- Комплексный анализ и оценка бизнеса

Презентация "Комплексный анализ и оценка бизнеса" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37
Слайд 38
Слайд 39
Слайд 40
Слайд 41
Слайд 42
Слайд 43
Слайд 44
Слайд 45
Слайд 46
Слайд 47
Слайд 48

Презентацию на тему "Комплексный анализ и оценка бизнеса" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 48 слайд(ов).

Слайды презентации

Комплексный анализ и оценка бизнеса
Слайд 1

Комплексный анализ и оценка бизнеса

План лекции: 1. Анализ экономического потенциала организации 2. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта 3. Оценка бизнеса 4. Методика рейтингового анализа эмитентов
Слайд 2

План лекции:

1. Анализ экономического потенциала организации 2. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта 3. Оценка бизнеса 4. Методика рейтингового анализа эмитентов

1. Анализ экономического потенциала организации. Экономический потенциал наращивается, если выполняется условие: где П – прибыль; N – объем товарооборота (выручка); С – себестоимость. Экономический потенциал – обобщающий показатель, характеризующий эффективность деятельности организации. При выполне
Слайд 3

1. Анализ экономического потенциала организации

Экономический потенциал наращивается, если выполняется условие: где П – прибыль; N – объем товарооборота (выручка); С – себестоимость.

Экономический потенциал – обобщающий показатель, характеризующий эффективность деятельности организации.

При выполнении условий неравенства темп изменения прибыли превышает темп изменения товарооборота и темп изменения себестоимости.

Необходимость такого условия для наращивания экономического потенциала вытекает из формулы: П = N – C Указанное условие отображено на графике. Особое внимание при анализе следует уделять тем периодам, где условие неравенства не выполняется.
Слайд 4

Необходимость такого условия для наращивания экономического потенциала вытекает из формулы: П = N – C Указанное условие отображено на графике. Особое внимание при анализе следует уделять тем периодам, где условие неравенства не выполняется.

2. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта. Производственный потенциал организации (ППО) - отношения, возникающие в организации по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании:
Слайд 5

2. Методы комплексного анализа уровня использования экономического потенциала хозяйствующего субъекта

Производственный потенциал организации (ППО) - отношения, возникающие в организации по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании: - интеллектуального капитала организации для поиска передовых форм организации производства; - имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий; - материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости

Каждая из этих составляющих может быть оценена соответствующими показателями, для общей оценки ППО показатели группируются в соответствии с составляющими (таблица 1).

Значения оценочных показателей определяются по результатам анализа технико-организационного уровня и других условий производства, а также анализа затрат и себестоимости товаров. Состав и значения показателей движения составляющих ППО приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Система оценочных показателей при определении уровня ППО
Слайд 6

Таблица 1 – Система оценочных показателей при определении уровня ППО

Таблица 2 – Анализ движения составляющих ППО. В таблице 2 полно представлены данные, характеризующие движение ППО в текущем периоде, и они позволяют сделать оценку его составляющих. Значения показателей, характеризующих состояние составляющих ППО, приведены в таблице 3.
Слайд 7

Таблица 2 – Анализ движения составляющих ППО

В таблице 2 полно представлены данные, характеризующие движение ППО в текущем периоде, и они позволяют сделать оценку его составляющих. Значения показателей, характеризующих состояние составляющих ППО, приведены в таблице 3.

Таблица 3 – Текущее состояние составляющих ППО
Слайд 8

Таблица 3 – Текущее состояние составляющих ППО

Данные таблиц 2,3,4 позволяют дать детализированную оценку ППО, содержание и результат которой определяется целями и задачами такой оценки. Такой целью может быть поиск и реализация внутренних источников саморазвития в целях обеспечения стабильной работы организации. Состав приведенных в таблице 3 п
Слайд 9

Данные таблиц 2,3,4 позволяют дать детализированную оценку ППО, содержание и результат которой определяется целями и задачами такой оценки. Такой целью может быть поиск и реализация внутренних источников саморазвития в целях обеспечения стабильной работы организации.

Состав приведенных в таблице 3 показателей и их значения отражают состояние составляющих ППО в текущем периоде.

В таблице 4 приведен набор показателей, характеризующих эффективность использования составляющих ППО.

Таблица 4 – Эффективность использования составляющих ППО
Слайд 10

Таблица 4 – Эффективность использования составляющих ППО

Между составляющими потенциала организации существуют определенные отношения, и характер этих отношений определяется трансформациями внутренней и внешней среды организации, поэтому оценка ППО может осуществляться как на конкретный момент времени, так и в динамике за ряд периодов, что позволит просле
Слайд 11

Между составляющими потенциала организации существуют определенные отношения, и характер этих отношений определяется трансформациями внутренней и внешней среды организации, поэтому оценка ППО может осуществляться как на конкретный момент времени, так и в динамике за ряд периодов, что позволит проследить тенденции важнейших составляющих ППО и его комплексной оценки.

В связи с этим, методика определения уровня ППО может включать как экспресс-оценку, так и детализированную оценку, которые проводятся по различным направлениям исследования. При экспресс-оценке уровня ППО достаточно рассмотреть три-пять ключевых обобщающих показателей оценки каждой составляющей ППО, при детализированной оценке количество анализируемых показателей значительно выше.

Последовательность проведения экспресс-оценки ППО
Слайд 12

Последовательность проведения экспресс-оценки ППО

Определение показателей оценки уровней ППО и их пороговых значений. В данном примере для экспресс-оценки уровня ППО были выбраны необходимые данные из таблиц 2,3,4 и экспертным путем определены их пороговые значения. Далее производится оценка показателей составляющих ППО с учетом их пороговых значен
Слайд 13

Определение показателей оценки уровней ППО и их пороговых значений

В данном примере для экспресс-оценки уровня ППО были выбраны необходимые данные из таблиц 2,3,4 и экспертным путем определены их пороговые значения. Далее производится оценка показателей составляющих ППО с учетом их пороговых значений.

Для оценки уровня ППО необходимо определить состав обобщающих и частных показателей оценки состояния, изменения и эффективности использования ППО и рассчитать их значения для исследуемой организации. Затем следует определить их пороговые значения, которые позволят классифицировать ППО по уровням.

Оценка показателей производственной составляющей ППО. а) износ основных средств В определенной степени значение данного показателя свидетельствует о наличии или отсутствии проблем, связанных с накопленным износом основных производственных средств. В этом смысле именно накопленный износ, его величина
Слайд 14

Оценка показателей производственной составляющей ППО

а) износ основных средств В определенной степени значение данного показателя свидетельствует о наличии или отсутствии проблем, связанных с накопленным износом основных производственных средств. В этом смысле именно накопленный износ, его величина – своего рода показатель успеха или неудачи на рынке средств труда. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

Соотношение компенсации свидетельствует о том, что организация может лишь поддерживать основные производственные средства на достигнутом уровне. Соотношение отставания свидетельствует о том, что организация «теряет» основные производственные средства. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет сл
Слайд 15

Соотношение компенсации свидетельствует о том, что организация может лишь поддерживать основные производственные средства на достигнутом уровне. Соотношение отставания свидетельствует о том, что организация «теряет» основные производственные средства. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

б) соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных средств

Если обновление основных производственных средств опережает выбытие, то идет процесс «опережения», т.е. следует предполагать, что основные средства не только поддерживаются в работоспособном состоянии, но и происходят процессы существенного обновления или расширения производственной базы.

Оценка показателей материальной составляющей ППО. а) Доля переменных затрат в себестоимости товара Оценивая данный показатель, нужно иметь ввиду, что структура себестоимости имеет ярко выраженные отраслевые особенности. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу: в) Фондоотдача. Р
Слайд 16

Оценка показателей материальной составляющей ППО

а) Доля переменных затрат в себестоимости товара Оценивая данный показатель, нужно иметь ввиду, что структура себестоимости имеет ярко выраженные отраслевые особенности. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

в) Фондоотдача

Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсификации производства. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

Если значение показателя равно единице – это «соотношение равноденствия», т.е. организация-производитель товара как бы передает «повышение» цен на сырье, материалы на цены на произведенный товар. Если же значение данного соотношения менее единицы – это уже «диктат производителя». Означает, что сырье
Слайд 17

Если значение показателя равно единице – это «соотношение равноденствия», т.е. организация-производитель товара как бы передает «повышение» цен на сырье, материалы на цены на произведенный товар. Если же значение данного соотношения менее единицы – это уже «диктат производителя». Означает, что сырье, материалы покупаются по низким ценам, а готовый продукт пользуется повышенным спросом; либо организация занимает очень выгодную рыночную позицию и имеет возможность «диктовать цены».

Уровень показателя имеет следующую шкалу:

Уровень А – более 1;

Уровень В – равен 1;

Уровень С – менее 1.

В случае, если значение данного соотношения более единицы – это соотношение называется «диктат поставщика». Поставщик, в силу различных причин (дефицитность товара, монопольное положение) имеет возможность диктовать цену на свое сырье, а производитель товара – организация, по разным причинам (жесткая конкуренция, низкий покупательский спрос и т.п.) не имеет возможности соответственно повышать цены на товар.

б) Соотношение изменения цен на сырье, материалы и изменения цен на товар

в) материалоотдача. Уровень этого показателя имеет следующую шкалу: Оценка показателей кадровой составляющей ППО. а) соотношение коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию будет отражать сбалансированность и динамическое равновесие в формировании трудовых ресурсов организации.
Слайд 18

в) материалоотдача. Уровень этого показателя имеет следующую шкалу:

Оценка показателей кадровой составляющей ППО

а) соотношение коэффициента оборота по приему и коэффициента оборота по выбытию будет отражать сбалансированность и динамическое равновесие в формировании трудовых ресурсов организации. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

б) профессиональный состав кадров Присвоение указанной качественной характеристики осуществляется на основе экспертной оценки. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:
Слайд 19

б) профессиональный состав кадров Присвоение указанной качественной характеристики осуществляется на основе экспертной оценки. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

в) изменение выработки на одного работающего рассчитывается как отношение выработки одного работающего текущего периода к выработке предыдущего периода. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:
Слайд 20

в) изменение выработки на одного работающего рассчитывается как отношение выработки одного работающего текущего периода к выработке предыдущего периода. Уровень этого показателя для оценки ППО имеет следующую шкалу:

Оценка уровня составляющих ППО. На основе оценок уровней, присвоенных показателям, экспертно определяется их сочетание для присвоения оценки уровню соответствующей составляющей ППО (таблица 5).
Слайд 21

Оценка уровня составляющих ППО

На основе оценок уровней, присвоенных показателям, экспертно определяется их сочетание для присвоения оценки уровню соответствующей составляющей ППО (таблица 5).

Таблица 5 – Шкала определения уровня составляющих ППО
Слайд 22

Таблица 5 – Шкала определения уровня составляющих ППО

Составляющей ППО можно присвоить определенную оценку при соблюдении уровней коэффициентов
Слайд 23

Составляющей ППО можно присвоить определенную оценку при соблюдении уровней коэффициентов

Определение уровня ППО на основе оценок уровней составляющей ППО. Таблица 6 – Оценка и характеристика уровня ППО. Уровень ППО определяется по той же схеме, что и уровень составляющих (таблица 6).
Слайд 24

Определение уровня ППО на основе оценок уровней составляющей ППО

Таблица 6 – Оценка и характеристика уровня ППО

Уровень ППО определяется по той же схеме, что и уровень составляющих (таблица 6).

Балльная оценка показателей. Для нашего примера шкала значений будет выглядеть следующим образом: Коэффициенты уровня ППО А – 10 баллов; Коэффициенты уровня ППО В – 6 баллов; Коэффициенты уровня ППО С – 2 балла. Каждому значению показателя, попавшему в интервал, присваивается определенная балльная о
Слайд 25

Балльная оценка показателей

Для нашего примера шкала значений будет выглядеть следующим образом: Коэффициенты уровня ППО А – 10 баллов; Коэффициенты уровня ППО В – 6 баллов; Коэффициенты уровня ППО С – 2 балла.

Каждому значению показателя, попавшему в интервал, присваивается определенная балльная оценка. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному значению, наименьший балл – самому критическому. Уровень и диапазон балльных оценок выбирается экспертно.

Присвоение интервалам значений показателей определенных балльных значений рекомендуется проводить, используя метод экспертной оценки, также как и для отнесения их к определенному уровню ППО (А, В или С). Максимальное значение шкалы – 30 баллов (10*3), где 10 – максимальный балл по рассчитанным коэфф
Слайд 26

Присвоение интервалам значений показателей определенных балльных значений рекомендуется проводить, используя метод экспертной оценки, также как и для отнесения их к определенному уровню ППО (А, В или С).

Максимальное значение шкалы – 30 баллов (10*3), где 10 – максимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой группы показателей; 3 – количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППО.

Минимальное значение шкалы – 6 баллов (2*3), где 2 – минимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 – количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППО.

На основе данных рассуждений были определены пороговые значения балльной шкалы: Уровень ППО А – 26 – 30 баллов; Уровень ППО В – 14 – 22 балла; Уровень ППО С – 6 – 14 баллов. Для исследуемой организации приведено сопоставление значений показателей с пороговыми, их соответствующая оценка, и на ее осно
Слайд 27

На основе данных рассуждений были определены пороговые значения балльной шкалы: Уровень ППО А – 26 – 30 баллов; Уровень ППО В – 14 – 22 балла; Уровень ППО С – 6 – 14 баллов.

Для исследуемой организации приведено сопоставление значений показателей с пороговыми, их соответствующая оценка, и на ее основе определена балльная оценка. Кроме того, в таблице 7 проведена оценка по каждой составляющей ППО, а также определена балльная оценка составляющих ППО суммированием балльных оценок коэффициентов.

Определение значимости составляющих ППО. В целях определения итогового уровня ППО хозяйствующего субъекта, каждой составляющей ППО в зависимости от региональной или отраслевой принадлежности организации присваиваются весовые коэффициенты. В рассматриваемой организации весовой коэффициент 1,2 присваи
Слайд 28

Определение значимости составляющих ППО

В целях определения итогового уровня ППО хозяйствующего субъекта, каждой составляющей ППО в зависимости от региональной или отраслевой принадлежности организации присваиваются весовые коэффициенты. В рассматриваемой организации весовой коэффициент 1,2 присваивается материальной составляющей ППО. Она имеет особую значимость, т.к. о высоком уровне производственного потенциала в данном случае будет свидетельствовать своевременность поставок сырья, его высокое качество, максимальная оборачиваемость.

В таблице 7 приведены итоговые значения всех составляющих и показателей оценки ППО исследуемой организации.

Таблица 7 – Результаты оценки уровня показателей и составляющих ППО
Слайд 29

Таблица 7 – Результаты оценки уровня показателей и составляющих ППО

3. Оценка бизнеса. Одно из важнейших направлений экономического анализа – выявление существующих в организации хозяйственных резервов и оценка возможности их использования. Под резервами понимаются неиспользованные возможности снижения удельного (т.е. приходящегося на единицу выпуска и реализации пр
Слайд 30

3. Оценка бизнеса

Одно из важнейших направлений экономического анализа – выявление существующих в организации хозяйственных резервов и оценка возможности их использования. Под резервами понимаются неиспользованные возможности снижения удельного (т.е. приходящегося на единицу выпуска и реализации продукции) расхода материальных ресурсов, труда, капитальных затрат.

Цель поиска резервов – увеличение объема выпуска и реализации продукции, достижение уровня рентабельности, необходимого для сохранения конкурентных позиций и повышения стоимости бизнеса. Поиск и оценка резервов предполагает количественное изменение возможного увеличения выпуска в результате повышени
Слайд 31

Цель поиска резервов – увеличение объема выпуска и реализации продукции, достижение уровня рентабельности, необходимого для сохранения конкурентных позиций и повышения стоимости бизнеса. Поиск и оценка резервов предполагает количественное изменение возможного увеличения выпуска в результате повышения эффективности использования ресурсов, их оптимального сочетания и увеличение доли организации на рынке.

Объективные предпосылки возникновения резервов обусловлены макроэкономическими тенденциями, которые проявляются в смене фаз экономических циклов.

В фазе кризиса происходит процесс, обратный поиску резервов. На данном этапе функционирования актуальной становится проблема реструктуризации бизнеса: его сокращение путем консервации, ликвидации, высвобождения части производственного потенциала организации с целью предотвращения возможного банкротс
Слайд 32

В фазе кризиса происходит процесс, обратный поиску резервов. На данном этапе функционирования актуальной становится проблема реструктуризации бизнеса: его сокращение путем консервации, ликвидации, высвобождения части производственного потенциала организации с целью предотвращения возможного банкротства.

Проблема сохранения баланса между производственным потенциалом и долей присутствия на рынке является главной на стадии депрессии. Особенно актуальной задача поиска резервов становится на этапе оживления и экономического роста, когда возникает необходимость определения резервов экстенсивного и интенсивного развития.

Интенсификация – это процесс, особый способ развития, опирающийся на НТП, целью и результатом которого является повышение результативности производства и увеличение на этой основе выпуска продукции. На практике наблюдаются различные варианты динамики выпуска продукции, затрат и их отдачи (результати
Слайд 33

Интенсификация – это процесс, особый способ развития, опирающийся на НТП, целью и результатом которого является повышение результативности производства и увеличение на этой основе выпуска продукции. На практике наблюдаются различные варианты динамики выпуска продукции, затрат и их отдачи (результативности).

Выпуск продукции может возрастать при:
Слайд 34

Выпуск продукции может возрастать при:

Различные сочетания направленности и динамики изменения выпуска продукции, производственных затрат и величины их отдачи определяют в конечном счете характер экономического развития производства.
Слайд 35

Различные сочетания направленности и динамики изменения выпуска продукции, производственных затрат и величины их отдачи определяют в конечном счете характер экономического развития производства.

Отношение результата у к фактору х (k = у/х) показывает отдачу фактора х на результат у, т.е. результат, полученный на единицу фактора. Обратную величину 1/k = х/у называют емкостью фактора х в результате у, т.е. затраты фактора на единицу результата.
Слайд 36

Отношение результата у к фактору х (k = у/х) показывает отдачу фактора х на результат у, т.е. результат, полученный на единицу фактора.

Обратную величину 1/k = х/у называют емкостью фактора х в результате у, т.е. затраты фактора на единицу результата.

Разнообразные производственные ситуации, складывающиеся под влиянием внутренних и внешних условий деятельности организации, характеризуются различными соотношениями между индексами результата, объема фактора и его отдачей.
Слайд 38

Разнообразные производственные ситуации, складывающиеся под влиянием внутренних и внешних условий деятельности организации, характеризуются различными соотношениями между индексами результата, объема фактора и его отдачей.

Из рис. 13.4, в следует, что интенсивное использование факторов обеспечивает относительную экономию ресурсов, экстенсивное использование — относительный перерасход.
Слайд 39

Из рис. 13.4, в следует, что интенсивное использование факторов обеспечивает относительную экономию ресурсов, экстенсивное использование — относительный перерасход.

Относительная экономия (перерасход) определяется как разность между размерами фактически используемых ресурсов и ресурсов, необходимых для выпуска продукции в фактическом объеме при условии неизменности показателей эффективности использования ресурсов. Данный вывод графически представлен на рис. 13.
Слайд 40

Относительная экономия (перерасход) определяется как разность между размерами фактически используемых ресурсов и ресурсов, необходимых для выпуска продукции в фактическом объеме при условии неизменности показателей эффективности использования ресурсов.

Данный вывод графически представлен на рис. 13.3, где получено: ДyЭб = k0(x1б - x 0 ).

Размер привлекаемых ресурсов и качество их использования самым непосредственным образом связаны с величиной затрат на выпуск и реализацию продукции и величиной удельных затрат. Экстенсивное использование факторов производства приводит к увеличению себестоимости выпуска более высокими темпами, чем ро
Слайд 41

Размер привлекаемых ресурсов и качество их использования самым непосредственным образом связаны с величиной затрат на выпуск и реализацию продукции и величиной удельных затрат. Экстенсивное использование факторов производства приводит к увеличению себестоимости выпуска более высокими темпами, чем рост выпуска. Интенсивное развитие означает снижение размера ресурсов на 1 руб. выпуска или снижение емкости выпуска продукции, соответственно снижается удельная себестоимость продукции.

Возможен и другой подход к выявлению роли влияния экстенсивных и интенсивных факторов – через сумму и уровень издержек по эксплуатации ресурсов. Использование труда можно оценить, анализируя затраты на оплату труда в абсолютных и относительных величинах. Использование материальных ресурсов отображаю
Слайд 42

Возможен и другой подход к выявлению роли влияния экстенсивных и интенсивных факторов – через сумму и уровень издержек по эксплуатации ресурсов. Использование труда можно оценить, анализируя затраты на оплату труда в абсолютных и относительных величинах. Использование материальных ресурсов отображают показатели материальных затрат и материалоотдачи или материалоемкости.

Оценить эффективность использования основных производственных фондов можно путем сопоставления показателей соотношения суммы начисленной амортизации и объема выпуска продукции — амортизациеотдачи или амортизациеемкости. Следует учитывать особенную экономическую природу амортизации, представляющую собой способ возмещения капитала, авансированного в основные средства.

Принцип выделения «узких мест» означает выявление факторов, которые лимитируют темпы роста результативности производства. Для предотвращения повторного счета следует учитывать взаимодействие различных факторов, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности.
Слайд 43

Принцип выделения «узких мест» означает выявление факторов, которые лимитируют темпы роста результативности производства. Для предотвращения повторного счета следует учитывать взаимодействие различных факторов, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности.

4. Методика рейтингового анализа эмитентов. Отбор исходных показателей. Расчет итогового показателя рейтинговой оценки основан на сравнении предприятий по большому количеству показателей, характеризующих финансовое состояние, рентабельность и деловую активность по сравнению с условным эталонным пред
Слайд 44

4. Методика рейтингового анализа эмитентов

Отбор исходных показателей. Расчет итогового показателя рейтинговой оценки основан на сравнении предприятий по большому количеству показателей, характеризующих финансовое состояние, рентабельность и деловую активность по сравнению с условным эталонным предприятием, имеющим оптимальные результаты по сравниваемым показателям.

Факторный анализ как метод прикладной математической статистики, служит для выделения ограниченного числа важнейших скрытых факторов путем обработки большого числа показателей, характеризующих большое число сравниваемых объектов. Алгоритмы сравнительной рейтинговой оценки. Для построения сравнительн
Слайд 45

Факторный анализ как метод прикладной математической статистики, служит для выделения ограниченного числа важнейших скрытых факторов путем обработки большого числа показателей, характеризующих большое число сравниваемых объектов.

Алгоритмы сравнительной рейтинговой оценки. Для построения сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния, рентабельности и деловой активности могут быть использованы различные алгоритмы. Наиболее простые алгоритмы могут быть использованы, если отобранные исходные показатели растут при улучшении финансового положения.

Существует два типа алгоритмов получения рейтинговой оценки. 1. Рейтинговое число может быть определено по следующей формуле: где — рейтинговое число j-го предприятия; — i-й показатель j-го предприятия; i — порядковый номер показателя; m — количество показателей, используемых для оценки каждого пред
Слайд 46

Существует два типа алгоритмов получения рейтинговой оценки. 1. Рейтинговое число может быть определено по следующей формуле:

где — рейтинговое число j-го предприятия; — i-й показатель j-го предприятия; i — порядковый номер показателя; m — количество показателей, используемых для оценки каждого предприятия; — весовой коэффициент i-го показателя, который назначается путем экспертной оценки; n — показатель стелен и усреднения, который назначается также путем экспертной оценки, обычно n = 1 ,00 или 2,00; — суммирование по всем показателям. При таком алгоритме оценки наивысший ранг в рейтинге получает предприятие, имеющее наибольшее рейтинговое число.

Где — минимальное нормативное значение i-го показателя. При таком алгоритме оценки наивысший ранг в рейтинге также получает предприятие, имеющее наибольшее рейтинговое число. Кроме того, предприятия, рейтинговое число которых менее 1,00, относятся к имеющим неудовлетворительное финансовое состояние.
Слайд 47

Где — минимальное нормативное значение i-го показателя. При таком алгоритме оценки наивысший ранг в рейтинге также получает предприятие, имеющее наибольшее рейтинговое число. Кроме того, предприятия, рейтинговое число которых менее 1,00, относятся к имеющим неудовлетворительное финансовое состояние.

2. Рейтинговое число определяется по следующей формуле:

Приведем известный пример рейтингового числа, определяемого по предыдущей формуле: где x1 — коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; х2 — коэффициент текущей ликвидности; х3 — коэффициент оборачиваемости выручки от реализации к активам; х4 — рентабельность выручки от реализации
Слайд 48

Приведем известный пример рейтингового числа, определяемого по предыдущей формуле:

где x1 — коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами; х2 — коэффициент текущей ликвидности; х3 — коэффициент оборачиваемости выручки от реализации к активам; х4 — рентабельность выручки от реализации по операционной прибыли; х5 — рентабельность собственного капитала по балансовой прибыли.

Список похожих презентаций

Анализ долгосрочных капиталовложений и оценка риска

Анализ долгосрочных капиталовложений и оценка риска

Долгосрочные кривые издержек. Предполагают множество точек оптимального объема производства при разных уровнях масштаба; Отсутствует механизм оценки ...
Комплексный анализ финансового рынка Тюменской области

Комплексный анализ финансового рынка Тюменской области

Структура финансового рынка. Суть финансового рынка заключается не просто в перераспределении финансовых ресурсов, но прежде всего в определении направлений ...
Стратегический анализ внутренней и внешней сред организации

Стратегический анализ внутренней и внешней сред организации

План. Характеристика и цели анализа внешней среды предприятия PEST-анализ среды предприятия Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли Цели и принципы ...
Сравнительный анализ немецкого и российского менеджмента

Сравнительный анализ немецкого и российского менеджмента

Введение. Модель менеджмента в Германии. Российский менеджмент. Сравнительный анализ немецкого и российского менеджмента. Заключение. Национальный ...
Система объективных факторов, влияющих на изменение валютного курса и их сравнительный анализ

Система объективных факторов, влияющих на изменение валютного курса и их сравнительный анализ

Валютный курс. цена (котировка) денежной единицы одной страны, выраженная в денежной единице другой страны, драгоценных металлах, ценных бумагах. ...
Развитие электронного бизнеса

Развитие электронного бизнеса

ИТ в электронной коммерции. Предпосылки развития электронного бизнеса. Мировая экономика существенно изменилась в последние 15 - 20 лет. Переход от ...
Правовые условия бизнеса

Правовые условия бизнеса

Необходимость государственного регулирования предпринимательской деятельности. Обосновывая эту необходимость, американский экономист Ф.Котлер указал ...
Электронные деньги готовое решение для бизнеса в интернете

Электронные деньги готовое решение для бизнеса в интернете

Электронная коммерция. Ежегодный рост потребителей; Новая среда для развития бизнеса; Огромные возможности; Быстрая узнаваемость; Автономная работа. ...
Формирование и анализ стратегических альтернатив

Формирование и анализ стратегических альтернатив

План. Сущность стратегии Классификация стратегий предприятия Основные стратегии развития бизнеса Определение стратегии предприятия. Два подхода к ...
Внешняя торговля Северной Кореи: анализ и перспективы

Внешняя торговля Северной Кореи: анализ и перспективы

Корейская Народно-Демократическая Республика (КНДР) – государство с плановой, мобилизационной экономикой, основанной на идеологии социализма, существенно ...
Виды и формы бизнеса

Виды и формы бизнеса

Предприниматель открыл завод по производству сока в литровых упаковках. На аренду помещения и заработную плату управляющего персонала он потратил ...
Ведение успешного аптечного бизнеса

Ведение успешного аптечного бизнеса

Основной символ этой презентации – конечно же не дождь, а этот замечательный зонтик Вы будете видеть его на каждом слайде. Непогоды… Расстояния… Трудности… ...
Бизнес-план бизнеса

Бизнес-план бизнеса

Что такое бизнес-план? Бизнес-план – это комплексная оценка возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, ...
Бизнес и виды бизнеса

Бизнес и виды бизнеса

Бизнес (предпринимательство) – экономическая деятельность, направленная на получение прибыли. Формула бизнеса. Качества предпринимателя. Человека, ...
Транснациональные корпорации как субъект мировой экономики и международного бизнеса

Транснациональные корпорации как субъект мировой экономики и международного бизнеса

План. 1. Предмет, структура и задания курса «Транснациональные корпорации». 2. Корпорации: сущность, преимущества и недостатки, характеристики. 3. ...
Факторинг – эффективное решение для Вашего бизнеса

Факторинг – эффективное решение для Вашего бизнеса

Принцип работы факторинга. УСЛУГИ: ФИНАНСИРОВАНИЕ. СТРАХОВАНИЕ НЕСВОЕВРЕМЕННОГО ПЛАТЕЖА. КРЕДИТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ. ...
Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса и человек

Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса и человек

Темы сегодняшней дискуссии:. Какие внутренние барьеры существуют на пути повышения конкурентоспособности бизнеса в Украине сегодня? Что ждет неэффективные ...
Что изменил Закон о торговле: количественный анализ

Что изменил Закон о торговле: количественный анализ

№ 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ». Разработка с конца 2006 г. Принятие – декабрь 2009 г. Введение в ...
Возможные риски при создании собственного малого бизнеса

Возможные риски при создании собственного малого бизнеса

Риски создания собственного бизнеса в России. Институциональные факторы. Административные факторы. Коммерческие факторы. несовершенство законодательства ...
Портфельный анализ

Портфельный анализ

СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ:. 9.1. Сущность портфельного анализа 9.2. Матрица ВКГ 9.3. Матрица GE. 9.1. Сущность портфельного анализа. СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ «ПОРТФЕЛЬНЫЙ ...

Конспекты

Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

План-конспект интегрированного обобщающего урока экономики и английского языка «Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России». МОУ Гимназия ...
Значение рекламы на начальном этапе открытия малого бизнеса

Значение рекламы на начальном этапе открытия малого бизнеса

Василенко Юлия Борисовна. ГБПОУ КК «Краснодарский колледж. электронного приборостроения». Студентка группы 501-кд9-2ЭБУ. Руководитель: преподаватель ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:18 января 2019
Категория:Экономика
Содержит:48 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации