель организации направление ее развития долгосрочные и краткосрочные задачи методы достижения цели (стратегия)

Стратегия состоит из множество ответов на вопрос «Как..?»: Как развито дело? Как удовлетворить клиентов? Как обогнать конкурентов? Как ответить на изменяющие рыночные условия? Как достичь стратегических и финансовых целей? Как управлять отдельным звеном организации?
Слайд 9

Стратегия состоит из множество ответов на вопрос «Как..?»:

Как развито дело? Как удовлетворить клиентов? Как обогнать конкурентов? Как ответить на изменяющие рыночные условия? Как достичь стратегических и финансовых целей? Как управлять отдельным звеном организации?

Анализ внешних и внутренних факторов действующих на организацию: анализ отрасли и конкуренции, анализ состояния компании. АНАЛИЗ I ЭТАП
Слайд 10

Анализ внешних и внутренних факторов действующих на организацию: анализ отрасли и конкуренции, анализ состояния компании

АНАЛИЗ I ЭТАП

Перспективный взгляд на развитие организации. ФОРМИРОВАНИЕ ВЗГЛЯДА. II ЭТАП
Слайд 11

Перспективный взгляд на развитие организации

ФОРМИРОВАНИЕ ВЗГЛЯДА

II ЭТАП

ВРЕМЯ. Промежуточные этапы для достижения целей. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ. III ЭТАП
Слайд 12

ВРЕМЯ

Промежуточные этапы для достижения целей

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ

III ЭТАП

Подробный план для достижения целей. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ IV ЭТАП
Слайд 13

Подробный план для достижения целей

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ IV ЭТАП

Превращение целей в конкретные результаты. ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ V ЭТАП
Слайд 14

Превращение целей в конкретные результаты

ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ V ЭТАП

Определение степени достижения целей, выявление проблем и помех. КОРРЕКТИРОВКА VI ЭТАП
Слайд 15

Определение степени достижения целей, выявление проблем и помех

КОРРЕКТИРОВКА VI ЭТАП

Миссия Выполнение задач. Контроль и корректировка. Постановка задач. Стратегическое планирование - основа эффективного управления организацией. Определение целей. Формирование взгляда. Анализ. ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. I II III IV V VI
Слайд 16

Миссия Выполнение задач

Контроль и корректировка

Постановка задач

Стратегическое планирование - основа эффективного управления организацией.

Определение целей

Формирование взгляда

Анализ

ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

I II III IV V VI

1 этап. Факторы спроса Факторы конкуренции Факторы сбыта. Распределение ресурсов макрофакторы. Организационные факторы Производственные факторы Маркетинговые факторы Финансовые факторы. Внешняя среда Косвенные факторы. Внешняя среда Прямые факторы. Внутренняя среда. Стратегический анализ
Слайд 17

1 этап

Факторы спроса Факторы конкуренции Факторы сбыта

Распределение ресурсов макрофакторы

Организационные факторы Производственные факторы Маркетинговые факторы Финансовые факторы

Внешняя среда Косвенные факторы

Внешняя среда Прямые факторы

Внутренняя среда

Стратегический анализ

Количество посредников Сила посредников Условие поставок. Количество конкурентов Сила Конкурентов Наличие заменителей Ценовое давление Технологическое развитие. Потенциал рынка Динамика рынка Структура спроса Доля фирмы
Слайд 18

Количество посредников Сила посредников Условие поставок

Количество конкурентов Сила Конкурентов Наличие заменителей Ценовое давление Технологическое развитие

Потенциал рынка Динамика рынка Структура спроса Доля фирмы

Наличие ресурсов Возможность кредитования Величина средств для реинвестирование Возможность снижения издержек. Известность марки Широта ассортимента Квалификация персонала Возможности сбыта Уровень сервиса. Организационная структура Гибкость системы управления Формы контроля Взаимодействие Информаци
Слайд 19

Наличие ресурсов Возможность кредитования Величина средств для реинвестирование Возможность снижения издержек

Известность марки Широта ассортимента Квалификация персонала Возможности сбыта Уровень сервиса

Организационная структура Гибкость системы управления Формы контроля Взаимодействие Информационная взаимосвязь

Использование мощностей Качество товара Ноу-хау Наличие сырья и материалов Производственная мощность

Цены на сырье Доступность сырья. Рентабельность отрасли Темпы инфляции Законодательное регулирование
Слайд 20

Цены на сырье Доступность сырья

Рентабельность отрасли Темпы инфляции Законодательное регулирование

Анализ факторов внешней среды позволит Вам ответить на вопросы: * Каковы основные экономические показатели отрасли? * Каков уровень конкуренции? * Что вызывает изменения в отрасли? * Какие компании имеют наиболее сильные(слабые) конкурентные позиции? * Кто и какие стратегические шаги предпримет в бл
Слайд 21

Анализ факторов внешней среды позволит Вам ответить на вопросы:

* Каковы основные экономические показатели отрасли? * Каков уровень конкуренции? * Что вызывает изменения в отрасли? * Какие компании имеют наиболее сильные(слабые) конкурентные позиции? * Кто и какие стратегические шаги предпримет в ближайшем будущем? * Какие ключевые факторы определяют успех в конкурентной борьбе? * Является ли отрасль достаточно прибыльной?

Анализ факторов внутренней среды позволит Вам найти ответы на вопросы: * Что является цепочкой ценностей для организации? * Каковы связи между участками цепочки ценности? * Какие виды деятельности являются определяющими для успеха? * Каковы издержки компании в сравнении с конкурентами?
Слайд 22

Анализ факторов внутренней среды позволит Вам найти ответы на вопросы:

* Что является цепочкой ценностей для организации? * Каковы связи между участками цепочки ценности? * Какие виды деятельности являются определяющими для успеха? * Каковы издержки компании в сравнении с конкурентами?

Снабжение Производство Продажа и сбыт Маркетинг Сервис. Управление организацией. Управление человеческими ресурсами. Исследование и разработки. Изучая связи между звеньями цепочки ценностей, вы лучше поймете из чего складываются издержки , найдете возможности для их снижения и определите виды деятел
Слайд 23

Снабжение Производство Продажа и сбыт Маркетинг Сервис

Управление организацией

Управление человеческими ресурсами

Исследование и разработки

Изучая связи между звеньями цепочки ценностей, вы лучше поймете из чего складываются издержки , найдете возможности для их снижения и определите виды деятельности, создающие ценности для потребителя.

SWOT- анализ
Слайд 24

SWOT- анализ

После составления SWOT –анализа Вы получите ответы на вопросы: * Какие сильные стороны, на которых может основываться стратегия, имеет Ваша организация? * Какие слабые стороны делают ее уязвимой в конкурентной борьбе? * Как стратегия должна исправить слабые стороны? * Какие возможности можно использ
Слайд 25

После составления SWOT –анализа Вы получите ответы на вопросы:

* Какие сильные стороны, на которых может основываться стратегия, имеет Ваша организация? * Какие слабые стороны делают ее уязвимой в конкурентной борьбе? * Как стратегия должна исправить слабые стороны? * Какие возможности можно использовать, чтобы рассчитывать на удачу? * Каких угроз больше всего опасаться , и что нужно сделать чтобы обеспечить защиту?

2 этап. Формирование стратегического видения. Перспективный взгляд на направление развития организации, базовая концепция того, что организация планирует сделать и чего достичь.
Слайд 26

2 этап

Формирование стратегического видения

Перспективный взгляд на направление развития организации, базовая концепция того, что организация планирует сделать и чего достичь.

Таблица формирования стратегического видения. 1 лист. Стратегические показатели
Слайд 27

Таблица формирования стратегического видения

1 лист

Стратегические показатели

Таблица формирование стратегического видения. 2 лист. Данные SWOT - анализа. S W O T. Внутренние сильные стороны. Внутренние слабые стороны. Внешние возможности. Внешние угрозы
Слайд 28

Таблица формирование стратегического видения

2 лист

Данные SWOT - анализа

S W O T

Внутренние сильные стороны

Внутренние слабые стороны

Внешние возможности

Внешние угрозы

3 лист. Оценка конкурентной силы. Балльная шкала
Слайд 29

3 лист

Оценка конкурентной силы

Балльная шкала

4 лист. Выводы о положении Вашей компании по сравнению с конкурентами. Постановка целей, которые должны быть достигнуты
Слайд 30

4 лист

Выводы о положении Вашей компании по сравнению с конкурентами

Постановка целей, которые должны быть достигнуты

3 этап Постановка целей ЦЕЛИ должны быть : Фиксированы во времени Однозначны по содержанию Выражены количественно Реальны Логичны
Слайд 31

3 этап Постановка целей ЦЕЛИ должны быть :

Фиксированы во времени Однозначны по содержанию Выражены количественно Реальны Логичны

оперативные в пределах года 1 – 5 лет тактические стратегические 5 – 10 лет Корпоративные Функциональные Деловые время качественные количественные. КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ
Слайд 32

оперативные в пределах года 1 – 5 лет тактические стратегические 5 – 10 лет Корпоративные Функциональные Деловые время качественные количественные

КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ

4 этап. Разработка стратегии. Как Вы попадете из той точки в которой находитесь сейчас в ту точку , где хотели бы быть? ЦЕЛЬ
Слайд 33

4 этап

Разработка стратегии

Как Вы попадете из той точки в которой находитесь сейчас в ту точку , где хотели бы быть?

ЦЕЛЬ

5 этап. Выполнение стратегии. Для успеха недостаточно разработать хороший стратегический план. Его необходимо превратить в конкретные действия и успешные результаты.
Слайд 34

5 этап

Выполнение стратегии

Для успеха недостаточно разработать хороший стратегический план. Его необходимо превратить в конкретные действия и успешные результаты.

6 этап. Процесс контроля показателей плана и Проведение корректировок , с большим количеством исследований и повторений в условиях, когда постоянно меняется ситуация.
Слайд 35

6 этап

Процесс контроля показателей плана и Проведение корректировок , с большим количеством исследований и повторений в условиях, когда постоянно меняется ситуация.

ОТРАБОТКА. Как принять решение о корректировке стратегии ? ОСОЗНАНИЕ ОЦЕНКА ВЫБОР ОДОБРЕНИЕ
Слайд 36

ОТРАБОТКА

Как принять решение о корректировке стратегии ?

ОСОЗНАНИЕ ОЦЕНКА ВЫБОР ОДОБРЕНИЕ

Лучшая стратегия – это умение мыслить глобально и действовать локально
Слайд 37

Лучшая стратегия – это умение мыслить глобально и действовать локально

Список похожих презентаций

Нелинейный стратегический менеджмент

Нелинейный стратегический менеджмент

Крах мировой валютно- финансовой системы. Глобальный социально-экономический и политический кризис - «война цивилизаций» С. Хантингтона ? Что происходит? ...
Стратегический анализ

Стратегический анализ

Где мы? Кто мы? Магистратура- заниматься научной деятельностью в будущем. Магистрант- кандидат на получении ученой степени. Основная литература. 1. ...
Политические технологии. Политический менеджмент

Политические технологии. Политический менеджмент

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ - это сумма (система) последовательных, целенаправленных, заведомо эффективных в действий, направленных на достижение необходимого ...
экономика

экономика

Определение предмета экономической теории. Экономические категории и законы. Функции экономической теории. Место экономической теории в системе экономических ...
Что такое экономика?

Что такое экономика?

Экономика. Искусство ведения домашнего хозяйства. Хозяйство предприятия (фирмы). Хозяйство страны. Потребности – нужда человека в чем – либо. Потребности ...
Человек и экономика

Человек и экономика

Считалочка. Мы делили апельсин, Много нас, а он один. Это долька-для ежа, Это долька – для стрижа, Это долька - для утят , Это долька – для котят…. ...
национальная экономика

национальная экономика

Основные вопросы темы:. Макроэкономика: объект исследования и связь с микроэкономикой. Основные школы в макроэкономике. Система национальных счетов. ...
Мировая экономика

Мировая экономика

Герой – 1) выдающийся своей храбростью, самоотверженностью человек, совершающий подвиг. 2) главное действующее лицо литературного произведения; 3) ...
Мировая экономика

Мировая экономика

Мировая экономика – это противоречивая целостность национальных экономик, связанных между собой международными экономическими отношениями на основе ...
Инфляция и семейная экономика

Инфляция и семейная экономика

I. Номинальные и реальные доходы. количество денег, полученное в определённый период независимо от налогообложения. Номинальный доход. Как по-другому ...
Государство и экономика

Государство и экономика

Цели изучении темы 1. Расширить и углубить знания учащихся об экономически роли государства в условиях рынка. Обосновать необходимость воздействия ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:26 сентября 2018
Категория:Обществознание
Содержит:37 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации