Презентация "Мотивация и стимулирование трудовой деятельности" – проект, доклад

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Девятовская И.В., к.психол.н., доцент, доцент кафедры акмеологии и менеджмента

План лекционных занятий на семестр

2 Девятовская И.В., 21.03.2016

Тема 1. Введение в мотивацию и стимулирование трудовой деятельности

1. «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» как учебная дисциплина. 2. Основные понятия курса – «потребность», «мотив», «стимул», «мотивация», «мотивация трудовой деятельности», «стимулирование трудовой деятельности». 3. Виды стимулов. 4. Управленческий подход к мотивации труда. 5. Ключевые принципы трудовой мотивации.

3 Девятовская И.В., 21.03.2016

1. «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» как учебная дисциплина

Цель курса «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» - дать комплексные знания в области теории и практики мотивации и стимулирования трудовой деятельности, вооружить менеджеров гибким инструментарием в вопросах изучения мотивов и стимулов к труду, методов управления и эффективности трудовой деятельности (принципы практического использования мотивации труда). Отдельной воспитательной целью курса является развитие навыков самоуправления и самоорганизации будущего менеджера по управлению персоналом.

4 Девятовская И.В., 21.03.2016

Задачи курса «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности»: 1) изучить основные теоретические подходы к мотивации и стимулированию трудовой деятельности персонала; 2) ознакомить студентов с понятием мотивационного механизма организации, а также способами его формирования и управления им; 3) привить и закрепить навыки и умения разработки и реализации системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала.

5 Девятовская И.В., 21.03.2016

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: способность находить организационно-управленческие и экономические решения, разрабатывать алгоритмы их реализации и готов нести ответственность за их результаты (ОК-9); знание принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умение применять их на практике (ПК-17); знание основ подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умение использовать их на практике (ПК-55); знание и умение применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации (ПК -56); способность вносить вклад в планирование, создание и реализацию проектов в области управления персоналом (ПК-74); знание основ разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом и готовностью использовать их на практике (ПК-76).

6 Девятовская И.В., 21.03.2016

2. Основные понятия курса – «потребность», «мотив», «стимул», «мотивация», «мотивация трудовой деятельности», «стимулирование трудовой деятельности»

Потребность — это нужда в чем-то, объективно необходимом для поддержания жизнедеятельности и развития организма, личности и социальной группы.

7 Девятовская И.В., 21.03.2016

Мотив - это феномен сознания, это осознанное индивидуумом побуждение к деятельности. Вместе с тем он однозначно не определяет содержание, особенности и структуру деятельности человека, так как потребность может быть удовлетворена различными способами в форме различных видов деятельности.

8 Девятовская И.В., 21.03.2016

Мотивы (фр. motif, от лат. moveo — двигаю) - побудительные причины поведения и действий человека, возникающие под влия­нием его потребностей и интересов и представляющие собой образ желаемого человеком блага, которое удовлетворяет потребности при условии, если будут выполнены определенные трудовые действия. (Ильин Е.П.).

9 Девятовская И.В., 21.03.2016

Стимулы (от лат. stimulus (дословно - остроконечная палка, которой кололи зверей и гладиаторов на арене, заставляя их сражаться) — это побуждение к действию или причина поведения человека.

10 Девятовская И.В., 21.03.2016

В современном понимании различают четыре основные формы стимулов: Принуждение Материальное поощрение Моральное поощрение Самоутверждение

11 Девятовская И.В., 21.03.2016

Мотивация — это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека. При анализе мотивации необходимо сосредоточиться на факторах, которые побуждают действия и усиливают их. Это мотивы, потребности и стимулы.

12 Девятовская И.В., 21.03.2016

Структура мотивов трудового действия формируется из трех основных компонентов: сознание человеком своих потребностей, удовлетворение которых возможно посредством труда (деятельности); представление о тех благах, которые человек может получить в качестве вознаграждения за труд; мысленное построение того процесса, посредством которого осуществляется связь между потребностями и теми конечными благами, которые их удовлетворяют (Егоршин А.П.).

13 Девятовская И.В., 21.03.2016

Какова взаимосвязь между этими понятиями?

14 Девятовская И.В., 21.03.2016

3. Виды стимулов

15 Девятовская И.В., 21.03.2016

4. Управленческий подход к мотивации труда

Мотивация ( от лат. movere – «побуждать») – это процесс, начинающийся с физиологической или психологической нехватки или потребности, которая активизирует поведение или создает побуждение, направленное на достижение определенной цели или вознаграждения (Ф. Лютенс).

16 Девятовская И.В., 21.03.2016

Мотивация – это «процесс выбора между различными возможными действиями, процесс регулирующий, направляющий действие на достижение специфических для данного мотива целевых состояний и поддерживающих эту направленность» (Х. Хекхаузен).

17 Девятовская И.В., 21.03.2016

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации(Мескон).

18 Девятовская И.В., 21.03.2016

Мотивация труда

С психологической точки зрения рассматривается

как процесс субъективной деятельности человека, состоящей в выработке им мотивов своего поведения, целей поведения и программ достижения; как внутреннее свойство человека, составная часть характера, связанная с интересами и определяющая поведение в организации.

С управленческой точки зрения раскрывается

с позиции влияния не только внутренних, но и внешних по отношению к человеку факторов и их взаимодействия; с точки зрения создания определенных факторов или условий в организации, которые способствуют мотивации труда.

В.В. Травин и В.А. Дятлов рассматривают мотивацию труда как стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. А.Я. Кибанов пишет, что мотивация трудовой деятельности – это стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации. В процессе мотивации трудовой деятельности формируются и функционируют мотивы труда.

20 Девятовская И.В., 21.03.2016

Шапиро С.А. определяет мотивацию трудовой деятельности как процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованных с целями и задачами предприятия и одновременно с этим как комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности труда работников . В определении данного автора сочетаются два основных направления – мотивация и стимулирование.

21 Девятовская И.В., 21.03.2016

По мнению С.А. Шапиро, трудовой мотив — это непосредственное побуждение работника к деятельности (работе), связанное с удовлет­ворением его потребностей. Сила мотива Пороговое значение мотива Соотношение мотива и стимула

22 Девятовская И.В., 21.03.2016

5. Ключевые принципы трудовой мотивации

К ключевым принципам трудовой мотивации могут быть отнесены: - полимотивированность трудового поведения; - иерархическая организация мотивов; - компенсаторные отношения между мотивами; - принцип справедливости; - принцип подкрепления.

23 Девятовская И.В., 21.03.2016

Домашнее задание:

24 Девятовская И.В., 21.03.2016