- Конфликты в организациях

Презентация "Конфликты в организациях" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17

Презентацию на тему "Конфликты в организациях" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 17 слайд(ов).

Слайды презентации

Конфликты в организациях
Слайд 1

Конфликты в организациях

Конфликт как социальное явление впервые был сформулирован в работе Адама Смита “Исследования о природе и причинах богатства народов” (1776 г). Это деление и является движущей силой развития общества, выполняющей полезные функции.
Слайд 2

Конфликт как социальное явление впервые был сформулирован в работе Адама Смита “Исследования о природе и причинах богатства народов” (1776 г). Это деление и является движущей силой развития общества, выполняющей полезные функции.

Выделяют следующие основные типы конфликтов, нарушающих успешное осуществление соответствующей связи: 1) конфликты, представляющие собой реакцию на препятствия достижению основных целей трудовой деятельности (например, трудности выполнения данного делового задания, неправильное решение какой-либо пр
Слайд 3

Выделяют следующие основные типы конфликтов, нарушающих успешное осуществление соответствующей связи:

1) конфликты, представляющие собой реакцию на препятствия достижению основных целей трудовой деятельности (например, трудности выполнения данного делового задания, неправильное решение какой-либо производственной проблемы и т.д.);

2) конфликты, возникающие как реакция на препятствия достижению личных целей работников в рамках их совместной трудовой деятельности (например, конфликт из-за распределения деловых заданий, считающихся "выгодными" или "невыгодными" недовольство предложенным графиком отпусков и т.
Слайд 4

2) конфликты, возникающие как реакция на препятствия достижению личных целей работников в рамках их совместной трудовой деятельности (например, конфликт из-за распределения деловых заданий, считающихся "выгодными" или "невыгодными" недовольство предложенным графиком отпусков и т.д.);

3) конфликты, вытекающие из восприятия поведения членов коллектива как несоответствующего принятым социальным нормам совместной трудовой деятельности (например, конфликт в следствие нарушения трудовой дисциплины кем-либо из членов передовой бригады с общим высоким уровнем отношения к труду);
Слайд 5

3) конфликты, вытекающие из восприятия поведения членов коллектива как несоответствующего принятым социальным нормам совместной трудовой деятельности (например, конфликт в следствие нарушения трудовой дисциплины кем-либо из членов передовой бригады с общим высоким уровнем отношения к труду);

4) сугубо личные конфликты между работникам, обусловленные несовместимостью индивидуальных психологических характеристик - резкими различиями потребностей, интересов, ценностных ориентаций, уровня культуры в целом.
Слайд 6

4) сугубо личные конфликты между работникам, обусловленные несовместимостью индивидуальных психологических характеристик - резкими различиями потребностей, интересов, ценностных ориентаций, уровня культуры в целом.

Конфликты в организациях Слайд: 7
Слайд 7
Типы конфликтов
Слайд 8

Типы конфликтов

Основные причины конфликтов
Слайд 9

Основные причины конфликтов

Каждый конфликт имеет свою причину возникновения. Объективными причинами конфликтов могут выступать: 1. Управленческие факторы: - несовершенство организационной структуры предприятия; - нечеткое распределение прав и обязанностей между работниками; - несоразмерность прав и ответственности за результа
Слайд 10

Каждый конфликт имеет свою причину возникновения. Объективными причинами конфликтов могут выступать:

1. Управленческие факторы: - несовершенство организационной структуры предприятия; - нечеткое распределение прав и обязанностей между работниками; - несоразмерность прав и ответственности за результаты деятельности; - противоречия между функциональными обязанностями, закрепленными в должностных инструкциях, и требованиями к работнику.

Субъективные причины конфликтов связаны с личностью, как самого руководителя, так и работников организации. Ошибочные действия руководителей, ведущие к конфликтам, можно сгруппировать в три направления: 1) нарушения служебной этики; 2) нарушения трудового законодательства; 3) несправедливая оценка п
Слайд 11

Субъективные причины конфликтов связаны с личностью, как самого руководителя, так и работников организации. Ошибочные действия руководителей, ведущие к конфликтам, можно сгруппировать в три направления:

1) нарушения служебной этики; 2) нарушения трудового законодательства; 3) несправедливая оценка подчиненных и результатов их труда.

Стадии конфликата
Слайд 12

Стадии конфликата

Пути преодоления конфликтов 1. Налаживание контакта между коллективом и руководством. Стремление руководство к диалогу со своими подчинёнными. Руководство должно добиться доверия трудового коллектива.
Слайд 13

Пути преодоления конфликтов 1. Налаживание контакта между коллективом и руководством. Стремление руководство к диалогу со своими подчинёнными. Руководство должно добиться доверия трудового коллектива.

2. Руководство должно разработать усовершенствованную систему организации труда. 3. Для того чтобы, не было опозданий на работу и прочих нарушений трудовой дисциплины, есть смысл ввести положение о штрафах и наказаниях за нарушение трудовой дисциплины. 4. Должна быть усовершенствована система подбор
Слайд 14

2. Руководство должно разработать усовершенствованную систему организации труда. 3. Для того чтобы, не было опозданий на работу и прочих нарушений трудовой дисциплины, есть смысл ввести положение о штрафах и наказаниях за нарушение трудовой дисциплины. 4. Должна быть усовершенствована система подбора персонала. Самый оптимальный вариант- ввести должность менеджера по подбору персонала. Разработать ряд тестов, на психологический тип человека и на его профессиональные навыки.

5. Необходимо выделить средства и организовать рабочие места сотрудников, обеспечить их необходимой техникой. Если же компания не готова выделять средства для организации новых рабочих мест, то можно создать своего рода график работы за компьютерами. Например, расписать по дням недели часы пользован
Слайд 15

5. Необходимо выделить средства и организовать рабочие места сотрудников, обеспечить их необходимой техникой. Если же компания не готова выделять средства для организации новых рабочих мест, то можно создать своего рода график работы за компьютерами. Например, расписать по дням недели часы пользования компьютерами среди сотрудников. Незанятых сотрудников отпускать раньше домой, чтобы все не толпились в маленьком помещении, и не возникало нервозной остановки. 6. Должна быть организована система мониторинга рынка, на котором работает компания. Или же принят специальный человек, который будет отслеживать изменения на этом рынке. Это позволит предотвратить внезапные изменения, связанные с экономическими потрясениями.

7. Несомненно, что должна быть пересмотрена существующая система оплата труда. 8. Повышать уровень мотивации персонала, путём разработки системы премий и поощрений, а также предоставлением работника возможности продвижения по карьерной лестнице и повышения профессиональных навыков. 9. Обязательным м
Слайд 16

7. Несомненно, что должна быть пересмотрена существующая система оплата труда. 8. Повышать уровень мотивации персонала, путём разработки системы премий и поощрений, а также предоставлением работника возможности продвижения по карьерной лестнице и повышения профессиональных навыков. 9. Обязательным мероприятием является поднятие корпоративного духа. Для этого необходимо устраивать совместные мероприятия: - тренинги; - семинары; - обучение персонала; - спортивные мероприятия; - выезды на природу и др.

Ваши вопросы?
Слайд 17

Ваши вопросы?

Список похожих презентаций

Лидерство и руководство в группах и организациях

Лидерство и руководство в группах и организациях

Что такое лидер? Лидер — это личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие ...
Конфликты в деловом общении

Конфликты в деловом общении

План лекции. Сущность и причины конфликтов Структура конфликтов Классификация конфликтов Динамика конфликтов Способы конструктивного разрешения конфликтов. ...
Конфликты на предприятии

Конфликты на предприятии

Конфликт — столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или нескольких людей. Основа любого конфликта ...
Конфликты младшего школьного возраста

Конфликты младшего школьного возраста

Конфликты — довольно частое явление в нашей жизни. Они сопровождают человека на протяжении всей его жизни. Конфликты случаются там, где есть противоречия ...
Конфликты в нашей жизни

Конфликты в нашей жизни

Те, кто не могут сварить суп, заваривают кашу. Психологический опыт проведенный учеными. Люди хотели развить в себе качества: уверенности, решительности ...
Инновации в организациях нефтегазовой отрасли,проблемы реализации

Инновации в организациях нефтегазовой отрасли,проблемы реализации

в нефтегазовой отрасли наблюдаются следующие процессы:. весьма слабая связь научных, технических и технологических инноваций с преобразованиями в ...
Межнациональные отношения, этносоциальные конфликты, пути их разрешения

Межнациональные отношения, этносоциальные конфликты, пути их разрешения

Род, племя, народность…. Доклассовое общество представлено такими формами общности людей как род и племя. Род-группа кровных родственников, ведущих ...
Внутриличностные конфликты

Внутриличностные конфликты

Внутриличностный конфликт. это острое негативное переживание, вызванное затянувшейся борьбой структур внутреннего мира личности, отражающее противоречивые ...
Внутриличностные конфликты

Внутриличностные конфликты

Понятие внутриличностного конфликта. Внутриличностный конфликт — острое негативное переживание, вызванное затянувшейся борьбой структур внутреннего ...
Подростковая жестокость, агрессия: конфликты между группой и личностью

Подростковая жестокость, агрессия: конфликты между группой и личностью

Агрессия. Физическая (Избиение, ранение). Вербальная (Оскорбления, клевета). Причины агрессии и жестокости:. • Семейные причины: Безразличие, неуважение, ...
Супружеские конфликты

Супружеские конфликты

Конфликтными супружескими союзами называют такие, в которых между супругами имеются постоянные ссоры, где их интересы, потребности, намерения и желания ...
Международные конфликты

Международные конфликты

На протяжении всей истории нашей планеты враждовали народы и целые страны. Это приводило к формированию конфликтов, чьи масштабы были по-настоящему ...
Управление конфликтами в сервисе и туризме.

Управление конфликтами в сервисе и туризме.

Природа конфликта. Наиболее общее определение конфликта (от латинского conflictus – столкновение) – противоречие, возникающее между людьми или коллективами ...
Управление конфликтами и стрессами

Управление конфликтами и стрессами

Вопрос 1. Понятие и содержание конфликтов в организации. Конфликт (от лат. conflictus - столкновение) - столкновение противоречивых или несовместимых ...
Управление конфликтами

Управление конфликтами

Если есть готовность к конфликту, повод для него найдется всегда. (Народная мудрость). Конфликт ( от латинского «столкновение, борьба») – отношение ...
Управление конфликтами

Управление конфликтами

. ИСТОЧНИКИ КОНФЛИКТОВ. по поводу ресурсов по поводу ценностей по поводу потребностей (физиологических или психологических). СОДЕРЖАНИЕ КОНФЛИКТА. ...
Социология конфликтов

Социология конфликтов

Социология конфликта- это отрасль социологии, которая определяет проблематику социальных конфликтов. Социальный конфликт- это открытое противоборство, ...
Управление конфликтами - тренинг

Управление конфликтами - тренинг

Тренинг «Управление конфликтами в организации». В результате тренинга участники: 1. Узнают причины возникновения конфликтов, причины возникновения ...
Муниципальное управление и местное самоуправление.

Муниципальное управление и местное самоуправление.

Информационные материалы. http://e.munuprav.ru/ Журнал «Практики муниципального управления» http://www.urbaneconomics.ru/ фонд Институт экономики ...
Типология конфликтов

Типология конфликтов

“Под конфликтом я имею в виду реальную борьбу между действующими людьми или группами, независимо от того, каковы истоки этой борьбы, ее способы и ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.