- Руководитель как субъект организаторской деятельности

Презентация "Руководитель как субъект организаторской деятельности" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11

Презентацию на тему "Руководитель как субъект организаторской деятельности" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 11 слайд(ов).

Слайды презентации

Тема: Руководитель как субъект организаторской деятельности. Теория организации. Дальневосточный федеральный университет. Школа экономики и менеджмента. Преподаватель: Малиновская Ю.А.
Слайд 1

Тема: Руководитель как субъект организаторской деятельности

Теория организации

Дальневосточный федеральный университет

Школа экономики и менеджмента

Преподаватель: Малиновская Ю.А.

Вопросы. Место менеджмента в совместной человеческой деятельности Ролевая структура деятельности руководителя Система личных ресурсов руководителя Организационные методы руководства
Слайд 2

Вопросы

Место менеджмента в совместной человеческой деятельности Ролевая структура деятельности руководителя Система личных ресурсов руководителя Организационные методы руководства

1. Место менеджмента в совместной человеческой деятельности. Цель Функции Орг.структура. Руководители структурных подразделений. Логика формирования иерархии руководителей в организации. Для обеспечения согласованного и эффективного функционирования каждого подразделения и в целом всей организации к
Слайд 3

1. Место менеджмента в совместной человеческой деятельности

Цель Функции Орг.структура

Руководители структурных подразделений

Логика формирования иерархии руководителей в организации

Для обеспечения согласованного и эффективного функционирования каждого подразделения и в целом всей организации как единой системы необходимо целенаправленно и непрерывно управлять этими процессами.

Руководитель — это работник организации, принявший на себя ответственность за качественное исполнение порученных ему производственных процессов и с этой целью управляющий подчиненными ему работниками, непосредственно занятыми в этих процессах. Место менеджмента в совместной человеческой деятельности
Слайд 4

Руководитель — это работник организации, принявший на себя ответственность за качественное исполнение порученных ему производственных процессов и с этой целью управляющий подчиненными ему работниками, непосредственно занятыми в этих процессах.

Место менеджмента в совместной человеческой деятельности

Признание ответственности за качество управления порученными процессами. Передача полномочий по управлению работниками организации и распоряжению ее ресурсами. Нижестоящий руководитель. Вышестоящий руководитель. Основа деятельности руководителя – получение полномочий в обмен на декларирование ответс
Слайд 5

Признание ответственности за качество управления порученными процессами

Передача полномочий по управлению работниками организации и распоряжению ее ресурсами

Нижестоящий руководитель

Вышестоящий руководитель

Основа деятельности руководителя – получение полномочий в обмен на декларирование ответственности

Менеджер руководит на том основании, что ему передано такое право. Однако право управлять передается только в том случае, если одновременно с этим руководитель принимает на себя ответственность за качество управления.

Единый критерий - качество

Способы управления ресурсами. Опосредованное воздействие (менеджмент). управляя подчиненными. Непосредственное воздействие (НЕ менеджмент). Пример: перечисление денежных средств отделом расчетов по распоряжению финансового директора. самостоятельные действия с ресурсами. Пример: выполнение конструкт
Слайд 6

Способы управления ресурсами

Опосредованное воздействие (менеджмент)

управляя подчиненными

Непосредственное воздействие (НЕ менеджмент)

Пример: перечисление денежных средств отделом расчетов по распоряжению финансового директора

самостоятельные действия с ресурсами

Пример: выполнение конструкторских разработок руководителем технологического отдела

Управленческие действия руководителя. Управление отдельным работником. Управление взаимодействием работников. передача прав и ресурсов; анализ результатов и формирование оценки эффективности деятельности подчиненных; подготовка и осуществление корректирующих управленческих действий. согласование и с
Слайд 7

Управленческие действия руководителя

Управление отдельным работником

Управление взаимодействием работников

передача прав и ресурсов; анализ результатов и формирование оценки эффективности деятельности подчиненных; подготовка и осуществление корректирующих управленческих действий.

согласование и синхронизация процессов поступления и обмена ресурсами между работниками ; управление системой внутренних диспропорций, устранение внутрипроизводственных противоречий и конфликтов.

2. Ролевая структура деятельности менеджера. Роли руководителя. «Технолог» «Специалист» «Администратор». Разработка технологий достижения определенных результатов. Внедрение готовых схем через управление подчиненными. Сопутствующая деятельностью неуправленческого характера. Принятие решений
Слайд 8

2. Ролевая структура деятельности менеджера

Роли руководителя

«Технолог» «Специалист» «Администратор»

Разработка технологий достижения определенных результатов

Внедрение готовых схем через управление подчиненными

Сопутствующая деятельностью неуправленческого характера

Принятие решений

3. Система личных ресурсов менеджера. Ресурсы руководителя. Административные Психологические Профессиональные. право управлять и соответствующие ему полномочия руководителя. актуальные опыт и знания, которые действительно могут быть использованы в текущей деятельности руководителя. личностные характ
Слайд 9

3. Система личных ресурсов менеджера

Ресурсы руководителя

Административные Психологические Профессиональные

право управлять и соответствующие ему полномочия руководителя

актуальные опыт и знания, которые действительно могут быть использованы в текущей деятельности руководителя

личностные характеристики работника, особенно значимые для исполнения обязанностей руководителя

Система личных ресурсов менеджера. Целостная ресурсная модель руководителя
Слайд 10

Система личных ресурсов менеджера

Целостная ресурсная модель руководителя

4. Организационные методы руководства. Методы управления. Организационно-распорядительные методы. Социально-психологические методы. Экономические методы. основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. основаны на использовании материальных интересов сотрудников. основаны на учете инди
Слайд 11

4. Организационные методы руководства

Методы управления

Организационно-распорядительные методы

Социально-психологические методы

Экономические методы

основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении

основаны на использовании материальных интересов сотрудников

основаны на учете индивидуальных особенностей сотрудников и коллективов

приказы, распоряжения, постановления, регламенты, команды

система оплаты и премирование

моральное поощрение, убеждение, личный пример, создание морального климата

Список похожих презентаций

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ как цикл инновационной деятельности

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ как цикл инновационной деятельности

По книгам (см. на сайте www.anovikov.ru):. Проект - – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями ...
Транснациональные корпорации как субъект мировой экономики и международного бизнеса

Транснациональные корпорации как субъект мировой экономики и международного бизнеса

План. 1. Предмет, структура и задания курса «Транснациональные корпорации». 2. Корпорации: сущность, преимущества и недостатки, характеристики. 3. ...
Товар и потребитель как объекты маркетинговой деятельности

Товар и потребитель как объекты маркетинговой деятельности

Товар – начальное звено маркетинга, создается согласно возникающей потребности. «Маркетинг – это создание того, что мы можем продать, а не сбыт того, ...
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности

От кадровой политики к управлению таланами. Кадровая политика. Управление персоналом. Управление человеческими ресурсами. Управление человеческим ...
Субъекты коммерческой деятельности

Субъекты коммерческой деятельности

Полное товарищество. Полным признается товарищество , участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются ...
Субъекты и объекты организационной деятельности

Субъекты и объекты организационной деятельности

Требования к организации. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели предприятия или ...
Специфика технологии как товара

Специфика технологии как товара

Неравномерность развития научно-технического прогресса создает значительные технологические различия между отдельными странами. Поэтому международное ...
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Целью курса является изучение теоретических основ анализа и получение практических аналитических навыков, формирование у студентов аналитического ...
Результаты экономической деятельности таможенных органов

Результаты экономической деятельности таможенных органов

В рыночной экономике государство осуществляет регулирование ВЭД в целях обеспечения безопасности страны и защиты общенациональных интересов. Деятельность ...
Рыночное равновесие как регулятор экономики

Рыночное равновесие как регулятор экономики

Рыночное равновесие. Это такое состояние рынка, при котором спрос на товар соответствует его предложению (D=S) и ни один хозяйствующий субъект не ...
Понятие экономики как науки

Понятие экономики как науки

После смерти тело Будды было сожжено, его тело сожгли, прах поместили в специальные сооружения – ступы. Первоначально ступы сооружали из 3 частей: ...
Проблемы деятельности управляющих компаний в сфере управления

Проблемы деятельности управляющих компаний в сфере управления

Нормативно-правовая база деятельности управляющих компаний в сфере управления многоквартирными домами. "Жилищный кодекс Российской Федерации" от 29.12.2004 ...
Бухгалтерский баланс – информационная база для анализа деятельности предприятия

Бухгалтерский баланс – информационная база для анализа деятельности предприятия

Классификация балансов. По времени составления. По объему информации. По характеру деятельности. По формам собственности. По объекту отражения. По ...
Оценка налогового механизма распределения добавленной стоимости как направление совершенствования налоговой системы России

Оценка налогового механизма распределения добавленной стоимости как направление совершенствования налоговой системы России

Формирование налогового механизма. Налоговый механизм на макро- и микроэкономическом уровнях. Базовые инструменты налогового механизма распределения ...
Безработица - как макроэкономическая проблема

Безработица - как макроэкономическая проблема

Урок по курсу «Основы экономических знаний» в 10 классе. Безработица- как макроэкономическая проблема. Учитель истории и экономики МОУ СОШ № 5 Альберт ...
Бизнес-планирование как продукт

Бизнес-планирование как продукт

Профиль клиента. Существующая или вновь открываемая компания Малый предприниматель или владелец среднего бизнеса, открывающий новый бизнес или новое ...
Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Аннотация. Учебное пособие представляет собой конспект лекций в схемах для студентов по дисциплине «АФХД». Содержание пособия позволяет студенту самостоятельно ...
Анализ маркетинговой деятельности компании Красный куб

Анализ маркетинговой деятельности компании Красный куб

Немного истории. Компания начала свою деятельность в 1996 году. Описание компании. Красный куб-магазин подарков, стильных элементов декора и всегда ...
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методика определения величины хозяйственных резервов

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методика определения величины хозяйственных резервов

Тема № 4 МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕЛИЧИНЫ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ. ТЕМА 4. Понятие хозяйственных резервов. Природа и источники хозяйственных резервов ...
Организация закупочной деятельности в госсекторе

Организация закупочной деятельности в госсекторе

Организация закупочной деятельности в госсекторе. Кузнецова Ирина Владимировна, директор Института управления закупками и продажами им. А.Б. Соловьева ...

Конспекты

Предпринимательство как фактор производства

Предпринимательство как фактор производства

Департамент образования города Москвы. Государственное образовательное учреждение. Среднего профессионального образования. Колледж малого бизнеса ...
Безработица как макроэкономическая проблема

Безработица как макроэкономическая проблема

Тема урока: Безработица как макроэкономическая проблема. Цели урока:. Обучающая:. . уяснение учащимися вопроса о том, какие люди классифицируются ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:30 мая 2019
Категория:Экономика
Содержит:11 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации