- Разделение функций менеджера и собственника

Презентация "Разделение функций менеджера и собственника" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14

Презентацию на тему "Разделение функций менеджера и собственника" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 14 слайд(ов).

Слайды презентации

РАЗДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖЕРА И СОБСТВЕННИКА Панель 1. Собственник и наемный менеджер
Слайд 1

РАЗДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖЕРА И СОБСТВЕННИКА Панель 1. Собственник и наемный менеджер

“Тот, кто игнорирует уроки истории, непременно их повторяет” …..один очень мудрый человек
Слайд 2

“Тот, кто игнорирует уроки истории, непременно их повторяет” …..один очень мудрый человек

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (частный взгляд)
Слайд 3

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (частный взгляд)

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)
Слайд 4

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)

Разделение функций менеджера и собственника Слайд: 5
Слайд 5
Испанская Перестройка …. Вначале существовало 3 типа компаний: Государство владело большинством предприятий тяжелой промышленности, инфраструктуры и транспорта, а также компаниями в сфере коммунальных услуг Предприятия легкой и потребительской промышленности были в руках предпринимателей, у которых
Слайд 6

Испанская Перестройка ….

Вначале существовало 3 типа компаний: Государство владело большинством предприятий тяжелой промышленности, инфраструктуры и транспорта, а также компаниями в сфере коммунальных услуг Предприятия легкой и потребительской промышленности были в руках предпринимателей, у которых была хорошо развита интуиция, но не менеджерские навыки (как правило, самородки, которые оказались в нужном месте в нужное время) Иностранные компании присутствовали в ограниченном количестве; не доминировали в своих секторах экономики

Испанские собственники и менеджеры
Слайд 7

Испанские собственники и менеджеры

Испанские собственники и менеджеры (продолжение)
Слайд 8

Испанские собственники и менеджеры (продолжение)

Разделение функций менеджера и собственника Слайд: 9
Слайд 9
Испанские собственники и менеджеры: результаты
Слайд 10

Испанские собственники и менеджеры: результаты

Испанские собственники и менеджеры: уроки. Зачем делегировать власть в компании? На определенном этапе развития компании навыки и опыт собственника исчерпывают себя и компания не способна перейти на новый этап своего развития. Если посмотреть на государственные или частные компании, которые существо
Слайд 11

Испанские собственники и менеджеры: уроки

Зачем делегировать власть в компании? На определенном этапе развития компании навыки и опыт собственника исчерпывают себя и компания не способна перейти на новый этап своего развития. Если посмотреть на государственные или частные компании, которые существовали 100 лет назад, большинство прекратило свое существование! Почему? Очень часто ответ заключается в неспособности владельцев: - определить когда и как перейти к новой и более подходящей для себя роли - построить сильную команду менеджеров высшего звена и делегировать право управлять бизнесом на практике Важно помнить, что процесс этот весьма болезненный, длительный и рискованный!

Другими словами …. КУЛЬТУРА РИСК Высокий Очень сильная Владелец – доминанта БОЛЕЗНЕННОСТЬ Высокая
Слайд 12

Другими словами …

КУЛЬТУРА РИСК Высокий Очень сильная Владелец – доминанта БОЛЕЗНЕННОСТЬ Высокая

Как минимизировать риски привлечения наемного менеджера? Кто лучше: кандидат внутренний или внешний? стабильная, традиционная (“old-fashioned”) компания медленно изменяется и адаптируется доверяйте Не работает новым или Кандидаты OK «свежая кровь» растите внутри правильно компании подобранные кандид
Слайд 13

Как минимизировать риски привлечения наемного менеджера?

Кто лучше: кандидат внутренний или внешний?

стабильная, традиционная (“old-fashioned”) компания медленно изменяется и адаптируется доверяйте Не работает новым или Кандидаты OK «свежая кровь» растите внутри правильно компании подобранные кандидаты приносят новые идеи, добавляют энергию, изменяют подходы Возможно, Лучше внешние кандидаты но со сложностями Ориентированная на быстрые изменения организация, открытая к новым рыночным изменениям и тенденциям

Размер

Внутренние кандидаты ОК

Не работает

Возможно, но со сложностями

Лучше внешние кандидаты

Разделение функций менеджера и собственника Слайд: 14
Слайд 14

Список похожих презентаций

Собственность. Права собственника

Собственность. Права собственника

Отношения собственности – это система экономических и правовых отношений между людьми по поводу владения, распоряжения и использования жизненных благ. ...
Разделение труда в Норвегии и Швеции

Разделение труда в Норвегии и Швеции

Уровень развития МРТ с учетом экспортно-импортных операций с 2008 по 2014 (2013) годы, используя 2-е информационные базы данных: http://stat.wto.org ...
Роль менеджера в системе управления

Роль менеджера в системе управления

Цель урока:. Ознакомить учащихся с: Ролью менеджера в системе управления Основными чертами менеджера лидера Организаторскими способностями менеджера. ...
Разделение труда

Разделение труда

Из истории разделения труда. Строго говоря, разделение труда в человеческих обществах можно было обнаружить всегда. Ведь люди никогда не существовали ...
Разделение труда

Разделение труда

Разделение труда – разграничение производственной деятельности людей в ходе изготовления товаров и выполнения услуг; оно представляет собой обособление ...
Понятие функций управления

Понятие функций управления

Функция управления - это обособившийся вид управленческой деятельности. выделяют следующие группы функций управления:. Общие функции управления Конкретные ...
Работа менеджера

Работа менеджера

ПЛАН ЗАНЯТИЯ. Введение Теоретические основы организации рабочего места менеджера и его информационного обеспечения Эффективная организация рабочего ...
От чего зависит успех менеджера

От чего зависит успех менеджера

Составляющие успеха. Знание менеджмента Знание производственного процесса и выпускаемой продукции фирмы Знание и понимание психологии потенциальных ...
От заказа к доставке, налаживаем работу менеджера и качественную доставку — получаем деньги и счастливого покупателя

От заказа к доставке, налаживаем работу менеджера и качественную доставку — получаем деньги и счастливого покупателя

Этапы. Обработка заказа Доставка Получение денег. Обработка заказа (Идеальный вариант). Получили заказ — супер! — Что дальше? Уведомляем клиента (электронная ...
Международное разделение труда

Международное разделение труда

Сущность и типы международного разделения труда Показатели и факторы развития международного разделения труда Формы международного разделения труда. ...
Инновационная программа менеджера

Инновационная программа менеджера

Инновационная программа менеджера. План лекции: Особенности процесса внедрения инноваций в сферу услуг Инновации в организации услуг и формах обслуживания ...
Адаптация менеджера в новом коллективе

Адаптация менеджера в новом коллективе

Введение Адаптация человека к новой организации Ролевое включение человека в организацию Освоение новой работы и самоменеджмент Факторы профессионализма ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 Августа 2019
Категория:Экономика
Содержит:14 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть похожие презентации Смотреть советы по подготовке презентации