Презентация "Требования бизнеса к управленческим кадрам" по обществознанию – проект, доклад

Требования бизнеса к управленческим кадрам

май, 2011

Яна Лейкина Руководитель управления развития менеджерских компетенций Служба человеческих ресурсов ФК «УРАЛСИБ»

454 банковских точки

2 819 банкоматов

100 страховых точек

50 лизинговых точек

ТП по Федеральным округам

Финансовая Корпорация «УРАЛСИБ»

2004 – переход компании к управлению по целям (MBO) 2006 – внедрение Сбалансированной системы показателей как основного инструмента стратегического планирования 2008 – награда за наивысшие достижения в области разработки и реализации стратегии на основе BSC 2009 – переход компании к системе управления по ценностям (MBV) 2010 – определение ключевой ценности и принципов деятельности, создание КМК 2011 – реализация в деятельности

Эволюция системы менеджмента «ФК УРАЛСИБ»

Внедряя личностные параметры в практику менеджмента, мы обеспечиваем себе новые конкурентные преимущества, основанные на глубинных мотивах

Управление по ценностям (MBV) – новый инструмент стратегического лидерства. Это не просто новый способ управления компанией, а новый способ понимания и применения знаний (новые компетенции менеджеров!) Основная цель MBV – внедрение личностных параметров в менеджерское мышление, причем не только на теоретическом уровне, но и в повседневной практике. MBV можно назвать и философией и практикой менеджмента, связывающей важнейшие ценности организации с ее стратегическими целями. (“Managing by values” Simon L. Dolan and Salvador Garcia, 2002).

Эволюция систем управления

Управление по ценностям

Управление по ценностям – важнейший инструмент создания стабильной, эффективной и более человечной Корпоративной культуры

СТРЕМЛЕНИЕ К САМОOСОЗНАНИЮ

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ

ПОЗИТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ

ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ

ЛИДЕРСТВО

ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ

КОММУНИКАЦИИ КОМАНДНОСТЬ

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ

9 ПРИНЦИПОВ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Модель компетенций

Цели и задачи КМК

Модель компетенций – это ответ на вопрос, какой менеджер будет эффективен в Корпорации

Компетенция – это набор знаний, умений, навыков, личностных особенностей, установок, мотивов и ценностей, которые обеспечивают эффективное выполнение работы

Реализация КМК в обучении и развитии менеджеров

Обучение на уровне знаний (пример)

Целевая программа развития ключевых менеджеров ОАО «УРАЛСИБ» на 2010 – 2011 гг.

Обучение на уровне навыков

Развитие менеджерских компетенций

Развитие навыков личной эффективности

Сонастройка тренингов с КМК. Пример - лидерство

Развитие компетенции

Обучение на уровне ценностей

Пример. Работа над миссией Корпорации. 2011 г..

28 модераций

Около 600 сотрудников

План на 2011

Продолжить внедрение новой модели управленческого обучения Внедрить оценку эффективности управленческого обучения (Дж. Киркпатрик 2-3 уровни) Сделать обучение обязательным: от открытых тренингов к обучению в соответствии с ИПР (на основе оценки по КМК и задач руководителя) Продолжить внедрение посттренингового сопровождения

Спасибо за внимание