- Базовые стратегии конкуренции

Презентация "Базовые стратегии конкуренции" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15

Презентацию на тему "Базовые стратегии конкуренции" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 15 слайд(ов).

Слайды презентации

Базовые стратегии конкуренции. Выполнила: Кошкина А.В.
Слайд 1

Базовые стратегии конкуренции

Выполнила: Кошкина А.В.

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО. Уникальность товара с точки зрения покупателей. Низкие издержки Весь сектор. Конкретный сегмент. С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К А Я. Ц Е Л Ь 1.Дифференциация. 2. Лидерство по издержкам. Фокусирование 3 4. БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ ПО ПОРТЕРУ
Слайд 2

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

Уникальность товара с точки зрения покупателей

Низкие издержки Весь сектор

Конкретный сегмент

С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К А Я

Ц Е Л Ь 1.Дифференциация

2. Лидерство по издержкам

Фокусирование 3 4

БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ ПО ПОРТЕРУ

Дифференциация — создание продуктов и услуг, которые покупатель воспринимает как уникальные в данной сфере. Лидерство по издержкам — производство и маркетинг продуктов и услуг с более низкой себестоимостью по сравнению с конкурентами. Фокус— фокусирование на определенный сегмент рынка, форму продукт
Слайд 3

Дифференциация — создание продуктов и услуг, которые покупатель воспринимает как уникальные в данной сфере. Лидерство по издержкам — производство и маркетинг продуктов и услуг с более низкой себестоимостью по сравнению с конкурентами. Фокус— фокусирование на определенный сегмент рынка, форму продукта или процесс управления стоимостью: концентрация на узком потребительском сегменте и опережение конкурентов за счет низких издержек предложение узкому сегменту рынка товаров и услуг, индивидуализированных под его вкусы и потребности

Лидерство по издержкам. Задача: добиться лидерства по затратам в своей отрасли Средства: комплекс функциональных мер, направленных на решение именно этой задачи. В качестве стратегии она подразумевает жесткий контроль над затратами и накладными расходами, сведение до минимума расходов в таких област
Слайд 4

Лидерство по издержкам

Задача: добиться лидерства по затратам в своей отрасли Средства: комплекс функциональных мер, направленных на решение именно этой задачи. В качестве стратегии она подразумевает жесткий контроль над затратами и накладными расходами, сведение до минимума расходов в таких областях, как исследования и разработки, реклама и т.д.

Низкие затраты дают организации хорошие шансы в ее отрасли даже в случае существования жесткой конкуренции. Стратегия лидерства по затратам часто создает прочную основу для конкуренции в отрасли, где жесткая конкуренция в других формах уже установилась.
Слайд 5

Низкие затраты дают организации хорошие шансы в ее отрасли даже в случае существования жесткой конкуренции. Стратегия лидерства по затратам часто создает прочную основу для конкуренции в отрасли, где жесткая конкуренция в других формах уже установилась.

Факторы изменения издержек: масштаб производства обучаемость и накопление опыта приобретение ключевых ресурсов связь с др. звеньями цепочки ценности компании совместное использование оборудования и ресурсов вертикальная интеграция вместо системы подрядов политика первопроходца или последователя загр
Слайд 6

Факторы изменения издержек:

масштаб производства обучаемость и накопление опыта приобретение ключевых ресурсов связь с др. звеньями цепочки ценности компании совместное использование оборудования и ресурсов вертикальная интеграция вместо системы подрядов политика первопроходца или последователя загрузка производственных мощностей выбор стратегии и производственных решений

Факторы реорганизации цепочки ценности: переход на электронные технологии прямая продажа конечному потребителю, прямой маркетинг упрощение дизайна товара отказ от дополнительных аксессуаров и потребительских свойств переход на упрощенные, более гибкие и менее капиталоемкие технологические процессы о
Слайд 7

Факторы реорганизации цепочки ценности:

переход на электронные технологии прямая продажа конечному потребителю, прямой маркетинг упрощение дизайна товара отказ от дополнительных аксессуаров и потребительских свойств переход на упрощенные, более гибкие и менее капиталоемкие технологические процессы отказ от использования дорогостоящего сырья и комплектующих перемещение производственных мощностей концентрация на основных запросах потребителя реорганизация бизнес модели для повышения согласованности и исключения малоэффективных этапов

Что такое дифференцирующая стратегия? Это интегрированный набор действий, спроектированный таким образом, чтобы произвести или доставить товары или услуги, которые покупатели будут воспринимать, как отличные от других по тем параметрам, которые для них важны. Дифференцирующая стратегия призывает при
Слайд 8

Что такое дифференцирующая стратегия?

Это интегрированный набор действий, спроектированный таким образом, чтобы произвести или доставить товары или услуги, которые покупатели будут воспринимать, как отличные от других по тем параметрам, которые для них важны. Дифференцирующая стратегия призывает принимать во внимание уникальные потребности покупателей и предлагать им продукты, выделяющиеся из общей массы.

Зачем дифференцироваться? Ключ к успешному маркетингу и конкурированию – дифференцирование. Гиперконкуренция – одна из основных характеристик новой экономики. С такой огромной конкуренцией рынки сегодня движимы выбором – у потенциальных покупателей слишком большой выбор, каждый из которых может быть
Слайд 9

Зачем дифференцироваться?

Ключ к успешному маркетингу и конкурированию – дифференцирование. Гиперконкуренция – одна из основных характеристик новой экономики. С такой огромной конкуренцией рынки сегодня движимы выбором – у потенциальных покупателей слишком большой выбор, каждый из которых может быть удовлетворен в минуту. Выбор между многими вариантами всегда основан на разнице, явной или неявной, так что фирма должна дифференцироваться, чтобы дать покупателям причину выбрать данный продукт или услугу. Таким образом дифференциация является одним из наиболее важных стратегических и тактических действий, в которые компании вовлечены постоянно, а не время от времени.

Эффективное конкурирование дифференцирующие стратегии. СЛАБЫЕ дифференцирующие стратегии высокое качество ориентация на покупателя творческий подход низкая цена широкий выбор. СИЛЬНЫЕ дифференцирующие идеи первопроходец собственность на атрибут лидерство наследственность специфичность близость к пок
Слайд 10

Эффективное конкурирование дифференцирующие стратегии

СЛАБЫЕ дифференцирующие стратегии высокое качество ориентация на покупателя творческий подход низкая цена широкий выбор

СИЛЬНЫЕ дифференцирующие идеи первопроходец собственность на атрибут лидерство наследственность специфичность близость к покупателю предпочитаемость уникальная технология самое новое самое горячее

Три части дифференцирующей стратегии. Позиционирование: создание простой идеи, которая отличает фирму от конкурентов. Доверие: предъявление доказательств, которые делают концепцию фирмы реальной и достойной доверия. Оповещение: необходимость сделать так, чтобы покупатели осознали это отличие.
Слайд 11

Три части дифференцирующей стратегии

Позиционирование: создание простой идеи, которая отличает фирму от конкурентов. Доверие: предъявление доказательств, которые делают концепцию фирмы реальной и достойной доверия. Оповещение: необходимость сделать так, чтобы покупатели осознали это отличие.

Правила успешного позиционирования и дифференцирования. Позиционирование – это не то, как фирма описывает себя, а как она себя размещает (позиционирует) в голове своего потенциального покупателя относительно других конкурентов. Чтобы успешно создать в голове покупателя свою яркую нишу, надо сначала
Слайд 12

Правила успешного позиционирования и дифференцирования

Позиционирование – это не то, как фирма описывает себя, а как она себя размещает (позиционирует) в голове своего потенциального покупателя относительно других конкурентов. Чтобы успешно создать в голове покупателя свою яркую нишу, надо сначала понять, какие фирмы уже создали в этой голове свои ниши и потом одной короткой фразой: Депозиционировать своих конкурентов Создать свой уникальный и привлекательный образ. Выражать стратегические устремления фирмы, сфокусированной на покупателе.

Преимущества дифференциации с течением времени получают конкретное количественное выражение: в размере ценовой премии - если доля рынка остается неизменной; в росте доли рынка - если цены сопоставимы с ценами конкурентов; в комбинации роста доли рынка и собираемой ценовой премии.
Слайд 13

Преимущества дифференциации с течением времени получают конкретное количественное выражение:

в размере ценовой премии - если доля рынка остается неизменной; в росте доли рынка - если цены сопоставимы с ценами конкурентов; в комбинации роста доли рынка и собираемой ценовой премии.

Стратегия фокусирования. состоит в концентрации на нуждах одного сегмента или конкурентной группы покупателей без стремления охватить весь рынок. Задача здесь состоит в удовлетворении потребностей выбранного целевого сегмента лучшим образом, чем у конкурентов. Такая стратегия может опираться как на
Слайд 14

Стратегия фокусирования

состоит в концентрации на нуждах одного сегмента или конкурентной группы покупателей без стремления охватить весь рынок. Задача здесь состоит в удовлетворении потребностей выбранного целевого сегмента лучшим образом, чем у конкурентов. Такая стратегия может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по издержкам, либо и на то и на другое, но только в рамках целевого сегмента. Стратегия позволяет добиться высокой доли рынка в целевом сегменте, но всегда ведет к малой доле рынка в целом.

Условия успеха стратегии фокусирования: достаточный размер сегмента, обеспечивающий прибыль и перспективы роста отсутствие интереса к сегменту со стороны большинства лидеров отрасли достаточное количество сегментов и ниш в отрасли, позволяющее выбрать привлекательный сегмент, соответствующий возможн
Слайд 15

Условия успеха стратегии фокусирования:

достаточный размер сегмента, обеспечивающий прибыль и перспективы роста отсутствие интереса к сегменту со стороны большинства лидеров отрасли достаточное количество сегментов и ниш в отрасли, позволяющее выбрать привлекательный сегмент, соответствующий возможностям и ресурсам компании отсутствие конкурентоспособности за обслуживание сегмента наличие у компании соответствующего опыта и ресурсов

Список похожих презентаций

Анализ рыночных структур. Модель совершенной конкуренции

Анализ рыночных структур. Модель совершенной конкуренции

7.1 Классификация рыночных структур. Структура рынка внутреннее строение, расположение, порядок отдельных элементов рынка Основные критерии классификации ...
Ценовые стратегии организации

Ценовые стратегии организации

Ценовая политика предприятия. Цена – денежное выражение соотношения спроса и предложения на услуги. Основные факторы ценообразования: - спрос, а в ...
Эталонные стратегии роста фирмы

Эталонные стратегии роста фирмы

6.1. Модель И. Ансофа (рост фирмы). 6.2. Эталонные стратегии роста фирмы. . 6.3. Диверсификация. Несвязанная - развитие рынков и продуктов, не связанных ...
Сущность стратегии маркетинга

Сущность стратегии маркетинга

Marketing – market + ing = рынок + продолжительные действия. Рынок – это система взаимодействия субъектов, основанная на достижении целей каждого ...
Факторы реализации стратегии предприниматльства

Факторы реализации стратегии предприниматльства

Стадія реалізації стратегії відіграє важливу роль у процесі здійснення стратегічного управління організацією. Важливою особливістю стадії виконання ...
Реализация стратегии

Реализация стратегии

План. Основные стадии выполнения стратегии Стратегические изменения Стратегический контроль. Деятельность по реализации стратегии:. Углубленное изучение ...
стратегии модернизации российской экономики

стратегии модернизации российской экономики

. Основные направления модернизации. – это создание Государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий» (РОСНАНО), работы по созданию ...
Микроэкономика. Базовые экономические понятия

Микроэкономика. Базовые экономические понятия

1. Предмет и метод экономики. Слово "экономика" - греческого происхождения (ойкос - хозяйство, номос - закон), оно означает "законы хозяйствования". ...
Модель рынка совершенной конкуренции

Модель рынка совершенной конкуренции

В экономической теории принято выделять четыре базовых модели следующих критериев:. Количество и размеры фирм в отрасли; Тип производимого продукта; ...
Кривые спроса и общего дохода для отдельной фирмы в условиях совершенной конкуренции

Кривые спроса и общего дохода для отдельной фирмы в условиях совершенной конкуренции

Размер прибыли. = (P - ATC) . Qn То есть = единицы . Qn Где единицы – прибыль от единицы продукции. Деятельность фирмы, максимизирующей прибыль в ...
Маркетинговые стратегии

Маркетинговые стратегии

Сущность маркетинговых стратегий. Stratëgós (греч.) – искусство руководителя (военачальника). Stratëgia (греч.) – операция, действие в процессе управления ...
Институциональное обеспечение стратегии развития муниципального образования

Институциональное обеспечение стратегии развития муниципального образования

Подходы к стратегическому управлению развитием муниципальных образований. 1. Универсальный, предписывающий подход – стратегия как выполнение плана. ...
Базовые категории науковедения

Базовые категории науковедения

Как позиционировать диссертационное исследование в системе координат науки. Теория?... Концепция?... Парадигма?... Доктрина?... Методология?... Категория?... ...
Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность.

Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность.

Факторы, определяющие стратегию. Внешние факторы Социальные, политические, юридические, гражданские факторы Привлекательность отрасли, изменения в ...
Разработка стратегии на корпоративном уровне

Разработка стратегии на корпоративном уровне

План. Роль и оценка преимуществ Стратегии диверсификации Стратегический (портфельный) анализ диверсифицированной компании. Диверсификация (от лат. ...
Основные компоненты логистической стратегии Нор.никеля

Основные компоненты логистической стратегии Нор.никеля

. Миссия. Основной целью деятельности ГМК «Норильский никель» (миссией) является укрепление ведущей позиции в мировой горно-металлургической отрасли ...
Разработка стратегии одиночного бизнеса

Разработка стратегии одиночного бизнеса

План. Создание конкурентных преимуществ на уровне хозяйственных подразделений Стратегия лидерства в издержках Стратегия дифференциации Стратегия фокусирования. ...
Оценка финансового состояния и стратегии поведения фирм в различных ситуациях

Оценка финансового состояния и стратегии поведения фирм в различных ситуациях

Показатель «Результаты хозяйственной деятельности – (РХД)». Прибыль (П) Амортизация (А). Кредиторская задолженность (увеличение) (∆КЗ). Дебиторская ...
Рынок несовершенной конкуренции

Рынок несовершенной конкуренции

План лекции. Понятие чистой монополии. Экономическая и административная монополия. Спрос и предложение фирмы-монополиста. Равновесие монополии в краткосрочном ...
Поведение фирмы на рынке совершенной конкуренции в краткосрочном периоде

Поведение фирмы на рынке совершенной конкуренции в краткосрочном периоде

Условие максимизации прибыли конкурентной фирмы:MC=MR (P). MR=Р1 Выручка Издержки. Экономическая прибыль. Точка, в которой MC = MR (Р). При цене Р1 ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:9 июня 2019
Категория:Экономика
Содержит:15 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации