Презентация "Мотивация труда" – проект, доклад

Мотивация труда

Трудовое поведение определяется взаимодействием внутренних и внешних побудительных сил. Внутренние - потребности и интересы, желания и стремления, ценности и ценностные ориентации, идеалы и мотивы. Внешние – деньги, статус, принуждение, приказ

Отношение к труду – единство трех элементов. Первый (мотивационный) элемент - это трудовые мотивы и установки, которыми руководствуется работник в трудовой деятельности. Он является побудителем трудового поведения, трудовых поступков и действий, в совокупности образуют мотивационное ядро. Второй элемент - трудовая активность работников. Проявляется в таких формах поведения, как степень выполнения норм выработки, качество выполняемой работы, дисциплинированность, инициативность, овладение передовыми приемами и методами труда; многостаночное обслуживание и т.д. Третий (оценочный) элемент представляет собой субъективное переживание работников. Он связан с их внутренним состоянием, вызванным выполняемой работой.

Мотив (от фр. motif – побуждение) – побуждение к активности и деятельности личности, социальной группы, общности людей, связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности. Мотивация – это воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей.

Группы мотивов, образуют в совокупности единую систему: - мотивы содержательности труда; - мотивы общественной полезности труда; - статусные мотивы, связанные с общественным признанием плодотворности трудовой деятельности; - мотивы получения материальных благ; - мотивы, ориентированные на определенную интенсивность работы.

Мотивы в сфере труда - материальные, - духовные, - социальные. Специализированная классификация мотивов инструментальные профессиональные патриотические хозяйские люмпенизированные

четко ожидаемые результаты универсальная система вознаграждения за высокие результаты, успехи и достижения. прямая связь вознаграждения сотрудника с его потребностями. объективная оценка деятельности сотрудников и соответствующая результатам работы.

Понятные критерии оценки трудовой деятельности Своевременность и обязательность вознаграждения. Достижимость запланированных результатов Содержание работы как стимул Информированность персонала Отношение коллег Атмосфера.