- Персонал и методы управления им

Презентация "Персонал и методы управления им" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27

Презентацию на тему "Персонал и методы управления им" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 27 слайд(ов).

Слайды презентации

Презентация по дисциплине «Менеджмент». Тема: «Методы управления персоналом». Выполнил: студент группы
Слайд 1

Презентация по дисциплине «Менеджмент»

Тема: «Методы управления персоналом»

Выполнил: студент группы

А само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность
Слайд 2

А само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способного многократно повысить ее эффективность

Сущность управления персоналом, включая наемных работников,работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. Управление персонала занимает ведущее место в системе
Слайд 3

Сущность управления персоналом, включая наемных работников,работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления

Управление персонала занимает ведущее место в системе

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта
Слайд 4

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта

Главная цель системы управления персоналом - создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие. Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стра
Слайд 5

Главная цель системы управления персоналом - создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие

Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития

Метод управления – это способ осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством
Слайд 6

Метод управления – это способ осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством

Административный метод является способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Административный метод ориентирован на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в
Слайд 7

Административный метод является способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях

Административный метод ориентирован на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п

Различают пять основных способов административного воздействия: Организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания , дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность
Слайд 8

Различают пять основных способов административного воздействия:

Организационные воздействия, распорядительные воздействия, материальная ответственность и взыскания , дисциплинарная ответственность и взыскания, административная ответственность

Экономический метод носит косвенный характер управленческого воздействия. Такой метод осуществляет материальное стимулирование коллективов и отдельных работников, они основаны на использовании экономического механизма
Слайд 9

Экономический метод носит косвенный характер управленческого воздействия. Такой метод осуществляет материальное стимулирование коллективов и отдельных работников, они основаны на использовании экономического механизма

Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции: С=(М+А+З+О+Н)+П, где С - стоимость продукции; М - стоимость материалов и сырья; А - амортизационные отчисления; З - основная и дополнительная заработная плата; О - обязательные отчисления от заработной платы; Н - накладные расходы
Слайд 10

Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции: С=(М+А+З+О+Н)+П, где С - стоимость продукции; М - стоимость материалов и сырья; А - амортизационные отчисления; З - основная и дополнительная заработная плата; О - обязательные отчисления от заработной платы; Н - накладные расходы; П - прибыль

К экономическим методам управления относятся хозяйственный расчет, нормативы экономические, цены с системой надбавок и скидок к ним, фонды экономического стимулирования, премии, амортизационные отчисления, кредит, капитальные вложения, штрафы и другие санкции и т. д
Слайд 11

К экономическим методам управления относятся хозяйственный расчет, нормативы экономические, цены с системой надбавок и скидок к ним, фонды экономического стимулирования, премии, амортизационные отчисления, кредит, капитальные вложения, штрафы и другие санкции и т. д

Социально-психологический метод - способ осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии
Слайд 12

Социально-психологический метод - способ осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии

Социологические методы, направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства. Психологические методы, направленно воздействуют на личность конкретного человека
Слайд 13

Социологические методы, направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства

Психологические методы, направленно воздействуют на личность конкретного человека

cвязать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе. Социологический метод играет важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечит
Слайд 14

cвязать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе

Социологический метод играет важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку

Психологический метод играет очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило индивидуальны
Слайд 15

Психологический метод играет очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило индивидуальны

Цель психологических методов создание морально-психологического климата, способствующего активизации деятельности индивида и повышения степени удовлетворенности процессом труда в коллективе, в организации
Слайд 16

Цель психологических методов создание морально-психологического климата, способствующего активизации деятельности индивида и повышения степени удовлетворенности процессом труда в коллективе, в организации

Эффективное функционирование организации во многом зависит от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми
Слайд 17

Эффективное функционирование организации во многом зависит от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми

Руководители ,при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности
Слайд 18

Руководители ,при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности

Список похожих презентаций

Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Анализ системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования

Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. Целью выполнения ...
Критерии, методы и технологии деловой оценки персонала

Критерии, методы и технологии деловой оценки персонала

Оценка персонала - это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных ...
Автоматизированные информационные технологии управления персоналом

Автоматизированные информационные технологии управления персоналом

Стадии автоматизированных информационных технологий управления персоналом. сбор данных о персонале и первичная информация о нем; обработка данных ...
Модели управления персоналом в Германии

Модели управления персоналом в Германии

Под «моделью управления персоналом» следует понимать теоретически выстроенную целостную совокупность представлений о том, как выглядит и как должна ...
Критерии, методы и технологии деловой оценки персонала

Критерии, методы и технологии деловой оценки персонала

Оценка персонала - это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных ...
Методы управления

Методы управления

– это совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления ...
Найм и подбор персонала: современные методы и инструменты

Найм и подбор персонала: современные методы и инструменты

4.1. Рекрутмент и потребность компании в персонале . 4.2. Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников. 4.3. Head Hunting и Executive Search. ...
одержание и сущность процесса управления

одержание и сущность процесса управления

Введение. Процесс управления в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми ...
Общая концепция стратегического управления

Общая концепция стратегического управления

План. Сущность стратегического управления Основные компоненты и этапы стратегического управления Объекты стратегического управления Виды стратегического ...
Нематериальные активы и методы их оценки

Нематериальные активы и методы их оценки

ПЛАН. 1. Сущность и классификация нематериальных активов предприятия 2. Роль, значение и характер участия нематериальных активов в хозяйственной деятельности ...
Европейская модель управления качеством

Европейская модель управления качеством

На многих предприятиях сейчас прилагаются существенные усилия для сертификации систем менеджмента качества. Одна из прогрессивнейших концепций в этом ...
Международное сотрудничество в области управления природоохранной деятельностью

Международное сотрудничество в области управления природоохранной деятельностью

Цель дипломной работы. Цель работы – провести анализ существующих международных обязательств Российской Федерации в области управления природоохранной ...
Математические методы и модели в экономике

Математические методы и модели в экономике

Транспортная задача - это задача разработки наиболее экономичного плана перевозки продукции одного вида из нескольких пунктов отправления в пункты ...
Качество и эффективность управления

Качество и эффективность управления

Содержание:. Сущность качества управления. Принципы оценивания качества управления. Методы сопоставительного анализа качества управления. Группы критериев ...
История развития системы управления качеством

История развития системы управления качеством

Современная концепция управления качеством – это концепция управление любым целенаправленным процессом, предполагающая достижение успеха во всех сферах ...
Интерактивные методы и формы обучения на уроках экономики

Интерактивные методы и формы обучения на уроках экономики

Суть интерактивных методов обучения - в ориентации на мобилизацию познавательных сил и стремлений обучаемых, на пробуждение самостоятельного интереса ...
Инструменты и методы работы в социальных сетях

Инструменты и методы работы в социальных сетях

Хорошо ли Вы знаете своего потребителя? Из чего состоит потребитель*. *С точки зрения маркетолога. Инсайт Тачпоинт Доход Возраст Пол Потребление. ...
Инновационные модели управления на основе международных стандартов

Инновационные модели управления на основе международных стандартов

ПРИМЕРЫ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ЗА ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ. Экономический кризис, снижение рейтингов США, Италии, Греции Техногенные катастрофы: разливы нефти ...
Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

Инновационное развитие ТЭК РФ: вызовы и новые способы управления

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ. вызовы. Низкий уровень эффективности и координации инновационных систем Высокий синергетический потенциал отрасли Условия ...
Изменение организационно-правовой формы российских компаний и проблемы корпоративного управления

Изменение организационно-правовой формы российских компаний и проблемы корпоративного управления

Проблема выбора организационно-правовой формы компании и корпоративное управление. С точки зрения корпоративного управления: Открытые АО: публичные ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:19 октября 2018
Категория:Экономика
Содержит:27 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации