- Менеджер как помощник консультанта по управлению

Презентация "Менеджер как помощник консультанта по управлению" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20

Презентацию на тему "Менеджер как помощник консультанта по управлению" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 20 слайд(ов).

Слайды презентации

МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ.
Слайд 1

МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ.

ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ
Слайд 2

ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ

1.1 Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования в менеджменте"
Слайд 3

1.1 Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования в менеджменте"

Можно выделить два основных подхода к консультированию. Использование широкого функционального взгляда на консультирование. Консультирование как особую профессиональную службу. Фриц Стееле определяет его так: “Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержани
Слайд 4

Можно выделить два основных подхода к консультированию

Использование широкого функционального взгляда на консультирование

Консультирование как особую профессиональную службу

Фриц Стееле определяет его так: “Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это”

Согласно Лэрри Грейнеру и Роберту Метцгеру “управленческое консультирование – это консультативная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений”

1.2 Основные причины обращения в консалтинговые организации.
Слайд 5

1.2 Основные причины обращения в консалтинговые организации.

Клиенты — потребители консалтинговых услуг, которые можно разделить на две группы. Компании, которые предпочитают строить свой бизнес на основе расчета, анализа и независимого мнения экспертов, для которых присуще наличие планов стратегического развития деятельности. Компании, которые обращаются к к
Слайд 6

Клиенты — потребители консалтинговых услуг, которые можно разделить на две группы.

Компании, которые предпочитают строить свой бизнес на основе расчета, анализа и независимого мнения экспертов, для которых присуще наличие планов стратегического развития деятельности

Компании, которые обращаются к консультантам, находясь на предкризисном этапе, когда уже грянул гром

2 1 В 1994 и 1998 г.

Произошли два кризиса которые на деле доказали востребованность консалтинговых компаний.

После чего появилось много мелких компаний, которые оказывают некачественные услуги и через 0,5 – 1 год исчезали

Консультантов приглашают в компании когда

- существует проблема или задача;

- руководство компании осознает, что она существует;

- руководство компании заинтересовано в решении этой проблемы.

Приглашение консультантов приносит максимальный эффект, если:
Слайд 7

Приглашение консультантов приносит максимальный эффект, если:

1.3 Особенности российского консалтинга
Слайд 8

1.3 Особенности российского консалтинга

Структура российского рынка консалтинговых услуг.
Слайд 9

Структура российского рынка консалтинговых услуг.

1.4 Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 10

1.4 Менеджер как помощник консультанта по управлению

Необходимость активного сотрудничества в следующем: 1. Многого консультант не может сделать должным образом или совсем, если клиент не хочет сотрудничать. 2. Часто высшее руководство не знает, какие знания и умения могут присутствовать в организации в скрытой форме. 3. Сотрудничество необходимо, что
Слайд 11

Необходимость активного сотрудничества в следующем:

1. Многого консультант не может сделать должным образом или совсем, если клиент не хочет сотрудничать.

2. Часто высшее руководство не знает, какие знания и умения могут присутствовать в организации в скрытой форме.

3. Сотрудничество необходимо, чтобы клиент полностью связывал себя с определением проблемы и результатами выполнения задания.

4. Если нет сотрудничества, клиент вряд ли чему-нибудь научится при выполнении задания.

Консультант должен определить:

1) кто обладает реальной властью принятия решений, связанных с выполнением задания

2) кто наиболее заинтересован в успехе (неудаче) задания

3) чье непосредственное сотрудничество необходимо.

ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И АДЕКВАТНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ КОНСУЛЬТАНТУ
Слайд 12

ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И АДЕКВАТНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ КОНСУЛЬТАНТУ

2.1 Проблемы, решаемые российскими консультантами
Слайд 13

2.1 Проблемы, решаемые российскими консультантами

Исследования компании BKG, опросившей руководителей целого ряда предприятий. топ-менеджеров признают существование проблемы, связанной с несовершенством системы управления и организационной структуры и называют ее самой главной. компаний испытывают недостаток инвестиционных ресурсов и нуждаются в пр
Слайд 14

Исследования компании BKG, опросившей руководителей целого ряда предприятий.

топ-менеджеров признают существование проблемы, связанной с несовершенством системы управления и организационной структуры и называют ее самой главной

компаний испытывают недостаток инвестиционных ресурсов и нуждаются в привлечении новых инвесторов

руководителей жалуются на недостатки в системе мотивации своих сотрудников и отсутствие ориентации персонала на стратегические цели компании

компаний ощущают дефицит квалифицированного персонала

руководителей отмечает необходимость в повышении уровня конкурентоспособности своих предприятий

компаний нуждаются во внедрении системы, отвечающей за мониторинг показателей эффективности

руководителей недовольны уровнем отдачи от инвестиций

компаний с низким уровнем конкурентоспособности испытывают потребность в оптимизации системы сбыта продукции

Глядя на этот перечень, можно только поразиться неустроенности наших предприятий. Возникает закономерный вопросы: как же такое произошло, и что теперь делать?

По мнению российских специалистов в области консалтинга среднестатистическая консультационная фирма, работающая в нашей стране сегодня получает заказы на выполнение следующих заданий:
Слайд 15

По мнению российских специалистов в области консалтинга среднестатистическая консультационная фирма, работающая в нашей стране сегодня получает заказы на выполнение следующих заданий:

В последнее время происходит взаимопроникновение: все чаще «наши» фирмы сталкиваются на конкурсах и тендерах с зарубежными компаниями и даже эти тендеры выигрывают. относительно российского рынка, наметилось некоторое сближение международных и российских консалтинговых компаний. тенденция касается к
Слайд 16

В последнее время происходит взаимопроникновение: все чаще «наши» фирмы сталкиваются на конкурсах и тендерах с зарубежными компаниями и даже эти тендеры выигрывают.

относительно российского рынка, наметилось некоторое сближение международных и российских консалтинговых компаний

тенденция касается крупных альянсов консалтинговых компаний с западными «китами» компьютерной индустрии

В последнее время резко возрос спрос на три направления консалтинговых услуг: -автоматизация управления, -финансовый менеджмент , - создание компаний

Просматриваются две тенденции

2.2 Проблемы анализа и адекватного представления информации консультанту
Слайд 17

2.2 Проблемы анализа и адекватного представления информации консультанту

Проблемы, связанные с осуществлением информационного процесса. Организационная диагностика включает в себя анализ проблем по следующим направлениям. диагностическое интервью. анализ управленческих решений. наблюдение за работой управленческой команды. Основной интерес для консультанта представляет у
Слайд 18

Проблемы, связанные с осуществлением информационного процесса

Организационная диагностика включает в себя анализ проблем по следующим направлениям

диагностическое интервью

анализ управленческих решений

наблюдение за работой управленческой команды

Основной интерес для консультанта представляет управленческая информация, то есть информация, связанная с планированием, реализацией и контролем.

Не своевременная подготовка информации

Не рациональное распределение информации

роста издержек

избыточность предлагаемой информации

оценка и определение степени важности информации

Заключение
Слайд 19

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы были рассмотрены следующие вопросы: 1. Определены основные подходы к понятию «управленческое консультирование в менеджменте». 2. Обозначена сущность менеджера как помощника консультанта в представлении адекватной информации. 3. Рассмотрены особенности российского ко
Слайд 20

В ходе выполнения курсовой работы были рассмотрены следующие вопросы:

1. Определены основные подходы к понятию «управленческое консультирование в менеджменте»

2. Обозначена сущность менеджера как помощника консультанта в представлении адекватной информации

3. Рассмотрены особенности российского консалтинга

4. Проанализированы основные проблемы анализа и представления адекватной информации менеджером специалисту консалтингового агентства

Конец презентации.

Список похожих презентаций

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Содержание. Определение Методы обучения Методы обучения на рабочем месте Методы обучения вне рабочего места Оценка эффективности обучения Эффективность ...
Как выбрать подрядчика по контекстной рекламе

Как выбрать подрядчика по контекстной рекламе

С чего начать: поставить задачи контекстной рекламы Спроектировать маркетинговые коммуникации: Потребность пользователя->запрос в поиске->клик по ...
Государственная кадровая политика как фактор кадровой безопасности государства и общества

Государственная кадровая политика как фактор кадровой безопасности государства и общества

Кадровая безопасность (КБ). состояние общества, достигаемое посредством деятельности, направленной на формирование качественных и количественных характеристик ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять ...
Как написать эссе по экономике?

Как написать эссе по экономике?

Эссе от французского "essai", англ. "essay", "assay" - попытка, проба, очерк; от латинского "exagium" - взвешивание. Создателем жанра эссе считается ...
Госдолг как инструмент экономической политики государства

Госдолг как инструмент экономической политики государства

План. Сущность государственного долга. Государственным долгом являются долговые обязательства государства перед физическими и юридическими лицами, ...
Public Relations, как бюджетное продвижение для стартапов

Public Relations, как бюджетное продвижение для стартапов

PR. PR как искусство Всемирная ассамблея ассоциации PR: «Связи с общественностью - это искусство и социальная наука по анализу тенденций, прогнозированию ...
ГИА по экономике

ГИА по экономике

- Предпринимательство. Малое предпринимательство и фермерское хозяйство - Деньги - Заработная плата и стимулирование труда - Неравенство доходов и ...
«Разработка предложений по формированию эффективной системы мотивации персонала организации»

«Разработка предложений по формированию эффективной системы мотивации персонала организации»

. Финансово-экономические показатели. Анализ персонала. Текучесть кадров на предприятии ТЧ–8:. Причины неудовлетворенности существующей системой мотивации ...
Качества жизни населения ХМАО: проблемы и развитие. Человеческий капитал как важное условие качества жизни

Качества жизни населения ХМАО: проблемы и развитие. Человеческий капитал как важное условие качества жизни

Выполнила: Студентка 3 курса специальности «Коммерция» СПК г. Сургут Миронова Ксения. Авторы данной работы:. Руководитель: Корявко И.Г. преподаватель ...
Задания по кредиторам и днбиторам

Задания по кредиторам и днбиторам

На примере 3-х любых банков (они должны совпадать с банками , выбранными при выполнении предыдущего задания) составить характеристику основных видов ...
Аудит расчетов по транспортному налогу

Аудит расчетов по транспортному налогу

Вопросы. Цель и задачи проверки Нормативное регулирование проверки Источники информации для проверки Основные направления для проверки Проверка правильности ...
Группировка затрат по месту их возникновения в производстве

Группировка затрат по месту их возникновения в производстве

Классификационные признаки распределения затрат по месту их возникновения в производстве:. основное производство; обслуживание основного производства; ...
Внешний Долг РФ как угроза Экономической Безопасности

Внешний Долг РФ как угроза Экономической Безопасности

Внешний долг России — определяется как сумма государственного и частного долга к погашению нерезидентам в иностранной валюте, товарами или услугами. ...
Вверх по лестнице жизни. Мои нравственные ценности

Вверх по лестнице жизни. Мои нравственные ценности

ЦЕЛЬ: обсудить с учащимися понятия «ценности», «цена», их буквальное и переносное значение; развивать у учащихся умение осмысливать и определять для ...
Бизнес-планирование как продукт

Бизнес-планирование как продукт

Профиль клиента. Существующая или вновь открываемая компания Малый предприниматель или владелец среднего бизнеса, открывающий новый бизнес или новое ...
Безработица - как макроэкономическая проблема

Безработица - как макроэкономическая проблема

Урок по курсу «Основы экономических знаний» в 10 классе. Безработица- как макроэкономическая проблема. Учитель истории и экономики МОУ СОШ № 5 Альберт ...
Аудит расчетов с персоналом по оплате труда

Аудит расчетов с персоналом по оплате труда

Заработная плата —. это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, ...
Деньги как товар

Деньги как товар

Деньги - это особый товар, выполняющий роль всеобщего эквивалента при обмене товаров. Концепции происхождения денег. Рационалистическая концепция. ...
Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Цель выступления:. Сформировать представление о внутреннем аудите как технологии управления компанией сформировать представление о задачах, которые ...

Конспекты

Предпринимательство как фактор производства

Предпринимательство как фактор производства

Департамент образования города Москвы. Государственное образовательное учреждение. Среднего профессионального образования. Колледж малого бизнеса ...
Технологическая карта учебного занятия по экономике на тему Заработная плата и факторы её формирования

Технологическая карта учебного занятия по экономике на тему Заработная плата и факторы её формирования

Технологическая карта учебного занятия. Тема урока. «Заработная плата и факторы её формирования». Предмет:. экономика. Тип урока:. комбинированный ...
Безработица как макроэкономическая проблема

Безработица как макроэкономическая проблема

Тема урока: Безработица как макроэкономическая проблема. Цели урока:. Обучающая:. . уяснение учащимися вопроса о том, какие люди классифицируются ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 августа 2019
Категория:Экономика
Содержит:20 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации