- Шаблон матриц курсовой работы

Презентация "Шаблон матриц курсовой работы" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37
Слайд 38
Слайд 39
Слайд 40
Слайд 41
Слайд 42
Слайд 43
Слайд 44
Слайд 45
Слайд 46
Слайд 47
Слайд 48
Слайд 49
Слайд 50
Слайд 51
Слайд 52
Слайд 53
Слайд 54
Слайд 55
Слайд 56
Слайд 57
Слайд 58
Слайд 59
Слайд 60
Слайд 61
Слайд 62
Слайд 63
Слайд 64
Слайд 65
Слайд 66
Слайд 67

Презентацию на тему "Шаблон матриц курсовой работы" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 67 слайд(ов).

Слайды презентации

ШАБЛОНЫ МАТРИЦ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Слайд 1

ШАБЛОНЫ МАТРИЦ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Постановка целей
Слайд 2

Постановка целей

Дерево целей
Слайд 3

Дерево целей

Пример целей и задач маркетинговой деятельности. Бюджет = …руб
Слайд 4

Пример целей и задач маркетинговой деятельности

Бюджет = …руб

Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 5
Слайд 5
Краткий план анализа рынка
Слайд 6

Краткий план анализа рынка

Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 7
Слайд 7
Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 8
Слайд 8
Незаменимые советов по анализу рынка. Будьте реалистами и включайте в анализ рынка только те показатели, которые Вы в состоянии получить и обработать. Помните: нет необходимости анализировать ради процесса анализа. Важны только те выводы, которые могут быть полезны при формировании стратегии. Обязат
Слайд 9

Незаменимые советов по анализу рынка

Будьте реалистами и включайте в анализ рынка только те показатели, которые Вы в состоянии получить и обработать. Помните: нет необходимости анализировать ради процесса анализа. Важны только те выводы, которые могут быть полезны при формировании стратегии. Обязательно проведите маркетинговые исследования, которые можно организовать даже при незначительном маркетинговом бюджете. От размера бюджета зависит исключительно размер выборки. Но для понимания культуры спроса на рынке, потребностей целевого рынка достаточно бывает даже нескольких глубинных интервью с потребителями. Возьмите за правило: после анализа каждого блока информации делать выводы. Даже тогда, когда они очевидны. Когда Вам недостаточно данных, прибегайте к экспертной оценке и ожиданиям, делая об этом пометки и примечания. Используйте для получения информации менеджеров по продажам. Вы удивитесь, сколько они могут знать о конкурентах и о состоянии рынка. Составьте краткий план анализа рынка. План анализа не должен быть слишком подробным, так как он всего лишь выполняет роль систематизатора процесса. Но он необходим, чтобы в процессе анализа рынка, товара или услуги Вы не тратили время на бесполезный анализ информации.

SWOT анализ
Слайд 10

SWOT анализ

SWOT анализ. Введение. Цель проведения SWOT анализа (пример): оценить конкурентоспособность товара, определить источники роста на 3 года вперед, подготовить маркетинговый план, развивающий ключевые компетенции товара, разработать корректирующие мероприятия для минимизации рисков. Факторы внутренней
Слайд 11

SWOT анализ. Введение

Цель проведения SWOT анализа (пример): оценить конкурентоспособность товара, определить источники роста на 3 года вперед, подготовить маркетинговый план, развивающий ключевые компетенции товара, разработать корректирующие мероприятия для минимизации рисков. Факторы внутренней среды компании, рассмотренные в анализе: потребительские характеристики товара/ услуги, имеющиеся ресурсы компании, сила бренда (знание, лояльность), квалификация персонала, технологические возможности компании, уровень затрат и структура себестоимости товара. Факторы внешней среды компании, рассмотренные в анализе: правовые аспекты рыночной среды, потребительские характеристики товаров конкурентов, технологические возможности конкурентов и их ресурсы, рыночные тренды.

SWOT. Укажите не более 6-8 ключевых факторов в каждом поле в порядке приоритетности (приоритетность - влияние на уровень продаж и прибыли компании)
Слайд 12

SWOT

Укажите не более 6-8 ключевых факторов в каждом поле в порядке приоритетности (приоритетность - влияние на уровень продаж и прибыли компании)

SWOT-матрица. Стратегии и действия. Ключевые выводы-действия, сделанные на основе анализа.
Слайд 13

SWOT-матрица. Стратегии и действия

Ключевые выводы-действия, сделанные на основе анализа.

План мероприятий. Все действия и программы с предыдущего слайда в порядке приоритетности и с указанием сроков выполнения и необходимых ресурсов. Ресурсы: финансовые (дополнительный бюджет или инвестиции), трудовые, необходимость проведения дополнительных исследований и т.п.
Слайд 14

План мероприятий

Все действия и программы с предыдущего слайда в порядке приоритетности и с указанием сроков выполнения и необходимых ресурсов. Ресурсы: финансовые (дополнительный бюджет или инвестиции), трудовые, необходимость проведения дополнительных исследований и т.п.

Порядок проведения SWOT анализа. Appendix 1
Слайд 15

Порядок проведения SWOT анализа

Appendix 1

Форма SWOT Appendix 2
Слайд 16

Форма SWOT Appendix 2

Определение сильных и слабых сторон. Appendix 3
Слайд 17

Определение сильных и слабых сторон

Appendix 3

Сегментации потребительского рынка
Слайд 18

Сегментации потребительского рынка

Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 19
Слайд 19
Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 20
Слайд 20
Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 21
Слайд 21
На основе выбранных критериев сегментации разделите потребителей на сегменты
Слайд 22

На основе выбранных критериев сегментации разделите потребителей на сегменты

Дайте название каждому сегменту и максимально подробно опишите каждый сегмент по следующим критериям: социально-демографические характеристики сегмента: пол, возраст, доход, образование, профессиональная квалификация, семейное положение и количество детей географические характеристики: регион прожив
Слайд 23

Дайте название каждому сегменту и максимально подробно опишите каждый сегмент по следующим критериям: социально-демографические характеристики сегмента: пол, возраст, доход, образование, профессиональная квалификация, семейное положение и количество детей географические характеристики: регион проживания, тип населенного пункта и размер населенного пункта поведенческие характеристики: частота покупки и пользования товаром, кол-во покупаемых брендов, место покупки, свойства, которые ценят в товаре, отношение к товару компании психографические характеристики: ценности и жизненная позиция, образ жизни и мотивация покупки

Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 24
Слайд 24
Советы по выбору наиболее перспективных сегментов: Самые перспективные сегменты — рынки, способные обеспечить большой объем продаж и имеющие высокие темпы роста Не забывайте про оценку доходности сегмента и существующих барьеров входа в сегмент Концентрируйтесь на таких сегментах, в которых есть воз
Слайд 25

Советы по выбору наиболее перспективных сегментов: Самые перспективные сегменты — рынки, способные обеспечить большой объем продаж и имеющие высокие темпы роста Не забывайте про оценку доходности сегмента и существующих барьеров входа в сегмент Концентрируйтесь на таких сегментах, в которых есть возможность создать уникальное конкурентное преимущество и в которых существует неудовлетворенный спрос Уходите из сегментов и не входите на рынки, имеющие отрицательные тренд продаж Обращайте внимание на уровень конкуренции в отрасли и вероятность возникновения ценовых войн

МАРИЦА БКГ
Слайд 26

МАРИЦА БКГ

МАТРИЦА АНСОФФА
Слайд 27

МАТРИЦА АНСОФФА

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ. http://powerbranding.ru/books/traut-bitva-za-uznavaemost/
Слайд 28

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ

http://powerbranding.ru/books/traut-bitva-za-uznavaemost/

Простая формула
Слайд 29

Простая формула

Кто? Сформулируйте название компании или бренда Какой? Опишите Ваш бизнес и чем занимается ваша компания Для кого? Опишите вашу целевую аудиторию Какая потребность? Опишите основную потребность, которую удовлетворяет ваша компания или товар. Против кого? Назовите ваших основных конкурентов, использу
Слайд 30

Кто? Сформулируйте название компании или бренда Какой? Опишите Ваш бизнес и чем занимается ваша компания Для кого? Опишите вашу целевую аудиторию Какая потребность? Опишите основную потребность, которую удовлетворяет ваша компания или товар. Против кого? Назовите ваших основных конкурентов, используя оборот «в отличие от…» В чем отличие? Назовите ваше основное отличие от конкурентов, конкурентное преимущество. Таким образом? Опишите, что в результате получает потребитель при использовании продукта компании.

Разрабатываем perceptual map. Карта позиционирования или точнее карта восприятия (с англ. perceptual map) удобный способ визуализации понимания целевой аудиторией ключевых атрибутов товаров рынка. В маркетинге карта позиционирования используется для того, чтобы наглядно показать, как именно средне с
Слайд 31

Разрабатываем perceptual map

Карта позиционирования или точнее карта восприятия (с англ. perceptual map) удобный способ визуализации понимания целевой аудиторией ключевых атрибутов товаров рынка. В маркетинге карта позиционирования используется для того, чтобы наглядно показать, как именно средне статистический потребитель воспринимает позиционирование конкурирующих продуктов. А также для того, чтобы, зная фактическое положение дел, сформулировать правильный вектор развития позиционирования и составить план действий по достижению целевого позиционирования товара.

Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 32
Слайд 32
Карта позиционирования поможет вам наглядно понять, как все существующие бренды рынка расположены в сознании целевого потребителя, и реально оценить конкурентоспособность продукта. Одно из основных преимуществ использования карты позиционирования — возможность легко найти свободную рыночную нишу и з
Слайд 33

Карта позиционирования поможет вам наглядно понять, как все существующие бренды рынка расположены в сознании целевого потребителя, и реально оценить конкурентоспособность продукта. Одно из основных преимуществ использования карты позиционирования — возможность легко найти свободную рыночную нишу и закрепить товар компании в ней, значимо дифференцируясь от всех конкурентов. Каждый товар рынка занимает на карте позиционирования определенное место. Соответственно расположив все товары по нужным ячейкам, можно найти наиболее конкурентные сегменты и незанятые свободные ниши. Но следует помнить, что карта восприятия — это всего лишь удобный метод визуализации информации о представлениях потребителя, и она является одним из последних этапов разработки стратегии позиционирования.

Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 34
Слайд 34
Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 35
Слайд 35
Простая методика анализа конкурентов (1 раз в год)
Слайд 36

Простая методика анализа конкурентов (1 раз в год)

Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 37
Слайд 37
Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 38
Слайд 38
Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 39
Слайд 39
Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 40
Слайд 40
Карта восприятий
Слайд 41

Карта восприятий

РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ. http://powerbranding.ru/video/competitve-advantage-kurs/
Слайд 42

РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

http://powerbranding.ru/video/competitve-advantage-kurs/

МАТРИЦА McKinsey — General Electric
Слайд 43

МАТРИЦА McKinsey — General Electric

Анализ ассортимента с помощью матрицы McKinsey — General Electric. Матрица «привлекательность отрасли — конкурентоспособность» по другому называется также матрица General Electric (GE) / McKinsey — это метод портфельного анализа, который используется для разработки стратегий развития ассортимента ко
Слайд 44

Анализ ассортимента с помощью матрицы McKinsey — General Electric

Матрица «привлекательность отрасли — конкурентоспособность» по другому называется также матрица General Electric (GE) / McKinsey — это метод портфельного анализа, который используется для разработки стратегий развития ассортимента компании. Модель GE / McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для сравнительного анализа стратегических направлений бизнеса компании.

Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 45
Слайд 45
Этапы разработки матрицы
Слайд 46

Этапы разработки матрицы

Главной особенностью модели Маккинси является: использование весовых коэффициентов при построении модели и учет трендов развития отрасли. На практике матрица General Electric (GE) / McKinsey позволяет ответить на следующие вопросы: какое из направлений бизнеса следует развивать компании в каком из н
Слайд 47

Главной особенностью модели Маккинси является: использование весовых коэффициентов при построении модели и учет трендов развития отрасли. На практике матрица General Electric (GE) / McKinsey позволяет ответить на следующие вопросы: какое из направлений бизнеса следует развивать компании в каком из направлений компания будет нести убытки в долгосрочной перспективе какие товары нуждаются в повышении конкурентоспособности какие товары являются приоритетными в продвижении и развитии как наиболее эффективно распределить ресурсы внутри компании между отделами в каких направлениях следует сократить использование ресурсов компании в связи с их непривлекательностью

Выделяют 5 ключевых последовательных этапов дляправильного построения матрицы
Слайд 48

Выделяют 5 ключевых последовательных этапов дляправильного построения матрицы

Выбор критериев для измерения привлекательности сегментов и оценки уровня конкурентоспособности компании в каждом сегменте Определение веса (= важность) каждого критерия привлекательности и конкурентоспособности Оценка каждого сегмента по выбранным критериям привлекательности и конкурентоспособности
Слайд 49

Выбор критериев для измерения привлекательности сегментов и оценки уровня конкурентоспособности компании в каждом сегменте Определение веса (= важность) каждого критерия привлекательности и конкурентоспособности Оценка каждого сегмента по выбранным критериям привлекательности и конкурентоспособности Определение потенциала каждого сегмента на основе потребительских и рыночных трендов Выбор целевых сегментов и распределение ресурсов компании

Основные показатели модели
Слайд 50

Основные показатели модели

В основе матрицы McKinsey/ General Electric (GE) лежит два показателя: привлекательность рынка, на который хочет вступить или на котором уже существует компания; и преимущества в конкуренции или конкурентоспособность товара компании на данном рынке. От силы данных показателей зависит портфельная стр
Слайд 51

В основе матрицы McKinsey/ General Electric (GE) лежит два показателя: привлекательность рынка, на который хочет вступить или на котором уже существует компания; и преимущества в конкуренции или конкурентоспособность товара компании на данном рынке. От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: чем выше конкурентоспособность товара, и чем выше привлекательность рынка — тем выше потенциал достижения успехов в данном направлении бизнеса чем слабее товар компании относительно конкурентов, чем ниже привлекательность отрасли — тем ниже возможности для роста бизнеса в данном направлении Критерии привлекательности и конкурентоспособности рождаются из анализа внешней среды (рынка) и внутренней среды (имеющихся ресурсов компании). Критерии очень перекликаются с критериями SWOT-анализа и могут быть заимствованы из него. Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности. Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании.

Показатели для оценки привлекательности сегмента. Привлекательность рынка по методу Маккинзи означает: привлекательность сегмента с точки зрения потенциальных объемов продаж низкие барьеры входа в сегмент для новых игроков способность сегмента обеспечить долгосрочную прибыль компании; отсутствие рис
Слайд 52

Показатели для оценки привлекательности сегмента

Привлекательность рынка по методу Маккинзи означает: привлекательность сегмента с точки зрения потенциальных объемов продаж низкие барьеры входа в сегмент для новых игроков способность сегмента обеспечить долгосрочную прибыль компании; отсутствие рисков на рынке (риски = потенциальный угрозы, которые влияют на нестабильность продаж сегмента в долгосрочном периоде) Критерии привлекательности включают в себя рыночные факторы, потребительские факторы и факторы, описывающие тенденции/ динамику сегмента. Принятие решения о вхождении или не вхождении в сегмент должно строится на оценке возможности компании завоевать лояльность потребителей, которую проще получить, предлагая уникальный, не имеющий аналогов и в тоже время максимально удовлетворяющий актуальные потребности товар. В противном случае выход в сегмент без уникального, действительно нужного продукта повышает вероятность неудачного входа на высоко-конкурентные рынки.

Рыночные факторы. К рыночным факторам привлекательности сегмента относятся: текущий размер сегмента или емкость рынка; уровень развития сегмента и его потенциальная емкость в натуральном и стоимостном выражении; темп роста сегмента за последние 3 года; возможность дальнейшего расширения ассортимента
Слайд 53

Рыночные факторы

К рыночным факторам привлекательности сегмента относятся: текущий размер сегмента или емкость рынка; уровень развития сегмента и его потенциальная емкость в натуральном и стоимостном выражении; темп роста сегмента за последние 3 года; возможность дальнейшего расширения ассортимента бренда при входе в сегмент; количество игроков в сегменте и динамика их продаж; наличие рекламной поддержки в сегменте. Сегмент считается привлекательным для компании по рыночным факторам, если: размер сегмента большой (1-4 место на всем рынке — рекомендуется смотреть на стоимостное значение емкости рынка темпы роста сегмента превышают темп роста рынка (как в натуральном, так и в стоимостном выражении) в сегменте присутствует ограниченное количество игроков без инвестиций в рекламу при успешном входе в сегмент возможно дальнейшие расширение ассортимента

Потребительские факторы. К потребительским факторам привлекательности сегмента относятся: размер целевой аудитории; культура потребления товаров в сегменте (развита или не развита); уровень знания и лояльности к товарам конкурентов; существование неудовлетворенных или скрытых потребностей у потребит
Слайд 54

Потребительские факторы

К потребительским факторам привлекательности сегмента относятся: размер целевой аудитории; культура потребления товаров в сегменте (развита или не развита); уровень знания и лояльности к товарам конкурентов; существование неудовлетворенных или скрытых потребностей у потребителей сегмента. Сегмент считается привлекательным для компании по потребительским факторам, если: размер потребительской базы сегмента большой (1-4 место на всем рынка) низкий уровень культуры потребления продукта — высокий потенциал роста рынка уровень знания конкурирующих брендов среди аудитории не высок, уровень лояльности низкий часть текущих потребностей потребителя в товаре не удовлетворена, существуют скрытые и неудовлетворенные потребности Потребительские факторы — являются наиболее важными факторами модели Mckinsey, так как оценивают наличие свободных рыночных ниш (анализируя существование неудовлетворенных потребностей покупателей).

Тенденции рынка. К к ключевым тенденциям рынка относятся: прогноз роста сегмента на ближайшие 5 лет (в стоимостном и натуральном выражении); анализ потребительских трендов (существуют ли предпосылки к изменению поведения потребителей); анализ рисков вызванных изменением макросреды — демографических,
Слайд 55

Тенденции рынка

К к ключевым тенденциям рынка относятся: прогноз роста сегмента на ближайшие 5 лет (в стоимостном и натуральном выражении); анализ потребительских трендов (существуют ли предпосылки к изменению поведения потребителей); анализ рисков вызванных изменением макросреды — демографических, политических, природных, социально-культурных, экономических факторов; существование предпосылок для появления новых игроков рынка и ужесточение конкуренции. Сегмент считается привлекательным для компании по ключевым тенденциям, если: прогнозируется долгосрочный рост сегмента (в особенности, когда сегмент является самым быстрорастущим из оцениваемых альтернатив) существующие потребительские тренды благоприятны для входа на рынок минимальны риски влияния макросреды на снижение емкости рынка (риски: экономический кризис, смена власти, изменение климата, ужесточение климатических условий, снижение уровня жизни населения, уменьшение целевой аудитории из-за демографического спада и т.д.)

Показатели для оценки конкурентоспособности товара в сегменте. Критерии конкурентоспособности должны отражать долгосрочную возможность компании конкурировать с существующими лидерами сегмента; критерии должны быть оценены с использованием сравнения с конкурентами. Критерии конкурентоспособности вклю
Слайд 56

Показатели для оценки конкурентоспособности товара в сегменте

Критерии конкурентоспособности должны отражать долгосрочную возможность компании конкурировать с существующими лидерами сегмента; критерии должны быть оценены с использованием сравнения с конкурентами. Критерии конкурентоспособности включают в себя факторы, описывающие силу конкурентного преимущества компании, ресурсные возможности компании и силу рыночной конкуренции. Конкурентоспособность товара К факторам, характеризующим конкурентоспособность товара на рынке, относятся: наличие у товара уникального торгового преимущества— возможность дифференцировать товар в сегменте; возможность обеспечить обязательные базовые характеристики товара на требуемом уровне. Компания способна конкурировать в сегменте, если товар компании имеет уникальное преимущество перед уже представленными на рынке товарами; товар компании способен удовлетворить базовые потребности в продукте на требуемом или на более эффективном уровне. Факторы конкурентоспособности товара в модели Mckinsey являются наиболее важными факторами. От того, насколько бренд компании будет отличаться от уже представленных в сегменте товаров, будет зависеть успех выхода в новый сегмент. Новые продукты, появляющиеся на рынке должны быть лучше по свойствам, доступнее, проще и комфортнее в использовании.

Ресурсы компании. К ресурсам компании, способным влиять на конкурентоспособность товара, относятся сила торговой марки компании; ресурсы в области финансов, маркетинга, квалификации персонала, распределения, канала продаж, логистики и т.п; скорость принятия решений и скорость реакции на изменения ры
Слайд 57

Ресурсы компании

К ресурсам компании, способным влиять на конкурентоспособность товара, относятся сила торговой марки компании; ресурсы в области финансов, маркетинга, квалификации персонала, распределения, канала продаж, логистики и т.п; скорость принятия решений и скорость реакции на изменения рынка. Компания способна конкурировать в сегменте, если она обладает более сильным или сопоставимым брендом; достаточными ресурсами в области финансирования, маркетинга, квалификации персонала, продаж и т.п. для работы на рынке; скорость реакции компании на рыночные изменения выше или на сопоставимом уровне с существующими игроками рынка.

Сила конкуренции. Сила конкуренции сегмента говорит о существовании угроз со стороны новых участников рынка; интенсивности конкуренции (насколько рынок поделен, насколько перенасыщен, насколько сильны и активны конкуренты); возможности игроков сформировать барьеры или дать ответный ход при входе ком
Слайд 58

Сила конкуренции

Сила конкуренции сегмента говорит о существовании угроз со стороны новых участников рынка; интенсивности конкуренции (насколько рынок поделен, насколько перенасыщен, насколько сильны и активны конкуренты); возможности игроков сформировать барьеры или дать ответный ход при входе компании в сегмент; возможности занять место в канале продаж и достичь целевого потребителя. Наиболее интересными для компании являются рынки с низким уровнем конкуренции (игроки малоактивны, рынок не насыщен и не поделен); а также сегменты, в которых конкуренты не способны оперативно сформировать ответные меры и в которых входные барьеры незначительны.

Проверочное действие. После того, как матрица General Electric (GE) / McKinsey построена и определено место в матрице для каждого направления бизнеса компании, рекомендуется еще раз оценить долгосрочный потенциал сегментов, оценить риски, которые могут повлиять на прибыльность компании в каждом сегм
Слайд 59

Проверочное действие

После того, как матрица General Electric (GE) / McKinsey построена и определено место в матрице для каждого направления бизнеса компании, рекомендуется еще раз оценить долгосрочный потенциал сегментов, оценить риски, которые могут повлиять на прибыльность компании в каждом сегменте.

Потенциал сегмента можно оценить по следующим 7 факторам: разница между текущим и потенциальным объемом рынка (чем больше разница — тем больше потенциал) темпы роста сегмента на ближайшие 3-5- лет (чем выше темпы роста — тем выше потенциал) изменение благосостояния, образа жизни, ценностей потребите
Слайд 60

Потенциал сегмента можно оценить по следующим 7 факторам:

разница между текущим и потенциальным объемом рынка (чем больше разница — тем больше потенциал) темпы роста сегмента на ближайшие 3-5- лет (чем выше темпы роста — тем выше потенциал) изменение благосостояния, образа жизни, ценностей потребителя (изменения в рамках концепции вводимого товара — потенциал есть) изменение технологий производства изменение экономического и политического климата на рынка возможные изменения в конкурентном окружении сегмента потенциал расширения ассортимента и т.п. После того, как конкурентоспособность каждой товарной группы компании проанализирована и выявлены привлекательные рыночные ниши, можно переходить к разработке стратегий развития товаров

Пример анализа конкурентного преимущества. Шаг №1: Составьте список параметров оценки Первым шагом перечислите ключевые конкурентные преимущества Вашего товара и товаров конкурентов. По каким именно параметрам оценивать силу конкурентных преимуществ — решать Вам. Можете воспользоваться следующим спи
Слайд 61

Пример анализа конкурентного преимущества

Шаг №1: Составьте список параметров оценки Первым шагом перечислите ключевые конкурентные преимущества Вашего товара и товаров конкурентов. По каким именно параметрам оценивать силу конкурентных преимуществ — решать Вам. Можете воспользоваться следующим списком, а можете добавить в него свои пункты, наиболее подходящие для Вашей компании.

Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 62
Слайд 62
Шаг №2: Оцените конкурентное преимущество товара компании Оценку проще всего проводить по 3-х бальной шкале, где 1 балл = параметр полностью не отражен в конкурентном преимуществе товара 2 балла = параметр отражен в конкурентном преимуществе товара не полностью 3 балла = параметр полностью отражен в
Слайд 63

Шаг №2: Оцените конкурентное преимущество товара компании Оценку проще всего проводить по 3-х бальной шкале, где 1 балл = параметр полностью не отражен в конкурентном преимуществе товара 2 балла = параметр отражен в конкурентном преимуществе товара не полностью 3 балла = параметр полностью отражен в конкурентном преимуществе товара

Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 64
Слайд 64
Шаг №3: Составьте план улучшений Составьте план действий по улучшению конкурентного преимущества компании. Улучшения необходимо спланировать по тем пунктам оценки, которые получили оценку менее 3 баллов.
Слайд 65

Шаг №3: Составьте план улучшений Составьте план действий по улучшению конкурентного преимущества компании. Улучшения необходимо спланировать по тем пунктам оценки, которые получили оценку менее 3 баллов.

\
Слайд 66

\

Шаблон матриц курсовой работы Слайд: 67
Слайд 67

Список похожих презентаций

Шаблон оформления курсовой работы

Шаблон оформления курсовой работы

Содержание. Объект и предмет. Цели и задачи курсовой работы Название первой главы и ее подразделы Характеристика предприятия или организации данные ...
Шаблон презентации для исследовательской работы

Шаблон презентации для исследовательской работы

Проект виконали:. Мета роботи. Історична довідка. Основні теоретичні поняття фізичних величин. Прояви фізичного явища в природі. Прилади, обладнання. ...
Шаблон презентации проектной работы

Шаблон презентации проектной работы

Цель проекта Задачи проекта. концепция. Актуальность Новизна характер использования предполагаемый результат ( продукт). Основной план проведения ...
Защита курсовой работы

Защита курсовой работы

Доклад по работе Презентация Ответы на вопросы по работе. Презентация - это визуальное представление курсовой, проекта, диплома, чаще с помощью программ ...
Шаблон презентации проектной работы

Шаблон презентации проектной работы

Краткое описание проекта (на 20 секунд!). Проект_________(название), который помогает решать _________(целевая аудитория) проблему ___________(описание ...
Шаблон презентации "Выпускной квалификационной работы"

Шаблон презентации "Выпускной квалификационной работы"

Цель - из теоретической части диплома! Задачи - из теоретической части диплома! Введение. Перспективы развития информационных технологий (Общие слова ...
Интерактивные формы работы с родителями

Интерактивные формы работы с родителями

Понятие «интерактивный» происходит от английского «interact» (« inter» — «взаимный», «act» — «действовать»). Смысл понятий. Цели интерактивных форм ...
Шаблон презентации "Ярмарка идей"

Шаблон презентации "Ярмарка идей"

(сформулируйте здесь проблему или задачу, для решения которой выполнялся проект или исследование). . . (опишите здесь идею, как описанная проблема ...
Шаблон презентации

Шаблон презентации

1. Актуальность и новизна работы. – Актуальность (показать проблему, на решение которой направлена работа). – описать в чём новизна проекта. Оптимально- ...
Шаблон для Само презентации

Шаблон для Само презентации

. . . . Особенности темперамента. Структура СС Карта интересов. Склонность к деятельности. Предпочитаемый тип профессии. Якоря карьеры. . Структура ...
УРОК ПО ТЕМЕ:ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ОВОЩНОГО ЦЕХА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ

УРОК ПО ТЕМЕ:ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ОВОЩНОГО ЦЕХА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ

ЦЕЛИ УРОКА. ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ Систематизировать теоретические и практические знания РАЗВИВАЮЩАЯ Актуализировать знания в рамках междисциплинарных связей ...
Способы поиска работы

Способы поиска работы

Что ж давайте разберем – А что же такое РАБОТА? Работа – это обмен вашего времени, знаний, навыков и умений на материальные и нематериальные блага, ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 Августа 2019
Категория:Разные
Содержит:67 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть похожие презентации Смотреть советы по подготовке презентации