» » » Менеджер как помощник консультанта по управлению

Презентация на тему Менеджер как помощник консультанта по управлению

tapinapura

Презентацию на тему Менеджер как помощник консультанта по управлению можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет презентации : Экономика. Красочные слайды и илюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого презентации воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать презентацию - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 20 слайдов.

скачать презентацию

Слайды презентации

Слайд 1: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 1

МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ.

Слайд 2: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 2

ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ

Слайд 3: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 3

1.1 Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования в менеджменте"

Слайд 4: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 4

Можно выделить два основных подхода к консультированию

Использование широкого функционального взгляда на консультирование

Консультирование как особую профессиональную службу

Фриц Стееле определяет его так: “Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это”

Согласно Лэрри Грейнеру и Роберту Метцгеру “управленческое консультирование – это консультативная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений”

Слайд 5: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 5

1.2 Основные причины обращения в консалтинговые организации.

Слайд 6: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 6

Клиенты — потребители консалтинговых услуг, которые можно разделить на две группы.

Компании, которые предпочитают строить свой бизнес на основе расчета, анализа и независимого мнения экспертов, для которых присуще наличие планов стратегического развития деятельности

Компании, которые обращаются к консультантам, находясь на предкризисном этапе, когда уже грянул гром

2 1 В 1994 и 1998 г.

Произошли два кризиса которые на деле доказали востребованность консалтинговых компаний.

После чего появилось много мелких компаний, которые оказывают некачественные услуги и через 0,5 – 1 год исчезали

Консультантов приглашают в компании когда

- существует проблема или задача;

- руководство компании осознает, что она существует;

- руководство компании заинтересовано в решении этой проблемы.

Слайд 7: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 7

Приглашение консультантов приносит максимальный эффект, если:

Слайд 8: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 8

1.3 Особенности российского консалтинга

Слайд 9: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 9

Структура российского рынка консалтинговых услуг.

Слайд 10: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 10

1.4 Менеджер как помощник консультанта по управлению

Слайд 11: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 11

Необходимость активного сотрудничества в следующем:

1. Многого консультант не может сделать должным образом или совсем, если клиент не хочет сотрудничать.

2. Часто высшее руководство не знает, какие знания и умения могут присутствовать в организации в скрытой форме.

3. Сотрудничество необходимо, чтобы клиент полностью связывал себя с определением проблемы и результатами выполнения задания.

4. Если нет сотрудничества, клиент вряд ли чему-нибудь научится при выполнении задания.

Консультант должен определить:

1) кто обладает реальной властью принятия решений, связанных с выполнением задания

2) кто наиболее заинтересован в успехе (неудаче) задания

3) чье непосредственное сотрудничество необходимо.

Слайд 12: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 12

ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И АДЕКВАТНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ КОНСУЛЬТАНТУ

Слайд 13: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 13

2.1 Проблемы, решаемые российскими консультантами

Слайд 14: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 14

Исследования компании BKG, опросившей руководителей целого ряда предприятий.

топ-менеджеров признают существование проблемы, связанной с несовершенством системы управления и организационной структуры и называют ее самой главной

компаний испытывают недостаток инвестиционных ресурсов и нуждаются в привлечении новых инвесторов

руководителей жалуются на недостатки в системе мотивации своих сотрудников и отсутствие ориентации персонала на стратегические цели компании

компаний ощущают дефицит квалифицированного персонала

руководителей отмечает необходимость в повышении уровня конкурентоспособности своих предприятий

компаний нуждаются во внедрении системы, отвечающей за мониторинг показателей эффективности

руководителей недовольны уровнем отдачи от инвестиций

компаний с низким уровнем конкурентоспособности испытывают потребность в оптимизации системы сбыта продукции

Глядя на этот перечень, можно только поразиться неустроенности наших предприятий. Возникает закономерный вопросы: как же такое произошло, и что теперь делать?

Слайд 15: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 15

По мнению российских специалистов в области консалтинга среднестатистическая консультационная фирма, работающая в нашей стране сегодня получает заказы на выполнение следующих заданий:

Слайд 16: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 16

В последнее время происходит взаимопроникновение: все чаще «наши» фирмы сталкиваются на конкурсах и тендерах с зарубежными компаниями и даже эти тендеры выигрывают.

относительно российского рынка, наметилось некоторое сближение международных и российских консалтинговых компаний

тенденция касается крупных альянсов консалтинговых компаний с западными «китами» компьютерной индустрии

В последнее время резко возрос спрос на три направления консалтинговых услуг: -автоматизация управления, -финансовый менеджмент , - создание компаний

Просматриваются две тенденции

Слайд 17: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 17

2.2 Проблемы анализа и адекватного представления информации консультанту

Слайд 18: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 18

Проблемы, связанные с осуществлением информационного процесса

Организационная диагностика включает в себя анализ проблем по следующим направлениям

диагностическое интервью

анализ управленческих решений

наблюдение за работой управленческой команды

Основной интерес для консультанта представляет управленческая информация, то есть информация, связанная с планированием, реализацией и контролем.

Не своевременная подготовка информации

Не рациональное распределение информации

роста издержек

избыточность предлагаемой информации

оценка и определение степени важности информации

Слайд 19: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 19

Заключение

Слайд 20: Презентация Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 20

В ходе выполнения курсовой работы были рассмотрены следующие вопросы:

1. Определены основные подходы к понятию «управленческое консультирование в менеджменте»

2. Обозначена сущность менеджера как помощника консультанта в представлении адекватной информации

3. Рассмотрены особенности российского консалтинга

4. Проанализированы основные проблемы анализа и представления адекватной информации менеджером специалисту консалтингового агентства

Конец презентации.

Список похожих презентаций

  • Яндекс.Метрика
  • Рейтинг@Mail.ru