- Ведение успешного аптечного бизнеса

Презентация "Ведение успешного аптечного бизнеса" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22

Презентацию на тему "Ведение успешного аптечного бизнеса" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 22 слайд(ов).

Слайды презентации

Ведение успешного аптечного бизнеса в период экономической непогоды. Березницкий В.Я., генеральный директор
Слайд 1

Ведение успешного аптечного бизнеса в период экономической непогоды

Березницкий В.Я., генеральный директор

Основной символ этой презентации – конечно же не дождь, а этот замечательный зонтик Вы будете видеть его на каждом слайде
Слайд 2

Основной символ этой презентации – конечно же не дождь, а этот замечательный зонтик Вы будете видеть его на каждом слайде

Непогоды… Расстояния… Трудности… Это всегда только повод…. Потому что…
Слайд 3

Непогоды… Расстояния… Трудности… Это всегда только повод…

Потому что…

Что такое успешная модель организации бизнеса? Модель «От хорошего к великому» Джим Коллинз. Руководители 5 уровня: скромность и профессиональная воля Сначала «кто»… затем «что»: «нужные люди занимают нужные места, и только затем решают куда же они едут…» Смотрите суровым фактам в лицо (но все же не
Слайд 4

Что такое успешная модель организации бизнеса?

Модель «От хорошего к великому» Джим Коллинз

Руководители 5 уровня: скромность и профессиональная воля Сначала «кто»… затем «что»: «нужные люди занимают нужные места, и только затем решают куда же они едут…» Смотрите суровым фактам в лицо (но все же не теряйте веры) «Концепция ежа»: Что вас действительно волнует? Какая экономическая модель? В чем Вы можете быть лучшими? Культура дисциплины (дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия) Технологии как акселераторы: тщательный отбор новых технологий Маховик и порочный круг: «эффект маятника»

«Представьте себе!» ТОМПИТЕРС

! Упрямые и яростные: лидер-почемучка, смелые действия, создание атмосферы ! «Люди - на первом месте!»: правильно понять проблему людей ! Уходите из плохого бизнеса ! Экономическая модель – это проект ! Аутсорсинг, аутсорсинг и еще раз аутсорсинг… «Если можешь, не владей ничем. Даже ботинки - и те возьми напрокат» ! Увольте плановиков. Наймите сумасбродов. Главным источником инноваций являются выведенные из себя люди. Люди, которые не способны мириться с тупостью происходящего вокруг. ! Делай свое дело. Действуй. Создавай новые правила. Импровизируй на ходу. ! «Поощряйте великолепные неудачи… наказывайте за посредственные успехи…»

Радио потребовалось 40 лет, чтобы набрать 10 миллионов слушателей, ТВ – 15 лет, Netscape – 3 года, Hotmail (бесплатный сервис электронной почты от компании Microsoft) – менее одного года!!! Средний Жизненный Цикл Продукта Nike – 3 месяца при ассортименте 50 000 наименований «… 96% проблем зависит от
Слайд 5

Радио потребовалось 40 лет, чтобы набрать 10 миллионов слушателей, ТВ – 15 лет, Netscape – 3 года, Hotmail (бесплатный сервис электронной почты от компании Microsoft) – менее одного года!!! Средний Жизненный Цикл Продукта Nike – 3 месяца при ассортименте 50 000 наименований «… 96% проблем зависит от менеджмента и только 4% - от… исполнителей…» Ф.КРОСБИ «… 15% отклонений в качестве продукции зависят от работы как таковой. Остальные 85% определяются недостатками в организации работ администрацией» ДЖ.ДЖУРАН «В будущем будет два типа компаний – быстрые и мертвые. В новой экономике нет ограничения скорости. Скорость – это все. Необходимость обновления – это то, что необходимо каждому подразделению, каждому сотруднику компании». «БИЗНЕС В СТИЛЕ ФАНК» Итог: сокращение сроков конкурентного преимущества и рост компетенций.

Этапы развития фармацевтического рынка. Большинство людей скорее умрут, чем станут думать. Многие так и делают. Бертран Расселл
Слайд 6

Этапы развития фармацевтического рынка

Большинство людей скорее умрут, чем станут думать. Многие так и делают. Бертран Расселл

Основные отличия региональной компании, от компании работающей в нескольких регионах
Слайд 7

Основные отличия региональной компании, от компании работающей в нескольких регионах

Ведение успешного аптечного бизнеса Слайд: 8
Слайд 8
Основные отличия региональной компании, от компании работающей в нескольких регионах (основные бизнес-процессы)
Слайд 9

Основные отличия региональной компании, от компании работающей в нескольких регионах (основные бизнес-процессы)

Чем отличаются между собой компании, работающие в нескольких регионах? Эффективная стратегия (что? где? как? кто? когда?) БП: слаженность, эффективность, управляемость сетью согласованных БП Персонал: компетентный, мотивированный и лояльный Ресурсы: временные и финансовые Гибкость, управляемость, си
Слайд 10

Чем отличаются между собой компании, работающие в нескольких регионах?

Эффективная стратегия (что? где? как? кто? когда?) БП: слаженность, эффективность, управляемость сетью согласованных БП Персонал: компетентный, мотивированный и лояльный Ресурсы: временные и финансовые Гибкость, управляемость, системность и актуальность

Рассмотрим влияние каждого из этих факторов на нашу модель эффективного бизнеса

Прибыльность = доход – расход (как для региональных, так и для национальных компаний)
Слайд 11

Прибыльность = доход – расход (как для региональных, так и для национальных компаний)

Масштабируемость и тиражируемость (большее значение для национальных или развивающихся компаний). Способность системы адаптироваться к расширению предъявляемых требований и росту объемов решаемых задач и Способность предприятия в единицу времени открывать эффективные аптеки (поиск и подготовка площа
Слайд 12

Масштабируемость и тиражируемость (большее значение для национальных или развивающихся компаний)

Способность системы адаптироваться к расширению предъявляемых требований и росту объемов решаемых задач и Способность предприятия в единицу времени открывать эффективные аптеки (поиск и подготовка площадки, рекрутинг, предмаркетинг и «высокий» старт) или внедрять новые БП или проекты Единицы измерения: время и деньги!

Актуальность и клиенториентированность. Клиенториентированность – это способ ведения бизнеса, обеспечивающий получение дополнительной прибыли или создание конкурентных преимуществ за счет внедрения в работу принципов главенствования потребностей клиента. Систематическое изучение внешней и внутренней
Слайд 13

Актуальность и клиенториентированность

Клиенториентированность – это способ ведения бизнеса, обеспечивающий получение дополнительной прибыли или создание конкурентных преимуществ за счет внедрения в работу принципов главенствования потребностей клиента. Систематическое изучение внешней и внутренней среды Преобразование продукта. Актуальность – адаптация компании к требованиям внешней и внутренней среды, в соответствии с поставленными целями.

Управляемость (важно для любой компании, но сложно в национальной). Качественная характеристика социальной среды, позволяющая социальным субъектам устанавливать и достигать определенные цели во взаимодействии друг с другом
Слайд 14

Управляемость (важно для любой компании, но сложно в национальной)

Качественная характеристика социальной среды, позволяющая социальным субъектам устанавливать и достигать определенные цели во взаимодействии друг с другом

Товародвижение спрос! продажа отказ отсутствие цена 100% - 13% + 87% заказ регистрация - 1,8%. дефектура поставщиков до 5 дней. дефектура поставщиков более 5 дней. сроки годности и карантин. - 3,8% - 3,2% - 0,4%. пересортица дистрибьютора. V 300 – 1 млн V 150 000 – 300 000 V до 150 000 65 80 / 20 60
Слайд 15

Товародвижение спрос! продажа отказ отсутствие цена 100% - 13% + 87% заказ регистрация - 1,8%

дефектура поставщиков до 5 дней

дефектура поставщиков более 5 дней

сроки годности и карантин

- 3,8% - 3,2% - 0,4%

пересортица дистрибьютора

V 300 – 1 млн V 150 000 – 300 000 V до 150 000 65 80 / 20 60 / 40 50 / 50 35 -2,8% - 10,2%

Хорошо прогнозируемые препараты

ассортиментные, редкоспрашиваемые

30 70 ТМЦ

Товародвижение: динамика отказов из-за отсутствия в аптеке. Выводы: Доля хорошо прогнозируемого товара в продажах – 65%, а в ТМЦ – 30% Основные отказы покупателям происходят по слабо прогнозируемому ассортименту (около 80% всей дефектуры) Доля отказов, на которые экономически целесообразно влиять, с
Слайд 16

Товародвижение: динамика отказов из-за отсутствия в аптеке

Выводы: Доля хорошо прогнозируемого товара в продажах – 65%, а в ТМЦ – 30% Основные отказы покупателям происходят по слабо прогнозируемому ассортименту (около 80% всей дефектуры) Доля отказов, на которые экономически целесообразно влиять, составляет - 10,8 %

Товародвижение, как успешная бизнес-модель
Слайд 17

Товародвижение, как успешная бизнес-модель

Выводы: Важно (!) Прибыльность компании в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Миф о покупателях доли рынка не состоялся. Принципиально важно и доля рынка и прибыльность. Важно (!) Тиражируемость и масштабируемость компании, что может обеспечивать наращивание объемов без риска потери основного
Слайд 18

Выводы:

Важно (!) Прибыльность компании в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Миф о покупателях доли рынка не состоялся. Принципиально важно и доля рынка и прибыльность. Важно (!) Тиражируемость и масштабируемость компании, что может обеспечивать наращивание объемов без риска потери основного бизнеса Важно (!) Управляемость компании. «Ноги» должны знать о чем думает «голова», а «голова» должна знать по какому бездорожью идут «ноги». Чем быстрее происходит этот обмен информацией, тем здоровее организм. Важно (!) Актуальность. Система должна быть не статична, а динамична. Инновации, инновации и еще раз инновации!!! Важно (!) Клиенториентированность не формально на словах, а на уровне ценностей каждого сотрудника. Внешние клиенты – платят нам зарплату, а внутренние – помогают вскарабкиваться на вершины!

Именно ЦЕННОСТЯМИ хотелось бы закончить…
Слайд 19

Именно ЦЕННОСТЯМИ хотелось бы закончить…

Успешный бизнес строится на ценностях людей, которые его создают. Наши ценности: Забота и ответственность Клиенториентированность Уважение Компетентность Честность Целеустремленность Позитивное мышление Инновации
Слайд 20

Успешный бизнес строится на ценностях людей, которые его создают

Наши ценности: Забота и ответственность Клиенториентированность Уважение Компетентность Честность Целеустремленность Позитивное мышление Инновации

Модели управления. Управление по заданиям. Управление по правилам. Управление по целям. Управление по ценностям. Управление по процессам
Слайд 21

Модели управления

Управление по заданиям

Управление по правилам

Управление по целям

Управление по ценностям

Управление по процессам

Управляя ценностями…. Саймон Долан и Сальвадор Гарсия, авторы книги «Управление на основе ценностей», называют такую систему «инструментом стратегического управления, который раскроет рыночный потенциал компании через связь с каждым сотрудником». Том Питерс и Роберт Уотерман в книге «В поисках совер
Слайд 22

Управляя ценностями…

Саймон Долан и Сальвадор Гарсия, авторы книги «Управление на основе ценностей», называют такую систему «инструментом стратегического управления, который раскроет рыночный потенциал компании через связь с каждым сотрудником». Том Питерс и Роберт Уотерман в книге «В поисках совершенства» писали, что если бы их попросили дать одну-единственную рекомендацию, благодаря которой компании могут стать успешными, они бы сказали так: «Определите свою систему ценностей. Решите, за что выступает ваша компания». «Базовая философия, дух и „внутренний импульс” организации сказываются на ее достижениях в большей мере, чем ее технологические или экономические ресурсы». Томас Уотсон-младший, руководитель IBM

Список похожих презентаций

Понятие бизнеса

Понятие бизнеса

Бизнес-. это " деятельность, осуществляемая частными лицами или организациями для извлечения природных благ производства или оказания услуг в обмен ...
Основы и социальная сущность бизнеса

Основы и социальная сущность бизнеса

Понятие «рыночной экономики». Рыночная экономика – это собрание независимых товаропроизводителей, вступающих друг с другом в достаточно устойчивые ...
Перспективы развития высокотехнологичного бизнеса Новосибирской области

Перспективы развития высокотехнологичного бизнеса Новосибирской области

Инновационный бизнес Новосибирска демонстрирует высокий уровень политической самоорганизации – практически все ведущие компании объединены в Ассоциацию ...
Формы бизнеса

Формы бизнеса

ПЛАН УРОКА. Что такое бизнес? Зарождение отечественного бизнеса. Виды бизнеса. Формы бизнеса. Угадайте, о ком идёт речь. Он был одним из самых известных ...
Бизнес-план бизнеса

Бизнес-план бизнеса

Что такое бизнес-план? Бизнес-план – это комплексная оценка возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, ...
Развитие малого бизнеса

Развитие малого бизнеса

На кого ориентирована программа повышения квалификации:. на перспективных менеджеров высшего, среднего и низшего звена , способных реализовывать собственное ...
Специфика этики бизнеса

Специфика этики бизнеса

Вопросы:. 1.1. Понятие деловой этики, этапы становления этических воззрений за рубежом и в России 1.2. Становление этики бизнеса как научной дисциплины ...
Долговая безопасность бизнеса

Долговая безопасность бизнеса

Особенности современного состояния долговой безопасности бизнеса в России: - обычные юридические подходы к обеспечению долговой безопасности (взысканию ...
Затратный подход к оценке бизнеса

Затратный подход к оценке бизнеса

План лекции Затратный подход к оценке бизнеса. Метод чистых активов 1 Сущность 2 Область применения 2 Этапы расчета. Формируемые знания, умения и ...
Возможные риски при создании собственного малого бизнеса

Возможные риски при создании собственного малого бизнеса

Риски создания собственного бизнеса в России. Институциональные факторы. Административные факторы. Коммерческие факторы. несовершенство законодательства ...
Время предпринимательства: глобальный кризис и его перспективы для малого и среднего бизнеса в России

Время предпринимательства: глобальный кризис и его перспективы для малого и среднего бизнеса в России

От макро к микро. Предпринимательство как двигатель мировой экономики после кризиса Майкл Портер и теория конкурентоспособности наций Что может сказать ...
Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса и человек

Внутренние барьеры на пути эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса и человек

Темы сегодняшней дискуссии:. Какие внутренние барьеры существуют на пути повышения конкурентоспособности бизнеса в Украине сегодня? Что ждет неэффективные ...
Виды и формы бизнеса

Виды и формы бизнеса

Предприниматель открыл завод по производству сока в литровых упаковках. На аренду помещения и заработную плату управляющего персонала он потратил ...
Ведение бухгалтерского и налогового учета в сфере малого и среднего предпринимательства

Ведение бухгалтерского и налогового учета в сфере малого и среднего предпринимательства

Способы ведения бухгалтерского и налогового учета СМП. Учет ведет: Лично руководитель организации (ООО, ИП и т.д.) Бухгалтер в штате организации Аутсорсинговая ...
Правовые условия бизнеса

Правовые условия бизнеса

Необходимость государственного регулирования предпринимательской деятельности. Обосновывая эту необходимость, американский экономист Ф.Котлер указал ...
Затратный подход к оценке бизнеса (продолжение)

Затратный подход к оценке бизнеса (продолжение)

План лекции Затратный подход к оценке бизнеса. Метод ликвидационной стоимости 1 Сущность 2 Область применения 2 Этапы расчета. Формируемые знания, ...
Принципы оценки бизнеса

Принципы оценки бизнеса

План лекции. Принципы оценки бизнеса 1 Принципы основанные на представлениях собственника 2 Принципы связанные с эксплуатацией собственности 3 Принципы ...
Значение и роль малого бизнеса в развитии рыночной экономики

Значение и роль малого бизнеса в развитии рыночной экономики

Малый бизнес играет в экономике любой страны довольно большую роль. Он является неотъемлемой частью социально-экономической системы страны, обеспечивая ...
Разработка стратегии одиночного бизнеса

Разработка стратегии одиночного бизнеса

План. Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных подразделений Стратегия лидерства в издержках Стратегия дифференциации Стратегия фокусирования. ...
Как повысить эффективность бизнеса

Как повысить эффективность бизнеса

Условия, необходимые для эффективного развития бизнеса (системный подход). Кто и что входит в организационную систему? … и кроме того – элементы структуры. ...

Конспекты

Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России

План-конспект интегрированного обобщающего урока экономики и английского языка «Предпринимательство. Формы организации бизнеса в России». МОУ Гимназия ...
Значение рекламы на начальном этапе открытия малого бизнеса

Значение рекламы на начальном этапе открытия малого бизнеса

Василенко Юлия Борисовна. ГБПОУ КК «Краснодарский колледж. электронного приборостроения». Студентка группы 501-кд9-2ЭБУ. Руководитель: преподаватель ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:29 мая 2019
Категория:Экономика
Содержит:22 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации