Презентация "Типология фирм" по менеджменту – проект, доклад

Типология фирм

Фирма-это сеть контрактов Фирма- коалиция агентов Фирма- сеть институциональных соглашений

Агент 6 ( принципал)

Агент2 Агент1 Агент3 Агент4 Агент5

Фирма как коалиция агентов

Внутри фирмы происходит распределение правомочий в соответствии с договоренностью, достигнутой между образующими ее единицами. Распределением правомочий между собственниками ресурсов, объединенных для достижения определенных целей, определяется ее организационно-правовая форма, которая , в свою очередь, влияет на структуру и величину издержек внутрифирменных трансакций и систему стимулов членов фирмы.

Различным типам фирм соответствует то или иное распределение пяти основных правомочий, выявленных А. Алчианом и Г. Демсецем ( не путать с правомочиями А.Оноре, структурирующими право собственности): 1.Право на остаточный доход(остающийся после осуществления выплат остальным участникам) 2. Право на осуществление контроля над остальными участниками 3.Правом заключать договоры со всеми остальными участниками ( соответствующим статусу центрального агента) 4. Правом изменения членства в команде 5.Правом продажи всех правомочий сразу и каждого в отдельности

Все многообразие существующих в реальности фирм можно описать, анализируя распределение правомочий между их членами.

Целевая функция фирмы :

Фирма-это пример экономической организации

Можно выделить семь типов экономических организаций

Частнопредпринимательская фирма

Классическая фирма, собственник которой обладает одновременно всеми пятью правомочиями. Наличие центрального агента позволяет избежать издержек по ведению переговоров и заключению многочисленных контрактов, снижает затраты оценки вклада участников производства. Центральным агентом становится владелец специфического ресурса, который больше других заинтересован в продолжении отношений. Оппортунистическое поведение других агентов команды может поставить под грозу окупаемость инвестиций, осуществленных центральным агентом в специфические активы, поэтому он готов заплатить максимальную цену за право контроля. Обладание правом на изменение членства в команде позволяет создавать достоверную угрозу наказания и предотвращать, таки образом, оппортунизм служащих.

Функции собственности и управления в частнопредпринимательской фирме объединены, следовательно весь риск ложится на одного индивида и величина его дохода будет определяться рыночной конъюнктурой, предпринимательским талантом и способностью контролировать остальных членов команды. Наделение индивида правом на остаточный доход предотвращает проявление оппортунизма с его стороны.

Основными положительными чертами частнопредпринимательской фирмы являются : мощная мотивация собственника-управляющего, создаваемая оценкой и контролем его действий со стороны рыночного механизма, и связанная с этим полная идентификация индивида с делом, которым он руководит.

Отрицательная сторона: Концентрация права на остаточный доход у единственного собственника приводит к обострению проблем возникновения оппортунистического поведения со стороны других участников команды. Условием обеспечения достоверности угрозы наказания служит эффективный контроль и мониторинг деятельности служащих. Невозможность осуществления контроля за большим количеством исполнителей предопределяет небольшой размер частнопредпринимательских фирм.

Другие недостатки: недиверсифицированность используемых ресурсов и сфер деятельности, в результате чего увеличивается риск и принимаются дополнительные меры предосторожности могут возникнуть трудности с привлечением внешних инвестиций, так как гарантией обязательств выступает только имущество заемщика.

Проблема привлечения внешних инвестиций обостряется, если центральным агентом выступает собственник специфического человеческого капитала: с его уходом рыночная стоимость предприятия резко падает. Это может стать причиной недоинвестирования средств, предпочтения сбережения или потребления.

Важным недостатком является необходимость выполнения одним человеком нескольких функций. Ограниченность познавательных способностей индивида может стать причиной его некомпетентности.

Наибольшая эффективность таких фирм возможна там, где: 1.незначителен потенциал экономии на масштабе и разнообразии производства, 2.сравнительно высока отдача от самоконтроля, связанного с поддержанием определенного стандарта качества продукта или услуги, 3. высоки издержки внешнего контроля.

Партнерство

В такой фирме совокупность правомочий принадлежит нескольким индивидам, при чем реализация права на их передачу может быть ограничена. Право на остаточный доход принадлежит теперь всем владельцам специфических ресурсов и принимает форму участия в прибыли. Но соединение права на остаточный доход и на контроль может не обеспечивать достаточной защиты от оппортунизма.

Существует риск обострения «проблемы безбилетника»: члены команды, не идентифицирующие себя с общим делом, могут экономить собственные усилия, при этом на каждого из них будет приходиться незначительная доля потенциальных потерь. Ограничения на размер партнерства накладываются в связи с усложнением оценки вклада каждого партнера в совокупный продукт при росте размеров группы, сопровождающихся снижением степени ее однородности. В этой ситуации уменьшение риска проявления оппортунистического поведения произойдет в той мере, в какой окажется возможным осуществление взаимного контроля участников команды.

Положительные стороны: По мере роста партнерства ослабевают финансовые ограничения, что позволяет в большей мере использовать положительные эффекты масштаба производства, диверсифицировать виды производимой продукции и оказываемых услуг. Это также приводит к снижению рисковости инвестиций и расширению временного горизонта функционирования фирмы.

В партнерстве право на остаточный доход совмещено с правом контроля и управления, но реализация правомочий отдельным индивидом возможна только по согласованию с другими партнерами. Это приводит к повышению издержек принятия решений в данном типе организации. Вариант снижения издержек является неформальная специализация некоторых членов партнерства на реализации отдельных правомочий. Стабильность существования организации может быть поставлена под угрозу в связи со стремлением одного из партнеров занять доминирующее положение, что приведет к ухудшению стратегического положения в фирме других ее членов.

Равноправие обычно наблюдается между собственниками специфического человеческого капитала, поэтому партнерства часто встречаются в сфере научной, артистической, интеллектуальной деятельности. В этих областях трудно осуществлять контроль за деятельностью членов команды. Равномерное распределение прав на остаточный доход ,на контроль, а также культивирование неформальных отношений является наиболее эффективным способом предотвращения оппортунистического поведения.

Самоуправляющаяся фирма

или производственный кооператив-всеми правами наделены собственники как специфических, так и общих ресурсов. Вместе с тем они могут реализовать свои правомочия, только являясь работникам предприятия, что существенно сужает возможности принимающих решения индивидов, Право на передачу правомочий также ограничено.

В производственном кооперативе ни один из членов команды не может самостоятельно реализовать право собственности на капитальное имущество. Работники предприятия используют активы только в процессе производства, поэтому члены кооператива предпочтут распределение прибыли между собой осуществлению инвестиционных проектов. Также будут препятствовать найму новых работников.

Возможность участия в прибыли всех членов такой фирмы предполагает согласованность их мотиваций. Но в краткосрочной перспективе индивид может снизить уровень усилий. Вероятность оппортунистического поведения повышается , если нет эффективных форм внутригруппового контроля, отсутствуют санкции за отклонение от общепринятых норм поведения.

В этих условиях индивид может получать ту же зарплату а причитающаяся ему доля прибыли снизится незначительно, ввиду сравнительно небольшого сокращения общей суммы. Но если каждый работник будет действовать подобным образом, то это приведет к исчерпанию сверхсуммативного эффекта и соответствующему сокращению доходов фирмы.

Такая фирма имеет сравнительные преимущества в условиях, когда ее работники разделяют общую систему ценностей, созданную, например, распространяемой идеологией. В противном случае у такой фирмы возникнут проблемы с накоплением капитала и коллективным отлыниванием.

Неприбыльная фирма

-это некоммерческая организация- у такой фирмы отсутствует право на остаточный доход, поскольку получаемая прибыль не распределяется. Право на контроль может реализовываться как всеми членами организации, так и назначаемым управляющим. Остальными правомочиями владеют в равной степени все члены фирмы, однако право на их передачу не может быть реализовано: индивид может только принять решение о собственном уходе.

В отсутствие права на остаточный доход необходимы другие факторы, позволяющие предотвратить оппортунизм участников некоммерческой организации: 1. взаимовыгодность сотрудничества 2. персонализация отношений. В этих условиях постоянство состава участников является специфическим активом.

В качестве примера можно рассмотреть потребительские кооперативы и кредитные союзы: Они возникают путем объединения средств хорошо знающих друг друга людей, чьи отношения основываются на взаимном доверии и неформальных нормах поведения. Фактически собственниками организации являются потребители ее услуг, что выступает дополнительной причиной выдачи кредита на выгодных условиях, поэтому потеря членства в организации оказывается достаточно серьезной угрозой наказания.

Возможность получения дешевого кредита может рассматриваться как способ присвоения части остаточного дохода. Но распределение правомочий в данной организации может стать причиной неэффективности контроля за деятельностью управляющего, и создать предпосылки к возникновению оппортунистического поведения с его стороны, выражающегося в присвоении части остаточного дохода.

Капелюшников Р.И. в работе «Экономическая теория прав собственности»с.74 отмечает, что данные организации отличаются высоким уровнем издержек и большей продолжительностью сроков службы управляющих, а также медленными темпами роста, обусловленного предпочтением низкодоходных и малорисковых вложений.

Неприбыльные благотворительные организации: стимулы к их существованию является широкий спектр мотиваций: от высоких идей и альтруистических стремлений до уклонения от налогов и желания создать себе положительный имидж. Во всех случаях высок риск проявления оппортунизма со стороны управляющих, следящих за распределением собранных средств.

Государственная фирма

Права на остаточный доход и на контроль оказываются размытыми. Ключевыми правомочиями обладает население ( налогоплательщики). Но принятие коллективных решений требует высоких издержек координации, поэтому избиратели делегируют свои правомочия представителям органы власти, которые в свою очередь назначают чиновников для надзора за деятельностью государственного предприятия. Чиновник координирует действия наемного управляющего.

Право на остаточный доход фактически не могут реализовать ни собственники, ни избираемый представитель власти, ни чиновник, ни управляющий. Платежи за предоставление услуг поступают в бюджет и могут лишь частично идти на покрытие издержек функционирования предприятия. Сумма ,превышающая необходимую для этих целей, не выплачивается управляющему и не раздается гражданам, а идет на финансирование других статей бюджета в соответствии с принятыми схемами распределения.

В этой ситуации затруднено как создание стимулов у управляющего к приложению оптимального уровня усилий и принятию эффективных решений, так и у собственников- к контролю за деятельностью высшего менеджмента. Если предприятие оказывается убыточным и субсидируемым, то уверенность, что издержки будут покрыты в любом случае, а риск банкротства невелик, ввиду значимости производимой продукции, еще больше снижает стимулы рабочих и управляющих.

Существование данного типа организации предполагает несколько уровней взаимодействия поручитель-исполнитель. В этих условиях проведение мониторинга на каждой стадии является нежелательным процессом ввиду его трудоемкости. Наилучшим путем предотвращения оппортунистического поведения было бы создание системы стимулов, пронизывающих все звенья иерархической цепочки и согласовывающих мотивацию первичного поручителя( потребителей) и конечного исполнителя ( управляющего государственным предприятием).

Ситуация усложняется несогласованностью функций полезности участников данной иерархии: Население- интересует качество и экономическая доступность товаров и услуг. Избираемого представителя власти -его политическая карьера. Назначаемого чиновника-сохранение своего положения и возможности роста в рамках бюрократического аппарата. Управляющего-перспективы роста и получение более выгодного вознаграждения за усилия.

Отсутствие права на доход в денежной форме делает предпочтительным получение неденежного удовлетворения в соответствии с функциями полезности поручителей и исполнителей.

Никому из них оказывается выгодным повышение цен на продукцию населению, поскольку оно является потребителем, депутату, так как принятие подобных популистских решений склоняет в его пользу избирателей, чиновнику- поскольку это приводит к дефициту, а следовательно, получению выгод от использования неценовых форм рационирования

Создание комфортных условий для работы и отдых управляющих и служащих приводит к повышению непроизводственных издержек, может никак не отразиться на цене, уплачиваемой конечным потребителем.

Служащие предприятий и собственники не могут передать свои правомочия другим экономическим агентам. Это приводит к невозможности специализации индивидов в соответствии с их отношением к риску и ослабляет эффект разделения функций в зависимости от сравнительных преимуществ в их выполнении.

Также затруднено использование внешних механизмов контроля за действием менеджеров, отсутствует рынок поглощений: сфера деятельности может непривлекательной для частного сектора и в то же время государство выступает гарантом перед кредиторами.

Но существуют сравнительные преимущества таких фирм в тех областях, где необходимо осуществление долгосрочных инвестиций, а результат оказывается неопределенным и права собственности на него сложно специфицировать. Например, в сфере фундаментальных исследований. Осуществление некоторых видов деятельности ( оборона, охрана порядка) требует высокой достоверности угрозы наказания и признания легитимности власти и создания соответствующих идеологических установок.

Регулируемая фирма

Применение различных методов регулирования приводит к снижению прибыли фирмы и ее перераспределению в пользу других экономических агентов, что ограничивает право собственников на присвоение остаточного дохода. Распределение остальных правомочий зависит от размера предприятия. В крупной корпорации право на контроль будет принадлежать управляющему.

Собственники, обладающие правом на остаточный доход в ограниченной форме, будут более терпимо относиться к оппортунистическому поведению менеджеров, выражающемуся в принятии неэффективных решений, которые ведут к необоснованному увеличению производственных и непроизводственных издержек.

Вместе с тем право на контроль также оказывается в большей или меньшей степени ограничено, в зависимости от выбора метода регулирования. Основными факторами при принятии решения являются: достоверность обязательств правительства и органов регулирования по применению выработанных процедур, скорость смены технологии производства, необходимость регулирования объема и качества выпускаемой продукции, возможность захвата регулирующего органа.

Но даже в условиях достоверности обязательств органов власти ограничение прав собственников и управляющих сказывается на возможности получения косвенных оценок действия менеджеров при котировке акций на фондовом рынке. Регулирование применяется для ограничения возможности злоупотребления доминирующим положением со стороны одного из участников сделки, а также в условиях существования положительных и отрицательных внешних эффектов.

Открытая корпорация

В такой фирме специфическим ресурсом является физический капитал. Его владельцы- акционеры претендуют на право получения остаточного дохода. Но рост размеров предприятия приводит к невозможности реализации этого права небольшой группой хорошо знающих друг друга людей. Для управления крупной компанией требуются специфические знания и навыки, поэтому в этих условиях право собственников на управление сводится к праву контроля за высшими менеджерами, которым также передается право на изменение членства в команде.

Преимущества такой организационной формы состоят в ограниченной ответственности акционеров, что является немаловажным стимулом для мобилизации крупных сумм рискового капитала в условиях в высокого уровня неопределенности. У открытой корпорации шире возможности деятельности, так как при выбытии одного из членов команды не происходит изъятия специфических ресурсов.

Разделение права на остаточный доход, связанного с несением риска, и парва на управление также может привести к увеличению экономической эффективности в рамках сложной организационной структуры. Подобная специализация позволяет переложить риск на нейтрально относящегося к нему индивида, каковым является поручитель ( владелец акций), и делегировать право принятия решений исполнителю, обладающему специфическими знаниями и информаицей.

Вместе с тем распыление права на остаточный доход среди акционеров и делегирование ими права управления высшим менеджерам создает определенные трудности в организации контроля за действиями последних. Функция полезности менеджеров может включать много компонентов, но только при создании определенных стимулов они будут заинтересованы в увеличении прибыли корпорации.

В этих условиях прибыль не достигнет максимального уровня, так как менеджеры будут стараться завышать уровень непроизводственных издержек, раздувать штаты, не принимать рискованные решения, экономить собственные усилия.

Преимущества данной организационной формы: возможность получения дополнительной информации об эффективности действий менеджеров в виде косвенных сигналов с фондового рынка; При снижении уровня дивидендов падает и доверие акционеров к решениям управляющих , начинается массовый сброс акций, что влияет и на их курсовую стоимость.

Это имеет ряд негативных последствий для менеджеров всех уровней: снятие с должности снижение статуса в связи с поглощением компании создание плохой репутации на рынке менеджерских услуг. Это может быть эффективным средством обеспечения взаимного контроля управляющих, поскольку стороннему наблюдателю трудно выявить, кто именно виноват в ухудшении положения компании.

Появление открытой корпорации связано с развитием технологии массового производства, осуществляемого в условиях значительной экономии на масштабе. Применение подобной технологии требует не только значительных капитальных вложений, но и сложной внутренней организации.