- Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников

Презентация "Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32
Слайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Слайд 36
Слайд 37
Слайд 38
Слайд 39
Слайд 40
Слайд 41
Слайд 42
Слайд 43
Слайд 44
Слайд 45
Слайд 46
Слайд 47
Слайд 48
Слайд 49
Слайд 50
Слайд 51
Слайд 52
Слайд 53
Слайд 54
Слайд 55
Слайд 56
Слайд 57
Слайд 58
Слайд 59
Слайд 60
Слайд 61
Слайд 62
Слайд 63
Слайд 64
Слайд 65
Слайд 66
Слайд 67
Слайд 68

Презентацию на тему "Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 68 слайд(ов).

Слайды презентации

Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников. Александр Орлов, Happy-PM.com
Слайд 1

Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников

Александр Орлов, Happy-PM.com

Кто это? Статьи Интервью Полезности Тренинги. IT-games.ru Spmguild.org IT-радио
Слайд 2

Кто это?

Статьи Интервью Полезности Тренинги

IT-games.ru Spmguild.org IT-радио

Как появился Agile? www.happy-pm.com
Слайд 3

Как появился Agile? www.happy-pm.com

Жил-был Алистер Коберн…
Слайд 4

Жил-был Алистер Коберн…

Alistair Cockburn
Слайд 5

Alistair Cockburn

Дай, думает, что-нибудь замутю…
Слайд 6

Дай, думает, что-нибудь замутю…

Waterfall уже есть… RUP уже есть…
Слайд 7

Waterfall уже есть… RUP уже есть…

Надо что-то новое… Не такое жесткое…
Слайд 8

Надо что-то новое… Не такое жесткое…

AGILE!!!
Слайд 9

AGILE!!!

Но одному как-то боязно… Надо еще кого-то найти…
Слайд 10

Но одному как-то боязно… Надо еще кого-то найти…

Kent Beck
Слайд 11

Kent Beck

Давай к нам в Agile!
Слайд 12

Давай к нам в Agile!

Ну, я не знаю… У меня вообще Экстремальное Программирование…
Слайд 13

Ну, я не знаю… У меня вообще Экстремальное Программирование…

Ух ты! А это что?
Слайд 14

Ух ты! А это что?

Ну, один компьютер на двоих… 8-часовой рабочий день…
Слайд 15

Ну, один компьютер на двоих… 8-часовой рабочий день…

Жесть!
Слайд 16

Жесть!

Ну так. А мне к вам зачем?
Слайд 17

Ну так. А мне к вам зачем?

Ну как зачем? Про эту твою необычную фигню узнает весь мир!
Слайд 18

Ну как зачем? Про эту твою необычную фигню узнает весь мир!

Весь мир! Йуху! Договорились!
Слайд 19

Весь мир! Йуху! Договорились!

Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников Слайд: 20
Слайд 20
Ken Schwaber
Слайд 21

Ken Schwaber

У тебя что?
Слайд 22

У тебя что?

Scrum!!!
Слайд 23

Scrum!!!

О господи… А это что?
Слайд 24

О господи… А это что?

Ну там… Продакт Бэклог, Продакт Оунер, Скрам Мастер,..
Слайд 25

Ну там… Продакт Бэклог, Продакт Оунер, Скрам Мастер,..

В общем, всякие best practices. Но слова я для них придумал новые!
Слайд 26

В общем, всякие best practices. Но слова я для них придумал новые!

Супер! Давай к нам в Agile!
Слайд 27

Супер! Давай к нам в Agile!

Да ну нафиг. Мне бы денег заработать…
Слайд 28

Да ну нафиг. Мне бы денег заработать…

Ну так раскрутимся – сделаешь сертификацию!
Слайд 29

Ну так раскрутимся – сделаешь сертификацию!

Прикинь: «Сертифицированный Продакт Бэклог»! Звучит? Не, не…
Слайд 30

Прикинь: «Сертифицированный Продакт Бэклог»! Звучит? Не, не…

«Сертифицированный Скрам Мастер»! А?! Ну как?!
Слайд 31

«Сертифицированный Скрам Мастер»! А?! Ну как?!

Блин, круто! Договорились!
Слайд 32

Блин, круто! Договорились!

Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников Слайд: 33
Слайд 33
Brian Marick
Слайд 34

Brian Marick

Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников Слайд: 35
Слайд 35
У меня ничего нет. Ну, так… пара книг. Сайт вот еще есть: testing.com …
Слайд 36

У меня ничего нет. Ну, так… пара книг. Сайт вот еще есть: testing.com …

Всего доброго.
Слайд 37

Всего доброго.

Подождите! Подождите! Я знаю как все это назвать!
Слайд 38

Подождите! Подождите! Я знаю как все это назвать!

Agile Manifesto!
Слайд 39

Agile Manifesto!

Круто!
Слайд 40

Круто!

Мотивация у каждого может быть своя (ниже представлены догадки автора). Прославиться Сертификация. Принести пользу людям. Чтобы мир содрогнулся. И другие И другое
Слайд 41

Мотивация у каждого может быть своя (ниже представлены догадки автора)

Прославиться Сертификация

Принести пользу людям

Чтобы мир содрогнулся

И другие И другое

Но дело они делают общее!
Слайд 42

Но дело они делают общее!

Люди как нелинейные и самые важные …. Коммуникации Непостоянство Культурные различия Чувство гражданского долга В ключевой момент разработки несколько человек…
Слайд 43

Люди как нелинейные и самые важные …

Коммуникации Непостоянство Культурные различия Чувство гражданского долга В ключевой момент разработки несколько человек…

Как пропадает мотивация. LOW HIGH ИНТЕРЕС КОМПЕТЕНТНОСТЬ
Слайд 44

Как пропадает мотивация

LOW HIGH ИНТЕРЕС КОМПЕТЕНТНОСТЬ

Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников Слайд: 45
Слайд 45
Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников Слайд: 46
Слайд 46
надоело…
Слайд 47

надоело…

Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников Слайд: 48
Слайд 48
Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников Слайд: 49
Слайд 49
Встречи 1:1. Регулярно Как дела? Какие проблемы? Что думаешь про наш проект? Чем могу тебе помочь?
Слайд 50

Встречи 1:1

Регулярно Как дела? Какие проблемы? Что думаешь про наш проект? Чем могу тебе помочь?

Все люди – разные!
Слайд 51

Все люди – разные!

Итого: Все люди – разные Опросники Разговор с людьми Разговор с предыдущими менеджерами. Люди меняются Ленинский прищур Матрица «Интерес-Компетентность» Встречи 1:1
Слайд 52

Итого:

Все люди – разные Опросники Разговор с людьми Разговор с предыдущими менеджерами

Люди меняются Ленинский прищур Матрица «Интерес-Компетентность» Встречи 1:1

Александр Орлов info@happy-pm.com. СПАСИБО!!!
Слайд 53

Александр Орлов info@happy-pm.com

СПАСИБО!!!

Положение морковки относительно ослика. «Морковка не должна быть впереди ослика или сзади него. Морковка должна быть внутри ослика.» Денис Войханский
Слайд 54

Положение морковки относительно ослика

«Морковка не должна быть впереди ослика или сзади него. Морковка должна быть внутри ослика.» Денис Войханский

Мечта начинающего менеджера
Слайд 55

Мечта начинающего менеджера

Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников Слайд: 56
Слайд 56
Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников Слайд: 57
Слайд 57
Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников Слайд: 58
Слайд 58
Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников Слайд: 59
Слайд 59
Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников Слайд: 60
Слайд 60
«И тут выхожу я.
Слайд 61

«И тут выхожу я.

«И тут выхожу я. Весь в белом.
Слайд 62

«И тут выхожу я. Весь в белом.

«И тут выхожу я. Весь в белом. Как в Google.
Слайд 63

«И тут выхожу я. Весь в белом. Как в Google.

«И тут выхожу я. Весь в белом. Как в Google. И раздаю всем премии…»
Слайд 64

«И тут выхожу я. Весь в белом. Как в Google. И раздаю всем премии…»

«Немотивированный» сотрудник
Слайд 65

«Немотивированный» сотрудник

Люди не делают чего-то по 4 причинам: Нечеткая цель Не умеют Не могут Не хотят
Слайд 66

Люди не делают чего-то по 4 причинам: Нечеткая цель Не умеют Не могут Не хотят

Окончательное итого: Разбирайтесь в том, что происходит Не рубите с плеча Мотивация важна, но думать головой важнее
Слайд 67

Окончательное итого:

Разбирайтесь в том, что происходит Не рубите с плеча Мотивация важна, но думать головой важнее

Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников Слайд: 68
Слайд 68

Список похожих презентаций

Инструменты и методы работы в социальных сетях

Инструменты и методы работы в социальных сетях

Хорошо ли Вы знаете своего потребителя? Из чего состоит потребитель*. *С точки зрения маркетолога. Инсайт Тачпоинт Доход Возраст Пол Потребление. ...
основы работы в программе "1С бухгалтерия"

основы работы в программе "1С бухгалтерия"

СОДЕРЖАНИЕ. Введение Назначение программы «1С: Бухгалтерия» Основные работы в системе «1С: Бухгалтерия» ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Введение. Тема моей работы «Основы ...
Организация работы со СМИ

Организация работы со СМИ

1. Пресс-служба МЧС России: структура, основные цели и задачи. Документы, регламентирующие деятельность пресс-службы МЧС России. 2. Взаимодействие ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять ...
Цели и инструменты денежно-кредитной полити

Цели и инструменты денежно-кредитной полити

Конечные цели денежно-кредитной политики: рост объема на­ционального производства, полная занятость, стабильный уро­вень цен. Денежно-кредитная политика ...
Трудовые споры и конфликты сотрудников с работодателями

Трудовые споры и конфликты сотрудников с работодателями

Трудовые споры и конфликты сотрудников с работодателями. Трудовой спор согласно Трудовому кодексу РФ это - неурегулированные разногласия между работодателем ...
Развитие сотрудников

Развитие сотрудников

Как составить эффективную Программу развития сотрудников компании? Насколько эффективно были потрачены деньги? Было ли предоставлено обучение в наиболее ...
Практические рекомендации психолога при подготовке к экзаменам, ЕГЭ

Практические рекомендации психолога при подготовке к экзаменам, ЕГЭ

Отличительные особенности Что оценивается? Что влияет на оценку? Возможность исправить собственную ошибку. Кто оценивает? Когда можно узнать результаты ...
Найм и подбор персонала: современные методы и инструменты

Найм и подбор персонала: современные методы и инструменты

4.1. Рекрутмент и потребность компании в персонале . 4.2. Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников. 4.3. Head Hunting и Executive Search. ...
Модель социальной работы на предприятиях в Японии

Модель социальной работы на предприятиях в Японии

Модель социальной политики. Модель социальной политики Швеции - скандинавская модель. Условия труда, охрана труда. Большое значение придается: безопасности ...
Контекстная реклама. Практические советы

Контекстная реклама. Практические советы

Контекстная реклама на поиске. Поисковый контекст. таргетирование на сиюминутный коммерческий интерес как правило высокие ставки высокая конверсия ...
Использование информационно-коммуникационных технологий в системе работы школьного педагога-психолога

Использование информационно-коммуникационных технологий в системе работы школьного педагога-психолога

Кабинет психолога условно разделен на несколько зон: рабочая, консультативная, зона для групповой работы. Программное обеспечение. Рабочее места педагога-психолога. ...
Денежно-кредитная политика: основные направления, инструменты, проблемы

Денежно-кредитная политика: основные направления, инструменты, проблемы

Денежно-кредитная политика (monetary policy, монетарная политика) - государственная политика регулирования национальной денежно-кредитной системы. ...
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации

Содержание. Определение Методы обучения Методы обучения на рабочем месте Методы обучения вне рабочего места Оценка эффективности обучения Эффективность ...
Поиск работы

Поиск работы

Эталон теста. План урока. Поиск работы Вакансии Подготовка к собеседованию. . Критерии признания человека безработным:. Трудоспособный возраст Отсутствие ...
Национальные проекты как инструменты социального управления

Национальные проекты как инструменты социального управления

Национальный проект – это комплексная программа мероприятий, направленная на стабилизацию положения в той или иной сфере жизнедеятельности нации. ...
Практические вопросы построения системы информационной безопасности многофилиального банка

Практические вопросы построения системы информационной безопасности многофилиального банка

Требования к системе информационной безопасности Банка основываются на положениях Стандарта Банка России «Обеспечение информационной безопасности ...
Начало работы с ППП «1С: Предприятие»

Начало работы с ППП «1С: Предприятие»

План. Настройка типовой конфигурации Определение даты начала и ведения учета. Порядок ввода остатков Основные задачи учета в программе. 1. Настройка ...
Психологические аспекты профориентационной работы в специальной (коррекционной) школе.

Психологические аспекты профориентационной работы в специальной (коррекционной) школе.

Профориентация. Профориентация - это научно обоснованная система социально-экономических, психолого-педагогических, медико-биологических и производственно-технических ...
Нормативно - методическая база работы секретаря

Нормативно - методическая база работы секретаря

В настоящее время правовая основа деятельности секретаря состоит из нескольких направлений: -законодательное регулирование, -нормативное и нормативно-методическое ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:7 июня 2019
Категория:Экономика
Содержит:68 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации