- Менеджмент активов – Системы менеджмента – Требования»по ISO 55001:2014

Презентация "Менеджмент активов – Системы менеджмента – Требования»по ISO 55001:2014" по обществознанию – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16

Презентацию на тему "Менеджмент активов – Системы менеджмента – Требования»по ISO 55001:2014" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Обществознание. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 16 слайд(ов).

Слайды презентации

«Менеджмент активов – Системы менеджмента – Требования» по ISO 55001:2014. Леонид Яскин Генеральный директор ЗАО “Бюро Веритас Сертификейшн Русь” Ведущий аудитор Преподаватель IRCA к.т.н.
Слайд 1

«Менеджмент активов – Системы менеджмента – Требования» по ISO 55001:2014

Леонид Яскин Генеральный директор ЗАО “Бюро Веритас Сертификейшн Русь” Ведущий аудитор Преподаватель IRCA к.т.н.

Публикация международного стандарта ISO 55001:2014. Компания ЗАО «Бюро Веритас Сертификейшн Русь» приступила к деятельности по тренингу и сертификации организаций по новому международному стандарту ISO 55001:2014 «Менеджмент активов - Системы менеджмента - Требования», опубликованному 15 января 2014
Слайд 2

Публикация международного стандарта ISO 55001:2014

Компания ЗАО «Бюро Веритас Сертификейшн Русь» приступила к деятельности по тренингу и сертификации организаций по новому международному стандарту ISO 55001:2014 «Менеджмент активов - Системы менеджмента - Требования», опубликованному 15 января 2014 года. Опубликованы также стандарт ISO 55000 «Менеджмент активов – Обзор, принципы и терминология» и стандарт ISO 55002:2014 «Менеджмент активов – Системы менеджмента – Руководящие указания». Прообразом Стандарта стала Publicly Available Specification PAS 55-1:2008 «Менеджмент активов . Спецификация для оптимизированного менеджмента физических активов», выпущенная Британским Институтом Стандартов (BSI) в сентябре 2008 года. Настоящий международный стандарт определяет требования к созданию, внедрению, поддержанию и улучшению Системы Менеджмента Активов (СМА). Стандарт предназначен, в частности, для менеджмента материальных или физических активов (основных средств), но также может быть применен к активам других типов. Стандарт может быть использован любой организацией любого типа и организация сама определяет, к каким из ее активов будет применен данный международный стандарт.

Назначение международного стандарта ISO 55001. Читаем Введение в ISO 55001:2014: «Принятие ISO 55001 позволит организации достичь своих целей посредством эффективного и результативного менеджмента своих активов. Применение СМА обеспечит, что эти цели будут достигаться последовательно и устойчиво в т
Слайд 3

Назначение международного стандарта ISO 55001

Читаем Введение в ISO 55001:2014: «Принятие ISO 55001 позволит организации достичь своих целей посредством эффективного и результативного менеджмента своих активов. Применение СМА обеспечит, что эти цели будут достигаться последовательно и устойчиво в течение долгого времени.»

Менеджмент активов – это…. Сбалансированная деятельность организации с целью извлечь прибыль из активов. Включает баланс затрат, рисков, возможностей и производительности. ISO 55000 пункт 3.3.1 Другие определения из источников по менеджменту активов: Структурированная программа минимизации затрат на
Слайд 4

Менеджмент активов – это…

Сбалансированная деятельность организации с целью извлечь прибыль из активов. Включает баланс затрат, рисков, возможностей и производительности. ISO 55000 пункт 3.3.1 Другие определения из источников по менеджменту активов: Структурированная программа минимизации затрат на жизненный цикл владения активами при поддержании требуемого уровня обслуживания и поддержания инфраструктуры. Процесс создания наиболее эффективного использования активов организации в целях максимизации акционерной стоимости и обеспечения наилучшего удовлетворения других стейкхолдеров. Систематический процесс эксплуатации, технического обслуживания, модернизации и реализации активов с минимальными затратами. Менеджмент активов относится к полному жизненному циклу активов и включает в себя четыре основных этапа: принятие решений относительно инвестиций в активы закупка подходящих активов эксплуатация, обслуживание и обновление активов обращение с активами при их выбывании

Определение термина «актив» по стандарту ISO 55000. Актив это запись (item) , вещь (thing) или объект (entity), которые имеют действительную ценность для организации. ISO 55000 пункт 3.2.1. Примечание 1: Ценность может быть материальная или нематериальная, финансовая или нефинансовая и включает расс
Слайд 5

Определение термина «актив» по стандарту ISO 55000

Актив это запись (item) , вещь (thing) или объект (entity), которые имеют действительную ценность для организации. ISO 55000 пункт 3.2.1. Примечание 1: Ценность может быть материальная или нематериальная, финансовая или нефинансовая и включает рассмотрение рисков и ответственности. Она может быть положительная или отрицательная на различных стадиях жизни актива. Примечание 2: Физические (материальные) относятся к оборудованию, запасам (inventory) и недвижимости, которыми владеет организация. Нематериальные активы это аренда, лицензии, бренды, ИТ, права, интеллектуальная собственность, репутация, соглашения. Примечание 3: Объединение активов, то есть система активов, может также рассматривать как актив

Внешние и внутренние вопросы по ISO 55002. форма и сумма договоров планы по управлению рисками практики менеджмента активами, практики других СМ планы, процессы, процедуры целостность и производительность активов результаты исследования отказов активов, инцидентов и несчастных случаев и ЧС оценки эф
Слайд 6

Внешние и внутренние вопросы по ISO 55002

форма и сумма договоров планы по управлению рисками практики менеджмента активами, практики других СМ планы, процессы, процедуры целостность и производительность активов результаты исследования отказов активов, инцидентов и несчастных случаев и ЧС оценки эффективности СМА результаты предыдущих самооценок, внутренних аудитов отзывы третьих сторон

Вопросы внешнего контекста: социально- культурные, политические, правовые, нормативные , финансовые, технологические , экономические, конкурентоспособность, природная среда основные факторы и тенденции , оказывающие влияние на организационные цели отношения с внешними стейкхолдерами, понимание их ценности

корпоративное управление структура, роли, подотчетность и полномочия стратегии, политика и цели ресурсы (людские, материальные, финансовые, временные) информационные системы информационные потоки процессы принятия решений отношения с внутренними стейкхолдерами культура организации стандарты, руководящие принципы и модели

Вопросы внутреннего контекста

Жизненный цикл активов – совокупность этапов менеджмента активов (ISO 55000 пункт 3.2.3)
Слайд 7

Жизненный цикл активов – совокупность этапов менеджмента активов (ISO 55000 пункт 3.2.3)

Иерархия инструментов менеджмента по ISO 55002
Слайд 8

Иерархия инструментов менеджмента по ISO 55002

Области менеджмента активов (Приложение А)
Слайд 9

Области менеджмента активов (Приложение А)

Типичные объекты целей по ISO 55002. Инвестиции в активы Чистая приведенная стоимость NPV Внутренняя норма прибыли IRR Производственные показатели по отношению к плану Сертификация СМА Оценки удовлетворенности клиентов Социальная репутация Реагирование на запросы местного сообщества Воздействие акти
Слайд 10

Типичные объекты целей по ISO 55002

Инвестиции в активы Чистая приведенная стоимость NPV Внутренняя норма прибыли IRR Производственные показатели по отношению к плану Сертификация СМА Оценки удовлетворенности клиентов Социальная репутация Реагирование на запросы местного сообщества Воздействие активов на окружающую среду Энергетическая результативность активов Безопасность и здоровье при работе с активами Воздействие на климат (парниковые газы) Уровень сервиса Эффективность активов Надежность актива (время до отказа, время между отказами) Себестоимость продукции или услуги Техническое состояние активов Стоимость жизненного цикла Ожидаемая продолжительность жизни активов

Что влияет на стоимость эксплуатации активов. Численность операционного, ремонтного, административного персонала, поддерживающих служб (фонд оплаты труда) Обучение персонала Организация ремонтов и техобслуживания Физический и моральный износ оборудования Время ремонта и техобслуживания Потери рабоче
Слайд 11

Что влияет на стоимость эксплуатации активов

Численность операционного, ремонтного, административного персонала, поддерживающих служб (фонд оплаты труда) Обучение персонала Организация ремонтов и техобслуживания Физический и моральный износ оборудования Время ремонта и техобслуживания Потери рабочего времени на сбои, остановы, неполадки, неисправности Инциденты, аварийные ситуации Эффективность использования энергетических и материальных ресурсов (технология) Перебои с ресурсами. Ненормативные запасы ресурсов. Получение и поддержание лицензий, разрешений, сертификатов Системы менеджмента (инвестиции, поддержание систем) Мероприятия по снижению производственных рисков Несоответствующая продукция Рекламации Услуги сторонних организаций Внешние социальные проекты и благотворительность Нанесение ущерба третьим лицам Страхование ответственности Штрафы

Стимулы для организации внедрять СМА (1). Улучшение знания состояния своих активов Повышение фондоотдачи (стоимость продукции к стоимости активов) Повышение фондовооруженности (стоимость активов к численности работников) Повышение рентабельности Планирование снижения эксплуатационных затрат Снижение
Слайд 12

Стимулы для организации внедрять СМА (1)

Улучшение знания состояния своих активов Повышение фондоотдачи (стоимость продукции к стоимости активов) Повышение фондовооруженности (стоимость активов к численности работников) Повышение рентабельности Планирование снижения эксплуатационных затрат Снижение технологических рисков Улучшение реагирования на чрезвычайные ситуации Повышение безопасности и сохранности активов Оптимизация численности персонала Увеличение срока службы оборудования Обоснование инвестиций Своевременное обновление и выбытие основных фондов Оперативность выполнения восстановительных ремонтов Сокращение излишков складских запасов; Уменьшение числа поломок и простоев Обеспечение современного технологического уровня оборудования Обеспечение соответствия нормативным требованиям Строгий учет технической документации Сокращение простоев ремонтных служб

Стимулы для организации внедрять СМА (2). Демонстрация социальной ответственности Улучшение имиджа на рынке Повышение системной устойчивости бизнеса Привлекательность для инвестиций Гарантии стабильности партнерам Гарантии удовлетворенности заказчикам Достижение паритета или превосходства над конкур
Слайд 13

Стимулы для организации внедрять СМА (2)

Демонстрация социальной ответственности Улучшение имиджа на рынке Повышение системной устойчивости бизнеса Привлекательность для инвестиций Гарантии стабильности партнерам Гарантии удовлетворенности заказчикам Достижение паритета или превосходства над конкурентом Повышение уровня доверия заинтересованных сторон Стимул для инноваций Обеспечение соответствия законодательным требованиям

Структура требований ISO 55001: 24 элемента. Д1 Д2 Д4 Д5 Д6 Д7 Д3 Д8
Слайд 14

Структура требований ISO 55001: 24 элемента

Д1 Д2 Д4 Д5 Д6 Д7 Д3 Д8

Основная концепция Бюро Веритас Сертификейшн. Каждая организация имеет свою Систему Менеджмента Активов (СМА), которая в определенной мере соответствует требованиям Стандарта ISO 55001. Социальные Отчеты компаний содержат ряд свидетельств соответствия требованиям Стандарта ISO 55001, такие как заявл
Слайд 15

Основная концепция Бюро Веритас Сертификейшн

Каждая организация имеет свою Систему Менеджмента Активов (СМА), которая в определенной мере соответствует требованиям Стандарта ISO 55001. Социальные Отчеты компаний содержат ряд свидетельств соответствия требованиям Стандарта ISO 55001, такие как заявление высшего руководства, стратегический план, цели, кратко- и среднесрочные планы, действия по менеджменту рисков, реагирование на запросы стейкхолдеров, экологический менеджмент, цели по энергосбережению и другие аспекты СМА. Для достижения полного соответствия необходима настройка существующей СМА на букву и суть Стандарта. Приглашать консультантов? Доработать самим!

© - Copyright Bureau Veritas
Слайд 16

© - Copyright Bureau Veritas

Список похожих презентаций

Политические технологии. Политический менеджмент

Политические технологии. Политический менеджмент

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ - это сумма (система) последовательных, целенаправленных, заведомо эффективных в действий, направленных на достижение необходимого ...
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

«Управление-это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную группу» П.Друкер. Общая цель организации(миссия)- ...
Нелинейный стратегический менеджмент

Нелинейный стратегический менеджмент

Крах мировой валютно- финансовой системы. Глобальный социально-экономический и политический кризис - «война цивилизаций» С. Хантингтона ? Что происходит? ...
Менеджмент и его функции

Менеджмент и его функции

Линейная структура. Эффективна при узком круге проблем. Обеспечивает полную ответственность руководителя за результат работы. Обеспечивает единство ...
Бухгалтерский учет основных средств и нематериальных активов

Бухгалтерский учет основных средств и нематериальных активов

I. Основные средства. МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ РФ Приказ № 26н от 30.03.2001 Об утверждении положения по бухгалтерскому учёту «Учёт основных средств» ...
экономика

экономика

Определение предмета экономической теории. Экономические категории и законы. Функции экономической теории. Место экономической теории в системе экономических ...
Что такое экономика?

Что такое экономика?

Экономика. Искусство ведения домашнего хозяйства. Хозяйство предприятия (фирмы). Хозяйство страны. Потребности – нужда человека в чем – либо. Потребности ...
Человек и экономика

Человек и экономика

Считалочка. Мы делили апельсин, Много нас, а он один. Это долька-для ежа, Это долька – для стрижа, Это долька - для утят , Это долька – для котят…. ...
Федеральные государственные образовательные стандарты

Федеральные государственные образовательные стандарты

Системно -деятельностный подход –это подход к организации процесса обучения, в котором на первый план выходит проблема самоопределения ученика в учебном ...
национальная экономика

национальная экономика

Основные вопросы темы:. Макроэкономика: объект исследования и связь с микроэкономикой. Основные школы в макроэкономике. Система национальных счетов. ...
Мировая экономика

Мировая экономика

Герой – 1) выдающийся своей храбростью, самоотверженностью человек, совершающий подвиг. 2) главное действующее лицо литературного произведения; 3) ...
Мировая экономика

Мировая экономика

Мировая экономика – это противоречивая целостность национальных экономик, связанных между собой международными экономическими отношениями на основе ...
Инфляция и семейная экономика

Инфляция и семейная экономика

I. Номинальные и реальные доходы. количество денег, полученное в определённый период независимо от налогообложения. Номинальный доход. Как по-другому ...
Государство и экономика

Государство и экономика

Цели изучении темы 1. Расширить и углубить знания учащихся об экономически роли государства в условиях рынка. Обосновать необходимость воздействия ...
Государственные образовательные стандарты второго поколения

Государственные образовательные стандарты второго поколения

Стандарт – «нормативно-технический документ по стандартизации, устанавливающий комплекс норм, правил, требований к объекту стандартизации и утвержденный ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.