» » » Адаптация менеджера в новом коллективе
Адаптация менеджера в новом коллективе

Презентация на тему Адаптация менеджера в новом коллективе

Здесь Вы можете скачать готовую презентацию на тему Адаптация менеджера в новом коллективе. Предмет презентации: Экономика. Красочные слайды и илюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого презентации воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать презентацию - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 26 слайдов.

Слайды презентации

Слайд 1: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 1

Адаптация менеджера в новом коллективе

Слайд 2: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 2

Введение Адаптация человека к новой организации Ролевое включение человека в организацию Освоение новой работы и самоменеджмент Факторы профессионализма Профессиональный рост менеджера Принятие и осуществление новых решений по совершенствованию адаптации менеджера Заключение

План занятия
Слайд 3: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 3

Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением проблем. Во- первых, это адаптация человека к новому окружению. Во- вторых, это изменение поведения человека. В- третьих, это изменение и модификация в организации.

Введение
Слайд 4: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 4

1. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Адаптация — процесс ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями новой компании. Основная цель адаптации работника - достижение совместимости требований организации и работника.

Слайд 5: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 5

Направление адаптации

Первичная адаптация

Процесс приспособления сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих объект деятельности или свою профессиональную роль

Вторичная адаптация

Процесс приспособления молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности (выпускники учебных заведений)

Слайд 6: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 6

Экономия времени непосредственного руководителя и коллег для оказания помощи в процессе выполнения новым сотрудником должностных обязанностей

Основные задачи адаптации

Снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником

Развитие позитивного отношения к работе и реализма в ожиданиях

Сокращение текучести кадров

Уменьшение первоначальных издержек, обусловленных более низкой эффективностью работы нового сотрудника из-за незнания стандартов и специфики порученной ему работы

Слайд 7: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 7
Виды адаптации
Слайд 8: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 8

Процесс адаптации

Оценка уровня подготовленности нового работника - разработка наиболее эффективной программы адаптации

функционирование – постепенное преодоление производственных и межличностных проблем и переход к стабильной работе

действенная адаптация – приспособление новичка к статусу, включением в межличностные отношения с коллегами

Ориентация - знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, предъявляемыми к нему со стороны организации

Слайд 9: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 9

Поведение человека в организации

Полностью принимаются ценности и нормы поведения – преданный и дисциплинированный член организации

Человек не приемлет ценностей организации – приспособленец

Человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующие в ней формы поведения – оригинал

Индивид не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации - бунтарь

Слайд 10: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 10

взаимодействие человека с организационным окружением

организация, включающая в себя индивидов

2. РОЛЕВОЕ ВКЛЮЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИЮ

Слайд 11: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 11

Организация ожидает от человека, что он проявляет себя как:

специалист в определенной области, обладающий знаниями и квалификацией; человек, обладающий личностными и моральными качествами; член организации, способный поддерживать хорошие отношения с коллегами; работник, стремящийся к улучшению своих исполнительских способностей; человек, преданный организации и готовый отстаивать ее интересы

Слайд 12: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 12

Самоменеджмент (самоуправление) – самостоятельность и личное управление самим собой. Цель самоменеджмента - временное обеспечение отношений, либо “взаимопомощь в условиях взаимозависимости”, либо “помощь без зависимости”. Постановка целей – это временный процесс, поскольку в течение деятельности предприятия может выясниться, что те или иные параметры изменились, что приводит к необходимости изменения цели.

3. Освоение новой работы и самоменеджмент

Слайд 14: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 14

Декадный план – это более детальный, точный прогноз предстоящего периода. «Дневной план» представляет собой последнюю и одновременно самую важную ступень в системе планирования времени, конкретное воплощение (реализацию) поставленных целей. Дневник времени – является важнейшим рабочим средством самоменеджмента.

Слайд 15: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 15

Принять решение – это значит установить приоритетность

Слайд 16: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 16

Делегирование - передача задач своему подчинённому из сферы деятельности самого менеджера.

2. Реализация и организация - составление распорядка дня и организация трудового процесса в целях достижения поставленных целей.

Слайд 18: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 18

1. Использование власти, основанной на обязанности. 2. Использование власти основанной на предполагаемой тенденции. 3. Использование власти, основанной на отождествлении с руководителем. 4. Использование власти, основанной на представлении о зависимости. 5. Использование власти, основанной на принуждении и на представлении о зависимости. 6. Использование убеждения. 7. Сочетание различных методов

Методы, используемые при личном общении:

Слайд 19: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 19

корректировка по установленным отклонениям

сравнение запланированного с достигнутым

осмысление физического состояния

Контроль охватывает три задачи

Слайд 20: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 20

4. ФАКТОРЫ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА

глубокие познания в организации производства, экономике, финансах и своей отрасли деятельности

знания в области человеческих отношений, позволяющие успешно работать с людьми, добиваться их заинтересованности в повышении экономических результатов деятельности предприятия

предприимчивость (способность добиваться конкретных экономических и социальных целей благодаря нахождению и реализации нестандартных решений);

новаторство, изобретательность

напористость, смелость, целеустремленность

Слайд 21: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 21

Рекомендации начинающему менеджеру:

не делайте все самостоятельно; не считайте себя лучше других; не беритесь за все дела сразу; не переносите на завтра то, что можно сделать сегодня; четко разграничивайте функции работников, определяйте конкретные задания и обязанности; не перекладывайте собственные упущения в работе на других

Слайд 22: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 22

Основные правила эффективного руководства:

Хорошо обдумайте цели и задачи, которые вы ставите. Сосредоточьтесь на чем-нибудь одном. Считайтесь со своими возможностями и возможностями ваших сотрудников

Слайд 23: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 23

Менеджер – это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью. Условно менеджеров подразделяют на три основные группы: высший уровень – генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия; среднее звено – руководители управлений; низшее звено – руководители секторов, групп.

5. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ МЕНЕДЖЕРА

Слайд 24: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 24

планирование деятельности подчиненных; организация производственного процесса; мотивация труда персонала; контроль за рациональным расходованием ресурсов и соблюдением правил техники безопасности; сбор, анализ и представление вышестоящему руководству информации о результатах текущей деятельности подразделения.

способность аналитически мыслить; проявлять гибкость; способность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи; уметь видеть проблему и использовать новейшие методы и технические средства ее решения ;

определяют основное направление деятельности предприятия, цели и задачи; осуществляют контакты с федеральными, региональными и местными органами власти, банками, поставщиками сырья; реализуют программы и планы работы; контроль за работой подчиненных; умением подбора и расстановки кадров (менеджеры среднего и низшего звеньев)

низшее среднее высшее

3 звена управления

Слайд 25: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 25

6. ПРИНЯТИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРА

На этапе вхождения нового работника в организационное окружение организация должна решать одновременно три задачи: разрушать старые поведенческие нормы входящего человека; заинтересованность его в работе в организации; прививать ему новые норму поведения.

Слайд 26: Презентация Адаптация менеджера в новом коллективе
Слайд 26

Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с позиции управления нельзя говорить о человеке вообще, т.к. все люди разные. Управление человеком в организации исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное и важное для судьбы организации дело. Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Другие презентации по экономике



  • Яндекс.Метрика
  • Рейтинг@Mail.ru