Презентация "Бизнес-планирование в здравоохранении." – проект, доклад

Бизнес-планирование в здравоохранении.

Подготовил: Касанов. Р. Группа: 343-1 Факультет: О.М. Проверила: Талкимбаева Н. А.

План лекции:

Бизнес-план – понятие Цель разработки бизнес-плана Структура бизнес-плана Последовательность составления бизнес-плана Заключение Используемая литература

Бизнес-план

- это документ, в котором обосновывается предпринимательский замысел и излагается программа воплощения задуманного в жизнь - это целостная программа, в которой представлены экономические, технические и организационные мероприятия, а так же прогнозные оценки и необходимые мероприятия мт осуществлению бизнес-плана на практике

2 причины для составления бизнес-плана

Средство для привлечения инвесторов (получение денежных средств или деловых партнеров) Эффективный инструмент управления (определение перспектив развития и роста, контроль текущей ситуации)

Цель разработки бизнес-плана

Спланировать хозяйственную деятельность учреждения на ближайший и отдаленный периоды, в соответствии с потребностями рынка медицинских услуг и возможностями получения необходимых ресурсов, а для коммерческих организаций и прибыли.

Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана имеет немало плюсов:

Объем работ по составлению бизнес-плана (различная степень детализации)

перепрофилирование структурного подразделения уже функционирующего учреждения

открытие нового подразделения (организации)

Бизнес-план – документ перспективный, и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Основные показатели для первого года следует отражать в помесячной разбивке, для второго года – в поквартальной и лишь, начиная с третьего года, можно ограничиваться годовыми показателями. Обычно в составлении бизнес-плана принимают участие 5-6 человек: один из заместителей главного врача (чаще всего по лечебной работе), экономист, бухгалтер, плановик и специалист по статистике.

ЭТАПЫ

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА (разделы)

Введение 1. Характеристика предприятия: 1.1. Общие сведения о предприятии. 1.2. Направления деятельности предприятия. 1.3. Проблемы и перспективы развития компании. 2. Анализ рынка и тенденций его развития: 2.1. Анализ ситуации в отрасли. 2.2. Характеристика и оценка деятельности конкурентов. 2.3. Анализ потребителей. 3. Концепция проекта и стратегия его реализации: 3.1. Цели проекта. 3.2. Описание продукции (услуги). 3.3. Стратегия осуществления проекта. 4. План маркетинга: 4.1. Разработка торговой марки продукции (услуги). 4.2. Ценовая политика. 4.3. Коммуникационная политика. 4.4. Распределительная политика. 5. Производственный план: 5.1. Прогноз объемов производства продукции (услуг). 5.2. Определение потребности в оборудовании и материалах. 5.3. Определение потребности в персонале. 6. Организационный план: 6.1. Организационная структура. 6.2. План повышения квалификации персонала. 6.3. График реализации проекта. 7. Финансовый план и анализ рисков: 7.1. Прогноз движения денежных средств. 7.2. Финансовые результаты проекта. 7.3. Показатели экономической эффективности. 7.4. Оценка рисков. Библиографический список. Приложения.

Последовательность составления бизнес-плана: принимается решение о внедрении мероприятий по совершенствованию действующей медицинской организации или о создании новой организационно-правовой формы (например, медицинской автономной некоммерческой организации); оцениваются собственные возможности ЛПУ в реализации проекта; выбираются медицинские услуги, оказание которых будет целью проекта; исследуется возможность рынка данных медицинских услуг;

выбирается место для осуществления намеченной деятельности; разрабатываются: план производства; план маркетинга; организационный план; финансовый план; анализируются возможные риски от данного проекта; составляется резюме к бизнес-плану, которое в окончательном тексте становится первым разделом документа. Чтобы разработать эффективный план, необходимо проанализировать внешнюю среду и фактическое состояние медицинского учреждения.

Внешняя среда: перспективы развития здравоохранения и рынка медицинских услуг, состояние конкуренции; потребители медицинских услуг; тенденции развития внешнего окружения, не подконтрольные медицинской организации, но оказывающие влияние на ее деятельность.

Внутренняя среда: маркетинг; финансы; производственная деятфельность; человеческие ресурсы; административная деятельность.

Анализ внешней среды позволяет оценить как опасности извне, которые могут затруднить деятельность ЛПУ, так и возможности, способные помочь достижению намеченных целей.

Анализ внутренней среды направлен на выявление сильных и слабых сторон медицинского учреждения, определение участков для совершенствования.

изучаются источники и объемы финансирования; определяются суммы недофинансирования по всем источникам; изучается материально-техническая база учреждения; проводится характеристика и оценка кадров по квалификации, возрасту, стажу;

Если медицинская организация решает вводить платные медицинские услуги или расширяет их перечень, составлению бизнес-плана должна предшествовать следующая работа по сбору информации:

анализируется оказываемая помощь по видам, качеству, своевременности и доступности; определяются виды услуг, предлагаемых населению за плату; изучается спрос населения; определяется план по объему деятельности; определяется ожидаемый доход.

Виды цены:

1. Рентабельная (прибыльная): Цена = Себестоимость + прибыль 2. Безубыточная: Цена = Себестоимость 3. Демпинговая: Цена

Заключение:

Коммерциализация здравоохранения, выражающаяся в увеличении объема платных медицинских услуг, внедрении различных организационно-правовых форм предпринимательства и развитии частной врачебной практики, предопределяет изменение экономического статуса медицинской организации. Теперь и пациент, и ЛПУ являются участниками рынка медицинских услуг. В этих условиях возрастает значение такого направления деятельности самостоятельно хозяйствующей услугопроизводящей организации, как бизнес-планирование.

Используемая литература

Баликоев В. З. Общая экономическая теория: Учеб. пособ. – Новосибирск: ТОО ЮКЭА НПК «Модус», 2009. – 416 с. Деловое планирование: Учеб. пособ/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 478 с. Любанова Т. П. и др. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. – М.: ПРИОР, 2005. – 789 с. Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование , Маркетинг : Практическое пособие. – Новосибирск: