- Менеджер как помощник консультанта по управлению

Презентация "Менеджер как помощник консультанта по управлению" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20

Презентацию на тему "Менеджер как помощник консультанта по управлению" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 20 слайд(ов).

Слайды презентации

МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ.
Слайд 1

МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ.

ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ
Слайд 2

ГЛАВА 1. МЕНЕДЖЕР КАК ПОМОЩНИК КОНСУЛЬТАНТА ПО УПРАВЛЕНИЮ

1.1 Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования в менеджменте"
Слайд 3

1.1 Основные подходы к определению понятия "управленческого консультирования в менеджменте"

Можно выделить два основных подхода к консультированию. Использование широкого функционального взгляда на консультирование. Консультирование как особую профессиональную службу. Фриц Стееле определяет его так: “Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержани
Слайд 4

Можно выделить два основных подхода к консультированию

Использование широкого функционального взгляда на консультирование

Консультирование как особую профессиональную службу

Фриц Стееле определяет его так: “Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это”

Согласно Лэрри Грейнеру и Роберту Метцгеру “управленческое консультирование – это консультативная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений”

1.2 Основные причины обращения в консалтинговые организации.
Слайд 5

1.2 Основные причины обращения в консалтинговые организации.

Клиенты — потребители консалтинговых услуг, которые можно разделить на две группы. Компании, которые предпочитают строить свой бизнес на основе расчета, анализа и независимого мнения экспертов, для которых присуще наличие планов стратегического развития деятельности. Компании, которые обращаются к к
Слайд 6

Клиенты — потребители консалтинговых услуг, которые можно разделить на две группы.

Компании, которые предпочитают строить свой бизнес на основе расчета, анализа и независимого мнения экспертов, для которых присуще наличие планов стратегического развития деятельности

Компании, которые обращаются к консультантам, находясь на предкризисном этапе, когда уже грянул гром

2 1 В 1994 и 1998 г.

Произошли два кризиса которые на деле доказали востребованность консалтинговых компаний.

После чего появилось много мелких компаний, которые оказывают некачественные услуги и через 0,5 – 1 год исчезали

Консультантов приглашают в компании когда

- существует проблема или задача;

- руководство компании осознает, что она существует;

- руководство компании заинтересовано в решении этой проблемы.

Приглашение консультантов приносит максимальный эффект, если:
Слайд 7

Приглашение консультантов приносит максимальный эффект, если:

1.3 Особенности российского консалтинга
Слайд 8

1.3 Особенности российского консалтинга

Структура российского рынка консалтинговых услуг.
Слайд 9

Структура российского рынка консалтинговых услуг.

1.4 Менеджер как помощник консультанта по управлению
Слайд 10

1.4 Менеджер как помощник консультанта по управлению

Необходимость активного сотрудничества в следующем: 1. Многого консультант не может сделать должным образом или совсем, если клиент не хочет сотрудничать. 2. Часто высшее руководство не знает, какие знания и умения могут присутствовать в организации в скрытой форме. 3. Сотрудничество необходимо, что
Слайд 11

Необходимость активного сотрудничества в следующем:

1. Многого консультант не может сделать должным образом или совсем, если клиент не хочет сотрудничать.

2. Часто высшее руководство не знает, какие знания и умения могут присутствовать в организации в скрытой форме.

3. Сотрудничество необходимо, чтобы клиент полностью связывал себя с определением проблемы и результатами выполнения задания.

4. Если нет сотрудничества, клиент вряд ли чему-нибудь научится при выполнении задания.

Консультант должен определить:

1) кто обладает реальной властью принятия решений, связанных с выполнением задания

2) кто наиболее заинтересован в успехе (неудаче) задания

3) чье непосредственное сотрудничество необходимо.

ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И АДЕКВАТНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ КОНСУЛЬТАНТУ
Слайд 12

ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗА И АДЕКВАТНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ КОНСУЛЬТАНТУ

2.1 Проблемы, решаемые российскими консультантами
Слайд 13

2.1 Проблемы, решаемые российскими консультантами

Исследования компании BKG, опросившей руководителей целого ряда предприятий. топ-менеджеров признают существование проблемы, связанной с несовершенством системы управления и организационной структуры и называют ее самой главной. компаний испытывают недостаток инвестиционных ресурсов и нуждаются в пр
Слайд 14

Исследования компании BKG, опросившей руководителей целого ряда предприятий.

топ-менеджеров признают существование проблемы, связанной с несовершенством системы управления и организационной структуры и называют ее самой главной

компаний испытывают недостаток инвестиционных ресурсов и нуждаются в привлечении новых инвесторов

руководителей жалуются на недостатки в системе мотивации своих сотрудников и отсутствие ориентации персонала на стратегические цели компании

компаний ощущают дефицит квалифицированного персонала

руководителей отмечает необходимость в повышении уровня конкурентоспособности своих предприятий

компаний нуждаются во внедрении системы, отвечающей за мониторинг показателей эффективности

руководителей недовольны уровнем отдачи от инвестиций

компаний с низким уровнем конкурентоспособности испытывают потребность в оптимизации системы сбыта продукции

Глядя на этот перечень, можно только поразиться неустроенности наших предприятий. Возникает закономерный вопросы: как же такое произошло, и что теперь делать?

По мнению российских специалистов в области консалтинга среднестатистическая консультационная фирма, работающая в нашей стране сегодня получает заказы на выполнение следующих заданий:
Слайд 15

По мнению российских специалистов в области консалтинга среднестатистическая консультационная фирма, работающая в нашей стране сегодня получает заказы на выполнение следующих заданий:

В последнее время происходит взаимопроникновение: все чаще «наши» фирмы сталкиваются на конкурсах и тендерах с зарубежными компаниями и даже эти тендеры выигрывают. относительно российского рынка, наметилось некоторое сближение международных и российских консалтинговых компаний. тенденция касается к
Слайд 16

В последнее время происходит взаимопроникновение: все чаще «наши» фирмы сталкиваются на конкурсах и тендерах с зарубежными компаниями и даже эти тендеры выигрывают.

относительно российского рынка, наметилось некоторое сближение международных и российских консалтинговых компаний

тенденция касается крупных альянсов консалтинговых компаний с западными «китами» компьютерной индустрии

В последнее время резко возрос спрос на три направления консалтинговых услуг: -автоматизация управления, -финансовый менеджмент , - создание компаний

Просматриваются две тенденции

2.2 Проблемы анализа и адекватного представления информации консультанту
Слайд 17

2.2 Проблемы анализа и адекватного представления информации консультанту

Проблемы, связанные с осуществлением информационного процесса. Организационная диагностика включает в себя анализ проблем по следующим направлениям. диагностическое интервью. анализ управленческих решений. наблюдение за работой управленческой команды. Основной интерес для консультанта представляет у
Слайд 18

Проблемы, связанные с осуществлением информационного процесса

Организационная диагностика включает в себя анализ проблем по следующим направлениям

диагностическое интервью

анализ управленческих решений

наблюдение за работой управленческой команды

Основной интерес для консультанта представляет управленческая информация, то есть информация, связанная с планированием, реализацией и контролем.

Не своевременная подготовка информации

Не рациональное распределение информации

роста издержек

избыточность предлагаемой информации

оценка и определение степени важности информации

Заключение
Слайд 19

Заключение

В ходе выполнения курсовой работы были рассмотрены следующие вопросы: 1. Определены основные подходы к понятию «управленческое консультирование в менеджменте». 2. Обозначена сущность менеджера как помощника консультанта в представлении адекватной информации. 3. Рассмотрены особенности российского ко
Слайд 20

В ходе выполнения курсовой работы были рассмотрены следующие вопросы:

1. Определены основные подходы к понятию «управленческое консультирование в менеджменте»

2. Обозначена сущность менеджера как помощника консультанта в представлении адекватной информации

3. Рассмотрены особенности российского консалтинга

4. Проанализированы основные проблемы анализа и представления адекватной информации менеджером специалисту консалтингового агентства

Конец презентации.

Список похожих презентаций

Социоэкономика как межотраслевая наука

Социоэкономика как межотраслевая наука

Три главные сферы жизнедеятельности общества. Экономическая сфера. Политическая сфера. Духовная сфера. Отношения по поводу производства, обмена, распределения ...
Рейтинг рекламных агентств как работодателей

Рейтинг рекламных агентств как работодателей

Описание исследования. 10-28 сентября 2007 года Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ) по заказу Ассоциации Коммуникационных ...
Семья как экономическая ячейка общества. Предпринимательство в семье.

Семья как экономическая ячейка общества. Предпринимательство в семье.

Что же такое семья? Семья – это группа людей, объединенная брачными или родственными отношениями на основе взаимной любви, чувства родства, единство ...
Организация как объект управления

Организация как объект управления

Цель лекции: дать представление об организации как объекте управления и ее структуре. План лекции: Понятие организации и организационной структуры. ...
Предложение по Доверительному Управлению

Предложение по Доверительному Управлению

Обращение Президента Manhattan Investment Group. Уважаемые Дамы и Господа, Нам хотелось бы персонально поблагодарить Вас за то, что Вы уделили время ...
Маркетинг Мероприятий. Как собрать полный зал

Маркетинг Мероприятий. Как собрать полный зал

Цель семинара. Вы будите владеть набором из 30 инструментов, позволяющих привлечь необходимое количество участников на мероприятие. Знакомство. Имя ...
Налоги как фактор финансовой безопасности

Налоги как фактор финансовой безопасности

Пока на свете существуют деньги, вы будете вертеться волчком по вечной колее, проложенной звонкой монетой. Р. Киплинг. К основным видам налоговых ...
Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками

Цель выступления:. Сформировать представление о внутреннем аудите как технологии управления компанией сформировать представление о задачах, которые ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять ...
Бизнес-планирование как продукт

Бизнес-планирование как продукт

Профиль клиента. Существующая или вновь открываемая компания Малый предприниматель или владелец среднего бизнеса, открывающий новый бизнес или новое ...
Внешний Долг РФ как угроза Экономической Безопасности

Внешний Долг РФ как угроза Экономической Безопасности

Внешний долг России — определяется как сумма государственного и частного долга к погашению нерезидентам в иностранной валюте, товарами или услугами. ...
Безработица - как макроэкономическая проблема

Безработица - как макроэкономическая проблема

Урок по курсу «Основы экономических знаний» в 10 классе. Безработица- как макроэкономическая проблема. Учитель истории и экономики МОУ СОШ № 5 Альберт ...
Адаптация менеджера в новом коллективе

Адаптация менеджера в новом коллективе

Введение Адаптация человека к новой организации Ролевое включение человека в организацию Освоение новой работы и самоменеджмент Факторы профессионализма ...
А ты знаешь как все начиналось

А ты знаешь как все начиналось

2004 год I Съезд «BTL-2004» 40 участников 19 городов. 2005 год. II Всероссийский Съезд «BTL-2005». 137 участников 35 городов. 2006 год. III Всероссийский ...
Транснациональные корпорации как субъект мировой экономики и международного бизнеса

Транснациональные корпорации как субъект мировой экономики и международного бизнеса

План. 1. Предмет, структура и задания курса «Транснациональные корпорации». 2. Корпорации: сущность, преимущества и недостатки, характеристики. 3. ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Содержание. Определение Методы обучения Методы обучения на рабочем месте Методы обучения вне рабочего места Оценка эффективности обучения Эффективность ...
Экономика как наука об ограниченности ресурсов и проблеме выбора

Экономика как наука об ограниченности ресурсов и проблеме выбора

Основополагающие факты образующие экономику. Потребности как отдельного человека, так и общества в целом безграничны. Экономические ресурсы, т.е. ...
Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Вредные методики проектного управления - как не надо делать

Зачем управлять проектом? Хотим достичь цели (результата) Хотим снизить издержки Хотим уменьшить риски. О чем речь? Проект — это уникальная (в отличие ...
Мерчендайзинг как наука

Мерчендайзинг как наука

ЧТО МЫ УЗНАЕМ? ЧТО ТАКОЕ МЕРЧАНДАЙЗИНГ И КАКОВЫ ЕГО ЦЕЛИ? ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ ГЛАВНЫМИ ИНСТРУМЕНТАМИ МЕРЧЕНДАЙЗИНГА. КАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ ВИДЫ ПОКУПОК «ЗОЛОТЫЕ» ...
Госдолг как инструмент экономической политики государства

Госдолг как инструмент экономической политики государства

План. Сущность государственного долга. Государственным долгом являются долговые обязательства государства перед физическими и юридическими лицами, ...
Образовательное кредитование как инструмент дополнительного обеспечения непрерывного образования

Образовательное кредитование как инструмент дополнительного обеспечения непрерывного образования

Новая модель развития человеческих ресурсов - модель НЕПРЕРЫВНОГО образования. Она обеспечивает повышение уровня квалификации и знаний на разных этапах ...
Государственная кадровая политика как фактор кадровой безопасности государства и общества

Государственная кадровая политика как фактор кадровой безопасности государства и общества

Кадровая безопасность (КБ). состояние общества, достигаемое посредством деятельности, направленной на формирование качественных и количественных характеристик ...
Оценка налогового механизма распределения добавленной стоимости как направление совершенствования налоговой системы России

Оценка налогового механизма распределения добавленной стоимости как направление совершенствования налоговой системы России

Формирование налогового механизма. Налоговый механизм на макро- и микроэкономическом уровнях. Базовые инструменты налогового механизма распределения ...
деньги как средство мативации

деньги как средство мативации

Мотивация – это стремление работника удовлетворять свои потребности посредством трудовой деятельности Мотивация –это совокупность побудительных сил, ...
Психологическая подготовка к ЕГЭ: как помочь старшекласснику?

Психологическая подготовка к ЕГЭ: как помочь старшекласснику?

Восприятие итоговой аттестации. Старшеклассник Необходимость показать результаты собственной учебной деятельности Страх не оправдать ожидания семьи ...
Деньги как товар

Деньги как товар

Деньги - это особый товар, выполняющий роль всеобщего эквивалента при обмене товаров. Концепции происхождения денег. Рационалистическая концепция. ...
Руководитель как субъект организаторской деятельности

Руководитель как субъект организаторской деятельности

Вопросы. Место менеджмента в совместной человеческой деятельности Ролевая структура деятельности руководителя Система личных ресурсов руководителя ...
Домашнее хозяйство как структурная часть экономики

Домашнее хозяйство как структурная часть экономики

товар деньги ресурсы. Под домашним хозяйством с экономической точки зрения понимается группа лиц, чаще всего связанных родственными отношениями (семья), ...
Ситуационный подход к управлению

Ситуационный подход к управлению

"Ситуационность" означает, что действия людей определяются контекстом, в котором они осуществляются. Это понятие лежит в основе ситуационной теории ...
Задумался как-то раз Билл Гейтс об увеличении посещаемости своего сайта нужной целевой аудиторией

Задумался как-то раз Билл Гейтс об увеличении посещаемости своего сайта нужной целевой аудиторией

И нашел очень убедительных и крайне дешевых оптимизаторов, которые пообещали добыть нужный результат в считанные дни. Так как Билл ничего не понимал ...
Тайм-менеджмент: как успевать жить и работать

Тайм-менеджмент: как успевать жить и работать

Тайм-менеджмент:. Технология, позволяющая невосполнимое время жизни использовать в соответствии с личными и бизнес- целями и ценностями. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ...
Защита прав участников рынка: как обезопасить себя и своих клиентов

Защита прав участников рынка: как обезопасить себя и своих клиентов

. Тезисы:. Причины приобретения зарубежной недвижимости россиянами Изменения спроса на рынке зарубежной недвижимости в период кризиса с осени 2008г. ...
Частный акционерный капитал как катализатор экономического развития: нормативно-правовое регулирование

Частный акционерный капитал как катализатор экономического развития: нормативно-правовое регулирование

Важнейшие составляющие индустрии частного акционерного капитала. 1.    Подготовка предпринимателей 2.    Формирование капитала 3.    Новаторство 4.    Инфраструктура ...
Инновационная программа менеджера

Инновационная программа менеджера

Инновационная программа менеджера. План лекции: Особенности процесса внедрения инноваций в сферу услуг Инновации в организации услуг и формах обслуживания ...
Энергосбережение, как способ модернизации экономики

Энергосбережение, как способ модернизации экономики

Актуальность. Данная проблема затрагивает все общество. В период кризиса необходимо снижать издержки. Задачи. Изучить теоретический материал. Обобщить ...
Интернет - инкубатор, как новая для России форма организации

Интернет - инкубатор, как новая для России форма организации

В начале XXI века в России появилась в сфере информационных технологий новая форма организации-Интернет-инкубатор. Интернет - Инкубатор - это звено ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:8 Августа 2019
Категория:Экономика
Содержит:20 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать напрямую
Смотреть похожие презентации Смотреть советы по подготовке презентации