Презентация "Нелинейный стратегический менеджмент" по обществознанию – проект, доклад

Международная конференция «Проблемы управления в реальном секторе экономики: вызовы модернизации» (Актуальные проблемы управления - 2012)

Государственный университет управления

Шаламова Н.Г. (ГУУ) Шевырёв А.В. (МАЭП) Федотова М.А. (ГУУ)

Москва, 25-26 октября 2012г.

Нелинейный стратегический менеджмент как ключевой инструмент управления в сильно неравновесных социально-экономических средах

Крах мировой валютно- финансовой системы

Глобальный социально-экономический и политический кризис - «война цивилизаций» С. Хантингтона ?

Что происходит? DTS-модель

Управленческие практики

Обучающие практики

Познавательные практики

=?

Объективные причины кризисов: неадекватность когнитивных, управленческих и образовательных практик (формирование кризисной «воронки»)

Состояние объекта управления

Потеря управляемости

≠: Кризис !!!

Возникает порочная кризисная «воронка»: … → низкое качество управления → снижение качества результатов деятельности → снижение конкурентоспособности организаций → уменьшение финансовых ресурсов → снижение восприимчивости к инновациям → ещё большее снижение качества управления → …

www.ewrikasmc.ru И Н Н О В А Ц И И

1900 1970 ~1990 2001 А Б В Е Д Г 1Б Т0 ПТ1 ПТ2 2Б 1 2 3 3Б ? ГМ t НМ

Условные обозначения: 1Б – первая бифуркация, (согласно которой менеджмент как управления, по Тейлору, продолжил своё модернизированное развитие на неконтрактной основе). Другая ветвь начала развивать контрактные отношения; 2Б – вторая бифуркация. Расщепление контрактного менеджмента на институциональную и на трансакционную ветви развития; 3Б – третья бифуркация. Расщепление на инновационную и институционально-трансакционную ветви развития.

Модели линейного и нелинейного (антикризисного) мышления и управления

Ситуационный подход: выбор стратегии и тактики (методов) управления в зависимости от проблемной ситуации(ПС )

Управление по результатам: > новую тенденцию (тренд) на ранней стадии её развития

Программно-целевые методы: увязка целей программы с ресурсами

«Порядок» Хаос Цикл1 Цикл2 Цикл3 Цикл4 Спонтанный хаос

а)Модель >(существующая ситуация)

Вынужденное«отсечение» возникающих проблем

Выход проблемной ситуации из под контроля

б)Модель > (предлагаемая технология)

Детерминированный хаос

Порядок «Хаос» k

Синергетический подход: выбор стратегии и тактики (методов) управления в зависимости от тезауруса

Нелинейный менеджмент:

Управленческое проектирование на базе СКМ (СКМ-УП)

Построение логического экспертного оптимума Экспертная оценка («риск-качество») Т.Саати(СППР МАИ) Исикава - оценка

Главный экран модуля «Когнитивный ситуационный центр 3.2»

Описание проекта Карта ПС Анализ Прогноз(СППР МАИ) Приложения

Стратегический анализ Финансово-экономический анализ(ФЭА) Функционально-стоимостной анализ(ФСА) Стейкхолдер-анализ Исикава-КФУ TOC-оценка

PESTE - анализ SPACE - анализ (методика\матрица) Портфельный анализ SWOT-D - анализ

BCG GE/ McKinsey ADL/ LC SHELL/ DMP HOFER/ SCHENDEL

Формирование и анализ «паутины целей»(проблемно-целевая область(ПЦО) SMART-, ПАКПРРЭ-правила и т.д.)

Карта КЦ / ПЦ Выбор модели Формирование вариантов решений

D – модель (FFA - Т.Бьюзан) DT – модель DTs – модели

АСКП – объемно-календарное планирование проекта АСОДУ – оперативно-диспетчерское управление проектом Прогноз экономической эффективности

Проекты КЦ ПЦ

Оценка уровня нестабильности

3.0-3.5 3.5-4.0 4.0-4.25 (УП как СУСЗ) 4.25-4.75 4.75-5.0

СППР-МАИ: вид стратегического управления

Разработка бизнес стратегии (16 стратегий)

Разработка корпоративной стратегии(5 направлений)

1. Идентификация бизнеса по СЗХ

2. Оценка привлекательности * риски

3. Оценка конкуренто- способности поСЗХ

Алгоритм нелинейного стратегического анализа

Разработка функциональных стратегий

ФЭА СППР МАИ

Назад КВЗ

Динамический SWOT в управлении проектами

СЗХ

Реализация СКМ в программной среде КСЦ: - формирование эффективных управленческих команд (по Р.М. Белбину); - формирование и развитие у участников сессий практических навыков управленческого проектирования и эффективной ориентации в сложных проблемных ситуациях; - управление командной креативностью в процессе решения управленческих проблем в режиме реального времени.

Механизм управления в условиях нестабильной внешней среды (уровень организации)

ewrikamail@mail.ru

Шевырёв Анатолий Викторович

8 917 – 565 – 00 - 49

Шаламова Наталья Гавриловна

Ng_shalamova@yandex.ru