Презентация "Кадровая политика администрации муниципального образования" – проект, доклад

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

1. Система управления персоналом и ее основные элементы 2. Кадровая стратегия и политика организации 3.Управление трудовыми ресурсами

МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ЦЕЛИ ЗАДАЧИ ФУНКЦИИ

АДМИНИСТРАТИВНЫЙ РЕГЛАМЕНТ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

СИСТЕМА КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ПРАВОВЫЕ И НОРМАТИВНЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Кадровая стратегия организации определяется

внешней и внутренней средой функционирования организации; типом стратегии организации, принятой ее руководством; уровнем планирования; открытостью (закрытостью) кадровой политики; компетенцией персонала.

ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ.

Понятие «кадровая технология»

Кадровая технология – это средство управления количественными и качественными характеристиками состава персонала, обеспечивающее достижение целей организации и эффективность ее функционирования.

Количественные характеристики персонала

Качественные характеристики персонала

Содержание кадровой технологии – совокупность последовательно производимых действий, приемов, операций, которые позволяют на основе полученной информации о возможностях личности (профессиональные знания, способности, умения, навыки, личностные качества) сформировать либо изменить условия их реализации, в соответствии с целями организации.

профессиональные знания

способности умения навыки

личностные качества

Объект воздействия – человек, как:

Профессиональный специалист

Участник трудового процесса

Субъект деятельности

Представитель конкретной социальной общности

Член коллектива (социальной организации)

Носитель организационной культуры

Сторона отношений с работодателем (правовых, экономических, социальных, административных, кадровых и т.д.)

Субъект применения кадровой технологии

Объект кадрово-технологического воздействия

Оценка персонала Отбор персонала

Управление карьерой персонала

БАЗОВЫЕ КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Кадровые технологии имеют определенные механизмы реализации, которые базируются на определенных основах.

Научные основы. Правовые основы

Организационные основы

Материально-финансовые основы

Информационные основы

Профессионально-кадровые основы

НОРМАТИВНОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ

Аттестация

Квалификационный экзамен

Кадровый резерв Испытание Конкурс

ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКА.

ЛИТЕРАТУРА Актуализация потребности в личностно-профессиональном развитии государственных служащих / Под общ ред. А.А. Деркача. М.: Изд-во РАГС, 2001. Веснин В.Р. Технологии работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие. М.: ТД Элит-2000, 2002. Иванов В.Н., Патрушев В.И. Инновационные социальные технологии государственного и муниципального управления. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. Управление персоналом: Учебник / Общ ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГС, 2002. С. 257–386.