- Организация закупочной деятельности в госсекторе

Презентация "Организация закупочной деятельности в госсекторе" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26
Слайд 27
Слайд 28
Слайд 29
Слайд 30
Слайд 31
Слайд 32

Презентацию на тему "Организация закупочной деятельности в госсекторе" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 32 слайд(ов).

Слайды презентации

Государственный университет - Высшая школа экономики. Институт управления закупками и продажами им. А.Б. Соловьева. Москва, 2006
Слайд 1

Государственный университет - Высшая школа экономики

Институт управления закупками и продажами им. А.Б. Соловьева

Москва, 2006

Организация закупочной деятельности в госсекторе. Кузнецова Ирина Владимировна, директор Института управления закупками и продажами им. А.Б. Соловьева ГУ-ВШЭ, д. психол.н., заслуженный работник общего образования Российской Федерации 111-05-00, www.igz.ru. Москва, 2006 г.
Слайд 2

Организация закупочной деятельности в госсекторе

Кузнецова Ирина Владимировна, директор Института управления закупками и продажами им. А.Б. Соловьева ГУ-ВШЭ, д. психол.н., заслуженный работник общего образования Российской Федерации 111-05-00, www.igz.ru

Москва, 2006 г.

Что это такое? Организация закупочной деятельности в государственном и муниципальном секторах с позиции процессного подхода, определяется, как совокупность адекватных целей, логически связных и взаимодействующих управляющих, центральных и обеспечивающих процессов, методов и процедур размещения госуд
Слайд 3

Что это такое? Организация закупочной деятельности в государственном и муниципальном секторах с позиции процессного подхода, определяется, как совокупность адекватных целей, логически связных и взаимодействующих управляющих, центральных и обеспечивающих процессов, методов и процедур размещения государственных заказов.

Проблемы в организации закупочной деятельности в госсекторе определяются, с позиции процессного подхода, неадекватностью целей, отсутствием связности и взаимодействия управляющих, центральных и обеспечивающих процессов размещения государственных заказов. Перспектива - в определении адекватных целей,
Слайд 4

Проблемы в организации закупочной деятельности в госсекторе определяются, с позиции процессного подхода, неадекватностью целей, отсутствием связности и взаимодействия управляющих, центральных и обеспечивающих процессов размещения государственных заказов.

Перспектива - в определении адекватных целей, построении системы процессов.

Цели. Ранее – не определена (97-ФЗ) В соответствии с Законом (с 01.01.2006) – «…обеспечение единства экономического пространства на территории Российской Федерации при размещении заказов, эффективное использование средств бюджетов и внебюджетных источников финансирования, расширение возможностей для
Слайд 5

Цели

Ранее – не определена (97-ФЗ) В соответствии с Законом (с 01.01.2006) – «…обеспечение единства экономического пространства на территории Российской Федерации при размещении заказов, эффективное использование средств бюджетов и внебюджетных источников финансирования, расширение возможностей для участия физических и юридических лиц в размещении заказов и стимулирование такого участия, развитие добросовестной конкуренции, совершенствование деятельности органов государственной власти и органов местного самоуправления в сфере размещения заказов, предотвращения коррупции и других злоупотреблений в сфере размещения заказов. (гл 1., ст.1, ч.1 94-ФЗ). Адекватная – предмету закона цель – качественное размещение государственных и муниципальных заказов - удовлетворение потребностей государства в товарах, услугах, работах в соответствии с требуемыми характеристиками

Качество размещения госзаказа. В соответствии с адекватной целью, критериями качества размещения государственного заказа являются: Результативность размещения госзаказа – степень достижения цели; эффективность – цена достижения цели; удовлетворенность результатами процесса размещения заказа, отсутст
Слайд 6

Качество размещения госзаказа

В соответствии с адекватной целью, критериями качества размещения государственного заказа являются: Результативность размещения госзаказа – степень достижения цели; эффективность – цена достижения цели; удовлетворенность результатами процесса размещения заказа, отсутствие рекламаций (жалоб), вовлеченность в продолжение процесса.

Построение системы управляющих, центральных, обеспечивающих процессов. Система - это совокупность согласованных, учитывающих требования безопасности, надежности, среды, информационной открытости и контроля: Организационной структуры; Процессов; Методов (документированных процедур, правил, указаний,
Слайд 7

Построение системы управляющих, центральных, обеспечивающих процессов

Система - это совокупность согласованных, учитывающих требования безопасности, надежности, среды, информационной открытости и контроля: Организационной структуры; Процессов; Методов (документированных процедур, правил, указаний, ограничений, инструкций); Ресурсов, необходимых для осуществления центральных процессов

Процессы управления (вертикальные). Главные процессы (горизонтальные). Процессы поддержки (вертикальные). Взаимодействие и взаимосвязь процессов
Слайд 8

Процессы управления (вертикальные)

Главные процессы (горизонтальные)

Процессы поддержки (вертикальные)

Взаимодействие и взаимосвязь процессов

Карта рабочих процессов
Слайд 9

Карта рабочих процессов

Не отвечают требованиям безопасности, надежности, среды, информационной открытости и контроля. Проблемы управляющих процессов. проблемы. Создание нормативной базы госзаказа. Управление размещением госзаказа. Мониторинг Анализ и контроль. Коллизии, белые пятна, различия в уровне региональной и федера
Слайд 10

Не отвечают требованиям безопасности, надежности, среды, информационной открытости и контроля

Проблемы управляющих процессов

проблемы

Создание нормативной базы госзаказа

Управление размещением госзаказа

Мониторинг Анализ и контроль

Коллизии, белые пятна, различия в уровне региональной и федеральной базы

Коррупция, некомпетентность, местечковость, закрытость, отсутствие контроля

Фрагментарность, невалидность методов, нерепрезентативность выборки, закрытость, отсутствие рекомендаций по управляющим решениям

Отсутствие достоверности фрагментарность анализа и контроля, информационная закрытость, отсутствие решений

Проблемы центральных процессов. Планирование размещения заказа. Размещение госзаказа. Коррупция, некомпетентность, местечковость, закрытость, отсутствие контроля, коллективная безответственность
Слайд 11

Проблемы центральных процессов

Планирование размещения заказа

Размещение госзаказа

Коррупция, некомпетентность, местечковость, закрытость, отсутствие контроля, коллективная безответственность

Проблемы процессов поддержки. Обеспечение материально-техническими и финансовыми ресурсами. Обеспечение организационными и кадровыми ресурсами. Обеспечение информационными и методическими ресурсами. Отсутствие автоматизации процессов; Отсутствие нормативной базы по использованию финансовых ресурсов.
Слайд 12

Проблемы процессов поддержки

Обеспечение материально-техническими и финансовыми ресурсами

Обеспечение организационными и кадровыми ресурсами

Обеспечение информационными и методическими ресурсами

Отсутствие автоматизации процессов; Отсутствие нормативной базы по использованию финансовых ресурсов

Отсутствие правил обеспечения оргресурсами; Отсутствие мониторинга, ступенчатого повышения квалификации, аттестации специалистов и аккредитации обучающих структур

Отсутствие единого окна доступа и бесплатности ресурса; Неадекватность методического обеспечения на федеральном уровне

Решение проблем. Создание адекватных систем организации, управления и контроля, нормативных, материально-технических, финансовых, кадровых, методических ресурсов, учитывающих требования безопасности, надежности, среды, информационной открытости и контроля
Слайд 13

Решение проблем

Создание адекватных систем организации, управления и контроля, нормативных, материально-технических, финансовых, кадровых, методических ресурсов, учитывающих требования безопасности, надежности, среды, информационной открытости и контроля

ВИДЫ РЕСУРСОВ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ И МУНИЦИПАЛЬНЫМИ ЗАКУПКАМИ. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРАВОВЫЕ КАДРОВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ
Слайд 14

ВИДЫ РЕСУРСОВ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ И МУНИЦИПАЛЬНЫМИ ЗАКУПКАМИ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРАВОВЫЕ КАДРОВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ. Организационные Правовые Кадровые Финансовые Материально-технические Научно-методические Информационные. Организации и структуры, осуществляющие закупки и обладающие адекватным потенциалом для их проведения. Анализ возможных организационных решений в сфе
Слайд 15

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ

Организационные Правовые Кадровые Финансовые Материально-технические Научно-методические Информационные

Организации и структуры, осуществляющие закупки и обладающие адекватным потенциалом для их проведения

Анализ возможных организационных решений в сфере подготовки и проведения закупок. Выбор оптимальной стратегии организационного обеспечения закупок: - на федеральном, региональном и муниципальном уровнях; - в зависимости от типа закупки. Разработка организационных решений, основанных на современных информационных технологиях (создание системы закупок с применением современных телекоммуникационных средств).

ВОЗМОЖНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ. Размещение заказов осуществляют: структуры, находящиеся в составе органа власти или уполномоченные организации - заказчики (Заказчик); Специально созданные – уполномоченные органы исполнительной власти; независимые специализированные ор
Слайд 16

ВОЗМОЖНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ

Размещение заказов осуществляют: структуры, находящиеся в составе органа власти или уполномоченные организации - заказчики (Заказчик); Специально созданные – уполномоченные органы исполнительной власти; независимые специализированные организации (привлекаются на основе торгов независимые специализированные организации); Закупки осуществляются структурами 1,2 в электронной форме с использованием современных телекоммуникационных средств

СТРУКТУРЫ В СОСТАВЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ. Низкий профессионализм; Совмещение функций заказчика и исполнителя процесса закупки; Размытая (коллегиальная) ответственность за соблюдение процедур; Все затраты на материально-техническое обеспечение, подготовку кадров и информационное сопровождение возлаг
Слайд 17

СТРУКТУРЫ В СОСТАВЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ

Низкий профессионализм; Совмещение функций заказчика и исполнителя процесса закупки; Размытая (коллегиальная) ответственность за соблюдение процедур; Все затраты на материально-техническое обеспечение, подготовку кадров и информационное сопровождение возлагаются на заказчика. Контролируемая и относительно низкая стоимость расходов на проведение закупки; Высокий уровень персональной ответственности за конечный результат.

УПОЛНОМОЧЕННЫЕ ОРГАНЫ. Высокая (плохо контролируемая) стоимость расходов на проведение закупки; Необходимость оплаты затрат на оснащение, подготовку кадров, информационное сопровождение; Зависимость исполнителя от заказчика. Высокий уровень профессионализма; Высокий уровень ответственности за конечн
Слайд 18

УПОЛНОМОЧЕННЫЕ ОРГАНЫ

Высокая (плохо контролируемая) стоимость расходов на проведение закупки; Необходимость оплаты затрат на оснащение, подготовку кадров, информационное сопровождение; Зависимость исполнителя от заказчика. Высокий уровень профессионализма; Высокий уровень ответственности за конечный результат

НЕЗАВИСИМЫЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Высокая (неконтролируемая) стоимость расходов на проведение закупки; Отсутствие ответственности за процесс и конечный результат; Излишняя формализованность взаимодействия с заказчиком. Соблюдение процедур размещения заказа; Затраты на материально-техническ
Слайд 19

НЕЗАВИСИМЫЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Высокая (неконтролируемая) стоимость расходов на проведение закупки; Отсутствие ответственности за процесс и конечный результат; Излишняя формализованность взаимодействия с заказчиком. Соблюдение процедур размещения заказа; Затраты на материально-техническое обеспечение, подготовку кадров и информационное сопровождение несет закупочная организация.

СИСТЕМА ЭЛЕКТРОННЫХ ЗАКУПОК. Отсутствие правовой базы; Низкий уровень доверия к телекоммуникационным средствам; Отсутствие достоверной оценки реальных затрат на реализацию процедур. Потенциально высокий уровень открытости и прозрачности; Потенциально высокий уровень обеспечения соблюдения процедур и
Слайд 20

СИСТЕМА ЭЛЕКТРОННЫХ ЗАКУПОК

Отсутствие правовой базы; Низкий уровень доверия к телекоммуникационным средствам; Отсутствие достоверной оценки реальных затрат на реализацию процедур. Потенциально высокий уровень открытости и прозрачности; Потенциально высокий уровень обеспечения соблюдения процедур и объективности; Низкий уровень зависимости от уровня подготовки кадров.

ПРАВОВЫЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ. Совокупность законодательных и нормативных правовых актов, регулирующих процесс закупок для государственных и муниципальных нужд. Разработка и совершенствование нормативных правовых актов на уровне федерации. Анализ региональной и муниципальной правовой базы ор
Слайд 21

ПРАВОВЫЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ

Совокупность законодательных и нормативных правовых актов, регулирующих процесс закупок для государственных и муниципальных нужд

Разработка и совершенствование нормативных правовых актов на уровне федерации. Анализ региональной и муниципальной правовой базы организации закупок. Приведение в соответствие с федеральной правовой базой региональных и муниципальных законодательных и нормативных правовых актов.

КАДРОВЫЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ. Кадры, имеющие адекватную подготовку и опыт в проведении закупок Система подготовки кадров. Анализ потребности подготовки кадров в зависимости от выбранной модели организационного обеспечения закупок. Организация и проведение обучения и повышения квалификации к
Слайд 22

КАДРОВЫЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ

Кадры, имеющие адекватную подготовку и опыт в проведении закупок Система подготовки кадров

Анализ потребности подготовки кадров в зависимости от выбранной модели организационного обеспечения закупок. Организация и проведение обучения и повышения квалификации кадров. Создание системы мониторинга уровня подготовки кадров. Создание системы непрерывного повышения квалификации кадров.

ПОТРЕБИТЕЛИ КАДРОВОГО РЕСУРСА В СИСТЕМЕ ГОСЗАКУПОК. Для формирования конкурсных комиссий Для осуществления контроля Для осуществления процедуры (агентские функции) Для консалтинга Для подготовки и участия в конкурсах Для обжалования действий госзаказчика. ЗАКАЗЧИКИ. УПОЛНОМОЧЕННЫЕ ОРГАНЫ И СПЕЦИАЛИЗ
Слайд 23

ПОТРЕБИТЕЛИ КАДРОВОГО РЕСУРСА В СИСТЕМЕ ГОСЗАКУПОК

Для формирования конкурсных комиссий Для осуществления контроля Для осуществления процедуры (агентские функции) Для консалтинга Для подготовки и участия в конкурсах Для обжалования действий госзаказчика

ЗАКАЗЧИКИ

УПОЛНОМОЧЕННЫЕ ОРГАНЫ И СПЕЦИАЛИЗИ-РОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

ПОСТАВЩИКИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ. Система адекватного финансирования процесса подготовки и проведения закупочных процедур. Анализ стоимости процедуры подготовки и проведения закупочных процедур в различных организационных моделях и итоговой финансовой эффективности моделей. Разработка схем фи
Слайд 24

ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ

Система адекватного финансирования процесса подготовки и проведения закупочных процедур

Анализ стоимости процедуры подготовки и проведения закупочных процедур в различных организационных моделях и итоговой финансовой эффективности моделей. Разработка схем финансирования процедур в рамках действующей правовой базы. Выделение необходимого финансового ресурса, в зависимости от выбранной организационной модели. Обоснование заказа на изменение правовой базы.

Анализ стоимости процедуры подготовки и проведения закупочных процедур. Затраты на маркетинг товаров, работ, услуг; Затраты на разработку конкурсной документации; Затраты на оплату услуг организатора конкурса и экспертов; Затраты на методическое обеспечение процедуры; Затраты на копировальные работы
Слайд 25

Анализ стоимости процедуры подготовки и проведения закупочных процедур

Затраты на маркетинг товаров, работ, услуг; Затраты на разработку конкурсной документации; Затраты на оплату услуг организатора конкурса и экспертов; Затраты на методическое обеспечение процедуры; Затраты на копировальные работы; Затраты на услуги связи: рассылка приглашений участникам конкурса, членам конкурсной комиссии, экспертам, конкурсной документации, извещений, разъяснений, изменений конкурсной документации, извещений об итогах конкурса; Затраты на аренду помещений для проведения процедуры.

Нормативные акты, касающиеся затрат на проведение конкурсов. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН ОТ 06.05.99 N 97-ФЗ Организатор открытого конкурса предоставляет документацию о предварительном отборе каждому поставщику (исполнителю), который запрашивает такую документацию и вносит плату за документацию о предваритель
Слайд 26

Нормативные акты, касающиеся затрат на проведение конкурсов

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН ОТ 06.05.99 N 97-ФЗ Организатор открытого конкурса предоставляет документацию о предварительном отборе каждому поставщику (исполнителю), который запрашивает такую документацию и вносит плату за документацию о предварительном отборе, если такая плата установлена. Плата за документацию о предварительном отборе не должна превышать расходы организатора открытого конкурса на изготовление указанной документации и доставку ее поставщикам (исполнителям). 2. ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ ОТ 26.06.95 N 594 Государственный контракт, подписанный государственным заказчиком, является государственной гарантией финансирования поставок продукции для федеральных государственных нужд в пределах средств, выделяемых из федерального бюджета. Установить, что часть своих функций, в том числе по финансовому обслуживанию государственных контрактов, государственные заказчики по решению Правительства Российской Федерации могут на договорной основе передавать предприятиям, организациям и учреждениям. В государственных контрактах в составе общих издержек могут предусматриваться затраты на переподготовку кадров инженерно-технического и производственного персонала, затраты на сопутствующие, но непосредственно не связанные с выполнением заказа научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы и др. Такие затраты должны осуществляться, как правило, в целях обеспечения качества продукции VII. Управление реализацией целевой программы и контроль за ходом ее выполнения 32. Абзац 3.Финансирование деятельности дирекции целевой программы осуществляется в установленном порядке. Для финансирования деятельности дирекции могут быть использованы средства, предназначенные для реализации целевой программы, в случае, если средства на содержание дирекции предусмотрены в федеральном бюджете. 3. ПИСЬМО МИНЭКОНОМИКИ РФ OT 01.04.99 N АС-311/4-279 II. Порядок ведения у заказчика бухгалтерского учета операций, связанных с проведением торгов (конкурсов) на закупку товаров, работ, услуг для государственных нужд Основным документом заказчика, регламентирующим величину финансирования и расходования средств при проведении торгов (конкурсов) на закупку продукции для государственных нужд, является смета затрат. Заказчикам рекомендуется на организацию и проведение каждого торга (конкурса), по размещению заказов на закупку продукции для государственных нужд, открыть отдельный заказ, на котором будут аккумулироваться затраты, связанные с проведением работ по организации и проведению торга (конкурса).

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ. Материально-техническое обеспечение процесса подготовки и проведения закупок. Анализ материально-технического обеспечения действующих организационных структур, проводящих закупки. Формулировка рекомендаций по материально-техническому обеспечению
Слайд 27

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ

Материально-техническое обеспечение процесса подготовки и проведения закупок

Анализ материально-технического обеспечения действующих организационных структур, проводящих закупки. Формулировка рекомендаций по материально-техническому обеспечению организационных структур, проводящих закупки. Обеспечение организационных структур необходимыми материально-техническим средствами.

НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ. Совокупность знаний и технологий (методик), позволяющих готовить и проводить закупки Результаты анализа и обобщения опыта подготовки и проведения закупок. Научная и научно-методическая работа по накоплению знаний и созданию методик (технологий) подго
Слайд 28

НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ

Совокупность знаний и технологий (методик), позволяющих готовить и проводить закупки Результаты анализа и обобщения опыта подготовки и проведения закупок

Научная и научно-методическая работа по накоплению знаний и созданию методик (технологий) подготовки и проведения закупок. Распространение знаний и опыта проведения закупочных процедур (в т.ч. в печатной и электронной форме). Внедрение эффективных технологий (методик) подготовки и осуществления закупочных процедур.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ. ФУНКЦИИ Информационное обеспечение и сопровождение процесса закупок Информация об опыте проведения и результатах закупок
Слайд 29

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ

ФУНКЦИИ Информационное обеспечение и сопровождение процесса закупок Информация об опыте проведения и результатах закупок

ЗАДАЧИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО РЕСУРСА УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ. мониторинг и обеспечение информацией о размещении заказа. Анализ процесса размещения заказов. Принятие управленческих решений по улучшению эффективности размещения заказов. Контроль общества, налогоплательщиков на что и как тратятся
Слайд 30

ЗАДАЧИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО РЕСУРСА УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ

мониторинг и обеспечение информацией о размещении заказа. Анализ процесса размещения заказов. Принятие управленческих решений по улучшению эффективности размещения заказов. Контроль общества, налогоплательщиков на что и как тратятся их деньги, при размещении государственного и муниципального заказа. Расширение информационного обеспечения сверх публикаций об объявлении конкурсов и их результатах.

НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ. Накопление и распространение информации о закупках; создание банков данных о поставщиках, закупщиках, ходе и результатах конкурсов; Накопление и распространение информации о ценообразовании на рынке госзакупок, представленности
Слайд 31

НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ

Накопление и распространение информации о закупках; создание банков данных о поставщиках, закупщиках, ходе и результатах конкурсов; Накопление и распространение информации о ценообразовании на рынке госзакупок, представленности товаров, работ, услуг; Обеспечение доступности информации о закупках; создание открытых (общедоступных) информационных систем. Формирование заказа на развитие правового обеспечения закупок в целях повышения качества информационного обеспечения.

Благодарю за внимание! И.В. Кузнецова – директор Института управления закупками и продажами Государственного Университета – Высшей школы экономики, Москва, Варшавское шоссе, 44а Тел. (095) 111-05-00, факс (095) 117-01-27 www.igz.ru
Слайд 32

Благодарю за внимание!

И.В. Кузнецова – директор Института управления закупками и продажами Государственного Университета – Высшей школы экономики, Москва, Варшавское шоссе, 44а Тел. (095) 111-05-00, факс (095) 117-01-27 www.igz.ru

Список похожих презентаций

Организация маркетинговой деятельности

Организация маркетинговой деятельности

«Маркетинг – управленческая концепция» Ф. Котлер. Маркетинг на предприятии проявляется как: глобальная (все охватывающая ) деятельность компании одна ...
Фондовая биржа, организация биржевой деятельности

Фондовая биржа, организация биржевой деятельности

Фондовая биржа – это организованный рынок для торговли стандартными финансовыми инструментами, создаваемая профессиональными участниками фондового ...
Организация деятельности туристского предприятия

Организация деятельности туристского предприятия

Понятие, цели и функции туризма. Путешествие и туризм. туризм – это временные выезды (путешествия) граждан Российской Федерации, иностранных граждан ...
Организация и управление закупочной деятельностью

Организация и управление закупочной деятельностью

Закупочная деятельность - это определенный вид деятельности в системе маркетинга, связанный с процессом управления обменом произведенными предприятием ...
Организация деятельности банка по формированию ресурсной базы

Организация деятельности банка по формированию ресурсной базы

Банковские ресурсы – это совокупность собственных, привлеченных и заемных средств, имеющихся в распоряжении банка для выполнения им своей уставной ...
Организация специальных событий: Церемонии открытия Приемы

Организация специальных событий: Церемонии открытия Приемы

Специальные события — это мероприятия, проводимые компанией в целях привлечения внимания общественности к самой компании, её деятельности и продуктам. ...
Организация процесса оценки. Составление отчета об оценке объекта недвижимости

Организация процесса оценки. Составление отчета об оценке объекта недвижимости

СОДЕРЖАНИЕ. Ключевые понятия Учебный материал Вопросы для самопроверки Рекомендуемая литература. КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ. Отчет об оценке Структура отчета ...
Организация отдела маркетинга и рекламы в структуре полиграфического предприятия

Организация отдела маркетинга и рекламы в структуре полиграфического предприятия

Миссия типографии «Принт». Предоставление высококачественных решений в сфере полиграфии, создающих эффективную среду для профессиональной и творческой ...
Анализ деятельности коммерческого банка

Анализ деятельности коммерческого банка

Цель и Задачи. Цель данной презентации – изучение института банкротства, оценка предрасположенности коммерческого банка «Банк Сосьете Женераль Восток» ...
Субъекты и объекты организационной деятельности

Субъекты и объекты организационной деятельности

Требования к организации. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели предприятия или ...
Регулирование предпринимательской деятельности

Регулирование предпринимательской деятельности

Выполнила: ученица 10 класса А Средней школы № 160 Валова Анастасия Руководитель: Котельникова О.Н. Введение. Глава 1.Понятие и сущность административно ...
Понятие аудиторской деятельности

Понятие аудиторской деятельности

1.2 Виды аудита. . . . 1.3 Общая классификация аудиторской деятельности. 1.4 Виды услуг аудиторских организаций. . ...
Бухгалтерский учет строительной деятельности

Бухгалтерский учет строительной деятельности

План лекции. 1.1. Бухгалтерский учет и налогообложение в деятельности организации застройщиков 1.2. Бухгалтерский учет и документальное оформление ...
Бухгалтерский учет риэлторской деятельности

Бухгалтерский учет риэлторской деятельности

План лекции. 3.1. Нормативно-правовое регулирование риэлторской деятельности 3.2. Учет операций по уступке прав инвестора 3.3. Бухгалтерский учет ...
Бухгалтерский баланс – информационная база для анализа деятельности предприятия

Бухгалтерский баланс – информационная база для анализа деятельности предприятия

Классификация балансов. По времени составления. По объему информации. По характеру деятельности. По формам собственности. По объекту отражения. По ...
Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Аннотация. Учебное пособие представляет собой конспект лекций в схемах для студентов по дисциплине «АФХД». Содержание пособия позволяет студенту самостоятельно ...
Анализ маркетинговой деятельности компании Красный куб

Анализ маркетинговой деятельности компании Красный куб

Немного истории. Компания начала свою деятельность в 1996 году. Описание компании. Красный куб-магазин подарков, стильных элементов декора и всегда ...
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методика определения величины хозяйственных резервов

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методика определения величины хозяйственных резервов

Тема № 4 МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕЛИЧИНЫ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РЕЗЕРВОВ. ТЕМА 4. Понятие хозяйственных резервов. Природа и источники хозяйственных резервов ...
Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) (Organization for Economic Co‑operation and Development - OECD) - международная экономическая ...
Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности

Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности

Структура маркетингового исследования рынка. Экономическая эффективность экспорта. . . Экономическая эффективность импорта. . . ...

Конспекты

Организация управленческого учета на предприятиях зарубежных стран

Организация управленческого учета на предприятиях зарубежных стран

Тема 3. Организация управленческого учета на предприятиях зарубежных стран. 1. Цели и задачи управленческого учета. 2. Организационная структура ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:4 июня 2018
Категория:Экономика
Содержит:32 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации