» » » Адаптация менеджера в новом коллективе

Презентация на тему Адаптация менеджера в новом коллективе


Здесь Вы можете скачать готовую презентацию на тему Адаптация менеджера в новом коллективе. Предмет презентации: Экономика. Красочные слайды и илюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого презентации воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать презентацию - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 26 слайдов.

Слайды презентации

Слайд 2
Введение Введение 1. Адаптация человека к новой организации Адаптация человека к новой организации 2. Ролевое включение человека в организацию Ролевое включение человека в организацию 3. Освоение новой работы и самоменеджмент Освоение новой работы и самоменеджмент 4. Факторы профессионализма Факторы профессионализма 5. Профессиональный рост менеджера Профессиональный рост менеджера 6. Принятие и осуществление новых решений Принятие и осуществление новых решений по совершенствованию адаптации по совершенствованию адаптации менеджера менеджера Заключение Заключение
Слайд 3
Вхождение человека в организацию всегда Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением проблем. сопряжено с решением проблем. Во- первых, это адаптация человека к Во- первых, это адаптация человека к новому окружению. новому окружению. Во- вторых, это изменение поведения Во- вторых, это изменение поведения человека. человека. В- третьих, это изменение и модификация В- третьих, это изменение и модификация в организации. в организации.
Слайд 4
1. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К НОВОЙ 1. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ Адаптация Адаптация — процесс ознакомления — процесс ознакомления работника с новой организацией и работника с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с изменения его поведения в соответствии с требованиями новой компании. требованиями новой компании. Основная цель адаптации работника Основная цель адаптации работника - - достижение совместимости требований достижение совместимости требований организации и работника. организации и работника.
Слайд 5
Направление адаптации
Слайд 6
Основные задачи адаптации Основные задачи адаптации
Слайд 10
взаимодействие человека с организационным окружением организация, включающая в себя индивидов Поведение человека в организации 2. РОЛЕВОЕ ВКЛЮЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИЮ
Слайд 11
 специалист в определенной области, обладающий знаниями и квалификацией;  человек, обладающий личностными и моральными качествами;  член организации, способный поддерживать хорошие отношения с коллегами;  работник, стремящийся к улучшению своих исполнительских способностей;  человек, преданный организации и готовый отстаивать ее интересы
Слайд 12
Самоменеджмент Самоменеджмент ( ( самоуправление) самоуправление) – – самостоятельность и личное управление самим самостоятельность и личное управление самим собой. собой. Цель самоменеджмента - Цель самоменеджмента - временное обеспечение временное обеспечение отношений, либо “взаимопомощь в условиях отношений, либо “взаимопомощь в условиях взаимозависимости”, либо “помощь без зависимости”. взаимозависимости”, либо “помощь без зависимости”. Постановка целей Постановка целей – это временный процесс, – это временный процесс, поскольку в течение деятельности предприятия поскольку в течение деятельности предприятия может выясниться, что те или иные параметры может выясниться, что те или иные параметры изменились, что приводит к необходимости изменились, что приводит к необходимости изменения цели. изменения цели.
Слайд 14
Декадный план – это более детальный, точный прогноз предстоящего периода. «Дневной план» представляет собой последнюю и одновременно самую важную ступень в системе планирования времени, конкретное воплощение (реализацию) поставленных целей. Дневник времени – является важнейшим рабочим средством самоменеджмента .
Слайд 16
1. Делегирование - передача задач своему подчинённому из сферы деятельности самого менеджера. 2. Реализация и организация - с оставление распорядка дня и организация трудового процесса в целях достижения поставленных целей.
Слайд 21
 не делайте все самостоятельно;  не считайте себя лучше других;  не беритесь за все дела сразу;  не переносите на завтра то, что можно сделать сегодня;  четко разграничивайте функции работников, определяйте конкретные задания и обязанности;  не перекладывайте собственные упущения в работе на других
Слайд 22
Основные правила эффективного руководства :  Хорошо обдумайте цели и Хорошо обдумайте цели и задачи, которые вы ставите. задачи, которые вы ставите.  Сосредоточьтесь на чем-нибудь Сосредоточьтесь на чем-нибудь одном. одном.  Считайтесь со своими Считайтесь со своими возможностями и возможностями возможностями и возможностями ваших сотрудников ваших сотрудников
Слайд 23
Менеджер – это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью. Условно менеджеров подразделяют на три основные Условно менеджеров подразделяют на три основные группы: группы:  высший уровень – генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;  среднее звено – руководители управлений;  низшее звено – руководители секторов, групп.
Слайд 24
• планирование деятельности подчиненных; • организация производственного процесса; • мотивация труда персонала; • контроль за рациональным расходованием ресурсов • и соблюдением правил техники безопасности; • сбор, анализ и представление вышестоящему руководству • информации о результатах текущей деятельности подразделения.  способность аналитически мыслить;  проявлять гибкость;  способность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи;  уметь видеть проблему и использовать новейшие методы и технические средства ее решения ; • определяют основное направление деятельности предприятия, цели и задачи; • осуществляют контакты с федеральными, региональными и местными органами власти, банками, поставщиками сырья; • реализуют программы и планы работы; • контроль за работой подчиненных; • умением подбора и расстановки кадров (менеджеры среднего и низшего звеньев) н и з ш е е с р е д н е е в ы с ш е е
Слайд 25
6. ПРИНЯТИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРА На этапе вхождения нового работника в На этапе вхождения нового работника в организационное окружение организация организационное окружение организация должна решать одновременно должна решать одновременно три задачи три задачи : :  разрушать старые поведенческие нормы разрушать старые поведенческие нормы входящего человека; входящего человека;  заинтересованность его в работе в заинтересованность его в работе в организации; организации;  прививать ему новые норму поведения. прививать ему новые норму поведения.
Слайд 26
Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с позиции управления нельзя говорить о человеке вообще, т.к. все люди разные. Управление человеком в организации исключительно сложное, но в то же время исключительно ответственное и важное для судьбы организации дело. Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает.

Другие презентации по экономике



  • Яндекс.Метрика
  • Рейтинг@Mail.ru