Презентация "Стратегический анализ" по обществознанию – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37

Презентацию на тему "Стратегический анализ" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Обществознание. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 37 слайд(ов).

Слайды презентации

Дисциплина. Современный стратегический анализ Курс лекций для магистров Лектор –к.э.н., проф. Костина Г.Д. Бесплатные презентации http://prezentacija.biz/
Слайд 1

Дисциплина

Современный стратегический анализ Курс лекций для магистров Лектор –к.э.н., проф. Костина Г.Д.

Бесплатные презентации http://prezentacija.biz/

Где мы? Кто мы? Магистратура- заниматься научной деятельностью в будущем. Магистрант- кандидат на получении ученой степени
Слайд 2

Где мы? Кто мы?

Магистратура- заниматься научной деятельностью в будущем

Магистрант- кандидат на получении ученой степени

Основная литература. 1. Роберт Грант МБА Современный стратегический анализ 2. Л.Е. Басовский Современный стратегический анализ 3 А.Н. Хорин, В.Э. Керимов Стратегический анализ 4. Г.Д. Костина Современный стратегический анализ под ред. Моисеевой Н.К.
Слайд 3

Основная литература

1. Роберт Грант МБА Современный стратегический анализ 2. Л.Е. Басовский Современный стратегический анализ 3 А.Н. Хорин, В.Э. Керимов Стратегический анализ 4. Г.Д. Костина Современный стратегический анализ под ред. Моисеевой Н.К.

Дополнительная литература. Журнал «Стратегический менеджмент» Современный стратегический анализ коллектив авторов: Иванов П.В.,Турянская Н.И., Ткаченко И.В. И др. www.cfin./press/management/ www.cfin.ru/ www.vam.amr.ru/archive/
Слайд 4

Дополнительная литература

Журнал «Стратегический менеджмент» Современный стратегический анализ коллектив авторов: Иванов П.В.,Турянская Н.И., Ткаченко И.В. И др. www.cfin./press/management/ www.cfin.ru/ www.vam.amr.ru/archive/

Компетенции по материалу. Знать- понятие и уровни стратегии, схему проведения стратегического анализа, показатели и факторы внутренней и внешней среды организации Уметь- выбирать наиболее соответствующие целям и задачам стратегического анализа приемы, методы и подходы; обобщать, анализировать, воспр
Слайд 5

Компетенции по материалу

Знать- понятие и уровни стратегии, схему проведения стратегического анализа, показатели и факторы внутренней и внешней среды организации Уметь- выбирать наиболее соответствующие целям и задачам стратегического анализа приемы, методы и подходы; обобщать, анализировать, воспринимать информацию; ставить цели и выбирать пути ее достижения Владеть – навыками определения наиболее значимых факторов среды организации для применения различных методов анализа

Как учиться! Знать- зачем учиться. Учитывать принцип Сократа-Я знаю, что я ничего не знаю. Иметь хорошую базу полученных ранее знаний. Разбирать непонятое в тексте слово. Применение полученных знаний на практике. Добиться успеха в жизни. Корректировать свои амбиции. Ответственность и требовательност
Слайд 6

Как учиться!

Знать- зачем учиться

Учитывать принцип Сократа-Я знаю, что я ничего не знаю

Иметь хорошую базу полученных ранее знаний

Разбирать непонятое в тексте слово

Применение полученных знаний на практике

Добиться успеха в жизни

Корректировать свои амбиции

Ответственность и требовательность к самому себе

Внимательно слушать лекционный материал

В полном объеме выполнять практические занятия

Важная информация. Оценка знаний - экзамен. Внимание и активность на лекциях. Полное и своевременное выполнение практических занятий. Текущие и рубежные контроли
Слайд 7

Важная информация

Оценка знаний - экзамен

Внимание и активность на лекциях

Полное и своевременное выполнение практических занятий

Текущие и рубежные контроли

Лекция 1.Вводная. План лекции 1. Стратегический анализ и его роль в системе организации 2. Определение стратегического анализа 3. Роль стратегии в успехе фирмы 4. Эволюция стратегического менеджмента 5. Взаимосвязь организационной структуры и стратегии
Слайд 8

Лекция 1.Вводная

План лекции 1. Стратегический анализ и его роль в системе организации 2. Определение стратегического анализа 3. Роль стратегии в успехе фирмы 4. Эволюция стратегического менеджмента 5. Взаимосвязь организационной структуры и стратегии

Значение и роль стратегического анализа. Анализ-греч.- расчленение, 1. Метод научного исследования 2. Детальное, всестороннее изучение, рассмотрение какого-либо факта, события, явления. Анализировать – уметь обрабатывать полученную информацию, используя свои аналитические способности. Стратегический
Слайд 9

Значение и роль стратегического анализа

Анализ-греч.- расчленение, 1. Метод научного исследования 2. Детальное, всестороннее изучение, рассмотрение какого-либо факта, события, явления

Анализировать – уметь обрабатывать полученную информацию, используя свои аналитические способности

Стратегический анализ-основа стратегического управления

Продолжение вопроса. Подход к стратегическому анализу. Общенаучные. Прикладные методы. Философия Анализ и синтез. Индукция и дедукция. Аналогия и сравнение. Моделирование Классификация. Абстрагирование и конкретизация. Оценка
Слайд 10

Продолжение вопроса

Подход к стратегическому анализу

Общенаучные

Прикладные методы

Философия Анализ и синтез

Индукция и дедукция

Аналогия и сравнение

Моделирование Классификация

Абстрагирование и конкретизация

Оценка

Стратегические детерминанты. Потребители Среда Потребности Ощущения Предложение Знания Ресурсы. Имидж, социум, культура, группы. Нужды, желания, выгоды, решения. Вовлечение, эмоции, уверенность, гедонизм. 4Р Товар, цена, место, продвижение. Память, информация, мнения, слухи. Цена, время, внимание, с
Слайд 11

Стратегические детерминанты

Потребители Среда Потребности Ощущения Предложение Знания Ресурсы

Имидж, социум, культура, группы

Нужды, желания, выгоды, решения

Вовлечение, эмоции, уверенность, гедонизм

4Р Товар, цена, место, продвижение

Память, информация, мнения, слухи

Цена, время, внимание, способности

Компания Спрос Конкуренты Субституты Поставщики. Активы, персонал, менеджеры, финансы. Технологии, экономика, политика, социальная среда. Эффективность, цена, доступность, качество. Запасы, логистика, Качество, надежность
Слайд 12

Компания Спрос Конкуренты Субституты Поставщики

Активы, персонал, менеджеры, финансы

Технологии, экономика, политика, социальная среда

Эффективность, цена, доступность, качество

Запасы, логистика, Качество, надежность

Условия бизнеса. Рыночные условия бизнеса. Отраслевые условия бизнеса. Макроусловия бизнеса. Микроусловия бизнеса. Анализ характеристик рынка. Анализ факторов влияния ближнего окружения. Анализ внешней среды организации. Бизнес-потенциал организации
Слайд 13

Условия бизнеса

Рыночные условия бизнеса

Отраслевые условия бизнеса

Макроусловия бизнеса

Микроусловия бизнеса

Анализ характеристик рынка

Анализ факторов влияния ближнего окружения

Анализ внешней среды организации

Бизнес-потенциал организации

Продолжение лекции 1. Стратегия успеха в бизнесе измеряется прибыльностью. Применение инструментов стратегического анализа способно обеспечить выработку стратегии, обеспечивающей получение прибыли. Но прибыль не может быть целью стратегии. Целевые установки стратегии должны носить социально значимый
Слайд 14

Продолжение лекции 1

Стратегия успеха в бизнесе измеряется прибыльностью. Применение инструментов стратегического анализа способно обеспечить выработку стратегии, обеспечивающей получение прибыли. Но прибыль не может быть целью стратегии. Целевые установки стратегии должны носить социально значимый характер для организации, ее клиентов и общества в целом

Общие факторы успешной стратегии
Слайд 15

Общие факторы успешной стратегии

Разработка стратегии создающей стоимость. Провести анализ существующей стратегии. Проанализировать потенциальные возможности новой стратегии. Поставить конкретные задачи перед менеджерами
Слайд 16

Разработка стратегии создающей стоимость

Провести анализ существующей стратегии

Проанализировать потенциальные возможности новой стратегии

Поставить конкретные задачи перед менеджерами

Продолжение лекции. Фирма обладает тремя совокупностями основных характеристик: - цели и ценности - ресурсы и способности - организационная структура и системы
Слайд 17

Продолжение лекции

Фирма обладает тремя совокупностями основных характеристик: - цели и ценности - ресурсы и способности - организационная структура и системы

Связь между фирмой и окружающей средой
Слайд 18

Связь между фирмой и окружающей средой

Цели, ценности, ресурсы и способности. Цели Финансовые Стратегические. Ценности Осознанное восприятие фирмой: кто они, что собой представляют, чего хотят добиться и как они намереваются этого достичь (обеспечение возможностей сотрудников для развития и самореализации, изготовление товара непревзойде
Слайд 19

Цели, ценности, ресурсы и способности

Цели Финансовые Стратегические

Ценности Осознанное восприятие фирмой: кто они, что собой представляют, чего хотят добиться и как они намереваются этого достичь (обеспечение возможностей сотрудников для развития и самореализации, изготовление товара непревзойденного качества и т.д.)

Ресурсы Финансовые Физические Технологические Нематериальные Человеческие

Способности Способность к финансовому контролю, Способность к инновациям, Способность к управлению. Способность к созданию межфункциональных команд Способность к получению и анализу информации

Предприятия нуждаются в бизнес -стратегии по тем же причинам, по каким армии нуждаются в военной стратегии – чтобы выбрать направление и цель, максимально эффективно воспользоваться ресурсами и скоординировать решения. Военная стратегия и бизнес-стратегия
Слайд 20

Предприятия нуждаются в бизнес -стратегии по тем же причинам, по каким армии нуждаются в военной стратегии – чтобы выбрать направление и цель, максимально эффективно воспользоваться ресурсами и скоординировать решения. Военная стратегия и бизнес-стратегия

Продолжение лекции1. имеют ряд общих концепций и принципов, среди которых основное – это различие между стратегией и тактикой. Если тактика занимается маневрами, необходимыми для того, чтобы выиграть сражение, то стратегия – вопросами победы в войне. Стратегические решения и в военных и в деловых во
Слайд 21

Продолжение лекции1

имеют ряд общих концепций и принципов, среди которых основное – это различие между стратегией и тактикой. Если тактика занимается маневрами, необходимыми для того, чтобы выиграть сражение, то стратегия – вопросами победы в войне. Стратегические решения и в военных и в деловых вопросах имеют три общие характеристики

- они важны - они опираются на ресурсы - их очень трудно повернуть назад Многие принципы военной стратегии применяются в различных ситуациях в бизнесе. К ним относится баланс между наступательными и оборонительными стратегиями; преимущества нападения с фланга по сравнению с лобовой атакой; функциями
Слайд 22

- они важны - они опираются на ресурсы - их очень трудно повернуть назад Многие принципы военной стратегии применяются в различных ситуациях в бизнесе. К ним относится баланс между наступательными и оборонительными стратегиями; преимущества нападения с фланга по сравнению с лобовой атакой; функциями постепенного реагирования на агрессивные действия; достоинства неожиданности, а также потенциал обманных действий

Источники высокой доходности
Слайд 24

Источники высокой доходности

Уровни стратегии и организационная структура
Слайд 25

Уровни стратегии и организационная структура

Для успешной координации существует четыре механизма: -Цена- ценовые механизмы хорошо работают в ситуациях координации действий с ближайшими соседями - Правила и директивы – рациональны для тех видов деятельности, где требуются стандартизованные результаты
Слайд 26

Для успешной координации существует четыре механизма: -Цена- ценовые механизмы хорошо работают в ситуациях координации действий с ближайшими соседями - Правила и директивы – рациональны для тех видов деятельности, где требуются стандартизованные результаты

- взаимное согласование – взаимное урегулирование отношений между людьми - рутина – формирует основу для координации множества видов деятельности, в которых между людьми существует тесная взаимозависимость
Слайд 27

- взаимное согласование – взаимное урегулирование отношений между людьми - рутина – формирует основу для координации множества видов деятельности, в которых между людьми существует тесная взаимозависимость

Формы организационных структур. Фирмы можно классифицировать в зависимости от того , полагаются ли они на бюрократию или на менее формализованное социальное взаимодействие. Известны две организационные формы
Слайд 28

Формы организационных структур

Фирмы можно классифицировать в зависимости от того , полагаются ли они на бюрократию или на менее формализованное социальное взаимодействие. Известны две организационные формы

Механистическая и органическая формы организации
Слайд 29

Механистическая и органическая формы организации

Методы стратегического анализа. Стратегические аналитические методы. Методы конкурентного анализа. Методы анализа потребителей. Методы анализа внешней среды. Методы анализа развития. Методы финансового анализа
Слайд 30

Методы стратегического анализа

Стратегические аналитические методы

Методы конкурентного анализа

Методы анализа потребителей

Методы анализа внешней среды

Методы анализа развития

Методы финансового анализа

Схема системы характеристик исследования. Исследование. Методология исследования. Организация исследования. Объект и предмет исследования. Потребность исследования. Ресурсы исследования. Тип исследования. Результаты и эффективность исследования
Слайд 31

Схема системы характеристик исследования

Исследование

Методология исследования

Организация исследования

Объект и предмет исследования

Потребность исследования

Ресурсы исследования

Тип исследования

Результаты и эффективность исследования

Сбалансированная система показателей. Поставленные цели являются долгосрочными, чтобы они действовали как эффективная система контроля, необходимо осуществлять их мониторинг. Для решения проблемы необходимо связать общую корпоративную цель максимизации стоимости со стратегическими и операционными це
Слайд 32

Сбалансированная система показателей

Поставленные цели являются долгосрочными, чтобы они действовали как эффективная система контроля, необходимо осуществлять их мониторинг. Для решения проблемы необходимо связать общую корпоративную цель максимизации стоимости со стратегическими и операционными целями, используя метод сбалансированной системы показателей

Как мы выглядим в глазах своих акционеров?

Какими воспринимают нас клиенты?

В чем мы должны превзойти других?

Сможем ли мы совершенствоваться и создавать стоимость в дальнейшем

Карта показателей. Показатели. Стратегические ориентиры. Стратегические показатели. Финансовая устойчивость. Прибыльность собственного капитала Денежный поток Рентабельность Рост прибыли Управление риском. Прибыльность собственного капитала Денежный поток Чистая прибыль Цена товара ,доставленного по
Слайд 33

Карта показателей

Показатели

Стратегические ориентиры

Стратегические показатели

Финансовая устойчивость

Прибыльность собственного капитала Денежный поток Рентабельность Рост прибыли Управление риском

Прибыльность собственного капитала Денежный поток Чистая прибыль Цена товара ,доставленного потребителю Темпы роста объема Индекс риска

Продолжение примера. Клиенты Удовлетворение клиента Отношения при которых выигрывают обе стороны. Постоянное удовлетворение со стороны целевых групп потребителей Повышение доходности дилеров и дистрибьюторов. Доля рыночного сегмента на ключевых рынках Оценка «таинственным» покупателем Прибыль от про
Слайд 34

Продолжение примера

Клиенты Удовлетворение клиента Отношения при которых выигрывают обе стороны

Постоянное удовлетворение со стороны целевых групп потребителей Повышение доходности дилеров и дистрибьюторов

Доля рыночного сегмента на ключевых рынках Оценка «таинственным» покупателем Прибыль от продаж у дилеров и дистрибьюторов Опросы среди дилеров и дистрибьютеров

Внутренние процессы Безопасность и надежность Конкурентоспособный поставщик Добрососедство Своевременное реагирование на риски. Сокращение затрат, организация продаж, управление мат.- техн. запасами Безопасность окружающей среды. Качество. Доход и прибыль от товаров, степень участия дилеров и дистри
Слайд 35

Внутренние процессы Безопасность и надежность Конкурентоспособный поставщик Добрососедство Своевременное реагирование на риски

Сокращение затрат, организация продаж, управление мат.- техн. запасами Безопасность окружающей среды. Качество

Доход и прибыль от товаров, степень участия дилеров и дистрибьюторов и их рейтинги, прибыльность собственного капитала, полные издержки по сравнению с конкурентами, индексы прибыли и доходности, затраты на доставку товара по сравнению с конкурентами, уровень материальных запасов в сравнении с плановыми, количество нештатных ситуаций, индекс качества

Обучение и рост Мотивированный и подготовленный персонал. Вовлеченность персонала в организацию Ключевые навыки и компетенции Доступность стратегической информации. Опросы среди работников Стратегическая конкурентоспособность Стратегическая информированность
Слайд 36

Обучение и рост Мотивированный и подготовленный персонал

Вовлеченность персонала в организацию Ключевые навыки и компетенции Доступность стратегической информации

Опросы среди работников Стратегическая конкурентоспособность Стратегическая информированность

Вопросы по лекции. Как вы понимаете термины «анализ» и « стратегический анализ»? Перечислите основные характеристики фирмы, которые необходимы для анализа С какой целью используется сбалансированная система показателей в стратегическом анализе?
Слайд 37

Вопросы по лекции

Как вы понимаете термины «анализ» и « стратегический анализ»? Перечислите основные характеристики фирмы, которые необходимы для анализа С какой целью используется сбалансированная система показателей в стратегическом анализе?

Список похожих презентаций

Экономический анализ права

Экономический анализ права

Литература. Тамбовцев В.Л. Право и экономическая теория. М.: Инфра-М. 2005. Одинцова М.И. Экономика права. М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ. 2007. Shavell, ...
Трансактный анализ и прогноз общения

Трансактный анализ и прогноз общения

Предварительные знания того, что хочешь сделать, дают смелость и легкость. Д.Дидро. Основные идеи Словосочетание "трансактный анализ" дословно означает ...
Учет и анализ реализации товаров в оптовой торговле

Учет и анализ реализации товаров в оптовой торговле

Объект исследования – коммерческая организация ООО «………..» Предмет исследования - учет и анализ реализации товаров в оптовой торговле. Цель дипломного ...
Теория систем и системный анализ

Теория систем и системный анализ

В системном анализе выделяют раздел «теория эффективности», связанный с определением качества систем и процессов их реализующих. В общем случае оценка ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

«Управление-это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную группу» П.Друкер. Общая цель организации(миссия)- ...
Сравнительный анализ партийных систем России и Германии, их влияние на формирование и развитие гражданского общества

Сравнительный анализ партийных систем России и Германии, их влияние на формирование и развитие гражданского общества

«Определяя задачи и направления своей деятельности, каждый из нас должен быть хоть немного историком, чтобы стать сознательно и добросовестно действующим ...
Лингвостатистический анализ образа "политика"

Лингвостатистический анализ образа "политика"

Цель и задачи:. Главной целью нашего исследования является изучение образа политиков и их качественных характеристик в разные отрезки времени, тем ...
Волгоградская область: анализ эффективности расходов на здравоохранение

Волгоградская область: анализ эффективности расходов на здравоохранение

Центр фискальной политики 2003. Цели и задачи работы. Цель работы - анализ эффективности расходов на здравоохранение консолидированного бюджета Волгоградской ...
экономика

экономика

Определение предмета экономической теории. Экономические категории и законы. Функции экономической теории. Место экономической теории в системе экономических ...
Что такое экономика?

Что такое экономика?

Экономика. Искусство ведения домашнего хозяйства. Хозяйство предприятия (фирмы). Хозяйство страны. Потребности – нужда человека в чем – либо. Потребности ...
Человек и экономика

Человек и экономика

Считалочка. Мы делили апельсин, Много нас, а он один. Это долька-для ежа, Это долька – для стрижа, Это долька - для утят , Это долька – для котят…. ...
национальная экономика

национальная экономика

Основные вопросы темы:. Макроэкономика: объект исследования и связь с микроэкономикой. Основные школы в макроэкономике. Система национальных счетов. ...
Мировая экономика

Мировая экономика

Герой – 1) выдающийся своей храбростью, самоотверженностью человек, совершающий подвиг. 2) главное действующее лицо литературного произведения; 3) ...
Мировая экономика

Мировая экономика

Мировая экономика – это противоречивая целостность национальных экономик, связанных между собой международными экономическими отношениями на основе ...
Инфляция и семейная экономика

Инфляция и семейная экономика

I. Номинальные и реальные доходы. количество денег, полученное в определённый период независимо от налогообложения. Номинальный доход. Как по-другому ...
Государство и экономика

Государство и экономика

Цели изучении темы 1. Расширить и углубить знания учащихся об экономически роли государства в условиях рынка. Обосновать необходимость воздействия ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:22 ноября 2018
Категория:Обществознание
Содержит:37 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации