- Способы расчета численности персонала

Презентация "Способы расчета численности персонала" – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12

Презентацию на тему "Способы расчета численности персонала" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Разные. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 12 слайд(ов).

Слайды презентации

Управление персоналом : определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение); расстановка и распределение персонала, его использование; исследование и оценка персонала; ротация персонала,
Слайд 1

Управление персоналом : определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение); расстановка и распределение персонала, его использование; исследование и оценка персонала; ротация персонала, движение в системе управления, повышение квалификации, образование, компетенции, накопление опыта; мотивация и стимулирование персонала, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.

Способы расчета численности персонала. Расчет по нормам времени. Расчет по норме выработке. Расчет по нормам обслуживания. Расчет по нормам численности.
Слайд 2

Способы расчета численности персонала

Расчет по нормам времени. Расчет по норме выработке. Расчет по нормам обслуживания. Расчет по нормам численности.

Структура фонда рабочего времени
Слайд 3

Структура фонда рабочего времени

Расчет по нормам времени. Норма времени – максимально допустимые затраты рабочего времени работником или группой работников (в человеко-часах, минутах, человеко-днях), установленные для выполнения единицы работы при заданном уровне качества в определенных организационно-технических условиях. Планова
Слайд 4

Расчет по нормам времени

Норма времени – максимально допустимые затраты рабочего времени работником или группой работников (в человеко-часах, минутах, человеко-днях), установленные для выполнения единицы работы при заданном уровне качества в определенных организационно-технических условиях. Плановая численность работающих по нормам времени Ч с определяется по формуле: Ч пл = ? ? ? ? ∙ ? ? ? э ∙ ? в , где ? ? – программа производства (годовая) i–гонаименования продукции; ? ? – норма времени (трудоемкость) i–гонаименования продукции, н.ч; ? э – баланс рабочего времени одного работающего, ч; ? в – коэффициент выполнения норм времени; ? – количество наименований продукции.

Задача – Расчет по нормам времени. Трудоемкость производственной программы 4 млн нормо-час, среднее выполнение норм выработки — 112%, бюд­жет рабочего времени — 1810 час.
Слайд 5

Задача – Расчет по нормам времени

Трудоемкость производственной программы 4 млн нормо-час, среднее выполнение норм выработки — 112%, бюд­жет рабочего времени — 1810 час.

Расчет по норме выработке. Норма выработки – установленный объем работ, который работник или группа работников (звено, бригада) соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смену и т.д.) в определенных организационно-технических условиях. Норма выработки обратно про
Слайд 6

Расчет по норме выработке

Норма выработки – установленный объем работ, который работник или группа работников (звено, бригада) соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смену и т.д.) в определенных организационно-технических условиях. Норма выработки обратно пропорциональна норме времени: Н в = Т пл ? шт или Н в = Т пл ? штк , где Т пл – продолжительность периода, за который устанавливается норма выработки; ? шт – штучное время; ? штк – штучно-калькуляционное время. В зависимости от периода Т пл различают часовую выработку ( Т пл = Т ч =60 мин), сменную выработку ( Т пл = Т см =480 мин при 8 – часовом рабочем дне), дневную выработку ( Т пл =?∙ Т см , где k – количество смен).

Плановой численности по нормам выработки Ч пл = ? ? Н в? ∙ ? в , где ? ? – объем производства за период (час, смена, сутки) i–х видов продукции, шт.; Н в? – норма выработки i–х наименований продукции на одного работника или на одну группу работников за соответствующий период, шт.
Слайд 7

Плановой численности по нормам выработки Ч пл = ? ? Н в? ∙ ? в , где ? ? – объем производства за период (час, смена, сутки) i–х видов продукции, шт.; Н в? – норма выработки i–х наименований продукции на одного работника или на одну группу работников за соответствующий период, шт.

Задача - Расчет по норме выработке. Участок массового производства в течение года обра­батывает 200 тыс. деталей. Сменная норма выработки — 60 шт.; выполнение нормы — 120%; среднее число рабочих дней в году на одного рабочего — 225. Рабочая программа предприятия предусматривает вырезание 108 000 заг
Слайд 8

Задача - Расчет по норме выработке

Участок массового производства в течение года обра­батывает 200 тыс. деталей. Сменная норма выработки — 60 шт.; выполнение нормы — 120%; среднее число рабочих дней в году на одного рабочего — 225. Рабочая программа предприятия предусматривает вырезание 108 000 заготовок в год. Местная норма выработки на одного рабочего — 8 заготовок в час. Плановый коэффициент выполнения норм — 1,1. Фонд рабочего времени на 2004 год — 2012 ч. Определить нормативную численность рабочих, производящих данный вид заготовок.

Расчет по нормам обслуживания. Норма обслуживания – количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственной площади и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в единицу времени в определенных организационно-техничес
Слайд 9

Расчет по нормам обслуживания

Норма обслуживания – количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственной площади и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в единицу времени в определенных организационно-технических условиях. По нормам обслуживания рабочих мест производится расчет численности наладчиков оборудования, слесарей по ремонту оборудования и других категорий работающих. Ч пл = ? уст ∙ ? см Н о , где ? уст – число установленного оборудования (машин, станков), шт.; ? см – коэффициент сменности; Н о – норма обслуживания, шт./чел.

Задача - Расчет по нормам обслуживания. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания. Количество агрегатов - 8. Режим работы агрегатов - двухсменный. Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену, - 8. Количество агрегатов, работающих во 2-ю с
Слайд 10

Задача - Расчет по нормам обслуживания

На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания. Количество агрегатов - 8. Режим работы агрегатов - двухсменный. Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену, - 8. Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену, - 4. Полезный фонд времени одного работника за смену - 7 ч. Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата - 1,4 часа.

Расчет по нормам численности. Норма численности – эта установленная численность рабочих или других категорий работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ. Расчет по нормам численности производится
Слайд 11

Расчет по нормам численности

Норма численности – эта установленная численность рабочих или других категорий работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ. Расчет по нормам численности производится в том случае, когда агрегат, установка или машина обслуживается несколькими рабочими. Используется следующая формула: Ч пл = ? уст ′ ∙ Н ч ∙ ? см , где ? уст ′ – число обслуживаемых агрегатов, шт.; Н ч – норма численности, чел.

Задача. Для выполнения годовой программы предприятию потребуется затратить 3200 тыс. нормо-часов, в том числе по цеху № 1 - 600 тыс., № 2 - 1500 тыс., № 3 - 110 тыс. нормо-часов. Нормы выполняются в среднем на 115%. Определите явочную и списочную численность рабочих по цехам и в целом по предприятию
Слайд 12

Задача

Для выполнения годовой программы предприятию потребуется затратить 3200 тыс. нормо-часов, в том числе по цеху № 1 - 600 тыс., № 2 - 1500 тыс., № 3 - 110 тыс. нормо-часов. Нормы выполняются в среднем на 115%. Определите явочную и списочную численность рабочих по цехам и в целом по предприятию. Полезный фонд рабочего времени - 234 дня. Коэффициент невыходов рабочих (Кн) = 1,12.

Список похожих презентаций

Способы начисления амортизации

Способы начисления амортизации

Линейный способ Способ уменьшаемого остатка Способ списания стоимости по сумме чисел лет полезного использования Способ списания стоимости пропорционально ...
Адаптация и социализация персонала

Адаптация и социализация персонала

Трудовая адаптация персонала — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном включении работника в процесс производства ...
Способы защиты от рейдерства

Способы защиты от рейдерства

Рейдерство — очень выгодный бизнес, с минимальной рентабельностью от 300 до 500 процентов. Жертвой рейдеров может стать любое эффективно работающее ...
Способы ценообразования в ресторанном и гостиничном бизнесе

Способы ценообразования в ресторанном и гостиничном бизнесе

Ценообразование и контроль в ресторанном бизнесе. Ценообразование в ресторанном бизнесе является наиболее сложным из всех составляющих этого вида ...
Учет расчета с покупателями и заказчиками

Учет расчета с покупателями и заказчиками

Расчеты с покупателями и заказчиками у поставщиков – возмещение издержек и реализация, получение определенного дохода. Порядок учета расчетов с покупателями ...
Способы сооружения тоннелей

Способы сооружения тоннелей

Общее понятие. Тонне́ль (фр. tonnelle от фр. tonneau — «бочка»; английское tunnel, вар.: туннель) — горизонтальное или наклонное подземное сооружение, ...
Менеджмент персонала

Менеджмент персонала

Менеджмент персонала – вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей предприятия с учетом удовлетворенности работников ...
Методика расчета железобетонных сваи с противопучинной оболочкой ОСПТ Reline Фундаментпроект

Методика расчета железобетонных сваи с противопучинной оболочкой ОСПТ Reline Фундаментпроект

Перечень нанотехнологической продукции. Cветодиодная продукция ЗАО «Оптоган»; Нанотехнологическая продукция производства ООО «Стеклонит Менеджмент»; ...
Конкурс как технология привлечения персонала

Конкурс как технология привлечения персонала

определение. Конкурс - это соревнование между двумя и более кандидатами за занятие вакантной должности. Конкурс способствует:. поднятию престижа должности ...
Маркетинг персонала (кадровый маркетинг)

Маркетинг персонала (кадровый маркетинг)

это определенная философия отношения к собственному персоналу (как существующему, так и будущему) со стороны предприятия. При этом каждый работник ...
Использование полиграфа в оценке персонала

Использование полиграфа в оценке персонала

Введение. Полиграф или «детектор лжи», «лай-детектор» — это специальным образом организованное оборудование, которое предназначено для проведения ...
Десмургия, обязанности младшего медицинского персонала в наложении повязок, наиболее часто применяемых у детей

Десмургия, обязанности младшего медицинского персонала в наложении повязок, наиболее часто применяемых у детей

Десмургия (от греч. δεσμός — «связь, повязка» и έργον — «дело») — раздел медицины, изучающий правила лечения ран, повязки и методы их наложения. Классификация. ...
Адаптация персонала

Адаптация персонала

Оглавление. Ключевые понятия Цели адаптации персонала Виды Формы Стадии Уровни Факторы, влияющие на адаптацию. Ключевые понятия. Трудовая адаптация ...
Способы обнаружения, фиксации и изъятия папиллярных следов

Способы обнаружения, фиксации и изъятия папиллярных следов

Поиск следов рук определяется характером и обстановкой происшедшего события. При осмотре замкнутого места происшествия (квартира, гараж, дом и т.п.) ...
Методы оценки персонала

Методы оценки персонала

Введение. Оценка персонала – система, которая позволяет измерить результаты работы и уровень профессиональной компетентности сотрудников, а также ...
Способы ориентирования на местности

Способы ориентирования на местности

Ориентироваться на местности - это значит определить свое местоположение и направления на стороны горизонта относительно окружающих местных предметов ...
Мотивация персонала

Мотивация персонала

Содержание. Понятие мотива и мотивации Основные теории мотивации Методы удовлетворения потребностей персонала Понятия потребности и мотива деятельности ...
Способы получения спермы у быков-производителей

Способы получения спермы у быков-производителей

Уретральные (сперму получают из мочеполового канала самца): а) использование искусственной вагины; б) фистульный метод; в) метод мастурбации (раздражение ...
Мотивация персонала в организации

Мотивация персонала в организации

Мотивация – это динамическая система, внутренних факторов (мотиваторов), направляющих поведение человека на достижение определенных целей. Мотивационные ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:17 февраля 2019
Категория:Разные
Содержит:12 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации