- Инновационный конфликт

Презентация "Инновационный конфликт" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14

Презентацию на тему "Инновационный конфликт" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 14 слайд(ов).

Слайды презентации

Инновационный конфликт. Садыкова Гульнара, 13.3-407
Слайд 1

Инновационный конфликт.

Садыкова Гульнара, 13.3-407

Инновации (или нововведения) – это целевое, направленное на совершенствование и создание какого-либо нового (именно для данной организации) продукта, технологии, организационной формы управления и др. Они предполагают: Обновление средств и методов производства Изменения, затрагивающие организационны
Слайд 2

Инновации (или нововведения) – это целевое, направленное на совершенствование и создание какого-либо нового (именно для данной организации) продукта, технологии, организационной формы управления и др.

Они предполагают: Обновление средств и методов производства Изменения, затрагивающие организационные формы хозяйственной деятельности Изменение отдельных звеньев управления Изменения в содержании и условиях труда и быта работников

Инновационный конфликт - можно трактовать как противодействие между сторонниками нововведения (новаторами и противниками - консерваторами), что сопровождается переживаниями отрицательных эмоций по отношению друг к другу.
Слайд 3

Инновационный конфликт - можно трактовать как противодействие между сторонниками нововведения (новаторами и противниками - консерваторами), что сопровождается переживаниями отрицательных эмоций по отношению друг к другу.

Причины инновационных конфликтов:
Слайд 4

Причины инновационных конфликтов:

Социальная база инновационных процессов: «независимые новаторы» «новаторы по должности» «новаторы по духу»
Слайд 5

Социальная база инновационных процессов:

«независимые новаторы» «новаторы по должности» «новаторы по духу»

Деловые инновационные конфликты
Слайд 6

Деловые инновационные конфликты

Основные мотивы. НОВАТОРЫ: Повышение эффективности работы Улучшение взаимоотношений в коллективе Реализация возможностей Повышение авторитета. КОНСЕРВАТОРЫ: Нежелание менять стиль деятельности Реакция на критику Стремление настоять на своем Борьба за власть
Слайд 7

Основные мотивы

НОВАТОРЫ: Повышение эффективности работы Улучшение взаимоотношений в коллективе Реализация возможностей Повышение авторитета

КОНСЕРВАТОРЫ: Нежелание менять стиль деятельности Реакция на критику Стремление настоять на своем Борьба за власть

Межличностные инновационные конфликты:
Слайд 8

Межличностные инновационные конфликты:

Инновационный конфликт Слайд: 9
Слайд 9
Вероятность инновационного конфликта возрастает, если: Новшество масштабно В инновационный процесс вовлечено большое количество людей Нововведение радикально Процесс инновации идет быстро Отсутствует информационное обеспечение процесса
Слайд 10

Вероятность инновационного конфликта возрастает, если:

Новшество масштабно В инновационный процесс вовлечено большое количество людей Нововведение радикально Процесс инновации идет быстро Отсутствует информационное обеспечение процесса

Влияние инновационного конфликта на качество деятельности:
Слайд 11

Влияние инновационного конфликта на качество деятельности:

Пути решения инновационного конфликта.
Слайд 12

Пути решения инновационного конфликта.

Полное прекращение конфликта путем взаимного примирения сторон на какой-либо основе Прекращение конфликта вследствие победы одной из сторон Ослабление конфликта почти до полного примирения на основе взаимных уступок Трансформация конфликта путем перерастания его в новый конфликт, который затмевает п
Слайд 13

Полное прекращение конфликта путем взаимного примирения сторон на какой-либо основе Прекращение конфликта вследствие победы одной из сторон Ослабление конфликта почти до полного примирения на основе взаимных уступок Трансформация конфликта путем перерастания его в новый конфликт, который затмевает первый Постепенное затухание конфликта на основе самопроизвольного течения

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайд 14

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Список похожих презентаций

Что такое межгрупповой конфликт?

Что такое межгрупповой конфликт?

Причины межгрупповых конфликтов. 1) различия интересов (расхождение целей, конкурентная борьба за ограниченные ресурсы, требования большей автономии); ...
Политический конфликт

Политический конфликт

Это столкновение противоположных общественных сил, обусловленных разными политическими целями и интересами. Определение политического конфликта. Из ...
Супружеский конфликт

Супружеский конфликт

Супружеский конфликт. Супружеские конфликты относятся к семейным конфликтам. Конфликтными супружескими союзами мы называем такие, в которых между ...
Инновационный продукт

Инновационный продукт

Indoor. Дверь из прочнейших материалов, которая на 100% защитит Ваш дом. Навсегда решена проблема потерянных ключей – они Вам не нужны. Единственное ...
Инновационный менеджмент в управлении персоналом

Инновационный менеджмент в управлении персоналом

Инновация (нововведение). полный процесс от идеи до готового продукта, реализуемого на рынке; процесс, в котором изобретение или идея приобретает ...
Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент

Тема 1. Основные понятия инновационного менеджмента 1. Понятие инновации и инновационного процесса. В мировой экономической литературе "инновация" ...
Законодательные коллизии и правовой конфликт

Законодательные коллизии и правовой конфликт

В общественной жизни всегда возникает множество противоречий. Среди них можно выделить юридические коллизии как противоречия между правовыми нормами, ...
Арабо-израильский конфликт

Арабо-израильский конфликт

Арабо-израильский конфликт — противостояние между рядом арабских стран, а также арабскими военизированными радикальными группировками, поддерживаемыми ...
Управление конфликтами и стрессами

Управление конфликтами и стрессами

Вопрос 1. Понятие и содержание конфликтов в организации. Конфликт (от лат. conflictus - столкновение) - столкновение противоречивых или несовместимых ...
Внутриличностные конфликты

Внутриличностные конфликты

Внутриличностный конфликт. это острое негативное переживание, вызванное затянувшейся борьбой структур внутреннего мира личности, отражающее противоречивые ...
Управление конфликтами

Управление конфликтами

. ИСТОЧНИКИ КОНФЛИКТОВ. по поводу ресурсов по поводу ценностей по поводу потребностей (физиологических или психологических). СОДЕРЖАНИЕ КОНФЛИКТА. ...
Управление конфликтами - тренинг

Управление конфликтами - тренинг

Тренинг «Управление конфликтами в организации». В результате тренинга участники: 1. Узнают причины возникновения конфликтов, причины возникновения ...
Управление конфликтами

Управление конфликтами

Если есть готовность к конфликту, повод для него найдется всегда. (Народная мудрость). Конфликт ( от латинского «столкновение, борьба») – отношение ...
Управление конфликтами в сервисе и туризме.

Управление конфликтами в сервисе и туризме.

Природа конфликта. Наиболее общее определение конфликта (от латинского conflictus – столкновение) – противоречие, возникающее между людьми или коллективами ...
Международные конфликты

Международные конфликты

На протяжении всей истории нашей планеты враждовали народы и целые страны. Это приводило к формированию конфликтов, чьи масштабы были по-настоящему ...
Подростковая жестокость, агрессия: конфликты между группой и личностью

Подростковая жестокость, агрессия: конфликты между группой и личностью

Агрессия. Физическая (Избиение, ранение). Вербальная (Оскорбления, клевета). Причины агрессии и жестокости:. • Семейные причины: Безразличие, неуважение, ...
Межнациональные отношения, этносоциальные конфликты, пути их разрешения

Межнациональные отношения, этносоциальные конфликты, пути их разрешения

Род, племя, народность…. Доклассовое общество представлено такими формами общности людей как род и племя. Род-группа кровных родственников, ведущих ...
Социология конфликтов

Социология конфликтов

Социология конфликта- это отрасль социологии, которая определяет проблематику социальных конфликтов. Социальный конфликт- это открытое противоборство, ...
Супружеские конфликты

Супружеские конфликты

Конфликтными супружескими союзами называют такие, в которых между супругами имеются постоянные ссоры, где их интересы, потребности, намерения и желания ...
Внутриличностные конфликты

Внутриличностные конфликты

Понятие внутриличностного конфликта. Внутриличностный конфликт — острое негативное переживание, вызванное затянувшейся борьбой структур внутреннего ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.