» » » Кадровая политика

Презентация на тему Кадровая политика

Презентацию на тему Кадровая политика можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет презентации : Экономика. Красочные слайды и илюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого презентации воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать презентацию - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 32 слайда.

скачать презентацию

Слайды презентации

Слайд 1: Презентация Кадровая политика
Слайд 1

КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В РОССИЙСКОМ ДВИГАТЕЛЕСТРОЕНИИ

г. Пермь 2008 год
Слайд 2: Презентация Кадровая политика
Слайд 2

КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работник и работодатель

Кризис традиционной системы отношений между человеком и организацией современная экономика построена на знаниях современный мир – мир увеличивающихся скоростей глобализация – процесс необратимый Повышение мобильности персонала = Повышение издержек предприятий на подбор персонала 75% из общей потребности компаний в персонале составляет потребность в работниках, требующихся на замену ушедшим; Выпускник бизнес школы 1980-го года выпуска в среднем за свою трудовую жизнь сменит 7 мест работы. Выпускник 2000 года готов сменить 20 мест работы

Слайд 3: Презентация Кадровая политика
Слайд 3

Особенности российского двигателестроения: Высокие требования к профессиональному уровню рабочих и специалистов; Длительный период врабатываемости; Зависимость интеллектуального потенциала отрасли от опыта и квалификации персонала;

Слайд 4: Презентация Кадровая политика
Слайд 4

Особенности российского двигателестроения: Диспропорции рынка труда: Нехватка квалифицированных кадров по отдельным профессиям и специальностям; Несоответствие структуры профессионального образования актуальным и перспективным потребностям рынка труда по квалификационному уровню и по профессиональной структуре Спрос на квалифицированных рабочих и специалистов не может быть полностью удовлетворен Снижение ценности инженерно-конструкторского труда как результат изменения промышленной политики государства

Слайд 5: Презентация Кадровая политика
Слайд 5

КАДРОВЫЙ ВОПРОС Образование

Слайд 6: Презентация Кадровая политика
Слайд 6

КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работники

Слайд 7: Презентация Кадровая политика
Слайд 7
Слайд 8: Презентация Кадровая политика
Слайд 8

КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда

Факторы, влияющие на перспективы рынка труда Развитие экономики Макроэкономика Инвестиционный климат Образование и квалификация Социальная защита Демография Миграция по материалам проекта «Разработка концепции долгосрочного развития Российской Федерации», реализуемого ЦСР из доклада Е.А.Зотовой, к.э.н. ВШЭ

Слайд 9: Презентация Кадровая политика
Слайд 9

Каким будет рынок труда через 15 лет ? основные характеристики: Абсолютное сокращение численности рабочей силы; Сдвиг занятости в сторону сферы услуг; Резкий рост уровня формального образования экономически активного населения Невысокая безработица (4-5%)

Слайд 10: Презентация Кадровая политика
Слайд 10

Каким будет рынок труда через 15 лет ? предложение на рынке труда: Негибкое и неэластичное по цене в течение всего рассматриваемого периода; Следствие – резкое и прогрессирующее удорожание рабочей силы. Конкуренция за нее будет непрерывно усиливаться; Множество видов экономической деятельности окажутся неконкурентоспособными на мировом рынке из-за чрезвычайно высоких удельных издержек на рабочую силу; Давление на заработную плату, через повышение минимального размера оплаты труда, повышение пенсий и иных социальных выплат, повышение зарплат в бюджетном секторе будет сохраняться, но нивелироваться мерами по обеспечению гибкости заработной платы;

Слайд 11: Презентация Кадровая политика
Слайд 11

Каким будет рынок труда через 15 лет ? Сегодняшние проблемы дисбаланса спроса и предложения со временем не уменьшатся

Слайд 12: Презентация Кадровая политика
Слайд 12

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем пути, то сделаем его»

Изменение роли и места кадровой службы: от отдела кадров к службе маркетинга персонала сегментирование рынка мониторинг анализ цен конкурентов реклама Разработка кадровой политики

Слайд 13: Презентация Кадровая политика
Слайд 13

модель стратегического планирования

Видение. Миссия. Ценности

Стратегические цели

Стратегические приоритеты

Стратегический анализ

Диагностика внешней среды

Диагностика внутренней среды

Программа действий

Слайд 14: Презентация Кадровая политика
Слайд 14

Стратегические цели ОАО «Авиадвигатель» : Получение устойчивой прибыли при оптимальных затратах на обеспечение качества изделий. Достижение мирового уровня качества изделий. Расширение позиций пермских авиационных двигателей и промышленных газотурбинных установок на российском рынке и рынке СНГ. Развитие сотрудничества с ОАО «Газпром», РАО «ЕС России», Минтопэнерго, Минобороны. Расширение взаимовыгодного сотрудничества с иностранными партнерами. Интеграция ОАО «Авиадвигатель» с предприятиями «Пермского моторостроительного комплекса». Стратегический приоритет: Сохранить интеллектуальный потенциал предприятия = Сохранить свою конструкторскую «школу» Приоритетная группа персонала, «носитель» интеллектуального потенциала – руководители и специалисты с высшим образованием

Слайд 15: Презентация Кадровая политика
Слайд 15

Диагностика внутренней среды: Анализ кадрового состава: более половины численности персонала составляют руководители и специалисты; образовательный уровень этих категорий высок. Высшее образование имеют: 61% специалистов и 71,1% руководителей; старение кадрового состава с 1994 по 2002 год: отток молодежи (ее доля упала с 24%до16 %), возросла доля пенсионеров (с 11%до19%);

Слайд 16: Презентация Кадровая политика
Слайд 16

Диагностика внутренней среды: Анализ текучести: в течении первого года работы увольняется каждый третий из принятых; движение персонала существенно отличается в разных возрастных группах - молодёжь увольняется в 3-4 раза чаще, чем люди старше 50 лет и в 2-2,5 раза чаще, чем люди 30-40 лет; рабочие увольняются в 1,5 раза чаще, чем специалисты

Слайд 17: Презентация Кадровая политика
Слайд 17

Прогноз численности приоритетной группы

Слайд 18: Презентация Кадровая политика
Слайд 18
Слайд 19: Презентация Кадровая политика
Слайд 19

Прогноз численности приоритетной группы Для сохранения интеллектуального потенциала фирмы за 10 лет предприятие необходимо пополнить: 365+112=477 специалистами с высшим образованием для замены ушедших сотрудников: 47-48 человек в год с учетом % увольнений в молодежной группе 63-64 человека в год Основным и практически единственным сегментом рынка труда, за счет которого мы можем пополнять данную группу персонала являются выпускники ВУЗов

Слайд 20: Презентация Кадровая политика
Слайд 20
Слайд 21: Презентация Кадровая политика
Слайд 21

МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА

Цели: Привлечь молодежь на работу Удержать в рамках Общества минимум на 3 года Проблемы: Непопулярность работодателя; Непопулярность в молодежной среде инженерных профессий; Разрыв цепочки – вуз-предприятие; Непривлекательная оплата труда Завышенные потребности и самооценка молодежи

Слайд 22: Презентация Кадровая политика
Слайд 22

Формирование привлекательного имиджа работодателя: Стажировки, практики; Перенесение части учебного процесса на предприятие; Включение студентов в систему корпоративных мероприятий PR-мероприятия Создание молодежной среды внутри предприятия: Совет молодежи; Коллективное посещение профессиональных выставок Ускорение адаптации: Наставничество Профессиональные и языковые курсы, семинары, тренинги Дополнительные социальные льготы для молодых специалистов;

Слайд 23: Презентация Кадровая политика
Слайд 23

Привлекательная система оплаты труда молодого специалиста: Самостоятельный выбор системы оплаты труда; Три тарифных плана: прогрессивный, статический, накопительный; Зависимость стартового оклада от среднего балла диплома; Гарантированная возможность регулярного (1-2 раза в год) повышения оклада в зависимости от результатов оценки деловых качеств;

Слайд 24: Презентация Кадровая политика
Слайд 24

Результаты молодежной политики: прием-увольнение молодых специалистов 2003-2008 годы

Слайд 25: Презентация Кадровая политика
Слайд 25

Результаты молодежной политики:

Слайд 26: Презентация Кадровая политика
Слайд 26
Слайд 27: Презентация Кадровая политика
Слайд 27

Результаты молодежной политики за 5 лет: сохранили интеллектуальный потенциал создали действенную систему работы с молодыми специалистами обеспечили преемственность опыта сформировали устойчивый положительный имидж в студенческой среде «цена вопроса» – повышенные затраты на привлечение молодежной группы персонала.

Слайд 28: Презентация Кадровая политика
Слайд 28
«ЦЕНА» ВОПРОСА

Издержки предприятия на замену уволившихся сотрудников: Издержки при увольнении: снижение производительности труда работника в период, предшествующий увольнению (приблизительно 4 месяца); время, потерянное при проведении собеседования с увольняющимся работниками; время, потраченное на документальное оформление увольнения ухудшение психологического климата в коллективе Издержки при отсутствии штатной единицы: увеличение рабочей нагрузки на оставшихся работников; средства, затраченные на подбор нового работника Издержки, связанные с приемом и адаптацией нового работника: пониженная производительность нового работника; затраты на документальное оформление нового работника; затраты на его обучение; дополнительная рабочая нагрузка, связанная с необходимостью помощи новичкам.

Слайд 29: Презентация Кадровая политика
Слайд 29

«ЦЕНА» ВОПРОСА «дуга опыта». T.P. Wright

Издержки предприятия на замену уволившихся сотрудников.

Слайд 30: Презентация Кадровая политика
Слайд 30

ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ

ВОЗМОЖНО ЛИ СОХРАНИТЬ В РЕАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ? ПРИ РАСЧЕТЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ДОГОВОРАХ А НА НИОКР ЗАКЛАДЫВАЕТ СТОИМОСТЬ НОРМОЧАСА 89,93 РУБ ЧТО СОСТАВЛЯЕТ 14935 РУБ В МЕС

Слайд 31: Презентация Кадровая политика
Слайд 31
Слайд 32: Презентация Кадровая политика
Слайд 32

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

  • Яндекс.Метрика
  • Рейтинг@Mail.ru